Инновации и практика управления проектами строительства моста Гонконг-Чжухай-Макао (Fine)

Цена: 4 349руб. (¥205.78)
Артикул: 745035845380
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация (на основе реального объекта)</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>Название продукта:</strong></td><td width="277">Инновации и практика управления проектами строительства моста Гонконг-Чжухай-Макао (Fine)</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169"></td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Гао Синлинь//Ли Юнкуй//Чжан Цзиньвэнь//Ли Цянь//Ю Ли|Редактор: Тао Сюань</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>298</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2023-10-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787030742865</td><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>наука</td><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Мост Гонконг-Чжухай-Макао — мост между Гуандуном, Гонконгом и Макао.&ldquo;Одна страна, две системы&rdquo;В рамках этой структуры проекты разрабатываются совместно и управляются посредством сотрудничества.Благодаря практическим инновациям при строительстве моста Гонконг-Чжухай-Макао был изучен успешный опыт сотрудничества, совместного строительства, совместного управления и совместного управления в трех местах, а также преодолены различные неопределенности и сложные проблемы в строительстве проекта.Книга написана с точки зрения владельцев проектов.&ldquo;Re -Inventory&rdquo;Рассмотрена практика управления проектом основного проекта моста, а также рассмотрен процесс реализации, ключевые маршруты и важные события всего жизненного цикла основного проекта моста. Факторы успеха и типичные практики были проанализированы по 12 темам, включая планирование управления проектом, юридические исследования и практику проекта в трех местах, а также принятие решений по проекту. Он попытался извлечь основные факторы успеха и китайскую мудрость управления крупными проектами из проектной практики.Практический опыт управления инновациями в проектах является важным ориентиром при реализации крупных проектов и строительстве района Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао.<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Введение<br>Глава 1. Планирование управления инженерными проектами<br>1.1 Ключевые проблемы управления проектами<br>1.2 Идеи по планированию управления проектами<br>1.3 Реализация плана управления проектом<br>1.4 Достижения и просветления<br>Глава 2. Юридические исследования и практика реализации проектов в трех местах<br>  2.1&ldquo;Одна страна, две системы, три места&rdquo;Ключевые проблемы инженерного права<br>2.2 Общая стратегия юридической практики<br>2.3 Юридическая практика моделей инвестирования и финансирования<br>2.4 Юридическая практика рассмотрения вариантов планировки портов<br>2.5 Юридические вопросы в «Соглашении трех правительств»<br>2.6 Юридические вопросы модели юридического лица проекта<br>2.7 Правовые аспекты проведения тендеров и управления контрактами<br>2.8 Достижения и просветления<br>Глава 3. Решения по проекту<br>3.1 Обзор решения<br>3.2 Принятие решений по модели управления строительством<br>3.3 Решение по плану инвестиций и финансирования<br>3.4 Основные решения технического решения<br>3.5 Исследования и принятие решений по корректировке бюджета<br>3.6 Модель инженерного порта и решения о трансграничных операциях<br>3.7 Достижения и просветления<br>Глава 4 Управление организацией проекта<br>4.1 История организационного управления и ключевые проблемы<br>4.2 Система управления проектом и организационный менеджмент<br>4.3 Основная организационная структура и опыт управления<br>4.4 Достижения и просветления<br>Глава 5. Торги и управление контрактами<br>5.1 Ключевые проблемы при проведении тендеров и управлении контрактами<br>5.2 Общие идеи и план реализации для управления тендерами и контрактами<br>5.3 Планирование тендера<br>5.4 Управление тендерным процессом<br>5.5 Партнерство, основанное на строгом исполнении договоров<br>5.6 Достижения и просветления<br>Глава 6 Управление качеством<br>6.1 Проблемы управления качеством<br>6.2 Система менеджмента качества<br>6.3 Обеспечение и контроль качества<br>6.4 Управление файлами<br>6.5 Достижения и просветления<br>Глава 7 Управление генподрядом в области проектирования и строительства<br>7.1 Выбор модели подряда для проекта островного туннеля<br>7.2 Разработка модели генерального подряда для проектирования и строительства островных туннелей<br>7.3 Организационная структура и система модели генерального подряда на проектирование и строительство островных туннелей<br>7.4 Совместное управление проектированием и строительством островных туннелей<br>7.5 Достижения и просветления<br>Глава 8. Управление ОТОСБ<br>8.1 Ключевые проблемы в управлении ОТОСБ<br>8.2 Система управления ОТОСБ<br>8.3 Управление безопасностью<br>8.4 Управление охраной труда<br>8.5 Основа управления окружающей средой: защита и управление китайским белым дельфином<br>8.6 Достижения и просветления<br>Глава 9. Технологический менеджмент и технологические инновации<br>9.1 Предыстория и ключевые проблемы<br>9.2 Система и система технического менеджмента<br>9.3 Основные научно-технические инновационные достижения<br>9.4 Достижения и просветления<br>Глава 0. Сотрудничество<br>10.1 Интеграция потребностей в ресурсах и ключевых проблем<br>10.2 Построение модели сотрудничества<br>10.3 Сотрудничество в реализации<br>10.4 Сотрудничество и обмен<br>10.5 Достижения и просветления<br>Глава 1 (пробная) Управление операциями<br>11.1 Характеристики и проблемы управления операциями<br>11.2 Комплексное планирование оперативного управления<br>11.3 Управление этапом подготовки операции<br>11.4 Управление этапом опытной эксплуатации<br>11.5 Достижения и просветления<br>Глава 2 Партийное строительство и культура мостов<br>12.1 Предыстория и ключевые проблемы партийного строительства<br>12.2 Партийно-строительная работа и<br>12.3 Контроль целостности<br>12.4 Работа по продвижению культуры<br>12.5 Объединить культурные достижения<br>12.6 Достижения и просветления<br>Резюме и перспективы<br>Рекомендации<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"></div></div>
Продавец:木垛旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация (на основе реального объекта)
| Название продукта: | Инновации и практика управления проектами строительства моста Гонконг-Чжухай-Макао (Fine) | формат: | |
| Автор: | Гао Синлинь//Ли Юнкуй//Чжан Цзиньвэнь//Ли Цянь//Ю Ли|Редактор: Тао Сюань | Количество страниц: | |
| Цены: | 298 | Время публикации: | 2023-10-01 |
| Номер ISBN: | 9787030742865 | Типы продукта: | книги |
| Издательство: | наука | Издание: | 1 |

Об авторе:

Краткое содержание:
Мост Гонконг-Чжухай-Макао — мост между Гуандуном, Гонконгом и Макао.“Одна страна, две системы”В рамках этой структуры проекты разрабатываются совместно и управляются посредством сотрудничества.Благодаря практическим инновациям при строительстве моста Гонконг-Чжухай-Макао был изучен успешный опыт сотрудничества, совместного строительства, совместного управления и совместного управления в трех местах, а также преодолены различные неопределенности и сложные проблемы в строительстве проекта.Книга написана с точки зрения владельцев проектов.“Re -Inventory”Рассмотрена практика управления проектом основного проекта моста, а также рассмотрен процесс реализации, ключевые маршруты и важные события всего жизненного цикла основного проекта моста. Факторы успеха и типичные практики были проанализированы по 12 темам, включая планирование управления проектом, юридические исследования и практику проекта в трех местах, а также принятие решений по проекту. Он попытался извлечь основные факторы успеха и китайскую мудрость управления крупными проектами из проектной практики.Практический опыт управления инновациями в проектах является важным ориентиром при реализации крупных проектов и строительстве района Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао.
......

Оглавление:
Введение
Глава 1. Планирование управления инженерными проектами
1.1 Ключевые проблемы управления проектами
1.2 Идеи по планированию управления проектами
1.3 Реализация плана управления проектом
1.4 Достижения и просветления
Глава 2. Юридические исследования и практика реализации проектов в трех местах
2.1“Одна страна, две системы, три места”Ключевые проблемы инженерного права
2.2 Общая стратегия юридической практики
2.3 Юридическая практика моделей инвестирования и финансирования
2.4 Юридическая практика рассмотрения вариантов планировки портов
2.5 Юридические вопросы в «Соглашении трех правительств»
2.6 Юридические вопросы модели юридического лица проекта
2.7 Правовые аспекты проведения тендеров и управления контрактами
2.8 Достижения и просветления
Глава 3. Решения по проекту
3.1 Обзор решения
3.2 Принятие решений по модели управления строительством
3.3 Решение по плану инвестиций и финансирования
3.4 Основные решения технического решения
3.5 Исследования и принятие решений по корректировке бюджета
3.6 Модель инженерного порта и решения о трансграничных операциях
3.7 Достижения и просветления
Глава 4 Управление организацией проекта
4.1 История организационного управления и ключевые проблемы
4.2 Система управления проектом и организационный менеджмент
4.3 Основная организационная структура и опыт управления
4.4 Достижения и просветления
Глава 5. Торги и управление контрактами
5.1 Ключевые проблемы при проведении тендеров и управлении контрактами
5.2 Общие идеи и план реализации для управления тендерами и контрактами
5.3 Планирование тендера
5.4 Управление тендерным процессом
5.5 Партнерство, основанное на строгом исполнении договоров
5.6 Достижения и просветления
Глава 6 Управление качеством
6.1 Проблемы управления качеством
6.2 Система менеджмента качества
6.3 Обеспечение и контроль качества
6.4 Управление файлами
6.5 Достижения и просветления
Глава 7 Управление генподрядом в области проектирования и строительства
7.1 Выбор модели подряда для проекта островного туннеля
7.2 Разработка модели генерального подряда для проектирования и строительства островных туннелей
7.3 Организационная структура и система модели генерального подряда на проектирование и строительство островных туннелей
7.4 Совместное управление проектированием и строительством островных туннелей
7.5 Достижения и просветления
Глава 8. Управление ОТОСБ
8.1 Ключевые проблемы в управлении ОТОСБ
8.2 Система управления ОТОСБ
8.3 Управление безопасностью
8.4 Управление охраной труда
8.5 Основа управления окружающей средой: защита и управление китайским белым дельфином
8.6 Достижения и просветления
Глава 9. Технологический менеджмент и технологические инновации
9.1 Предыстория и ключевые проблемы
9.2 Система и система технического менеджмента
9.3 Основные научно-технические инновационные достижения
9.4 Достижения и просветления
Глава 0. Сотрудничество
10.1 Интеграция потребностей в ресурсах и ключевых проблем
10.2 Построение модели сотрудничества
10.3 Сотрудничество в реализации
10.4 Сотрудничество и обмен
10.5 Достижения и просветления
Глава 1 (пробная) Управление операциями
11.1 Характеристики и проблемы управления операциями
11.2 Комплексное планирование оперативного управления
11.3 Управление этапом подготовки операции
11.4 Управление этапом опытной эксплуатации
11.5 Достижения и просветления
Глава 2 Партийное строительство и культура мостов
12.1 Предыстория и ключевые проблемы партийного строительства
12.2 Партийно-строительная работа и
12.3 Контроль целостности
12.4 Работа по продвижению культуры
12.5 Объединить культурные достижения
12.6 Достижения и просветления
Резюме и перспективы
Рекомендации
Глава 1. Планирование управления инженерными проектами
1.1 Ключевые проблемы управления проектами
1.2 Идеи по планированию управления проектами
1.3 Реализация плана управления проектом
1.4 Достижения и просветления
Глава 2. Юридические исследования и практика реализации проектов в трех местах
2.1“Одна страна, две системы, три места”Ключевые проблемы инженерного права
2.2 Общая стратегия юридической практики
2.3 Юридическая практика моделей инвестирования и финансирования
2.4 Юридическая практика рассмотрения вариантов планировки портов
2.5 Юридические вопросы в «Соглашении трех правительств»
2.6 Юридические вопросы модели юридического лица проекта
2.7 Правовые аспекты проведения тендеров и управления контрактами
2.8 Достижения и просветления
Глава 3. Решения по проекту
3.1 Обзор решения
3.2 Принятие решений по модели управления строительством
3.3 Решение по плану инвестиций и финансирования
3.4 Основные решения технического решения
3.5 Исследования и принятие решений по корректировке бюджета
3.6 Модель инженерного порта и решения о трансграничных операциях
3.7 Достижения и просветления
Глава 4 Управление организацией проекта
4.1 История организационного управления и ключевые проблемы
4.2 Система управления проектом и организационный менеджмент
4.3 Основная организационная структура и опыт управления
4.4 Достижения и просветления
Глава 5. Торги и управление контрактами
5.1 Ключевые проблемы при проведении тендеров и управлении контрактами
5.2 Общие идеи и план реализации для управления тендерами и контрактами
5.3 Планирование тендера
5.4 Управление тендерным процессом
5.5 Партнерство, основанное на строгом исполнении договоров
5.6 Достижения и просветления
Глава 6 Управление качеством
6.1 Проблемы управления качеством
6.2 Система менеджмента качества
6.3 Обеспечение и контроль качества
6.4 Управление файлами
6.5 Достижения и просветления
Глава 7 Управление генподрядом в области проектирования и строительства
7.1 Выбор модели подряда для проекта островного туннеля
7.2 Разработка модели генерального подряда для проектирования и строительства островных туннелей
7.3 Организационная структура и система модели генерального подряда на проектирование и строительство островных туннелей
7.4 Совместное управление проектированием и строительством островных туннелей
7.5 Достижения и просветления
Глава 8. Управление ОТОСБ
8.1 Ключевые проблемы в управлении ОТОСБ
8.2 Система управления ОТОСБ
8.3 Управление безопасностью
8.4 Управление охраной труда
8.5 Основа управления окружающей средой: защита и управление китайским белым дельфином
8.6 Достижения и просветления
Глава 9. Технологический менеджмент и технологические инновации
9.1 Предыстория и ключевые проблемы
9.2 Система и система технического менеджмента
9.3 Основные научно-технические инновационные достижения
9.4 Достижения и просветления
Глава 0. Сотрудничество
10.1 Интеграция потребностей в ресурсах и ключевых проблем
10.2 Построение модели сотрудничества
10.3 Сотрудничество в реализации
10.4 Сотрудничество и обмен
10.5 Достижения и просветления
Глава 1 (пробная) Управление операциями
11.1 Характеристики и проблемы управления операциями
11.2 Комплексное планирование оперативного управления
11.3 Управление этапом подготовки операции
11.4 Управление этапом опытной эксплуатации
11.5 Достижения и просветления
Глава 2 Партийное строительство и культура мостов
12.1 Предыстория и ключевые проблемы партийного строительства
12.2 Партийно-строительная работа и
12.3 Контроль целостности
12.4 Работа по продвижению культуры
12.5 Объединить культурные достижения
12.6 Достижения и просветления
Резюме и перспективы
Рекомендации
......

Цвет страница:


