8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Бренд Amoy-мелкие и средние продавцы прорываются сквозь способ управления настоящими книгами деревянные книги

Цена: 857руб.    (¥40.54)
Артикул: 37778495479

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:木栈旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥16.5349руб.
¥18.5391руб.
¥5106руб.
¥25529руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация:
наименование товара:Бренд Amoy-способ прорывать мелких и средних продавцовформат:4
Автор:ПониКоличество страниц:
Цены:56Опубликованная дата:2012-05-01
Номер ISBN:9787111381327Время печати:2012-05-01
Издательство:МашиностроениеВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Оглавление:
***
Предисловие
*** Почему ты хочешь быть брендом Тао
1.1 узкие места, с которыми сталкиваются мелкие и средние продавцы
1.1.1 Без дифференциации нет гарантии прибыли
1.1.2 Если у вас нет прав на товарный знак, вы делаете свадебное платье для других.
1.2 Окруженный
1.3 Традиционные бренды вошли в E -Commerce один за другим
1.3.1 Децентрализация традиционных СМИ имеет самые высокие издержки, но худший эффект
1.3.2 Стоимость традиционных каналов самая высокая, но бизнес ухудшается
1.4 Выход прорыва: быть своим собственным брендом Amoy для достижения *** дифференциации
1.5 Почему вы не осмелитесь быть брендом Tao?
1.6 Почему маленькие и средние продавцы могут быть брендом Tao
1.6.1 Фабрика, производящая OEM-продукцию, является основным условием существования бренда Tao.
1.6.2 Taobao уже имеет почву для развития брендов Taobao
1.6.3 Преимущество мелких и средних продавцов заключается в быстром захвате нового спроса.
1.6.4 Прямой сервис для потребителей является длинным предметом малых и средних продавцов
1.7 В конце концов, бренд TAO должен получить прибыль в конце концов
Глава II, как делать традиционные бренды
2.1 Что такое бренд
2.2 Секрет огромной прибыли
2.3 Управляйте траекториями мышления и создайте ценные чувства
2.4 Информационная цепочка традиционных брендов
2.5 Отношения между традиционными брендами и каналами и рекламой
2.6 Почему традиционные бренды любят нанимать знаменитостей для поддержки рекламы?
2.7 Чтобы сделать традиционные бренды
2,8 Теория 4 градусов: традиционная линейка измерения бренда
Глава III, как сделать бренд TAO
3.1 Различные характеристики того, чтобы быть брендом TAO и традиционного бренда
3.2 Tao Brand - это инструмент для достижения прибыли ***
3.2.1 Конечная цель Taobao — получение огромной прибыли.
3.2.2 Вторая цель бренда Amoy - это совершение повторных покупок
3.2.3 Третья цель бренда Amoy - распространять репутацию бренда бренда.
3.3 Мысли и шаги для бренда Tao
3.4 Эталоны брендов Taobao
3.4.1 Связь между тремя основными целями бренда AMOY и 4 градусами теории
3.4.2 Признаком успеха бренда Taobao является количество поклонников.
3.5 Стратегия «сарафанного радио» — основная стратегия бренда Taobao.
3.6 Отношения и влияние бренда амоя и всех аспектов
3.6.1 Бренд — как река, на нее нельзя смотреть спокойно
3.6.2 Отношения между брендом TAO и брендом канала
3.6.3 Пункт назначения малых и средних продавцов
3.6.4 Tao Brand Blooming повсюду выкопает основу традиционных брендов
3.6.5 Популярность брендов Taobao будет способствовать инновациям и творчеству
Часть 2: Планирование бренда Tao и подготовка к запуску
Глава 4 Позиционирование и именование бренда TAO
4.1 Почему бренд Amoy часто ниша
4.2 Что делает позиционирование?
