Управление аудио и видео запустило бин Стратегическое управление человеческими ресурсами 6DVD Lecture CD Spot Spot Spot
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
+Базовая информация о параметрах продукта+ | |||
наименование товара | "Стратегическое управление человеческими ресурсами" | Номер продукта | 3066 |
Спецификация упаковки | 6DVD | Главный лектор | Пробежал мусорное ведро |
Публиковать | Пекинское университетское издательство | Режиссер | Время Гуанхуа |
Товарные цены | ￥ 480,00 Юань | ||
Теория системы и практический метод, вставьте сильные крылья для паря компании!
В окончательном анализе конкуренция между предприятиями является конкуренцией корпоративных талантов.Во все более жесткой конкурентной среде, как компании делают разумное распределение человеческих ресурсов в соответствии с стратегией развития, как разрабатывать научные человеческие ресурсы, основанные на стратегии развития, и как достичь эффективных стимулов для человеческих ресурсов в соответствии с стратегией развития необходимо для управления бизнесом. ПолемНаучное, эффективное, стратегическое управление человеческими ресурсами способствует выращиванию корпоративной основной конкурентоспособности, достижению корпоративных стратегических целей и реализации устойчивого развития предприятий.
Стратегическое управление человеческими ресурсами относится к соответствующему управлению человеческими ресурсами, принятым предприятием, основанным на стратегии развития.Самая большая разница между стратегическим управлением человеческими ресурсами и традиционным функциональным управлением человеческими ресурсами заключается в том, что стратегическое управление человеческими ресурсами является стратегическим, а не для ежедневных функций и ежедневных дел.Основа стратегического управления человеческими ресурсами заключается в осуществлении управления человеческими ресурсами на основе стратегий корпоративного развития, и его целью является поддержка и содействие реализации стратегий корпоративного развития.Стратегическое управление человеческими ресурсами“люди”Как основные ресурсы предприятия, оно включено в основное стратегическое развитие и основные деловые решения предприятия. Enterprise для обеспечения стратегической цели развития предприятия.
Управление функциональной ориентацией к управлению человеческими ресурсами к стратегическому управлению человеческими ресурсами является неизбежным выбором для конкуренции и развития предприятий сегодня.Как построить девять систем человеческих ресурсов, которые поддерживают реализацию стратегии вокруг стратегии развития компании, является серьезной проблемой, с которой сегодня сталкиваются предприятия.
Учитель Ran Ran Bin является самым ранним практиком внутренних методов управления человеческими ресурсами и теорий, и является самым выдающимся магистром по управлению людским ресурсом в Китае.Этот курс «Стратегический управление человеческими ресурсами» очень обеспокоен новыми тенденциями, новыми проблемами, новыми методами и новыми навыками в управлении человеческими ресурсами. Кристаллизация многолетнего анализа теоретических методов и исследованийВесь стратегический курс управления персоналом разделен на стратегическое планирование человеческих ресурсов, систему организационной позиции, систему квалификации, выбор набора, обучение и развитие, управление эффективностью, зарплату и выгоды, отношения сотрудников и корпоративную культуру. Система для совместного обслуживания и продвижения стратегий корпоративного развития.
Этот курс имеет три основные характеристики:
Во -первых, курс фокусируется на стратегии развития предприятия, с долгосрочным и продвинутым характером;
Во -вторых, учебная программа фокусируется на структуре контента и взаимосвязанной взаимосвязи между всей системой управления человеческими ресурсами, которая является всеобъемлющей и систематической;
В -третьих, в учебной программе используются методы управления человеческими ресурсами и теорию для анализа и обмена случаями основных консультаций, которые являются практическими и эксплуатационными.Этот набор стратегических курсов по управлению персоналом способствует большинству руководителей с высоким уровнем уровня и управляющих человеческими ресурсами большинства предприятий, чтобы овладеть основными принципами, методами и навыками стратегического управления человеческими ресурсами, помогают им выполнить конкретные человеческие ресурсы деятельность, создавать и улучшать корпоративную систему управления ресурсами рабочей силы.
Профиль преподавателя: Рэг -бин
Самый выдающийся шедевр человеческих ресурсов в Китае.С учетом многолетнего опыта в сфере международной и внутренней консалтинговой отрасли, а также долгосрочное развитие стратегий развития и консалтинга кадров, он является самой ранней практикой методов управления человеческими ресурсами в Китае.Приглашенные профессора из многих университетов, таких как Университет Sun Yat -sen, United University и Северная Вирджиния;Учитель Ран Бин опубликовал «Справочник по измерению удовлетворенности сотрудников», «Три монаха имеют водную питье», «Как создать кадровую систему 3p», «Шесть шаговых методов дизайна заработной платы», «Вы консультируете», «Оптимизируйте предприятие». и примирить более 50 монографий, таких как трилогия стратегического планирования.
Учитель Ран Бин предоставил стратегические и человеческие консалтинговые услуги для многих известных предприятий, в том числе China Mobile, XCMG Group, Xianxian Pharmaceutical, New Sangular Hemical, China Unicom, Saierkang Technology, Chuangxin International, Western Group, San Jiu, San Jiu Group, Group San Jiu, Saierkang , Gionee Mobile, Wanjiale, Huamei Group, Nanjing Ocean, Handan Electromechanical, Jinhui Real Estate и т. Д.
Справочник контента:
Первая лекция Введение в стратегическое управление человеческими ресурсами (часть 1)
Вторая лекция Введение в стратегическое управление человеческими ресурсами (ниже)
Третья лекция Стратегическое планирование человеческих ресурсов
Лекция Организовать систему работы (часть 1)
Пятая лекция Организовать систему работы (ниже)
Шесть лекций Система квалификации
Лекция Выбор набора, обучение и систему развития
Лекция Система управления эффективностью (1)
Девятая лекция Система управления эффективностью (2)
Десятый Система управления эффективностью (3)
Одиннадцать лекций Система управления эффективностью (4)
Лекция 12 Система заработной платы и социального обеспечения
