Бесплатное место доставки от конкурентоспособности до основной конкурентоспособности (второе издание) Ян Юншенг 135 -й стратегическое мышление
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: от конкурентоспособности до основной конкурентоспособности——Теория и практика интернационализации Китайской Enterprise Group (второе издание) (China Enterprise Group продвигает страну“Стратегия пояса и дороги”Минимальная карта!Полем
Автор: Ян Юншенг
Индийский Чжан: 24
Открыто: 16
Количество страниц: 384
Бронирование: Тихий океан
Время: март 2016 г.
ISBN 9787517704720
Цена: 68,00 юань
【краткое введение】
В последние годы все больше и больше компаний пробовали это активно или пассивно“выходить”стратегияЭто не только продукт развития китайского рынка до определенной стадии, но и неизбежным результатом самого предприятия для повышения его конкурентоспособности, расширения пространства для выживания и развития и стремиться к глобальному распределению ресурсов.
Используя методы современного управления и глобализации, эта книга основана на большом количестве данных и эмпирических материалах в качестве аргумента, и описаны классические теории корпоративной международной работы и сотрудничества.Он был сосредоточен на внутренней и внешней среде и стратегиях расширения в интернационализации китайских предприятий, проанализировала модель международного рынка, влияя на факторы и выбор, и использовали крупные китайские предприятия -предприятия——China Transportation Construction Co., Ltd. (ссылается на“Китай строительство”) Международная практика в качестве примера изучила свои ключевые ссылки на рынке, которые развивают Анголу и Кению; подробно известными строительные предприятия в Китае и обзорные строительные предприятия из различных аспектов, таких как операционные масштабы, возможности работы, возможности развития. Интернационализация и т. Д. Анализ сравнительного анализа; с нетерпением жду будущего развития китайских строительных предприятий, особенно акцент на стремлении к строительству коммуникаций Китая“Вучанг Чжунцзяо”Серия стратегического мышления.Теоретическая высокая и практическая ценность дополняет друг друга.“Поехать на море”Предприниматели и ученые, участвующие в международных исследованиях по корпоративности, предоставляют сильную справочную и ценную информацию о международных бизнес -идеях.
【Об авторе】
Ян Юншенг, старший экономист, старший инженер, докторская степень по финансам и управлению, эксперты из Государственного совета.Профессор Пекинского университета, член экспертного комитета Альянса Китая интеллектуальная промышленность, специальный исследователь из Университета Пекинского университета Китая и научно -исследовательские институты рынка PE и редактор -в «Голубой книге рынка прав собственности Китая» и » Голубая книга китайских рынков частных акций ».Такие публикации, как «Business Review Peking University», «Китайский рынок», «Мир управления» и «Строительное управление предприятиями» опубликовало несколько академических работ по корпоративному управлению, особенно для управления центральной предпринимательской компанией, интернационализация китайских предприятий и функциональное строительство центрального Штаб -квартира Enterprise. Существует длинная практика и теоретическое мышление в ходе.
【Оглавление】
Оглавление
Глава 1 Обзор теории интернационализации предприятия
Раздел 1 Концепция, связанная с концепцией стратегии корпоративного развития /
1. Корпоративная стратегическая теория /
2. Теория развития предприятия /
3. Разнообразие стратегическая теория развития предприятий /
Раздел 2 Теория, связанная с интернационализацией предприятия /
1. Анализ влиятельных факторов выбора корпоративной международной стратегии /
2. Анализ модели входа на международный рынок Enterprise /
3. Стратегический отбор международного развития предприятия /
4. Исследование китайских ученых по международной теории /
Раздел 3 Теория международной конкурентоспособности предприятия /
1. Теоретические исследования международной конкурентоспособности /
2. Теория международной конкурентоспособности в отрасли /
3. Исследование основной конкурентоспособности внутренних и иностранных предприятий /
Раздел 4 Теория промышленной организации /
1. Обзор теории промышленной организации /
2. Введение и развитие теории промышленной организации в Китае /
Глава 2 Анализ международной бизнес -модели строительного предприятия
Раздел 1 Экологический анализ строительной отрасли /
1. Анализ международного рынка архитектуры /
2. Анализ китайского архитектурного рынка /
3. Анализ международного рынка международного рынка в материковом Китае /
Раздел 2 Анализ международной бизнес -модели китайского предприятия /
1. Первичная этап /
Во -вторых, промежуточная стадия /
3. Старшая стадия /
Раздел 3 бизнес -модели интернационализации китайских строительных предприятий /
Раздел 4 Анализ типа бизнес -модели интернационализации китайских строительных предприятий /
1. Национальный стратегический режим /
2. Режим работы соединения /
3. Объединение режима коммерции и управления /
4. Модель промышленного парка /
5. Инженерный контракт приводит к модели промышленной цепи /
6. Модель M & A /
Семь,“выходить”“Представлять”Объединение режима /
8. Модель сотрудничества международного потенциала /
Глава III по международной деятельности и сотрудничеству комментариев хорошо известных иностранных строительных предприятий за рубежом
Раздел 1 Франция Ванси /
1. Статус рынка /
2. Дорога к международному расширению /
3. Рыночное просветление /
Раздел 2 Испания ACS /
1. Статус рынка /
2. Дорога к международному расширению /
3. Рыночное просветление /
Раздел 3, Futang в Соединенных Штатах /
1. Статус рынка /
2. Дорога к международному расширению /
3. Рыночное просветление /
Раздел 4 Французский Buyig /
1. Статус рынка /
2. Дорога к международному расширению /
3. Рыночное просветление /
Раздел 5 Шведская скандика /
1. Статус рынка /
2. Дорога к международному расширению /
3. Рыночное просветление /
Раздел 6 Герман хахтиф /
1. Статус рынка /
2. Дорога к международному расширению /
3. Рыночное просветление /
Глава IV Анализ отбора стратегии международного бизнеса в Китае.
Раздел 1 Дизайн и методы исследования и методы исследования и методы исследования.
1. Метод исследования /
2. Метод сбора данных /
В -третьих, инструменты качественного анализа /
В -четвертых, инструменты количественного анализа /
5. Сбор анкеты и анализ данных /
Раздел 2 Анализ стратегии интернационализации строительства коммуникаций Китая /
1. SWOT -анализ (этап:“Двенадцать пять”Исходный) /
2. Анализ слоев AHP в рамках SWOT /
В -третьих, анализ теста /
Глава 5 Жесткая практика китайской коммуникации по строительству международной стратегии
Раздел 1 Китайская коммуникация по строительству международного бизнеса / Обзор бизнеса /
1. Введение в китайское строительство / строительство /
2. Режим управления управлением конструкцией в Китае /
3. Обзор международных операций /
Раздел 2 Путь выбора и внедрения Китая по строительству трафика международной модели операции /
1. Стратегия развития приоритета интернационализации /
2. Деловой режим /
В -третьих, меры по гарантиям /
Раздел 3 Анализ типичных случаев международных операций по строительству связи в Китае /
1. Приобретение в Соединенных Штатах F&Компания G /
Во -вторых, приобрести австралийскую голландскую компанию /
3. Строительство Кении Монгольской железной дороги /
В -четвертых, строительство моста Гонконга - -chuhai -Macao /
Глава 6 Комплексные преимущества Китайского транспортного строительства International
Раздел 1 Стратегическое преимущество /
1. Международная стратегия развития /
Во -вторых, профессионализация+регионализация /
3. Двойное движение промышленной и коммерческой интеграции, производства и финансов / промышленности и финансов /
Раздел 2 Управление преимущество /
1. Преимущество управления организацией /
Во -вторых, преимущество промышленной цепи /
В -третьих, всеобъемлющие преимущества управления /
Раздел 3 Культурное преимущество /
1. Китайская связь и строительство глубоко культурные традиции /
2. Китайская коммуникационная конструкция формирует комплексное формирование культурной самооценки и сознания /
РАЗДЕЛ 4 ТАЛАНТ ПРЕИМУЩЕСТВО /
Раздел 5 Наука и техническое преимущество /
Стратегическое мышление главы VII о трансформации и обновлении конструкции в Китае
Раздел 1 Обзор стратегии трансформации и обновления конструкции связи в Китае / стратегии обновления /
1. Возможности и проблемы трансформации и модернизации строительства в Китае /
2. Выбор пути трансформации конструкции и обновления в Китае.
Раздел 2 Статус развития и стратегическое мышление Китая коммуникаций и Гонконга и висящего бизнеса /
1. Текущий статус развития Гонконга и авиакомпаний по бизнесу /
2. Стратегическое мышление о развитии Гонконга и авиакомпании по производству дноуглубительных работ /
Раздел 3 Статус развития и стратегическое мышление Китая Цзиотонг Роуд -Бридж -Транзит Транзит / Бизнес /
1. Текущее состояние разработки дорожного и мостового железнодорожного транспортного бизнеса /
Во -вторых, стратегическое мышление о развитии бизнеса Luqiao Rail Transit /
Раздел 4 Статус развития и стратегическое мышление в Китае Коммуникационного и строительного оборудования /
один,“Большое оборудование”Статус развития бизнеса /
два,“Большое оборудование”Стратегическое мышление развития бизнеса /
Раздел 5 Статус развития и стратегическое мышление китайской коммуникации по строительству финансового бизнеса /
1. Текущая ситуация с развитием финансового бизнеса /
Во -вторых, стратегическое мышление о развитии финансового бизнеса /
Раздел 6 Статус развития и стратегическое мышление китайского бизнеса коммуникационной недвижимости /
1. Текущий статус и тенденция развития индустрии недвижимости в Китае /
2. Текущий статус развития бизнеса в сфере недвижимости /
3. Стратегическое мышление о развитии бизнеса недвижимости /
Раздел 7 Статус развития и стратегическое мышление инвестиций в инвестиции в строительство трафика в Китае /
1. Текущий статус развития инвестиционного бизнеса /
2. Стратегическое мышление развития инвестиционного бизнеса /
Глава 8 Проблемы и проблемы, стоящие перед интернационализацией китайских строительных предприятий
Раздел 1 Всемирные экономические тенденции и среда внешнего развития предприятия /
1. Новая нормальная и китайская экономика / китайская экономика /
два,“Один пояс, один путь”Исторические возможности и глобальный макет /
Раздел 2 Enterprise International Внутреннего развития среды /
1. Реформа промышленности и развитие строительных предприятий /
2. Реформа смешанного владения государственными предприятиями /
В -третьих, режим ГЧП становится горячей точкой /
В -четвертых, Bim New Technology /
Глава 9 Стратегия преодоления преодоления международного развития китайских строительных предприятий
Раздел 1 служит национальной стратегии /
один,“Один пояс, один путь”Китайское предприятие“выходить”Принесите новые возможности /
2. Китайские строительные предприятия“выходить”Несколько вопросов, которые должны быть разбиты /
Раздел 2 Предприниматель Дух /
1. Дух инноваций и интернационализация предприятий /
Во -вторых, профессионализм и интернационализация предприятий /
В -третьих, дух сотрудничества и интернационализации / предприятия /
Раздел 3 Крест -Культурное управление /
1. Сложность реализации кросс -культурного управления на строительных предприятиях /
2. Стратегия реализации поперечного управления на строительных предприятиях /
Четвертая программа юаниата RMB / Интеграция /
1. Комбинированные концепции производства и финансов /
Во -вторых, строительные предприятия выше обозначенного размера реализация производственного и интеграционного пути.
3. Типичные случаи производства и финансов——Возьмите Xi'an China Communications Science Science and Technology City Project в качестве примера /
Раздел 5“Интернет+” /
один,“Интернет+”Фон /
два,“Интернет+”В контексте крупная многонациональная трансформация и обновление корпуса / обновление компании /
3. Внедрение строительства коммуникаций Китая“Интернет+”Мышление /
Раздел 6 Международное управление талантами /
1. Придерживаться передовых концепций и научной ориентации, возглавляйте управление международными талантами /
2. Консолидировать основу управления талантами и поддержать развитие международных талант
Три, фокус“Выбирать”, Сформировать отличную международную команду талантов /
Раздел 7 Стронг“Пять -форсирование строительства”, Улучшить основную конкурентоспособность предприятия /
1. Улучшение стратегического лидерства
2. Увеличить движущую силу инноваций
3. Углушить силу интеграции приобретения
В -четвертых, построить безопасность талантов
5. Форма культурной сплоченности
Рекомендации
Первая версия поста
PostScript