Будьте конференц -манерой, средним руководством человека, человека, который помогает людям+управлению, чем проще, чем лучше человеческие ресурсы с командой, команда команды, книга по управлению людским ресурсом отеля бестселлером
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
Оглавление
Глава 1 -го директора LING не захорорит автомобиль на машине, но смотрите на дорогу
Сделайте правильно и делайте что -то правильно
Те, у кого есть стратегия, получают мир
Стратегические решения должны иметь большую идею
Роль лидерства точного позиционирования
Найдите свое «местоположение»
Улучшить решение директора Ling
Вторая глава хорошего видения позволяет менеджеру делать больше с меньшими затратами с меньшим количеством
Установить общее видение
Стимулировать сотрудников общим видением
Управление необходимо установить ожидания
Энтузиазм сотрудников происходит от уверенности в будущем компании
Установить чувство кризиса
Корни с глубокими концепциями корпоративной культуры
Решение главы III - это сердце управления
Уточнение процесса принятия решения является обязательным условием для принятия научных решений -
Полностью получить действительную информацию
Развивать большую цель развития
Профессиональное использование анализа решений
Понять время принятия решений
Научитесь отказаться от старого бремени
Второй редактор настроил эффект GAO и отличную команду
ГЛАВА 1 СТАРТЫ СТАРТЕРЫ: Установите хорошую команду
Ищу поддающегося партнера, чтобы построить корпоративную команду
Боевая эффективность - хорошая команда
Отличный лидер - это ядро боевой силовой команды
Выбор членов команды нуждается в науке
Создайте команду «бутик», чтобы избежать рождения семейной команды
Вторая глава - коллекционер коллектива
Члены команды должны сыграть роль моста, чтобы начать
Члены команды должны иметь чувство совместной работы
Есть солдат, и там будет гнездо медведя
Овцы, возглавляемая Львом, может победить группу льва во главе с овцами
Глава 3 Разумная планировка структуры руководящей команды
Ведущий анализ структуры команды
Сломанная бюрократия и сделать легкие предприятия
Придерживаться профессионального управления и построить современную команду
Скоординированное развитие в команде
Решите проблему «1+1 <2» и полную игру к силе членов команды
Стратегия Qun и группа групп - это путь к развитию
Третий редактор правит создавать систему, которая выше, чем все идеи управления
Глава 1 Создание и улучшение системы всегда должны быть размещены в первую очередь
Создать и улучшить организационные организации
Установить строгую систему занятости
Создать систему заработной платы
Установить конкурентный механизм
Решительно отказаться от мышления закона и не обвинять общественность
Глава 2 Правила и правила являются гарантией организации эффективности GAO
Нет места для выполнения проблемы без обсуждения
У меня нет войск, не держу их богатство
Оценка сотрудников должна быть реалистичной
Если заказ не случайный, он сделает гору вниз
Под системой
Справедливость важнее справедливости
Глава 3 «Любовь, право, право» в управлении
Ищу причину для всего
Вместе «Любовь», «Рассуждение», указывая на конец
Терпимость к подчиненным, которые не правы
Современно разрешить жалобы сотрудников
Один -седлая морковь, палка в одной руке
Без правил сложно сделать круг
Энвенди
Четвертая команда компиляции выбирает правильного человека, чтобы использовать правильный
Глава 1 Разумный выбор и использование талантов - это качество BI для менеджеров
Карьера карьера процветает, выбранные рабские таланты снижаются
Уберите дух золотой лихорадки, чтобы копать таланты
Никогда не используйте гнилую древесину, чтобы построить большой корабль
Работодатели должны понять способ дополнения баланса
Культивирование талантов - стратегическая инвестиция
Держать ключевых сотрудников в компании
Вторая глава не знает, как авторизовать и не может приступить к быстрому отслеживанию управления
Если вы не знаете, как авторизовать, вы не квалифицированный менеджер
Кто такие "обезьяны", которые запомнят
Разрешить подчиненных обращать внимание на стратегии и навыки
Авторизация реализована в поддержку подчиненных
Менеджеры осознают эффективное мониторинг власти в последующем
Глава 3 Подробности деталей могут быть сделаны на месте
Относитесь к сотрудникам, чтобы сравнить их сердца
Ничего не делать - это управление управлением
Движение "Сердце" может действовать
Любовные сотрудники эквивалентны любви к себе
Никто не может быть меньше
Скажи всем: «Вы очень важны»
Самый простой способ движет людей
Чаша с водой должна быть плоскойПервая редакционная стратегия
краткое введение
Если цель верна, результат может правильно иметь стратегическую цель.
На Западе многие предприниматели говорят, что сегодняшняя эра - это эра стратегической победы.Стратегические проблемы -это основные проблемы, связанные с принятием решений, связанные с корпоративным направлением, долгосрочным и глобальным Состав корпоративной работы и управления устанавливается на должность высокого дома.Без руководства будущего нет, и нет основания для дяди.Проводник, не похорони голову, чтобы потянуть машину, посмотри на дорогу
Забросить машину, чтобы вытащить машину, отражает твердый дух.Глядя на дорогу, он отражает высокую степень рассмотрения развития предприятий из стратегической высокой степени и определяет будущее направление предприятия.Конечно, руководство Ling должно получить лучшие решения. высота.
В этом ожесточенном соревновании занято стало нормой жизни Лин.В такой занятой они часто заботятся только о том, чтобы потянуть головы, но они редко поднимают головы, и они меньше думают, суммируют и идут вперед.Таким образом, предприниматели должны больше думать о будущем предприятия и предоставить их сотрудникам, чтобы завершить его как можно больше.
Стратегическая цель первого редактора верна, и результат может быть правильным
Сделайте правильно и делайте что -то правильно
Управление предприятиями - решить две проблемы.
Делать правильные вещи - это как паруса на лодке, делая что -то правильно, как весло на лодке.Парусы корабля могут перемещаться вокруг направления лодки вперед;
Формулирование корпоративных стратегических целей решает «делать правильные вещи», а механизм управления решает «правильно».
Делать правильно основано на праве поступить правильные вещи.Поэтому мы должны сначала поступить правильно, а затем сделать это правильно.
Сначала прицелитесь, затем стреляйте!Нет чувства стрельбы без прицеливания!Сделайте правильную вещь, чтобы определить направление и сделать что -то правильно, чтобы определить окончательный успех или неудачу.
Британская газета получила высокий бонус с призом и отвечающей деятельностью.
На надувном воздушном воздушном шаре три ученых с подъемом и падением мира трех миров.
Первый - эксперт по охране окружающей среды.
Второй - эксперт по ядерным делам.
Третий - эксперт по продуктам питания.
В этот момент воздушный шар собирается разбиться, и один человек должен быть выброшен, чтобы уменьшить нагрузку, чтобы остальные два человека могли жить.
После того, как проблема была опубликована, поскольку сумма бонуса была огромной, письмо летало как снежный фильм.
В этих письмах каждый может сделать все возможное, чтобы объяснить свое мнение.
Окончательный результат был объявлен, что победителем огромного бонуса стал маленький мальчик.
Его ответ состоял в том, чтобы выбросить самый толстый ученый.
Друзья, вы ответили правильно?
Когда люди обсуждают, какие ученые должны быть потеряны, независимо от того, какой ученый выберет, у них есть основания думать, что они правильные.Но маленький мальчик - окончательный победитель, и его ответ самый убедительный.
Баллон собирается разбиться.Поэтому мы должны делать больше всего, так это то, чтобы бросить самый толстый ученый, который является самой правильной вещью, которую мы должны сделать.Только когда воздушный шар не падает, значимо обсудить другие вещи, то есть может делать вещи правильно.
После определения правильных вещей, чтобы достичь цели, нам необходимо подразделять вещи, основанные на важности вещей и степени чрезвычайной ситуации, а также организовать порядок и рабочий день обработки соответственно для достижения большего эффекта Чжуо и Гао.И без выбора правильных вещей, наши действия станут необоснованными, и что еще хуже, мы можем идти дальше и дальше по неправильной дороге.
Нимфо
Если вы не знаете, как авторизовать, вы не будете быстро отслеживать управление.На первый взгляд, это кажется несовместимым с «делом» и «бездействием», но в качестве рабочего метода они могут вернуться к другому способу для достижения цели «управления».
Стратегический требует, чтобы менеджеры определили разработку предприятия и выполняют правильные вещи; важность таланта.
Компания всегда должна расти каждый день.Наиболее очевидным моментом является то, что руководство постепенно переходит к менеджеру.Эта книга цитирует богатую теорию управления и большое количество примеров, объясняя необходимость и осуществимость «упрощенного» управления.Я считаю, что после прочтения читателей и друзей это определенно поможет.
об авторе
Рен Рупенг, окончил гражданское и административное управление Университета Чангана, степень бакалавра в области инженерии, MBA Центрального университета финансов и экономики, Royal Franchise Construction.Он занимался городским строительством, развитием и управлением недвижимостью более десяти лет и опубликовал многие результаты научных исследований в газетах и журналах, таких как «Национальный бизнес» и «Управление проектами и архитекторы».
........
