- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Taobao открытой зоной книги
- 630134324907
[Официальная уполномоченная подлинная] финансовая дорога: рост обездоленного банка (версия сокровищ) Citic Publishing House
Цена: 522руб. (¥29)
Артикул: 630134324907
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<p><h2><img align="absmiddle" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/832978172/T2Pq9qXmRbXXXXXXXX_!!832978172.jpg"></h2><div><p><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">Press: Citic Publishing House</span></span></p><p><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издание: 2 -е издание</span></span></p><p><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: сентябрь 2011 г.</span></span></p><p><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">Бумага: стр. 285</span></span></p><p><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">Типы: упрощенный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">Кайбен: 16</span></span></p><p><img align="absmiddle" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/832978172/T2kTNFXlFNXXXXXXXX_!!832978172.jpg"></p></div><div><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">1. «Финансовая дорога: семья&quot;Обездоленное&quot;Рост банков (сокровища) «всесторонне демонстрирует концепции управления и корпоративную культуру филиала Гуандонского банка Ханчжоу. Содержание полное и интересное, что является более практичным для бизнес -менеджеров в банках и даже других отраслях.2. Многие методы управления, показанные в книге, очень работают для решения многих проблем, существующих в китайских компаниях.3. Ву Цзинлиан и Чжан Вейинг рекомендуется.</span></span><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">&amp;nbsp;</span></span></div><h3><img align="absmiddle" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/832978172/T2jq1dXg8bXXXXXXXX_!!832978172.jpg"></h3><div><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">«Финансовая дорога» рассказывает историю о том, как филиал Ханчжоу в Гуандонгском банке Ханчжоу филиал построил гордому провинциальному отделению с нуля всего за десять лет.Я считаю, что эти истории были успешными для отрасли&amp;LDQUO;&amp;rdquo;, усердно работает&amp;ldquo;&amp;Rdquo;Это потому, что.&amp;ldquo;&amp;rdquo;, но даже&amp;ldquo;&amp;Rdquo;С этой точки зрения предпринимательская история Ханчжоу Гуанфы не только интересна, но и полезна.<br> &amp;mdash;&amp;mdash; wu jinglian<br>Хотя говорят, что Hangzhou Guangfa - это банк, он фактически пытался использовать различные методы управления бизнесом различных отраслей для эксплуатации банков, как и то, что они сказали&amp;ldquo; выпрыгнуть из банка как банк&amp;rdquo;, как это написано в этой книге&amp;ldquo; путь финансов часто находится за пределами финансов&amp;rdquo;.Это также популярность любой отрасли или предприятия, если вы хотите добиться успеха&amp;Ldquo; менталитет пустой чашки&amp;rdquo;.Я готов порекомендовать эту книгу читателям!<br> &amp;mdash;&amp;mdash; Zhang Weiying<br>Многие из практик отделения Гуанфы Ханчжоу имеют много сходства с ключевым фактором успеха непогашенных банков, предложенных Дэвисом в этом году.Является ли сходство между двумя случайными совпадением или обычным дисплеем?Практика Bank Bank Development Bank Hangzhou может принести нам какое -то полезное откровение.<br> &amp;mdash;&amp;Mdash; "Financial Times"</span></span><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">&amp;nbsp;</span></span></div><h3><img align="absmiddle" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/832978172/T2MeqLXhRaXXXXXXXX_!!832978172.jpg"></h3><div><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">Чжоу Ши Фен, профессор и главный инструктор в Университете Нинбо.Основные работы включают «Главу 20 Genesis», «Порядок Средиземноморья», «На пути к империи воссоединения», «Рынок», «Перечитав историю Китая», «Feng Ya Nansang», «Финансовая дорога».<br>Чен Лин, финансовый писатель, финансовый персонал.Он много лет занимался банковским управлением. Он хорош в банковском стратегическом планировании, корпоративном культурном планировании, исследованиях финансовых инноваций, а также обладает уникальным знанием и богатым практическим опытом в области личного финансового управления, корпоративного кредита, управления брендами, маркетинга и других областей Полем</span></span><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">&amp;nbsp;</span></span></div><h3><img align="absmiddle" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/832978172/T2V9lWXjVdXXXXXXXX_!!832978172.jpg"></h3><div><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">Zhang Wei Ying Precaine IX<br>Порядок, который нельзя прочитать, слаб и сумасшедший xi<br>Первая часть тумана (1997-1998) / 001<br>Глава 1 Ищу Гуангфа Рен / 003<br>Командир Light Rod ищет стратегическое начало точки / 003<br>В моей руке нет меча, в моем сердце есть меч / 005<br>Нет набора для покупки лошадей / 008<br> &amp;Ldquo; Wuhezhong&amp;rdquo; разные умы / 010<br>Попробуйте изменить свое сердце / 011<br>Рождение концепции Гуанфы / 013<br>Новая цель старого лозунга / 016<br> &amp;LDQUO; сотрудник сначала&amp;rdquo; / 018<br>Гуанфа военная подготовка / 020<br>Финансовая дорога IV<br><br>Глава 2 не будь банком / 023<br>Зачем вам нарисовать сочки?/ 023<br>Цзяншан по очереди сидя: президент службы / 025<br>Каждый может быть менеджером: All Manager System / 029<br>Должны быть возвраты к оплате: Система баллов взносов / 031<br>Принцип минимального персонала: система финансовой отчетности / 033<br>Каждые четыре квартала равны один год: план развития / 035<br><br>Глава III Изучение / 037 в кризисе / 037<br>Боль, вы должны выбрать / 037<br>Когда хуже на снегу, самооценка назад / 038<br>Песерные, приземленные ко второму полю битвы / 041<br>Создайте визитную карточку, сообщите вам, кто я / 044<br>Гуанфа вошел в тысячи домохозяйств, и тысячи домохозяйств вошли в Гуанфу / 047<br> &amp;Ldquo; Crossroads&amp;rdquo; тактика / 049<br><br>Глава 4 Откройте дверной шов / 051<br>Где богатая руда средств / 051<br>Сажать семена кунжута, удерживать арбуз / 053<br>Первый национальный набор сменного производства движения бизнеса / 056<br><br>Вторая часть водосбора (1999-2000) / 059<br>Глава 5 Создайте свою собственную миску с золотым рисом / 061<br>Увеличение продаж, увеличение заработной платы / 061<br>Губернатор Денежной коробки / 066<br>Первый раз&amp;Ldquo; технические чиновники&amp;rdquo; / 067<br>Вспомогательная роль также замечательная / 069<br><br>Глава 6 Дайте банку позицию / 073<br>Первый банк Китая с четким позиционированием на рынке / 073<br>Один билет по миру / 074<br>План ссуды для роста МСП / 077<br>532 Кредитный план / 080<br>Создать профессиональный бизнес -филиал / 081<br><br>Глава VII Банк является кредитом / 085<br>Начинать&amp;ldquo; кредитная ссылка&amp;rdquo; пионер / 086<br>Кредитная дебиторская задолженность&amp;Ldquo; Hangzhou Guangfa режим&amp;rdquo; / 087<br>Логистический банк / 090<br>Капитальный маркетинг по кредитным ссылкам / 093<br>Создать коммерческую целостность с банковским кредитом / 095<br>Наше решение состоит в том, что плана нет / 096<br><br>Глава 8 приводит в тень / 099<br>Управляющий водораздел / 099<br>Те, кто лжет вам, могут быть вашим лучшим другом / 103<br>Первая система разговоров / 105<br>Превратить клиента в&amp;ldquo;&amp;rdquo; / 106<br>Введите тень / 107<br>Одно мышление отличия, отрежьте решение / 109<br>Я бы предпочел потерять бизнес и неспособность к концессии / 110<br>Построить неразрушимый брандмауэр / 111<br><br>Глава III First Echelon (2001-2002) / 115<br>Глава 9 Новая деятельность / 117<br>В новом веке Синь Гуанфа, новая отправная точка / 117<br>Abacor Battle / 121<br>Beilun Battle / 123<br>Играть&amp;LDQUO;&amp;rdquo; / 124<br>Комплексная прибыльность / 126<br><br>Глава 10 Эффективные стимулы / 131<br>DA ROAD ТОНГ Рим / 131<br>Заработать завтрашние деньги / 133<br>Ветвь - это острый класс ножей, задача - двойной процент / 134<br> &amp;LDQUO;&amp;rdquo&amp;LDQUO;&amp;rdquo; / 137<br>Стандартный массы массы / 141<br><br>Глава 11 Профессиональное образование / 143<br>Аплодисменты за Чжан Хуайзен / 143<br>Отправить письмо Гарсии / 146<br>Планирование карьеры / 147<br>Незаменимый человек / 150<br>Охотники за ICBC, инвестиционные технологии, Guangfa People / 153<br><br>Глава 12 и дифференциальное положение и смещение / 155<br>Сколько стоит Министерство науки и техники филиала AS / 155<br>Под предположением превзойти себя, превосходя мир / 161<br>Ищу новую богатую руду / 165<br>Вступление в новую эру личного финансового бизнеса / 169<br><br>Глава 4 вставы приходят (2003-2004) / 171<br>Глава 13 Второй предприниматели / 173<br>Сломать чувство выполненного долга / 173<br>от&amp;Ldquo; Золушка&amp;rdquo&amp;Ldquo; четыре министра&amp;rdquo; / 175<br>Почему бы не настроить работы?/ 177<br>Толерантный, более терпимый / 178<br>Первый в стране корпоративный финансовый консультативный бизнес / 181<br>Подробная информация / 183<br>Создайте первую марку Zhejiang Financial / 187<br><br>Глава 14 станет отличным лидером / 189<br>Группа ответственности и группа по интересам / 189<br>Думай как босс / 190<br> &amp;LDQUO;&amp;rdquo; строительство / 192<br>Линия фронта всегда прав / 194<br>Ханчжоу Гуанфа&amp;ldquo; две сеансы&amp;rdquo; / 196<br>Строить&amp;ldquo; заслуга&amp;rdquo; и вызов власти / 197<br>использовать&amp;ldquo; неэффективное влияние&amp;rdquo; улучшить лидерство / 200<br><br>Глава 15 продает обувь в Африку до / 203<br>Босс, который тратит только деньги или не зарабатывать деньги / 203<br> &amp;Ldquo; увеличение заработной платы&amp;rdquo; detonate hangzhou / 205<br>Джин Хайтенг&amp;Ldquo; Lob Law&amp;rdquo; / 207<br>108 Финансовый Пенттри / 210<br><br>Глава 16 Результат управления / 213<br>Трансформация Фошана Гуанфа / 213<br>Дорога Чжуншана Гуанфа, чтобы выйти из неприятностей / 219<br>Ханчжоу Гуанфа&amp;LDQUO;&amp;rdquo; / 223<br>Кто хочет клонировать, все предоставит «Книгу матери» / 224<br><br>Пятая глава Розового дерева (2005-2006) / 227<br>Глава семнадцать героев / 229<br>От славы до удушья / 230<br>Югонг Ишан / 232<br>Мир, мой мир, Гуанфа, Гуанфа / 235<br>Операция меча Liang / 236<br>Посмотрите, как я шикарно / 238<br><br>Глава 18 Финансовый банк / 241<br>Новая модель трансформации: Банк управления капиталом / 242<br>Сокровища в богатых рудных экологических клиентах / 245<br>Прорыв стоимости -добавленные услуги / 247<br>Откройте второй рынок управления активами / 249<br>Где прибыль 1 миллиард юаней / 253<br><br>Глава 19 Службы / 257<br>Никогда не позволяйте клиентам понять нас / 258<br>Солнечное действие / 261<br>Я собираюсь в Гонконг / 262<br>позволять&amp;ldquo; качественный сервис&amp;rdquo; стать итоги / 264<br>Быть ответственным банком / 266<br>Навсегда критические права на клиентов / 268<br><br>ГЛАВА 20 Профессионал Гуанфы / 271<br>Уродливые люди Гуанги / 271<br>Шесть главных персонажей / 273<br>Явление Du Ting / 275<br>Критическая культура / 277<br>Душа: Целостность + Серьезно / 279<br>Обратная чашка / 283</span></span><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">&amp;nbsp;</span></span></div><h3><img align="absmiddle" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/832978172/T2H5WLXlFaXXXXXXXX_!!832978172.jpg"></h3><div><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">Zhang Wei ying Предисловие<br>Самый ранний контакт с Гуандонским банк -банк Ханчжоу был в мае 2006 года. В то время&amp;Ldquo; Forum Guangfa&amp;Rdquo; и обсудил вопросы корпоративного управления с предпринимателями в Чжэцзян, надеясь сотрудничать с Школой управления Гуанхуа.Это была страсть и концепция Форума президента Джин Хай Тенг.<br>Поговорив с президентом Джин Хай Тенг и после прочтения дополнительной информации, я узнал, что развитие филиала Гуанфы Ханчжоу можно сказать, что является чудом. При помощи МСП выращивать, они создали хорошие результаты бизнеса. Некоторые практики в управлении достойны других китайских предприятий исследований и ссылки.<br>Я суммировал несколько критериев для измерения основной конкурентоспособности предприятия.&amp;ldquo;&amp;rdquo;.По сравнению с этими критериями, филиал Hangzhou Guangfa уже в некоторой степени обладает основной конкурентоспособностью конкуренции.Они формируют&amp;ldquo; концепция Гуанги&amp;Rdquo;<br>Я также сказал, что в прошлом китайский рынок был полон возможностей зарабатывать деньги, как и горный район, везде были входы в дыре. это дважды, а затем прочитайте.&amp;Ldquo; Bodhisattva&amp;rdquo;&amp;ldquo; горящий ладан&amp;Rdquo; вы можете заработать деньги.Сейчас&amp;ldquo; пещера&amp;rdquo; Я был заполнен, что мне делать?Это должно быть&amp;ldquo; разрезание отверстий&amp;rdquo;.Но у большинства китайских компаний есть только&amp;ldquo; буровое отверстие&amp;Rdquo;&amp;ldquo; разрезание отверстий&amp;Rdquo;Благодаря некоторым историческим вопросам своего головного офиса, филиал Гуанфы Ханчжоу является слабым лаковкой на финансовом рынке Чжэцзян.&amp;ldquo;&amp;rdquo;.Но в жесткой конкуренции, с новой бизнес -концепцией и инновациями в управлении, в конце концов они вырезали свои дыры и имеют более выдающуюся эффективность, чем конкуренты во многих аспектах, что заставляет своих сверстников выглядеть зрячими, что должно иметь свою уникальность.<br>Книга «Финансовая дорога» началась с развития филиала Гуангфа Ханчжоу почти десять лет. Период. Описание статуса разработки позволяет читателям лучше понять весь процесс принятия решений.Расскажите читателю, как&amp;ldquo; разрезание отверстий&amp;В то же время, rdquo; в то же время, это заставляет людей чувствовать себя более реалистичным&amp;ldquo; разрезание отверстий&amp;怎 怎 r&amp;ldquo; разрезание отверстий&amp;rdquo;.<br>Некоторые из методов управления, показанных в этой книге Между установлением полномочий для установления и инноваций, и человеческими скрытыми правилами.Большинство уникальных механизмов лидерства, механизмов продвижения сотрудников и оценочных механизмов стимулирования, разработанных Ханчжоу Гуанфа, также имеют отличительные китайские характеристики.<br>В управлении предприятиями стратегия разработки и разработка методов управления требуют характеристик собственного развития каждого предприятия.Независимо от того, используется ли модель управления в других компаниях, требуется тот факт, что факты могут быть подтверждены фактической проверкой.&amp;ldquo; haier активированная шок рыба&amp;Rdquo;В филиале Guangfa Hangzhou добилась успеха в филиале Foshan и Чжуншане в банковской системе Гуанфы благодаря выходу команды управления.&amp;Ldquo; Hangzhou Guangfa режим&amp;rdquo;.И сельский коммерческий банк Changshu за пределами своей системы заимствовал по другому способу&amp;Ldquo; Hangzhou Guangfa режим&amp;Rdquo;, также преуспел.Эти случаи также предоставляют некоторые ссылки на то, как мы используем расширенные методы управления трансплантацией.<br>Хотя говорят, что филиал Hangzhou Guangfa Hangzhou - это банк, он фактически пытается использовать различные методы управления бизнесом различных отраслей для эксплуатации банков, как они сказали&amp;ldquo; выпрыгнуть из банка как банк&amp;rdquo;, как это написано в этой книге&amp;ldquo; путь финансов часто находится за пределами финансов&amp;rdquo;.Это также длинный&amp;Ldquo; менталитет пустой чашки&amp;rdquo;.<br>Поэтому я готов порекомендовать эту книгу читателям.<br>Пекинский университет профессор</span></span><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">&amp;nbsp;</span></span></div><h3><img align="absmiddle" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/832978172/T2v8CgXndbXXXXXXXX_!!832978172.jpg"></h3><div><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">пустая чашка<br>Из развития Ханчжоу Гуанфы в течение почти 10 лет вы можете ясно увидеть, какой путь они исследуют.Они преследуют модель развития, отличную от других внутренних коммерческих банков, но они выиграли разработку лучших конкурентов.Какой менталитет побуждает их добиться успеха?Может быть, мы сможем получить небольшой опыт из абзаца Джин Хайтенг.<br>Как человек, который много лет работал в государственных департаментах, сталкиваясь с сильным профессиональным банком, шахт, шахты&amp;ldquo; пустая чашка&amp;rdquo; я помог мне большему.Период мудрости Байжан Хуайхай в династии Тан вызывал у меня большое вдохновение.<br>Однажды некоторые книжники встретились с мастером Дзен Байжан.просить:&amp;ldquo; почему Zen Master научил меня?&amp;Rdquo; Baizhang ничего не сказал, за инъекцию чая, Йинжан и половину русского, и это склонялось.Если вам три года, цвет писца изменяется, и СИ сказал с места:&amp;Ldquo; преподается.&amp;rdquo;<br>Вообще говоря, чем больше людей, которые работают, более богатый опыт, но оценивают неизвестные вещи с опытом. Со временем это будет формировать&amp;ldquo; эмпиризм&amp;rdquo;.Опыт позволяет человеку прекратить обучение, а также перестать создавать и прогрессировать.На самом деле, люди должны постоянно вводить новый фактор, Baizhang Zen Master&amp;ldquo;&amp;rdquo;Независимо от того, какая работа, человек должна быть только беременной&amp;ldquo; пустая чашка&amp;Менталитет RDQUO может продолжать вводить новые факторы с новым опытом, стимулируя его собственное творчество и преследуя более совершенную сферу.10 лет в Ханчжоу Гуанфе, я с собой&amp;ldquo; пустая чашка&amp;Rdquo; 10 лет менталитета, в будущем,&amp;ldquo; пустая чашка&amp;Менталитет по -прежнему - волшебное оружие, которое мы создали превосходство и преследуя трансцендентность.<br>За последние 10 лет роста в Ханчжоу у нас есть наш тяжелый пот и успех, а также наши трудности, растерянность и убеждение.Я, как первый ответственный человек в Ханчжоу Гуанфе, и у меня такая же радость, как и сотрудники!С трудностями студентов и терпением учителя они создали и усовершенствовали команду, которая продолжала расти.Как быть лидером?Я думал, что должен был удерживать семь отношений.Первый - придерживаться отношений с отказом от традиционного проекта, который мы создали&amp;MDASH;Для тех, кого нужно судить без практики, вы можете отказаться от существующих личных мнений, подчиняться требованиям большинства людей и судить о праве и неправильном на практике.Второе - это связь между низким доходом и высоким ростом. Весь банк может заставить весь банк видеть ваш собственный рост и прогресс, чтобы стимулировать сотрудников создавать превосходство и преследовать дух превосходства.В -третьих, координация краткосрочных интересов и долгосрочных интересов придерживается принципов долгосрочных интересов, чем краткосрочные интересы, и общие интересы лучше, чем местные интересы.В -четвертых, взаимосвязь между безопасностью и риском сначала придерживается безопасности, но активно понимает риски и активно развивает способность контролировать риски и получать прибыль от безопасности от рисков.В -пятых, сосредоточиться на отношениях между прорывами и комплексной планировкой.&amp;ldquo; обратите внимание на персонала&amp;Проявление RDQUO;В -шестых, отношения между стимулами и критикой, посмотрите на каждого сотрудника с похвалой, придерживаются принципов мотивации стимулов и поощрения продвинутых, дополненных стимулированием критики и общей критики.Седьмое, взаимосвязь между напряжением и живым, придерживаюсь строгого и быстрого метода работы и настаивает на создании различных условий жизни любителей для сотрудников. Сотрудники и совершенствуют их духовный мир<br>За последние 10 лет я неоднократно практиковал эти семь основных отношений и обогатил и улучшил коннотацию на практике.<br>Если вы хотите поговорить о конечной точке работы с этими семью основными отношениями, я думаю, что есть только одно ключевое слово, то есть&amp;ldquo; двигаться из -за ситуации&amp;rdquo;.График Hangzhou Guangfa не был разработан заранее в течение почти 10 лет.Каков потенциал, общая тенденция мировых финансов, общая тенденция китайских финансов, общая тенденция экономики Чжэцзян и общую тенденцию Ханчжоу Гуанфы.Лидеры любого предприятия, подразделения или департамента должны быть одним&amp;ldquo; см. тенденцию&amp;Rdquo; эксперты.Три заботы о коттедже, Чжуг Лян сказал Лю Бей как один&amp;ldquo; потенциал&amp;Rdquo;Потенциал - это внутренняя мотивация, которая не произошла.<br>16 ноября 2006 года реорганизация Гуандонского банка развития, который длился почти два года, наконец урегулировалась, и инвестиционная группа Ситибанка получила доминирование бизнеса Гуанфу, которое отмечает, что они успешно войдут в Гуанфу, и операция Гуанфа Банк столкнется Операция банка Гуанфа столкнется с операцией банка Гуанфа.<br>Для Ханчжоу Гуанфы это и возможность, и вызов.Какую бизнес -модель будет использовать команду управления Citiban, все это окажет влияние бизнес -модели, которую будет иметь Hangzhou, все из которых будут ждать и увидеть.<br>В десятый день после объявления о реорганизационных новостях, 26 ноября, на сеансе чтения среднего уровня в 2006 году в Ханчжоу, Джин Хай Тенг работал со всеми кадрами среднего уровня и некоторыми членами костяка с названием «Трансформация Turninger ". Страстный диалог.<br>В этой речи он предложил&amp;LDQUO; Коллективное изменение работы&amp;Концепция rdquo; он сказал:<br>От старой Гуанфы до Синь Гуанфы, мы на самом деле хотим сделать один раз&amp;LDQUO; Коллективное изменение работы&amp;rdquo;.Поэтому мы должны подумать о том, как адаптироваться к новой модели управления Синчангфа с менталитетом работы -Джемпер, и мы не можем придерживаться ее слепо.Мышление, которое мы должны сделать, это не коллектив, ни представитель Ханчжоу Гуанфы, а мышление о вашем личности и о том, как мы можем интегрироваться в Xintongfa.Мы должны начать с нуля, не лежать на прошлых достижениях.<br>Слава последних 10 лет была закончена. За последние 10 лет мы с гордостью называем это.&amp;ldquo; слабость&amp;Rdquo;Мы должны воспользоваться коллективным опытом в Ханчжоу Гуанфе в качестве периода жизненного опыта, а затем начать с нуля.<br>В последнем выражении речи Джин Хайтен, очевидно, был немного эмоциональным.<br>Каждый из нас в Ханчжоу должен помнить, что мы текут в наших костях&amp;ldquo; концепция Гуанги&amp;Кровь Rdquo;<br>Сделайте этот идеал, независимо от того, какая система управления может быть успешной!<br>Они еще раз&amp;ldquo; пустая чашка&amp;Rdquo;</span></span><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;">&amp;nbsp;</span></span></div><h3><img align="absmiddle" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i3/832978172/T2DZuLXf4XXXXXXXXX_!!832978172.jpg"></h3><div><span style="font-size: 14.0px;"><span style="font-family: simhei;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/832978172/TB2nTNrapXXXXc7XXXXXXXXXXXX_!!832978172.jpg"><br><br>Отличный лидер должен понимать, что передовая культура является движущей силой развития предприятий.Подчеркивание культуры на самом деле является своего рода неэффективным и влиянием.Они считают, что неэффективное влияние сначала происходит от признания ценностей.То, что лидеры поддерживают, что выступить, и как играют роль морали, знаний, талантов, эмоций и других факторов, и в конечном итоге в них доминируют ценности.Вот почему они придают большое значение культуре культуры Гуанги.<br>Влияние власти может позволить сотрудникам, а не влиянию на власть, но позволяет сотрудникам делать это сознательно.Сверхурочное время, бесчисленное количество людей жаловались на это, но Ханчжоу Гуанфа будет брать на себя сверхурочную работу.Джин Хайтенг пришел на работу в 7:30 утра. сказал, что он сказал&amp;Ldquo;&amp;Rdquo;Сотрудники Ханчжоу Гуанфы отвечают вам так: это выражается нашими реальными действиями для развития филиала&amp;ldquo;&amp;Rdquo; ответственность.<br>Возможно, этим может показать, почему Hangzhou Guangfa может выиграть быстрее и более обычной скорости развития, чем сверстники.<br>Стиль гражданского лидерства особенно ценится Hangzhou Guangfa, потому что это также является важным проявлением неэффективного влияния.Поэтому, до каждого основного решения, они всегда созвучают сотрудников на всех уровнях, чтобы открыть один&amp;Ldquo; сказочный клуб&amp;rdquo;.&amp;Ldquo; сказочный клуб&amp;rdquo;&amp;Ldquo; Fairy&amp;rdquo;&amp;Ldquo; сказочный клуб&amp;Rdquo;Стиль гражданского лидерства также отражается на любом сотруднике, который может общаться с лидерами и кадрами среднего уровня в равенстве.<br> &amp;Ldquo; сказочный клуб&amp;rdquo;&amp;Ldquo; сказочный клуб&amp;rdquo;, этот вид&amp;Ldquo; сказочный клуб&amp;Rdquo;&amp;Ldquo; сказочный клуб&amp;Rdquo может увеличить участие сотрудников в принятии решений, и это также осуществимый тест, проведенный заранее.&amp;Ldquo; сказочный клуб&amp;Rdquo;, может играть роль в объединении мышления и укрепления исполнения.</span></span></div><p>&amp;nbsp;</p><div style="padding-left: 1.0px;width: 788.0px;line-height: 14.0px;margin: 10.0px auto;font-size: 12.0px;color: #ffffff;"><table border="0" width="100%"><tr><td style="vertical-align: top;text-align: center;padding-top: 12.0px;"><table><tr><td width="249"><table width="220"><tr><td colspan="2" height="230" valign="top"><a href="http://item.taobao.com/item.htm?id=539109754471" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/bao/uploaded/i2/832978172/TB1tCS8hbArBKNjSZFLXXc_dVXa_!!0-item_pic.jpg_220x220.jpg"></a></td></tr><tr><td style="height: 25.0px;background: #a67066;">Преимущественная цена</td><td bgcolor="#FF7BA8"><strong>277.44</strong>Юань</td></tr><tr><td colspan="2" height="42"><a href="http://item.taobao.com/item.htm?id=539109754471" style="color: #777777;padding: 0 5.0px;" target="_blank">[Предварительная доставка в начале июля] Гарвардская история Китая (все шесть томов) Bu Zhengmin, новое достижение китайской истории издательства CITIC истории публикации CITIC, представленное изучением истории Китая за последние 50 лет</a></td></tr><tr><td>&amp;nbsp;</td></tr></table></td><td width="249"><table width="220"><tr><td colspan="2" height="230" valign="top"><a href="http://item.taobao.com/item.htm?id=540791785968" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/bao/uploaded/i2/832978172/TB1WMWThkomBKNjSZFqXXXtqVXa_!!0-item_pic.jpg_220x220.jpg"></a></td></tr><tr><td style="height: 25.0px;background: #a67066;">Преимущественная цена</td><td bgcolor="#FF7BA8"><strong>67.32</strong>Юань</td></tr><tr><td colspan="2" height="42"><a href="http://item.taobao.com/item.htm?id=540791785968" style="color: #777777;padding: 0 5.0px;" target="_blank">Китайские финансы и глобальное управление Чжан Хонгли Ченг Ши Ванханг ждет книги книги книг книг издательства Citic Publishing Book</a></td></tr><tr><td>&amp;nbsp;</td></tr></table></td><td width="249"><table width="220"><tr><td colspan="2" height="230" valign="top"><a href="http://item.taobao.com/item.htm?id=565216730373" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/bao/uploaded/i3/832978172/TB1HisquFGWBuNjy0FbXXb4sXXa_!!0-item_pic.jpg_220x220.jpg"></a></td></tr><tr><td style="height: 25.0px;background: #a67066;">Преимущественная цена</td><td bgcolor="#FF7BA8"><strong>219.64</strong>Юань</td></tr><tr><td colspan="2" height="42"><a href="http://item.taobao.com/item.htm?id=565216730373" style="color: #777777;padding: 0 5.0px;" target="_blank">Серия блокчейнов (набор 5 тома) Книга издательства Citic Publishing House Подлинная книга</a></td></tr><tr><td>&amp;nbsp;</td></tr></table></td></tr></table></td></tr></table></div></p>
Продавец:湾流图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Press: Citic Publishing House
Издание: 2 -е издание
Дата публикации: сентябрь 2011 г.
Бумага: стр. 285
Типы: упрощенный китайский
Кайбен: 16
1. «Финансовая дорога: семья"Обездоленное"Рост банков (сокровища) «всесторонне демонстрирует концепции управления и корпоративную культуру филиала Гуандонского банка Ханчжоу. Содержание полное и интересное, что является более практичным для бизнес -менеджеров в банках и даже других отраслях.2. Многие методы управления, показанные в книге, очень работают для решения многих проблем, существующих в китайских компаниях.3. Ву Цзинлиан и Чжан Вейинг рекомендуется.
«Финансовая дорога» рассказывает историю о том, как филиал Ханчжоу в Гуандонгском банке Ханчжоу филиал построил гордому провинциальному отделению с нуля всего за десять лет.Я считаю, что эти истории были успешными для отрасли“”, усердно работает“&Rdquo;Это потому, что.“”, но даже“&Rdquo;С этой точки зрения предпринимательская история Ханчжоу Гуанфы не только интересна, но и полезна.
—— wu jinglian
Хотя говорят, что Hangzhou Guangfa - это банк, он фактически пытался использовать различные методы управления бизнесом различных отраслей для эксплуатации банков, как и то, что они сказали“ выпрыгнуть из банка как банк”, как это написано в этой книге“ путь финансов часто находится за пределами финансов”.Это также популярность любой отрасли или предприятия, если вы хотите добиться успеха&Ldquo; менталитет пустой чашки”.Я готов порекомендовать эту книгу читателям!
—— Zhang Weiying
Многие из практик отделения Гуанфы Ханчжоу имеют много сходства с ключевым фактором успеха непогашенных банков, предложенных Дэвисом в этом году.Является ли сходство между двумя случайными совпадением или обычным дисплеем?Практика Bank Bank Development Bank Hangzhou может принести нам какое -то полезное откровение.
—&Mdash; "Financial Times"
—— wu jinglian
Хотя говорят, что Hangzhou Guangfa - это банк, он фактически пытался использовать различные методы управления бизнесом различных отраслей для эксплуатации банков, как и то, что они сказали“ выпрыгнуть из банка как банк”, как это написано в этой книге“ путь финансов часто находится за пределами финансов”.Это также популярность любой отрасли или предприятия, если вы хотите добиться успеха&Ldquo; менталитет пустой чашки”.Я готов порекомендовать эту книгу читателям!
—— Zhang Weiying
Многие из практик отделения Гуанфы Ханчжоу имеют много сходства с ключевым фактором успеха непогашенных банков, предложенных Дэвисом в этом году.Является ли сходство между двумя случайными совпадением или обычным дисплеем?Практика Bank Bank Development Bank Hangzhou может принести нам какое -то полезное откровение.
—&Mdash; "Financial Times"
Чжоу Ши Фен, профессор и главный инструктор в Университете Нинбо.Основные работы включают «Главу 20 Genesis», «Порядок Средиземноморья», «На пути к империи воссоединения», «Рынок», «Перечитав историю Китая», «Feng Ya Nansang», «Финансовая дорога».
Чен Лин, финансовый писатель, финансовый персонал.Он много лет занимался банковским управлением. Он хорош в банковском стратегическом планировании, корпоративном культурном планировании, исследованиях финансовых инноваций, а также обладает уникальным знанием и богатым практическим опытом в области личного финансового управления, корпоративного кредита, управления брендами, маркетинга и других областей Полем
Чен Лин, финансовый писатель, финансовый персонал.Он много лет занимался банковским управлением. Он хорош в банковском стратегическом планировании, корпоративном культурном планировании, исследованиях финансовых инноваций, а также обладает уникальным знанием и богатым практическим опытом в области личного финансового управления, корпоративного кредита, управления брендами, маркетинга и других областей Полем
Zhang Wei Ying Precaine IX
Порядок, который нельзя прочитать, слаб и сумасшедший xi
Первая часть тумана (1997-1998) / 001
Глава 1 Ищу Гуангфа Рен / 003
Командир Light Rod ищет стратегическое начало точки / 003
В моей руке нет меча, в моем сердце есть меч / 005
Нет набора для покупки лошадей / 008
&Ldquo; Wuhezhong” разные умы / 010
Попробуйте изменить свое сердце / 011
Рождение концепции Гуанфы / 013
Новая цель старого лозунга / 016
“ сотрудник сначала” / 018
Гуанфа военная подготовка / 020
Финансовая дорога IV
Глава 2 не будь банком / 023
Зачем вам нарисовать сочки?/ 023
Цзяншан по очереди сидя: президент службы / 025
Каждый может быть менеджером: All Manager System / 029
Должны быть возвраты к оплате: Система баллов взносов / 031
Принцип минимального персонала: система финансовой отчетности / 033
Каждые четыре квартала равны один год: план развития / 035
Глава III Изучение / 037 в кризисе / 037
Боль, вы должны выбрать / 037
Когда хуже на снегу, самооценка назад / 038
Песерные, приземленные ко второму полю битвы / 041
Создайте визитную карточку, сообщите вам, кто я / 044
Гуанфа вошел в тысячи домохозяйств, и тысячи домохозяйств вошли в Гуанфу / 047
&Ldquo; Crossroads” тактика / 049
Глава 4 Откройте дверной шов / 051
Где богатая руда средств / 051
Сажать семена кунжута, удерживать арбуз / 053
Первый национальный набор сменного производства движения бизнеса / 056
Вторая часть водосбора (1999-2000) / 059
Глава 5 Создайте свою собственную миску с золотым рисом / 061
Увеличение продаж, увеличение заработной платы / 061
Губернатор Денежной коробки / 066
Первый раз&Ldquo; технические чиновники” / 067
Вспомогательная роль также замечательная / 069
Глава 6 Дайте банку позицию / 073
Первый банк Китая с четким позиционированием на рынке / 073
Один билет по миру / 074
План ссуды для роста МСП / 077
532 Кредитный план / 080
Создать профессиональный бизнес -филиал / 081
Глава VII Банк является кредитом / 085
Начинать“ кредитная ссылка” пионер / 086
Кредитная дебиторская задолженность&Ldquo; Hangzhou Guangfa режим” / 087
Логистический банк / 090
Капитальный маркетинг по кредитным ссылкам / 093
Создать коммерческую целостность с банковским кредитом / 095
Наше решение состоит в том, что плана нет / 096
Глава 8 приводит в тень / 099
Управляющий водораздел / 099
Те, кто лжет вам, могут быть вашим лучшим другом / 103
Первая система разговоров / 105
Превратить клиента в“” / 106
Введите тень / 107
Одно мышление отличия, отрежьте решение / 109
Я бы предпочел потерять бизнес и неспособность к концессии / 110
Построить неразрушимый брандмауэр / 111
Глава III First Echelon (2001-2002) / 115
Глава 9 Новая деятельность / 117
В новом веке Синь Гуанфа, новая отправная точка / 117
Abacor Battle / 121
Beilun Battle / 123
Играть“” / 124
Комплексная прибыльность / 126
Глава 10 Эффективные стимулы / 131
DA ROAD ТОНГ Рим / 131
Заработать завтрашние деньги / 133
Ветвь - это острый класс ножей, задача - двойной процент / 134
“&rdquo“” / 137
Стандартный массы массы / 141
Глава 11 Профессиональное образование / 143
Аплодисменты за Чжан Хуайзен / 143
Отправить письмо Гарсии / 146
Планирование карьеры / 147
Незаменимый человек / 150
Охотники за ICBC, инвестиционные технологии, Guangfa People / 153
Глава 12 и дифференциальное положение и смещение / 155
Сколько стоит Министерство науки и техники филиала AS / 155
Под предположением превзойти себя, превосходя мир / 161
Ищу новую богатую руду / 165
Вступление в новую эру личного финансового бизнеса / 169
Глава 4 вставы приходят (2003-2004) / 171
Глава 13 Второй предприниматели / 173
Сломать чувство выполненного долга / 173
от&Ldquo; Золушка&rdquo&Ldquo; четыре министра” / 175
Почему бы не настроить работы?/ 177
Толерантный, более терпимый / 178
Первый в стране корпоративный финансовый консультативный бизнес / 181
Подробная информация / 183
Создайте первую марку Zhejiang Financial / 187
Глава 14 станет отличным лидером / 189
Группа ответственности и группа по интересам / 189
Думай как босс / 190
“” строительство / 192
Линия фронта всегда прав / 194
Ханчжоу Гуанфа“ две сеансы” / 196
Строить“ заслуга” и вызов власти / 197
использовать“ неэффективное влияние” улучшить лидерство / 200
Глава 15 продает обувь в Африку до / 203
Босс, который тратит только деньги или не зарабатывать деньги / 203
&Ldquo; увеличение заработной платы” detonate hangzhou / 205
Джин Хайтенг&Ldquo; Lob Law” / 207
108 Финансовый Пенттри / 210
Глава 16 Результат управления / 213
Трансформация Фошана Гуанфа / 213
Дорога Чжуншана Гуанфа, чтобы выйти из неприятностей / 219
Ханчжоу Гуанфа“” / 223
Кто хочет клонировать, все предоставит «Книгу матери» / 224
Пятая глава Розового дерева (2005-2006) / 227
Глава семнадцать героев / 229
От славы до удушья / 230
Югонг Ишан / 232
Мир, мой мир, Гуанфа, Гуанфа / 235
Операция меча Liang / 236
Посмотрите, как я шикарно / 238
Глава 18 Финансовый банк / 241
Новая модель трансформации: Банк управления капиталом / 242
Сокровища в богатых рудных экологических клиентах / 245
Прорыв стоимости -добавленные услуги / 247
Откройте второй рынок управления активами / 249
Где прибыль 1 миллиард юаней / 253
Глава 19 Службы / 257
Никогда не позволяйте клиентам понять нас / 258
Солнечное действие / 261
Я собираюсь в Гонконг / 262
позволять“ качественный сервис” стать итоги / 264
Быть ответственным банком / 266
Навсегда критические права на клиентов / 268
ГЛАВА 20 Профессионал Гуанфы / 271
Уродливые люди Гуанги / 271
Шесть главных персонажей / 273
Явление Du Ting / 275
Критическая культура / 277
Душа: Целостность + Серьезно / 279
Обратная чашка / 283
Порядок, который нельзя прочитать, слаб и сумасшедший xi
Первая часть тумана (1997-1998) / 001
Глава 1 Ищу Гуангфа Рен / 003
Командир Light Rod ищет стратегическое начало точки / 003
В моей руке нет меча, в моем сердце есть меч / 005
Нет набора для покупки лошадей / 008
&Ldquo; Wuhezhong” разные умы / 010
Попробуйте изменить свое сердце / 011
Рождение концепции Гуанфы / 013
Новая цель старого лозунга / 016
“ сотрудник сначала” / 018
Гуанфа военная подготовка / 020
Финансовая дорога IV
Глава 2 не будь банком / 023
Зачем вам нарисовать сочки?/ 023
Цзяншан по очереди сидя: президент службы / 025
Каждый может быть менеджером: All Manager System / 029
Должны быть возвраты к оплате: Система баллов взносов / 031
Принцип минимального персонала: система финансовой отчетности / 033
Каждые четыре квартала равны один год: план развития / 035
Глава III Изучение / 037 в кризисе / 037
Боль, вы должны выбрать / 037
Когда хуже на снегу, самооценка назад / 038
Песерные, приземленные ко второму полю битвы / 041
Создайте визитную карточку, сообщите вам, кто я / 044
Гуанфа вошел в тысячи домохозяйств, и тысячи домохозяйств вошли в Гуанфу / 047
&Ldquo; Crossroads” тактика / 049
Глава 4 Откройте дверной шов / 051
Где богатая руда средств / 051
Сажать семена кунжута, удерживать арбуз / 053
Первый национальный набор сменного производства движения бизнеса / 056
Вторая часть водосбора (1999-2000) / 059
Глава 5 Создайте свою собственную миску с золотым рисом / 061
Увеличение продаж, увеличение заработной платы / 061
Губернатор Денежной коробки / 066
Первый раз&Ldquo; технические чиновники” / 067
Вспомогательная роль также замечательная / 069
Глава 6 Дайте банку позицию / 073
Первый банк Китая с четким позиционированием на рынке / 073
Один билет по миру / 074
План ссуды для роста МСП / 077
532 Кредитный план / 080
Создать профессиональный бизнес -филиал / 081
Глава VII Банк является кредитом / 085
Начинать“ кредитная ссылка” пионер / 086
Кредитная дебиторская задолженность&Ldquo; Hangzhou Guangfa режим” / 087
Логистический банк / 090
Капитальный маркетинг по кредитным ссылкам / 093
Создать коммерческую целостность с банковским кредитом / 095
Наше решение состоит в том, что плана нет / 096
Глава 8 приводит в тень / 099
Управляющий водораздел / 099
Те, кто лжет вам, могут быть вашим лучшим другом / 103
Первая система разговоров / 105
Превратить клиента в“” / 106
Введите тень / 107
Одно мышление отличия, отрежьте решение / 109
Я бы предпочел потерять бизнес и неспособность к концессии / 110
Построить неразрушимый брандмауэр / 111
Глава III First Echelon (2001-2002) / 115
Глава 9 Новая деятельность / 117
В новом веке Синь Гуанфа, новая отправная точка / 117
Abacor Battle / 121
Beilun Battle / 123
Играть“” / 124
Комплексная прибыльность / 126
Глава 10 Эффективные стимулы / 131
DA ROAD ТОНГ Рим / 131
Заработать завтрашние деньги / 133
Ветвь - это острый класс ножей, задача - двойной процент / 134
“&rdquo“” / 137
Стандартный массы массы / 141
Глава 11 Профессиональное образование / 143
Аплодисменты за Чжан Хуайзен / 143
Отправить письмо Гарсии / 146
Планирование карьеры / 147
Незаменимый человек / 150
Охотники за ICBC, инвестиционные технологии, Guangfa People / 153
Глава 12 и дифференциальное положение и смещение / 155
Сколько стоит Министерство науки и техники филиала AS / 155
Под предположением превзойти себя, превосходя мир / 161
Ищу новую богатую руду / 165
Вступление в новую эру личного финансового бизнеса / 169
Глава 4 вставы приходят (2003-2004) / 171
Глава 13 Второй предприниматели / 173
Сломать чувство выполненного долга / 173
от&Ldquo; Золушка&rdquo&Ldquo; четыре министра” / 175
Почему бы не настроить работы?/ 177
Толерантный, более терпимый / 178
Первый в стране корпоративный финансовый консультативный бизнес / 181
Подробная информация / 183
Создайте первую марку Zhejiang Financial / 187
Глава 14 станет отличным лидером / 189
Группа ответственности и группа по интересам / 189
Думай как босс / 190
“” строительство / 192
Линия фронта всегда прав / 194
Ханчжоу Гуанфа“ две сеансы” / 196
Строить“ заслуга” и вызов власти / 197
использовать“ неэффективное влияние” улучшить лидерство / 200
Глава 15 продает обувь в Африку до / 203
Босс, который тратит только деньги или не зарабатывать деньги / 203
&Ldquo; увеличение заработной платы” detonate hangzhou / 205
Джин Хайтенг&Ldquo; Lob Law” / 207
108 Финансовый Пенттри / 210
Глава 16 Результат управления / 213
Трансформация Фошана Гуанфа / 213
Дорога Чжуншана Гуанфа, чтобы выйти из неприятностей / 219
Ханчжоу Гуанфа“” / 223
Кто хочет клонировать, все предоставит «Книгу матери» / 224
Пятая глава Розового дерева (2005-2006) / 227
Глава семнадцать героев / 229
От славы до удушья / 230
Югонг Ишан / 232
Мир, мой мир, Гуанфа, Гуанфа / 235
Операция меча Liang / 236
Посмотрите, как я шикарно / 238
Глава 18 Финансовый банк / 241
Новая модель трансформации: Банк управления капиталом / 242
Сокровища в богатых рудных экологических клиентах / 245
Прорыв стоимости -добавленные услуги / 247
Откройте второй рынок управления активами / 249
Где прибыль 1 миллиард юаней / 253
Глава 19 Службы / 257
Никогда не позволяйте клиентам понять нас / 258
Солнечное действие / 261
Я собираюсь в Гонконг / 262
позволять“ качественный сервис” стать итоги / 264
Быть ответственным банком / 266
Навсегда критические права на клиентов / 268
ГЛАВА 20 Профессионал Гуанфы / 271
Уродливые люди Гуанги / 271
Шесть главных персонажей / 273
Явление Du Ting / 275
Критическая культура / 277
Душа: Целостность + Серьезно / 279
Обратная чашка / 283
Zhang Wei ying Предисловие
Самый ранний контакт с Гуандонским банк -банк Ханчжоу был в мае 2006 года. В то время&Ldquo; Forum Guangfa&Rdquo; и обсудил вопросы корпоративного управления с предпринимателями в Чжэцзян, надеясь сотрудничать с Школой управления Гуанхуа.Это была страсть и концепция Форума президента Джин Хай Тенг.
Поговорив с президентом Джин Хай Тенг и после прочтения дополнительной информации, я узнал, что развитие филиала Гуанфы Ханчжоу можно сказать, что является чудом. При помощи МСП выращивать, они создали хорошие результаты бизнеса. Некоторые практики в управлении достойны других китайских предприятий исследований и ссылки.
Я суммировал несколько критериев для измерения основной конкурентоспособности предприятия.“”.По сравнению с этими критериями, филиал Hangzhou Guangfa уже в некоторой степени обладает основной конкурентоспособностью конкуренции.Они формируют“ концепция Гуанги&Rdquo;
Я также сказал, что в прошлом китайский рынок был полон возможностей зарабатывать деньги, как и горный район, везде были входы в дыре. это дважды, а затем прочитайте.&Ldquo; Bodhisattva”“ горящий ладан&Rdquo; вы можете заработать деньги.Сейчас“ пещера” Я был заполнен, что мне делать?Это должно быть“ разрезание отверстий”.Но у большинства китайских компаний есть только“ буровое отверстие&Rdquo;“ разрезание отверстий&Rdquo;Благодаря некоторым историческим вопросам своего головного офиса, филиал Гуанфы Ханчжоу является слабым лаковкой на финансовом рынке Чжэцзян.“”.Но в жесткой конкуренции, с новой бизнес -концепцией и инновациями в управлении, в конце концов они вырезали свои дыры и имеют более выдающуюся эффективность, чем конкуренты во многих аспектах, что заставляет своих сверстников выглядеть зрячими, что должно иметь свою уникальность.
Книга «Финансовая дорога» началась с развития филиала Гуангфа Ханчжоу почти десять лет. Период. Описание статуса разработки позволяет читателям лучше понять весь процесс принятия решений.Расскажите читателю, как“ разрезание отверстий&В то же время, rdquo; в то же время, это заставляет людей чувствовать себя более реалистичным“ разрезание отверстий&怎 怎 r“ разрезание отверстий”.
Некоторые из методов управления, показанных в этой книге Между установлением полномочий для установления и инноваций, и человеческими скрытыми правилами.Большинство уникальных механизмов лидерства, механизмов продвижения сотрудников и оценочных механизмов стимулирования, разработанных Ханчжоу Гуанфа, также имеют отличительные китайские характеристики.
В управлении предприятиями стратегия разработки и разработка методов управления требуют характеристик собственного развития каждого предприятия.Независимо от того, используется ли модель управления в других компаниях, требуется тот факт, что факты могут быть подтверждены фактической проверкой.“ haier активированная шок рыба&Rdquo;В филиале Guangfa Hangzhou добилась успеха в филиале Foshan и Чжуншане в банковской системе Гуанфы благодаря выходу команды управления.&Ldquo; Hangzhou Guangfa режим”.И сельский коммерческий банк Changshu за пределами своей системы заимствовал по другому способу&Ldquo; Hangzhou Guangfa режим&Rdquo;, также преуспел.Эти случаи также предоставляют некоторые ссылки на то, как мы используем расширенные методы управления трансплантацией.
Хотя говорят, что филиал Hangzhou Guangfa Hangzhou - это банк, он фактически пытается использовать различные методы управления бизнесом различных отраслей для эксплуатации банков, как они сказали“ выпрыгнуть из банка как банк”, как это написано в этой книге“ путь финансов часто находится за пределами финансов”.Это также длинный&Ldquo; менталитет пустой чашки”.
Поэтому я готов порекомендовать эту книгу читателям.
Пекинский университет профессор
Самый ранний контакт с Гуандонским банк -банк Ханчжоу был в мае 2006 года. В то время&Ldquo; Forum Guangfa&Rdquo; и обсудил вопросы корпоративного управления с предпринимателями в Чжэцзян, надеясь сотрудничать с Школой управления Гуанхуа.Это была страсть и концепция Форума президента Джин Хай Тенг.
Поговорив с президентом Джин Хай Тенг и после прочтения дополнительной информации, я узнал, что развитие филиала Гуанфы Ханчжоу можно сказать, что является чудом. При помощи МСП выращивать, они создали хорошие результаты бизнеса. Некоторые практики в управлении достойны других китайских предприятий исследований и ссылки.
Я суммировал несколько критериев для измерения основной конкурентоспособности предприятия.“”.По сравнению с этими критериями, филиал Hangzhou Guangfa уже в некоторой степени обладает основной конкурентоспособностью конкуренции.Они формируют“ концепция Гуанги&Rdquo;
Я также сказал, что в прошлом китайский рынок был полон возможностей зарабатывать деньги, как и горный район, везде были входы в дыре. это дважды, а затем прочитайте.&Ldquo; Bodhisattva”“ горящий ладан&Rdquo; вы можете заработать деньги.Сейчас“ пещера” Я был заполнен, что мне делать?Это должно быть“ разрезание отверстий”.Но у большинства китайских компаний есть только“ буровое отверстие&Rdquo;“ разрезание отверстий&Rdquo;Благодаря некоторым историческим вопросам своего головного офиса, филиал Гуанфы Ханчжоу является слабым лаковкой на финансовом рынке Чжэцзян.“”.Но в жесткой конкуренции, с новой бизнес -концепцией и инновациями в управлении, в конце концов они вырезали свои дыры и имеют более выдающуюся эффективность, чем конкуренты во многих аспектах, что заставляет своих сверстников выглядеть зрячими, что должно иметь свою уникальность.
Книга «Финансовая дорога» началась с развития филиала Гуангфа Ханчжоу почти десять лет. Период. Описание статуса разработки позволяет читателям лучше понять весь процесс принятия решений.Расскажите читателю, как“ разрезание отверстий&В то же время, rdquo; в то же время, это заставляет людей чувствовать себя более реалистичным“ разрезание отверстий&怎 怎 r“ разрезание отверстий”.
Некоторые из методов управления, показанных в этой книге Между установлением полномочий для установления и инноваций, и человеческими скрытыми правилами.Большинство уникальных механизмов лидерства, механизмов продвижения сотрудников и оценочных механизмов стимулирования, разработанных Ханчжоу Гуанфа, также имеют отличительные китайские характеристики.
В управлении предприятиями стратегия разработки и разработка методов управления требуют характеристик собственного развития каждого предприятия.Независимо от того, используется ли модель управления в других компаниях, требуется тот факт, что факты могут быть подтверждены фактической проверкой.“ haier активированная шок рыба&Rdquo;В филиале Guangfa Hangzhou добилась успеха в филиале Foshan и Чжуншане в банковской системе Гуанфы благодаря выходу команды управления.&Ldquo; Hangzhou Guangfa режим”.И сельский коммерческий банк Changshu за пределами своей системы заимствовал по другому способу&Ldquo; Hangzhou Guangfa режим&Rdquo;, также преуспел.Эти случаи также предоставляют некоторые ссылки на то, как мы используем расширенные методы управления трансплантацией.
Хотя говорят, что филиал Hangzhou Guangfa Hangzhou - это банк, он фактически пытается использовать различные методы управления бизнесом различных отраслей для эксплуатации банков, как они сказали“ выпрыгнуть из банка как банк”, как это написано в этой книге“ путь финансов часто находится за пределами финансов”.Это также длинный&Ldquo; менталитет пустой чашки”.
Поэтому я готов порекомендовать эту книгу читателям.
Пекинский университет профессор
пустая чашка
Из развития Ханчжоу Гуанфы в течение почти 10 лет вы можете ясно увидеть, какой путь они исследуют.Они преследуют модель развития, отличную от других внутренних коммерческих банков, но они выиграли разработку лучших конкурентов.Какой менталитет побуждает их добиться успеха?Может быть, мы сможем получить небольшой опыт из абзаца Джин Хайтенг.
Как человек, который много лет работал в государственных департаментах, сталкиваясь с сильным профессиональным банком, шахт, шахты“ пустая чашка” я помог мне большему.Период мудрости Байжан Хуайхай в династии Тан вызывал у меня большое вдохновение.
Однажды некоторые книжники встретились с мастером Дзен Байжан.просить:“ почему Zen Master научил меня?&Rdquo; Baizhang ничего не сказал, за инъекцию чая, Йинжан и половину русского, и это склонялось.Если вам три года, цвет писца изменяется, и СИ сказал с места:&Ldquo; преподается.”
Вообще говоря, чем больше людей, которые работают, более богатый опыт, но оценивают неизвестные вещи с опытом. Со временем это будет формировать“ эмпиризм”.Опыт позволяет человеку прекратить обучение, а также перестать создавать и прогрессировать.На самом деле, люди должны постоянно вводить новый фактор, Baizhang Zen Master“”Независимо от того, какая работа, человек должна быть только беременной“ пустая чашка&Менталитет RDQUO может продолжать вводить новые факторы с новым опытом, стимулируя его собственное творчество и преследуя более совершенную сферу.10 лет в Ханчжоу Гуанфе, я с собой“ пустая чашка&Rdquo; 10 лет менталитета, в будущем,“ пустая чашка&Менталитет по -прежнему - волшебное оружие, которое мы создали превосходство и преследуя трансцендентность.
За последние 10 лет роста в Ханчжоу у нас есть наш тяжелый пот и успех, а также наши трудности, растерянность и убеждение.Я, как первый ответственный человек в Ханчжоу Гуанфе, и у меня такая же радость, как и сотрудники!С трудностями студентов и терпением учителя они создали и усовершенствовали команду, которая продолжала расти.Как быть лидером?Я думал, что должен был удерживать семь отношений.Первый - придерживаться отношений с отказом от традиционного проекта, который мы создали—Для тех, кого нужно судить без практики, вы можете отказаться от существующих личных мнений, подчиняться требованиям большинства людей и судить о праве и неправильном на практике.Второе - это связь между низким доходом и высоким ростом. Весь банк может заставить весь банк видеть ваш собственный рост и прогресс, чтобы стимулировать сотрудников создавать превосходство и преследовать дух превосходства.В -третьих, координация краткосрочных интересов и долгосрочных интересов придерживается принципов долгосрочных интересов, чем краткосрочные интересы, и общие интересы лучше, чем местные интересы.В -четвертых, взаимосвязь между безопасностью и риском сначала придерживается безопасности, но активно понимает риски и активно развивает способность контролировать риски и получать прибыль от безопасности от рисков.В -пятых, сосредоточиться на отношениях между прорывами и комплексной планировкой.“ обратите внимание на персонала&Проявление RDQUO;В -шестых, отношения между стимулами и критикой, посмотрите на каждого сотрудника с похвалой, придерживаются принципов мотивации стимулов и поощрения продвинутых, дополненных стимулированием критики и общей критики.Седьмое, взаимосвязь между напряжением и живым, придерживаюсь строгого и быстрого метода работы и настаивает на создании различных условий жизни любителей для сотрудников. Сотрудники и совершенствуют их духовный мир
За последние 10 лет я неоднократно практиковал эти семь основных отношений и обогатил и улучшил коннотацию на практике.
Если вы хотите поговорить о конечной точке работы с этими семью основными отношениями, я думаю, что есть только одно ключевое слово, то есть“ двигаться из -за ситуации”.График Hangzhou Guangfa не был разработан заранее в течение почти 10 лет.Каков потенциал, общая тенденция мировых финансов, общая тенденция китайских финансов, общая тенденция экономики Чжэцзян и общую тенденцию Ханчжоу Гуанфы.Лидеры любого предприятия, подразделения или департамента должны быть одним“ см. тенденцию&Rdquo; эксперты.Три заботы о коттедже, Чжуг Лян сказал Лю Бей как один“ потенциал&Rdquo;Потенциал - это внутренняя мотивация, которая не произошла.
16 ноября 2006 года реорганизация Гуандонского банка развития, который длился почти два года, наконец урегулировалась, и инвестиционная группа Ситибанка получила доминирование бизнеса Гуанфу, которое отмечает, что они успешно войдут в Гуанфу, и операция Гуанфа Банк столкнется Операция банка Гуанфа столкнется с операцией банка Гуанфа.
Для Ханчжоу Гуанфы это и возможность, и вызов.Какую бизнес -модель будет использовать команду управления Citiban, все это окажет влияние бизнес -модели, которую будет иметь Hangzhou, все из которых будут ждать и увидеть.
В десятый день после объявления о реорганизационных новостях, 26 ноября, на сеансе чтения среднего уровня в 2006 году в Ханчжоу, Джин Хай Тенг работал со всеми кадрами среднего уровня и некоторыми членами костяка с названием «Трансформация Turninger ". Страстный диалог.
В этой речи он предложил“ Коллективное изменение работы&Концепция rdquo; он сказал:
От старой Гуанфы до Синь Гуанфы, мы на самом деле хотим сделать один раз“ Коллективное изменение работы”.Поэтому мы должны подумать о том, как адаптироваться к новой модели управления Синчангфа с менталитетом работы -Джемпер, и мы не можем придерживаться ее слепо.Мышление, которое мы должны сделать, это не коллектив, ни представитель Ханчжоу Гуанфы, а мышление о вашем личности и о том, как мы можем интегрироваться в Xintongfa.Мы должны начать с нуля, не лежать на прошлых достижениях.
Слава последних 10 лет была закончена. За последние 10 лет мы с гордостью называем это.“ слабость&Rdquo;Мы должны воспользоваться коллективным опытом в Ханчжоу Гуанфе в качестве периода жизненного опыта, а затем начать с нуля.
В последнем выражении речи Джин Хайтен, очевидно, был немного эмоциональным.
Каждый из нас в Ханчжоу должен помнить, что мы текут в наших костях“ концепция Гуанги&Кровь Rdquo;
Сделайте этот идеал, независимо от того, какая система управления может быть успешной!
Они еще раз“ пустая чашка&Rdquo;
Из развития Ханчжоу Гуанфы в течение почти 10 лет вы можете ясно увидеть, какой путь они исследуют.Они преследуют модель развития, отличную от других внутренних коммерческих банков, но они выиграли разработку лучших конкурентов.Какой менталитет побуждает их добиться успеха?Может быть, мы сможем получить небольшой опыт из абзаца Джин Хайтенг.
Как человек, который много лет работал в государственных департаментах, сталкиваясь с сильным профессиональным банком, шахт, шахты“ пустая чашка” я помог мне большему.Период мудрости Байжан Хуайхай в династии Тан вызывал у меня большое вдохновение.
Однажды некоторые книжники встретились с мастером Дзен Байжан.просить:“ почему Zen Master научил меня?&Rdquo; Baizhang ничего не сказал, за инъекцию чая, Йинжан и половину русского, и это склонялось.Если вам три года, цвет писца изменяется, и СИ сказал с места:&Ldquo; преподается.”
Вообще говоря, чем больше людей, которые работают, более богатый опыт, но оценивают неизвестные вещи с опытом. Со временем это будет формировать“ эмпиризм”.Опыт позволяет человеку прекратить обучение, а также перестать создавать и прогрессировать.На самом деле, люди должны постоянно вводить новый фактор, Baizhang Zen Master“”Независимо от того, какая работа, человек должна быть только беременной“ пустая чашка&Менталитет RDQUO может продолжать вводить новые факторы с новым опытом, стимулируя его собственное творчество и преследуя более совершенную сферу.10 лет в Ханчжоу Гуанфе, я с собой“ пустая чашка&Rdquo; 10 лет менталитета, в будущем,“ пустая чашка&Менталитет по -прежнему - волшебное оружие, которое мы создали превосходство и преследуя трансцендентность.
За последние 10 лет роста в Ханчжоу у нас есть наш тяжелый пот и успех, а также наши трудности, растерянность и убеждение.Я, как первый ответственный человек в Ханчжоу Гуанфе, и у меня такая же радость, как и сотрудники!С трудностями студентов и терпением учителя они создали и усовершенствовали команду, которая продолжала расти.Как быть лидером?Я думал, что должен был удерживать семь отношений.Первый - придерживаться отношений с отказом от традиционного проекта, который мы создали—Для тех, кого нужно судить без практики, вы можете отказаться от существующих личных мнений, подчиняться требованиям большинства людей и судить о праве и неправильном на практике.Второе - это связь между низким доходом и высоким ростом. Весь банк может заставить весь банк видеть ваш собственный рост и прогресс, чтобы стимулировать сотрудников создавать превосходство и преследовать дух превосходства.В -третьих, координация краткосрочных интересов и долгосрочных интересов придерживается принципов долгосрочных интересов, чем краткосрочные интересы, и общие интересы лучше, чем местные интересы.В -четвертых, взаимосвязь между безопасностью и риском сначала придерживается безопасности, но активно понимает риски и активно развивает способность контролировать риски и получать прибыль от безопасности от рисков.В -пятых, сосредоточиться на отношениях между прорывами и комплексной планировкой.“ обратите внимание на персонала&Проявление RDQUO;В -шестых, отношения между стимулами и критикой, посмотрите на каждого сотрудника с похвалой, придерживаются принципов мотивации стимулов и поощрения продвинутых, дополненных стимулированием критики и общей критики.Седьмое, взаимосвязь между напряжением и живым, придерживаюсь строгого и быстрого метода работы и настаивает на создании различных условий жизни любителей для сотрудников. Сотрудники и совершенствуют их духовный мир
За последние 10 лет я неоднократно практиковал эти семь основных отношений и обогатил и улучшил коннотацию на практике.
Если вы хотите поговорить о конечной точке работы с этими семью основными отношениями, я думаю, что есть только одно ключевое слово, то есть“ двигаться из -за ситуации”.График Hangzhou Guangfa не был разработан заранее в течение почти 10 лет.Каков потенциал, общая тенденция мировых финансов, общая тенденция китайских финансов, общая тенденция экономики Чжэцзян и общую тенденцию Ханчжоу Гуанфы.Лидеры любого предприятия, подразделения или департамента должны быть одним“ см. тенденцию&Rdquo; эксперты.Три заботы о коттедже, Чжуг Лян сказал Лю Бей как один“ потенциал&Rdquo;Потенциал - это внутренняя мотивация, которая не произошла.
16 ноября 2006 года реорганизация Гуандонского банка развития, который длился почти два года, наконец урегулировалась, и инвестиционная группа Ситибанка получила доминирование бизнеса Гуанфу, которое отмечает, что они успешно войдут в Гуанфу, и операция Гуанфа Банк столкнется Операция банка Гуанфа столкнется с операцией банка Гуанфа.
Для Ханчжоу Гуанфы это и возможность, и вызов.Какую бизнес -модель будет использовать команду управления Citiban, все это окажет влияние бизнес -модели, которую будет иметь Hangzhou, все из которых будут ждать и увидеть.
В десятый день после объявления о реорганизационных новостях, 26 ноября, на сеансе чтения среднего уровня в 2006 году в Ханчжоу, Джин Хай Тенг работал со всеми кадрами среднего уровня и некоторыми членами костяка с названием «Трансформация Turninger ". Страстный диалог.
В этой речи он предложил“ Коллективное изменение работы&Концепция rdquo; он сказал:
От старой Гуанфы до Синь Гуанфы, мы на самом деле хотим сделать один раз“ Коллективное изменение работы”.Поэтому мы должны подумать о том, как адаптироваться к новой модели управления Синчангфа с менталитетом работы -Джемпер, и мы не можем придерживаться ее слепо.Мышление, которое мы должны сделать, это не коллектив, ни представитель Ханчжоу Гуанфы, а мышление о вашем личности и о том, как мы можем интегрироваться в Xintongfa.Мы должны начать с нуля, не лежать на прошлых достижениях.
Слава последних 10 лет была закончена. За последние 10 лет мы с гордостью называем это.“ слабость&Rdquo;Мы должны воспользоваться коллективным опытом в Ханчжоу Гуанфе в качестве периода жизненного опыта, а затем начать с нуля.
В последнем выражении речи Джин Хайтен, очевидно, был немного эмоциональным.
Каждый из нас в Ханчжоу должен помнить, что мы текут в наших костях“ концепция Гуанги&Кровь Rdquo;
Сделайте этот идеал, независимо от того, какая система управления может быть успешной!
Они еще раз“ пустая чашка&Rdquo;
Отличный лидер должен понимать, что передовая культура является движущей силой развития предприятий.Подчеркивание культуры на самом деле является своего рода неэффективным и влиянием.Они считают, что неэффективное влияние сначала происходит от признания ценностей.То, что лидеры поддерживают, что выступить, и как играют роль морали, знаний, талантов, эмоций и других факторов, и в конечном итоге в них доминируют ценности.Вот почему они придают большое значение культуре культуры Гуанги.
Влияние власти может позволить сотрудникам, а не влиянию на власть, но позволяет сотрудникам делать это сознательно.Сверхурочное время, бесчисленное количество людей жаловались на это, но Ханчжоу Гуанфа будет брать на себя сверхурочную работу.Джин Хайтенг пришел на работу в 7:30 утра. сказал, что он сказал&Ldquo;&Rdquo;Сотрудники Ханчжоу Гуанфы отвечают вам так: это выражается нашими реальными действиями для развития филиала“&Rdquo; ответственность.
Возможно, этим может показать, почему Hangzhou Guangfa может выиграть быстрее и более обычной скорости развития, чем сверстники.
Стиль гражданского лидерства особенно ценится Hangzhou Guangfa, потому что это также является важным проявлением неэффективного влияния.Поэтому, до каждого основного решения, они всегда созвучают сотрудников на всех уровнях, чтобы открыть один&Ldquo; сказочный клуб”.&Ldquo; сказочный клуб”&Ldquo; Fairy”&Ldquo; сказочный клуб&Rdquo;Стиль гражданского лидерства также отражается на любом сотруднике, который может общаться с лидерами и кадрами среднего уровня в равенстве.
&Ldquo; сказочный клуб”&Ldquo; сказочный клуб”, этот вид&Ldquo; сказочный клуб&Rdquo;&Ldquo; сказочный клуб&Rdquo может увеличить участие сотрудников в принятии решений, и это также осуществимый тест, проведенный заранее.&Ldquo; сказочный клуб&Rdquo;, может играть роль в объединении мышления и укрепления исполнения.