4.2.1 Выбор Money Money Model: Найдите рынок из продукта или найдите продукт с рынка
4.2.2 Различные продавцы должны вносить свои собственные коррективы
4.2.3 Откровение, полученное в случае позиционирования SF
4.2.4 Позиционирование - это рынок, который объявляет о занятии
4.3 Инструменты позиционирования и направление спроса
4.3.1 сегментация и резка
4.3.2 Трехэтажная теория позиционирования
4.4. Кейс по позиционированию бренда Дао: как коллаген становится подарком для здоровья?
4.4.1 Предыстория такова, что традиционные офлайн-бренды хотят выйти на рынок онлайн-покупок и создать бренды.
4.4.2 Вдохновение на рынках мелатонина и первичной резки
4.4.3 Оттолкнуть маркетинговый вход из экспорта маркетинга
4.4.4 *** Демонстрация женщин в среднем возрасте в эпохе
4.4.5 Установить маркетинговую базу для материнской классификации
4.4.6 Отказаться от рынка *** фокус
4.4.7 В Китае в Китае прерывается более 8 миллионов женщин
4.4.8 Это подходит для онлайн -покупок?
4.4.9 четкое позиционирование на рынке
4.5 Тейс позиционирования бренда TAO *** лекарства
4.5.1 Выберите позиционирование рынка *** жира
4.5.2 Сегментация целевой группы населения
4.5.3 Только те, кто находится в рыночном сегменте, обладают ценовой властью
4.5.4 Ценообразование бренда Дао: цена определяется созданной ценностью.
4.5.5 Устойчивое развитие
4.6 Имя для бренда Amoy
4.6.1 Доброе имя – естественная реклама
4.6.2 Доброе имя должно иметь возможность регистрации
4.7 Какова реальная роль логотипа
Глава 5. Подготовка перед листингом
5.1 Откуда берутся новые продукты?
5.1.1 псевдоригинальный риск
5.1.2 Примеры использования престижа
5.2 Упаковка продукта
5.2.1 Повышение ценности продукта за счет упаковки продукта
5.2.2 Теория ореола значения
5.2.3 Взаимосвязь между внешней упаковкой и обработкой
5.3 Зарегистрированная компания
5.4 Зарегистрированные товарные знаки
5.4.1 Если вы не зарегистрируете товарный знак, это не бренд.
5.4.2 Проблемы интеллектуальной собственности тесно связаны с продавцами Taobao
5.5 Регистрационное доменное имя
5.5.1 Доменное имя также является прав интеллектуальной собственности
5.5.2. Регистрационное доменное имя бренда - это будущее заговор на веб -сайте B2C
5.5.3 Защита от приседаний
5.6 Установка в торговом центре Taobao
5.6.1 Зачем войти в торговый центр Taobao
5.6.2 Коэффициент конверсии в торговом центре Taobao исходит от доверия
5.6.3 Зачем увеличивать маржу?
5.6.4 Что такое стратегия B+C
5.7 Магазин украшения должны соответствовать изображению бренда Amoy
Третья часть маркетинговой операции AMOY
Глава 6 Tao Brand Impression Marketing Marketing
6.1.
6.2 Макет информации о бренде TAO
6.2.1 Создание записей энциклопедии
6.2.2 в“ знать Q & A”Создайте лучшее впечатление
6.2.3 Создание официального корпоративного Weibo и информации о макете блога
6.2.4 Создать официальный сайт бренда Tao
6.2.5. Процесс траектории макета мышления становится трафиком.
6.3, чтобы распространяться вне Таобао, вызывая карнавал и распространение вируса
6.3.1 Спредых с мягким текстом
6.3.2 Сумасшедшая загрузка электронных книг
6.3.3 Видео, провоцирующие карнавалы
6.4, чтобы получить трафик в Таобао
6.5 Переместите силу гостей Таобао
6.6 Установите самооценцию
6.6.1 Зачем построить самооцентю
6.6.2 Создайте учетную запись Self -Media Weibo
6.6.3 Добавьте слушателя в учетную запись Media Weibo
6.6.4 Цель и управление корпоративным Weibo
6.7 Создавайте новостные события и инициируйте репортажи в СМИ
Глава 7. Работа с брендом Дао
7.1. Используйте сервис как основную стратегию создания пользовательского опыта
7.2 Строительство связи связи является главным приоритетом
7.3 Установите базу данных клиентов
7.4 превратить клиентов в фанатов
7.5 макет в матрицу Weibo
7.6 Реализация стратегии слова -ф -малыша
В 7.7 начался карнавал фанатов, твоя легенда будет в мире
7.7.1 Распространенные методы для традиционных брендов: написание эссе, получившего приз
7.7.2 Интерактивные мероприятия по фанатам бренда TAO
7.8 Сбор - это колыбель бренда Amoy или печаль
7.9 Негативная молва и кризисное управление брендами в эпоху Weibo
Часть 4 расширение бренда TAO
Глава 8 Создание канала распределения
8.1 Цели каналов сбыта
8.2 Только когда вы хорошо продаете товар, вы сможете привлечь внимание крупных, средних и мелких продавцов.
8.3 Как найти агентов
8.3.1 через телефонной маркетинг на основе команды
8.3.2 Участвуйте в онлайн -конференции по торговле товарами.
8.3.3 Продвижение по рекламе инвестиций
8.4 Управление дистрибьюторами
8.4.1 Единая система цен
8.4.2 Спрос брендов Unified
8.4.3 Финансовая система: сначала оплата, потом доставка
8.4.4 Авторизация и борьба с подделками
Глава 9 Введение в инвестиции
9.1 Почему вы хотите ввести инвестиции
9.2 Кто использует деньги
9.3 Как найти инвестиции
9.4 Где использовать деньги
9.4.1 Размещайте видеорекламу, чтобы занять ментальное пространство
9.4.2 Гуаннановый талант
9.4.3 Модернизация цепочки поставок и стремление к логистике
9.5 Могут ли бренды Taobao стать публичными?
Глава 10 Запись в интернет -бренд
10.1 Разница между брендом Amoy и брендом товаров онлайн
10.2 Установите другие онлайн -платформы для покупок
10.3 Создайте свой собственный веб -сайт B2C
10.4 Вертикальные B2C-сайты, которые начинают закупать товары, являются признаком успеха для брендов онлайн-товаров.
10.5 Micro -Film -это меч онлайн -брендов.

......

Цвет страница:
Я не дал определения бренду Дао, потому что думаю, что он не будет нас сдерживать, пока сможет достичь цели. Фактически, мы развились из мелких и средних продавцов, постоянно прорывались через узкие места и осады и шли шаг за шагом. Пока мы знаем свою цель, нет необходимости придумывать слишком много ярких концепций. Однако, даже не играя в эти концептуальные словесные игры, нам еще предстоит сделать одну важную вещь: прояснить отношения между брендами Taobao и брендами каналов, чтобы понять нашу собственную позицию и будущее направление.Это очень важно.
     Некоторые говорят, что Taobao — это канальный бренд. Так ли это на самом деле? Позвольте мне сказать вам мое мнение.
    &Ldquo; канал”, является каналом для сделок и обращения товаров.Всех продавцов можно рассматривать как каналы. Под каналами обычно подразумеваются продавцы, которые продают товары других людей. Фактически, когда мы мелкие и средние продавцы, мы также являемся каналами.И“ канал бренд”Это самый влиятельный канал, но он также продает товары других людей.Если потребитель хочет купить определенный товар и определил определенную марку, где его купить?Влияние бренда канала может повлиять на окончательное решение потребителя.Jingdong Mall, ***.com и т. д. являются представителями торговых марок канала.
    Итак, что такое Таобао? Это канал? Это бренд канала? Фактически, Taobao также является каналом для транзакций и обращения товаров, и его также можно рассматривать как канал.Оно не только не продает свои товары, но и не продает свои товары.Вместо этого он собирает множество продавцов на большой платформе Taobao и позволяет им продавать самостоятельно. Таким образом, Taobao можно рассматривать как канал, а не как бренд канала. Если быть точным, то это платформерный бренд.
     У каждого бренда есть своя основная конкурентоспособность, то есть своя ценность, которая является основой его выживания.
     Давайте сначала посмотрим на ценность брендов канала. В качестве примера возьмем бренд канала Jingdong Mall. Какова его ценность? Jingdong Mall был основан в сфере электронных продуктов.Когда на рынке электроники процветал параллельный импорт и клиентов часто обманывали из-за непрозрачных цен, внезапно веб-сайт заявил, что продает только подлинную продукцию, а цены стали прозрачными и самыми низкими в отрасли.Когда потребителям было трудно посещать торговые центры из-за больших временных затрат, они также предоставляли услуги доставки «от двери до двери» и наложенным платежом. В результате потребители это приняли, и постепенно их число росло. Здесь,“ настоящие товары&rdquo“Высокий***&rdquo&Ldquo; доставка к двери&«И т. д. — все это ценности. Эти ценности позволяют потребителям экономить время и деньги. Самое главное — покупать подлинные продукты». По мере углубления доверия и распространения сарафанного радио бренд начинает глубоко укореняться в сердцах людей и формирует покупательскую инерцию;Поскольку группа потребителей становится все больше и больше и совершает повторные покупки, масштаб прибыли, которую может создать бренд, также будет значительным. Это модель прибыли канальных брендов.
     Давайте посмотрим на ценность платформенных брендов. Какова ценность этого бренда, если Taobao является представителем бренда платформы? В Китае именно Taobao открыл эпоху онлайн-покупок.Taobao решил проблему целостности транзакций.Taobao предоставляет потребителям платформу для покупки высококачественных и недорогих товаров.Taobao позволяет многим людям, у которых нет времени ходить по магазинам, насладиться удобством и удовольствием от покупок, не выходя из дома. Taobao экономит время и деньги многих людей, что является созданной ценностью. По этой причине все еще существует группа людей, которые пристрастились к покупкам в Интернете и постепенно становятся“ дом”.
    Когда на Таобао собралось большое количество покупателей и продавцов, его ценность постепенно начала расти.Он начал предоставлять продавцам разнообразные дополнительные услуги и получать огромные выгоды, предоставляя рекламные услуги. Это модель прибыли платформенных брендов.
     но когда бренд платформы встречает бренды каналов, у них также есть конкуренция. Объектом конкуренции является пользователь. Кто может выбрать, кто может получить прибыль.В результате конкуренции, которые выбирают пользователи, чей бренд силен.Брендовая власть - это конкурентоспособность. Это всеобъемлющий опыт, вызванный впечатлением от бренда и опытом. Когда ключ, тот, кто выбирает, является последним смыслом.
     Например, Taobao все больше ощущает угрозу со стороны JD.com, что показывает, что сила бренда JD.com увеличивается по сравнению с Taobao.Почему?Поскольку онлайн-покупки стали привычкой, первоначальные опасения по поводу рисков, связанных с онлайн-покупками, становятся все более слабыми.В результате пользователи предъявляют все более высокие требования к опыту. На Таобао много продавцов, и хорошие и плохие смешаны. Трудно не только гарантировать подлинность товара, но и от процесса обслуживания трудно почувствовать себя счастливым. В сочетании с неравномерным опытом логистического процесса покупатели, которые чувствуют неудовлетворенность или даже обиду, будут выражать свои эмоции. Я выместил свой гнев на Taobao и постепенно отказался от Taobao и выбрал каналы, которые могут предоставлять универсальные вертикальные услуги. Например, испытав его на JD.com, я обнаружил, что он действительно лучше, чем Taobao, и постепенно стал пользователем JD.com.
     как Taobao может улучшить эту ситуацию, чтобы повысить конкурентоспособность?“ tmall&Оригинальный торговый центр Taobao Mall, принадлежащий rdquo;, увеличил посещаемость за счет увеличения прибыли, связывания вычета баллов с возвратом платы за техническое обслуживание и получения высоких рейтингов в поисковых системах благодаря высококачественным точкам обслуживания, а также предоставления“ tmall”Дать новые коннотации для изменения своего имиджа бренда и т. д. - это все усилия по повышению конкурентоспособности бренда и сохранению пользователей.
     Какие источники вдохновения мы получаем, наблюдая за конкуренцией между платформенными и канальными брендами, будучи брендом Taobao? В чем ценность бренда Taobao? Из вышесказанного мы видим, что каждый бренд изо всех сил старается привлечь пользователей для собственного развития и роста, и все они получают прибыль, создавая ценность для пользователей. Итак, как же наш бренд Taobao создает ценность? Ответ заключается в том, чтобы полагаться на продукты и услуги.Можно сказать и наоборот: продукты и услуги вместе создают бренд Taobao.Бренд Tao также является вертикальным. Вершина бренда Tao – небо.“ пользователь”, земля внизу“ фабрика&рдкво;.Бренд Tao полагается на постоянно инновационные продукты и превосходные услуги, чтобы постоянно распространять молву и расширять свою пользовательскую базу.В этом смысле для любого бренда, будь то бренд Taobao, бренд платформы или бренд канала, пользователи являются его основой.Без фундамента или нестабильного фундамента разговоры о бренде — пустые разговоры.
     Например, предполагая, что я производитель кондиционирования воздуха, все, что я хочу сделать, это позволить человеку, который хочет купить кондиционеры, чтобы купить&Ldquo; Haier Condiener&«В отличие от других брендов (бренды — это статьи в сознании потребителей), это конкурентоспособность моего бренда (генерируемая привлекательность). Что касается покупок на Taobao, покупок на Tmall, покупок на JD.com или покупок на официальном сайте B2C, это конкуренция между платформенными брендами и брендами каналов. Независимо от того, где я покупаю, пока я покупаю бренд Haier, я буду победителем».
    Основной смысл заключается в том, что независимо от того, где потребители покупают вашу продукцию, она принадлежит вам и поддерживает вас, поэтому вы уверены в победе.
     Кроме того, этот пример также показывает, что бренд TAO зависит от инкубатора—&- Платформа Taobao в будущем станет лишь одним из каналов.Все конкурируют за базу пользователей. Кто не конкурентоспособен, тот только умрёт! P51—P53
Краткое содержание:
«Бренд Taobao» — это дополнение к бестселлеру «Маркетинг Taobao», получившему высокую оценку многих продавцов Taobao. Это новая работа эксперта по маркетингу электронной коммерции Ма Тао.Первоначальная цель этой книги состоит в том, чтобы автор обнаружил, что мелкие и средние продавцы на Taobao столкнулись с узкими местами в развитии, а затем были окружены множеством врагов. Способ прорвать окружение — создать бренд Taobao.В этой книге представлен анализ внешних и внутренних условий, в которых мелкие и средние продавцы на Taobao могут создавать бренды Taobao, доказывая, что им не нужно слишком много капитала для создания собственных брендов Taobao.Конечная цель создания бренда Taobao — максимизировать прибыль, то есть получить наибольшую прибыль от каждого потребителя, то есть получить огромную прибыль от каждой покупки потребителя, получить наибольшую прибыль от повторных покупок потребителей и побудить большинство людей покупать с помощью устного общения потребителей для получения чрезвычайно щедрой прибыли.Другими словами, будь то с точки зрения широты толпы или глубины времени, быть брендом Дао означает максимизировать прибыль.
    Для этой цели в книге приведены конкретные шаги и методы построения бренда Taobao, а также приведены конкретные кейсы для справки в ключевых ссылках позиционирования.Эта книга является обязательным к прочтению руководством для каждого продавца, который сталкивается с узкими местами на Taobao, а также для тех, кто полон решимости заработать золото в сфере электронной коммерции.Читатели смогут всесторонне освоить деловые навыки Taobao и методы максимизации прибыли, изучив предыдущую работу Учителя Ма Тао «Бренд Taobao», и успешно реализовать свою мечту о золотой лихорадке электронной коммерции!

......

Об авторе: