Лидерство Билл Джордж и Гарвард EQ EQ Classic New World
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Синь Ши Сян особенно рекомендуется!Ну, известные духовные писатели Чжан Дефен и Канеги в Большом Китае, Черный Юлонг, рекомендованный Черным Юлонгом!
Название: Лидерство
Автор: Билл Джордж (Билл Джордж) (США) (Эминия)·Герминия Ибарра и т. Д.
Переводчик: Чжэн Лан
Цена: 36
Переплет: мягкая обложка
Издатель: Издательская группа CITIC
ISBN: 9787521709148
1.Гарвардский университет и другие известные университеты усердно работали над тем, чтобы писать, лаконичные и популярные, а также справедливые руководства по выращиванию эмоционального коэффициента!
2. Наставник знаменитостей совместно создан——Собрание победителя Американского психологического общества за награду за достижения в области жизненных достижений, премии Gen Genheim, Американского психологического общества, победителя премии «Выдающийся психологический вклад», победитель выдающегося вклада молодого психолога и другие известные школьные эксперты, классическое кондиционер!
3. Ну, известный духовный писатель Чжан Дефен и Канеги, обучающие Большой Китай Хей, ты, ты искренне рекомендую это!Ваше действие и восстановление сила выходит за рамки вашего воображения,“Гарвардский курс профессионального интеллекта”Приведет вас в положительный цикл!
4. Легкая и практическая книга эмоционального интеллекта
Не существует теоретической укладки, простой в чтении, сильной практичности, его стоит неоднократно прочитать!
Внутри двух -колорной печати, изысканной карманной книги, одиночный том легко переносить.
30 минут на дороге, чтобы поездка на работу, дать вам легкий опыт чтения, помочь вам прорваться через узкое место, проблемы на рабочем месте решены!
5. «Лидерство»: Лидерство не талант, каждый может узнать ее.
С таким же успехом мы могли бы представить себе жизнь как дом, личная жизнь - это спальня, работа - это исследование, семья - это комната развлечений, а друзья - гостиная.Можете ли вы, кто живет в этом доме, преодолеть барьеры между этими комнатами и войти и свободно входить в каждую комнату и выходить из каждой комнаты?Как лидер, как вы будете сбалансировать свою карьеру и жизнь?На рабочем месте“будь собой”Что это значит?
Профессор Эминия, Европейская школа делового администрирования·Ивара считает, что надежность стала золотым стандартом для измерения лидерства.Быть подлинным и надежным - это путешествие, которое занимает мужество.Эта книга объясняет“Истинный темперамент”Роль, сыгранная в руководстве с высоким эмоциональным интеллектом, поможет вам оторвать ее“будь собой”Лицемерный ярлык позволяет вам прекратить оставаться в своей собственной зоне комфорта.Эта книга расскажет вам, что хочет сделать настоящий лидер.
один
Счет·Джордж
Питер·Симс
Андрей·Н. Маклин
Диана·Майер
Откройте для себя свое истинное лидерство |
два
Эмина·Ивара
Искренняя ошибка |
три
Эмма·Сепела
Что могут лидеры, которые осмеливаются показать слабость?
Четыре
Ограбление·Горф
Garley·Джонс
Как это делают лидеры“Пользоваться и сделать оба”| Когда вы действительно что -то заботитесь, вы покажете свою истинную личность
пять
Сильвия·установить·Хуматт
Что останавливает развитие карьеры для людей цвета |
шесть
Сара·Сетка·Камакар
Ключевые элементы извинения компании: эмоциональное выражение генерального директора |
Семь
Такхэм·Мукунда, Гианпирро·Петерлиери принимает Adid·Игнация, Сара·Сетка·Кармайкл интервью
Лидеры слишком эмоциональны |
[США] Билл·Биллджордж
Счет·Билл Джордж, который был генеральным директором Medtronic в течение десяти лет, в настоящее время является членом совета директоров ExxonMobil Oil, Goldman Sachs и Switzerland Novartis. Институт управления.“2001 Старший менеджер”Сущность
[США] Эминия·Герминия Ибарра
Эмина·Герминия Ибарра - профессор организационного поведения в Европейской школе делового администрирования и специальный профессор программ лидерства и обучения.Она является докторской степенью в Йельском университете и преподавала в Гарвардской школе бизнеса в течение 13 лет.Доктор Ивара был выбран в качестве обзора Гарвардского бизнеса“Один из 50 важных мыслителей управления в 21 веке”ПолемРезультаты его исследований были опубликованы в Harvard Business Review, Ежеквартально, административная наука, обзор менеджмента, журнал Общества управления и социальной психологии.Она также преподает курсы корпоративного администрирования и проводит семинары по человеческим ресурсам, развитию карьеры и организационным изменениям во всем мире.
Подожди.
Искренняя ошибка
Эмина·Герминия Ибарра
Надежность стала золотым стандартом для измерения лидерства.Но если наше понимание его значения является поверхностным, оно будет вредно для нашего личностного роста и, таким образом, будет препятствовать максимальному использованию личного влияния.
Давайте посмотрим на историю Синтии.Синтия в настоящее время является генеральным директором в медицинском и медицинском учреждении.После повышения на эту должность число ее прямых подчиненных увеличилось в 10 раз, и ее бизнес был значительно расширен.Синтия чувствовала себя немного неловко из -за такого значительного скачка в своей карьере.Она твердо верит, что лидеры должны быть открыты и сосредоточены на командной работе, поэтому она рассказывает своим новым сотрудникам свои истинные мысли без оговорки:“Я хочу хорошо выполнять работу, но она выглядит довольно страшно, поэтому мне нужна ваша помощь.”Однако, поскольку подчиненные ожидают увидеть уверенный и ответственный имидж лидера, откровенность Синтии фактически заставила ее потерять доверие к своим подчиненным.
По совпадению.Джордж является руководителем в компании Malaysian Auto Parts.Эта компания уважает строгие превосходные отношения и принимает решения посредством консенсуса.Позже компания была приобретена голландской многонациональной компанией с более плоской и гибкой организационной структурой.Джордж, который был в нем, вскоре обнаружил, что стиль принятия решений голландской компанией более демократичен, и коллеги могут свободно обсуждать, и лучшие идеи будут приняты командой.Но Джордж также обнаружил, что он не очень привык к этому стилю принятия решений, потому что он был несовместимы с традиционным образованием, которое он получил в Малайзии с детства.Однажды босс Джорджа сказал ему, что, основываясь на результатах последней оценки производительности на 360 градусов, он должен был более активно убедить других и более активно продвигать свои достижения.Но Джордж считает, что в такой корпоративной культуре он должен носить лицемерную маску каждый день.В противном случае он даже не сможет сохранить работу.
Быть против нашей природы может легко заставить нас чувствовать себя“лицемерный”ПолемИз -за этого мы готовы сражаться“будь собой”Баннер молчания самоудовлетворения в зоне комфорта.Однако, как обнаружили Синтия, Джордж и бесчисленные другие руководители корпорации обнаружили, почти любая работа позволяет нам долго оставаться в нашей зоне комфорта.Это особенно верно, когда мы хотим, чтобы требования к продвижению или работе изменились.
В процессе изучения трансформации лидерских ролей я обнаружил, что независимо от того, кто вы есть, если вы стремитесь искать развитие карьеры, вы должны выйти из своей личной зоны комфорта.Тем не менее, процветание нашей карьеры сопровождается сильным мятежным импульсом, который побуждает нас защитить наше познание.Другими словами, когда мы сомневаемся в нашей природе, рабочих способностях или адаптивности к новой среде, мы обычно делаем это, избегая, то есть возвращаются к нашим знакомым моделям поведения и стилям дел.
Мои результаты исследований также показывают, что те моменты, которые заставляют нас сомневаться больше всего, являются моментами, когда наше руководство является самым быстрым улучшением.Свидев на наш небольшой прогресс и постепенно улучшая профессиональную уверенность в процессе непрерывного проб и ошибок, мы можем развивать наш личный стиль лидерства.Этот стиль лидерства подходит для себя и удовлетворяет постоянно меняющиеся потребности нашей организации.
Это путешествие, которое требует смелости, потому что, по сути, приобретенное обучение должно сопровождаться преднамеренной практикой.Однако, чтобы избежать масштабов нашей карьеры, и в конечном итоге превратить себя в лучших лидеров, у нас нет другого пути, мы можем только заставить себя делать это“Себя”Вещи, которые стыдно или не смеют.
Почему лидеры не осмеливаются раскрывать это“Истинный темперамент”
Английский“authentic”Термин (настоящий, настоящий) был впервые использован для описания оригинальности произведения искусства.Сегодня, когда он используется для описания лидерства, его значение, очевидно, изменилось, даже возможно, искажается.Например, многие исследования о том, как опыт может заставить людей расти, утверждают, что люди должны настаивать на том, чтобы“Себя”Таким образом, мы можем улучшить наше понимание себя и открыть для себя личные скрытые аспекты, которые не могут быть обнаружены, слепо отражая себя.Кроме того, эти исследования также предполагают, что человек не может раскрыть каждую мысль и чувство другим, что не является ни реалистичным, ни опасным (см. Рисунок 1).
Причина, по которой лидеры сегодня не смеют раскрыть“Истинный темперамент”, Есть несколько причин.Во -первых, по сравнению с прошлым, современные лидеры должны чаще принимать решения перед лицом более радикальных изменений в окружающей среде.Усердно работаю“Сражаться с монстрами и обновлять”В процессе четкое и твердое самосознание может помочь лидерам принять более умные решения и смело двигаться вперед к различным целям.Однако, как только вам придется изменить место“Сражаться с монстрами и обновлять”Оригинальная чрезмерно жесткая самооценка будет ограничивать наш прогресс, как и опыт Синтии в предыдущей статье.
Дайте это догматически“Истинный темперамент”Определение ниже будет легко помешать эффективной эффективности лидерства.Следующее примерно“Истинный темперамент”Три объяснения, которые часто появляются, и их соответствующие проблемы.
Во -вторых, в глобализированной деловой среде многим из нас приходится работать с людьми разного культурного происхождения.Под влиянием их культурного происхождения, они также имеют разные ожидания нашего поведения.Поэтому мы, кажется, часто пойманы в ловушку в дилемме: с одной стороны, настоящее я;Это именно то, что проблема, с которой Джордж столкнулся в предыдущей статье.
В -третьих, сегодняшний мир взаимосвязан, а влияние социальных сетей повсюду.Из -за этих факторов люди всегда должны показывать себя внешнему миру в определенном качестве.Точно так же, как показать себя, стало важной частью лидерства.Что нужно лидерам, чтобы показать“люди”Я не только“Руководители бизнеса”Личность.Первый часто содержит более широкий спектр интересов и хобби, и даже несколько странных маленьких увлечений.Тем не менее, преднамеренное исполнение личности для всех, кто может наслаждаться, может противоречить вашей истинной личности наедине.
Я посетил десятки талантливых и сталкивающихся с рольными руководителями и обнаружил, что следующие типы ситуаций, скорее всего, вызовут, как показать“Истинный темперамент”Проблема.
Отвечает за управление ранее незнакомым бизнесом
Как мы все знаем, первые 90 дней имеют решающее значение для новых руководящих должностей.Первое впечатление может быть сформировано быстро, и эффект не может быть недооценен.Столкнувшись с растущим воздействием и давлением производительности, лидеры с разными личностями реагируют на это по -разному.
Университет Миннесотского психолога Марк·Марк Снайдер обнаружил, что в процессе лидеров строить свой личный стиль лидера есть два психологических моделя.Один“Разнообразие”Я называю это“Хамелеон”тип.Такие лидеры рождаются и готовы приспособиться в соответствии с потребностями внешней среды, и не будут производить никаких“Фальшивый”вина.“Хамелеон”Тип лидера обращает внимание на его публичный образ и часто сознательно скрывает свою хрупкую сторону.Вначале они не смогут найти для них лучший стиль лидерства.Но с постоянными попытками различных стилей они в конечном итоге найдут тот, который подходит им и их окружающей среде, точно так же, как они, наконец, находят тот, который им нравится после попытки нескольких одежды.Из -за гибкости ответа,“Хамелеон”Лидеры типов обычно добиваются больших успехов в своей карьере.Однако, как только они будут рассматриваться как“лицемерный”или“Нет моральной прибыли”, тогда даже если они на самом деле показывают“настоящий”С одной стороны, вы также можете столкнуться с различными проблемами.
Напротив, другой“Истинное я”Лидер типа (что это называет Снайдер“Фиксированный и стабильный”Иногда склонна выражать свои внутренние мысли и чувства.Джордж и Синтия в предыдущей статье - оба из этих лидеров.Их слабость заключается в том, что они придерживаются своих поведенческих моделей, которые они считают комфортным, и не хотят постоянно улучшать свой личный стиль лидерства по мере увеличения их опыта и понимания, а также не могут адаптироваться к новым потребностям, повышаемым окружающей средой.
Сначала я прочитал историю Синтии в статье, опубликованной в The Wall Street Journal, и, следовательно, планировал ее посетить.По словам автора статьи, Кэрол·Описание Кэрол Хаймовиц, Синтия“Истинное я”Типичные случаи лидерства.Она считает, что соблюдение стиля управления, который очень прозрачен и не скрывает личную конфиденциальность, может привести к успеху.Запрашивая поддержку со стороны членов команды, она открыто призналась, что была немного беспомощной.Когда она только что занялась новым бизнесом, с которым она не знала, она не покладала рук в каждом решении и решении проблем.Но всего несколько месяцев спустя она была на грани краха.Что еще хуже, авторитет Синтии была ослаблена, разоблачив ее слабости членам команды слишком рано.Несколько лет спустя, вспоминая этот опыт трансформации, Синтия рассказала мне:“Настоящий лидер не должен быть в полной мере представлять общественность и быть замеченным.”Но в то время это было именно то, что она думала.Мало того, что она не установила отношения взаимного доверия с командой, она вместо этого заставила людей подвергать сомнению ее рабочие способности.
В таких случаях децентрализация и недостаточная связь не являются всей проблемой.Более глубокая проблема заключается в том, что когда мы находимся в незнакомой среде, нам нужно овладеть расстоянием и близостью межличностного общения.Если психолог Стэнфордского университета Дебора принята·Дебора Груенфельд сказала, что“Поддерживать чувство власти, не удерживая других из тысячи миль отсюда”ПолемЧувство авторитета происходит из -за ваших знаний, опыта и профессионализма выше, чем другие члены команды, что в определенной степени создает чувство расстояния от других.Но для того, чтобы иметь близость, вам нужно показать свое высокое значение для других, их взгляды и вклад, а также быть сочувствующим и гуманным в процессе руководства командой.верно“Истинное я”Для лидеров процесс сбалансирования власти и близости только вдохновил их на“Истинный темперамент”Поскольку их модели поведения обычно являются экстремальными, они могут поддерживать только чувство власти, либо быть чрезвычайно сродством.В примере Синтии, выше, она позволяет своим слабостям полностью воздействовать на всех и становится слишком доступной, теряя ее чувство власти и исчерпая себя от банальных вопросов.В настоящее время она находится в переходном периоде расширения своей власти, и ей нужно удержаться от расстояния от своих сотрудников, чтобы заложить основу для впоследствии укрепить профессиональную уверенность и достичь рабочих целей.
Покажите свои собственные мысли (и себя)
Чтобы улучшить лидерство, у человека больше не может быть хороших идей, как раньше, и он также должен научиться продвигать свои идеи в различных соответствующих сторонах.Неопытные лидеры, особенно“Истинное я”Лидер чувствует, что этот процесс полон сцен и открытой и тайной борьбы, и поэтому чувствует себя очень болезненным.Они считают, что их работа должна выполняться только сами по себе.
Привести пример.Энн - старший менеджер в транспортной компании, ранее удвоившая свою бизнес -подразделение и принципиально оптимизировала основной процесс.Хотя Энн достигла замечательных результатов, в глазах своего босса Энн не вдохновляющий лидер.В то же время Энн также является директором материнской компании транспортной компании, но она также знает, что ее навыки общения далеки от требований этой должности.Председатель оказался далеким человеком, который сосредотачивается на большом и отпускает маленького и часто нетерпелива от подробного описания Анны.Его комментарий к Анне“Мы должны улучшить свой собственный уровень и рассмотреть будущее”ПолемНо, по мнению Анны, такие предложения слишком много о форме и игнорируют сам контент.Позже Энн сказала мне во время своего визита:“Я думаю, что это личные манипуляции.Ничего сложно рассказывать истории, но я отказываюсь играть с эмоциями других людей.Если это намерение манипулировать другими слишком очевидно, я никогда не смогу ничего сделать.”Как и многие амбициозные лидеры, Энн неохотно действует как претенциозный человек, чтобы влиять или вдохновлять других.По сравнению с фактами, диаграммами и данными, это так называемое“Эмоциональный”Заставить их чувствовать себя лицемерно.Из -за этого стиль работы Анны несовместим с председателем.Она была очень обеспокоена фактами, но она не могла предоставить ему ценность, и она не могла сражаться рядом с ним в торговом центре.
Многие менеджеры знают, что наличия хороших идей и потенциала недостаточно.Хотя они понимают принципы, они не могут достичь единства знаний и действий.“Я стараюсь создать сеть личных связей на основе моих профессиональных способностей и прилагаю все усилия, чтобы дать советы компании.”Менеджер сказал мне,“Возможно, с точки зрения развития карьеры я не кажется достаточно умным.Но я не могу пойти против своей воли……Так что я не могу сделать это‘Зуо Фенгьюан’Люди.”
С другой точки зрения, карьерный рост не только помогает нам расширить нашу сеть отношений, но и дает нам возможность оказывать большее влияние на организацию.Если менеджеры не имеют такой умственной подготовки, у них легко не будет чувства реальности, показывая свою силу другим, что мешает себе влиять на других.Но на самом деле, это беспроигрышная ситуация, а не просто личное стремление к славе и удаче.Даже если вам нужно проявить себя,“Истинное я”Для лидера особенно сложно продавать себя с более высокими лидерами, когда это наиболее необходимо.Тем не менее, результаты исследований показывают, что по мере накопления опыта люди становятся более уверенными в ценности, которую они могут принести, и колебание в показе себя исчезнет соответствующим образом.
Понять отрицательные отзывы, которые вы получаете
Многие успешные руководители бизнеса получают очень негативную обратную связь от других на себя после того, как впервые взяли на себя более важные роли или большие обязанности.Несмотря на то, что в критике внешнего мира нет ничего нового, эта критика еще больше усиливается, потому что в настоящее время лидеры должны нести более высокие риски.Тем не менее, многие лидеры утешит себя:“природа”Стиль, эффективное лидерство команды, некоторые резкие звуки неизбежны.
Джейкоб является менеджером по производственному департаменту продовольственной компании.При оценке производительности на 360 градусов его прямые подчиненные полагали, что он действительно плохой в эмоциональном интеллекте, строительстве команды и повышении морального духа.Один из членов команды написал, что Джейкоб не хотел принимать критику.Другой член команды упомянул, что Джейкоб внезапно пошутил после яростного момента, как будто ничего не произошло, полностью игнорируя влияние личных эмоциональных взлетов и падений на людей вокруг него.Но, по мнению Иакова, он уже установил глубокие доверительные отношения со своими коллегами, поэтому после получения этих негативных комментариев он почувствовал себя очень неудобным.
После успокоения Джейкоб признал, что это был не первый раз, когда он получил аналогичную критику (некоторые коллеги и подчиненные сделали подобные комментарии о нем несколько лет назад).“Я думал, что улучшился.”Джейкоб отразил,“Но из фактов я не сильно изменился с тех пор, как получил такую критику в прошлый раз.”Тем не менее, Джейкоб быстро нашел оправдание для своих действий и объяснил своим начальству:“Иногда, чтобы обеспечить достижение цели, люди должны быть сильнее и оскорблять людей.”Он также добавил:“Это часть вашей работы.”Конечно, Джейкоб понял смысл неправильно.Поскольку негативная обратная связь, полученный лидер“Личность угрожала”Иллюзия подобна внешнему миру заставляет их признаться“Секретный рецепт успеха”Такой же.Это именно то, во что верит Джейкоб.Да, он действительно раздражительный, но, по его мнению, это его“Сильный”, чтобы он мог достичь своих целей каждый год.В реальной жизни, хотя у Джейкоба есть место для улучшения поведения, он полагается на это“Сильный”Шаг за шагом к сей день.Как только он занимает более важную позицию, и его объем обязанностей еще больше расширяется, его сильное стремление к контролю над его подчиненными стало камнем преткновения на пути к развитию карьеры, потому что это время потраченное впустую время для его подумать о большем. Макро -стратегии.(Смотрите «Почему компании обращают на это все больше и больше внимания»“Истинное лидерство”Учебная колонка)
В связи с этим бывший премьер -министр Великобритании,“Железная леди”Маргарет·Маргарет Тэтчер - типичный представитель общественной сферы.Каждый, кто работал с ней, знает, что если кто -то не очень хорошо подготовлен, миссис Тэтчер ведут себя самоотверженно и даже публично унижает другую сторону.В реальной жизни миссис Тэтчер известна своим нежеланием слушать других и твердо верит, что компромисс - это проявление трусов.вместе с“Железная леди”Название «известно во всем мире», и миссис Тэтчер становилась все более и более упрямой и выступала за политику власти.Она может использовать все средства, чтобы заставить любого сдаться.Таким образом, она становилась все более и более серьезной.В конце концов, она закончила неудачей и была сбита со сцены своим собственным кабинетом.
Принять игривый режим мышления
Слишком строгое самосознание может быть вызвано чрезмерным самоанализом.Когда цель размышлений - найти ответ, наша старая перспектива на рассмотрение проблемы и нас сами неизбежно будет дальнейшей укреплением в процессе самоанализа.Соответствует самоанализму - это то, что я называю“Иностранная провинция”(Страж), то есть попробуйте различные лидерские поведения и получить соответствующие ценные предложения от внешнего мира.Если не“Иностранная провинция”, способ мышления и поведения, к которому мы привык, заставит нас стоять самостоятельно.Чтобы думать как лидер, мы должны сначала предпринять некоторые действия: сосредоточиться на новых проектах и мероприятиях, связаться с людьми, которых вы не встречали раньше, и активно пробовать новые способы работы.Особенно во время карьерного перехода, перед лицом многих неопределенности в окружающей среде, мышление и самоанализ должны основываться на действиях, а не на наоборот.Изменения в действии могут изменить наше восприятие себя и, следовательно, наше восприятие определенных вещей.Вещи, которые были преодолены в прошлом, теперь можно считать, что стоит попробовать.
К счастью, улучшиться“Иностранная провинция”Существует более одного метода способности, который может быть использован, чтобы помочь нам постепенно установить лидерство, которое адаптируется к окружающей среде и не имеет недостатка в реальном лидерстве. ПолемС таким же успехом он может рассматривать культивирование лидерства как попытку постоянно менять личный стиль, а не совершенствовать один стиль день за днем.Честно говоря, последнее не звучит очень интересно.С игривым мышлением нам станет легче принять новые вещи.Сегодня вы отличается от вас.Наша конечная цель - найти стиль лидерства, который лучше всего подходит для нынешней ситуации.
Согласно результатам моего исследования, для улучшения могут быть использованы следующие три способа“Емкость для провинций”Сущность
Учиться у нескольких образцов для подражания одновременно
В большинстве случаев обучение должно включать некоторую форму имитации.Учащиеся также постепенно поймут, что в мире ничего нет“Полностью инновационно”из.Важной частью культивирования лидерства является больше не для“реальность”Он рассматривается как внутреннее состояние, но как обучение у других, принимая сущность своего стиля и поведения и“Используйте это для меня”Способность.
Однако, пожалуйста, не копируйте стиль лидерства человека напрямую, но учитесь на сильных сторонах других.Полная имитация и обучение у других-это две разные вещи. ПолемКак Американский драматург Уилсон·Уилсон Мизнер сказал, имитируя автора по имени“Плагиат”, но в то же время многие авторы называются“Изучать”Сущность
Я заметил в исследовании инвестиционных банкиров и консультантов“Учиться у нескольких образцов для подражания”ВажностьИнвестиционные банкиры и консультанты применяют систему проекта в своей работе, начиная с младших аналитиков, и шаг за шагом внедряют предложения для клиентов и продажу новых проектов.Хотя большинство из них неизбежно чувствуют себя неуверенно и неловко после продвижения, всегда есть некоторые из них“Хамелеон”Человек, который заинтересован в том, чтобы учиться на стилях лидерства и стратегии многих успешных людей в отрасли.Например, они подражают своим предшественникам, чтобы использовать юмор для разрешения напряженности на собрании или избежать агрессивных при суммировании заявлений.По сути,“Хамелеон”Стиль продолжает менять стили, пока вы не найдете тот, который подходит вам лучше всего.Их производительность также привлечет внимание начальства, что сделает их счастливыми, чтобы обеспечить руководство и обмен знаниями и навыками в процессе.
Результаты исследования показывают, что, наконец,“Хамелеон”Типы людей, чем те, которые“Истинное я”Тип людей добился более быстрого развития с умным духом, а последний продолжает следовать прошлой практике и сосредоточен на технологических улучшениях.Обычно,“Истинное я”Тип человека оправдывает себя и назовет его превосходным руководителем“Просто знай, как говорить с большим”, следовательно, не подходящий объект имитации.Вот и все, в“Идеальный”Избегайте лицемерия, когда образцы для подражания не присутствуют в течение длительного времени“Истинное я”Люди типа борются на пути к имитации.К сожалению, в глазах превосходного руководителя это выступление доказывает, что“Истинное я”Человек с плохими рабочими способностями и рассеянностью, поэтому он не желает быть как правильный“Хамелеон”Как тип подчиненного, предоставьте им тщательное руководство.
Делай лучше со своим сердцем
Как мы все знаем, обучение никогда не может быть достигнуто в течение ночи.Поэтому установить цели обучения (примечание, а не“Цели оценки эффективности”) помогает нам попробовать разные стили лидерства, не заставляя нас чувствовать лицемерные.С помощью целей обучения, даже если изменения во внешней среде ставят много проблем, мы перестанем защищать себя в зоне комфорта в прошлом и начнем изучать возможности нашего руководства.
Само собой разумеется, все хотят адаптироваться к новой среде как можно скорее и ладить с ней, например, сформулировать правильную стратегию, иметь непревзойденную способность к выполнению и обеспечение достижения ключевых целей организации.Тем не менее, чрезмерная фокусировка этих вещей только заставляет нас бояться рисковать и оставаться на пути к обучению.Кэрролл, психолог из Стэнфордского университета·Кэрол Двек провела серию изысканно спроектированных психологических экспериментов.Результаты показывают, что когда мы заботимся о взглядах других людей, наша способность изучать новые вещи будет ослаблена.Цели производительности мотивируют нас показывать наши личные способности другим и на нас, таких как интеллект и социальные навыки.Напротив, цели обучения мотивируют нас развивать драгоценные качества, которые редки в нашей работе.
Когда мы хотим достичь только целей производительности, легко неправильно понимать лидерство, как“Покажи себя самым благоприятном способом”ПолемКогда мы стремимся к обучению, мы можем не только посвятить нашу истинную личность работать, но и привести себя и нашу команду расти.У лидера, которого я знаю, когда -то была рыба в воде в небольшой команде, но мне было трудно принять новые идеи на больших встречах.В последней ситуации лидер часто произносит длительные речи, опасаясь, что другие участники сделают какие -либо негативные комментарии.Позже он настроился для себя“Не делайте презентации”заставить себя развить более расслабленный и импровизированный стиль речи.В результате он был поражен своим прогрессом.До этого он никогда не верил, что может постепенно развивать уникальный стиль речи и получить такое богатое вдохновение для текущих проблем, с которыми он столкнулся на крупномасштабных конференциях.
Не будь одержим“Мое собственное мнение”
Многие из нас имеют свое понимание ключевых событий, которые играют решающую роль в жизни.Намеренно или нет, на всех влияют их субъективные взгляды на событие, и благодаря этим взглядам создается определенное самосовершенствование, чтобы направлять нас для реагирования на новые ситуации.Но по мере того, как мы становимся зрелыми, эти субъективные взгляды постепенно устарели, требуя от нас активно и радикально переписать содержимое, а иногда мы даже отказываемся от них и делаем это снова.
Мария - такой пример.Как лидер среднего уровня в бизнесе, она говорит, что она“Хары, защищающие цыплят”ПолемНаставник Марии, бывший генеральный директор Ogilvy и American·Шарлотта Пирс в его книге, которую я готов ответить’Dratherbeingrage упомянула, что у Марии такое впечатление о себе, потому что ей пришлось пожертвовать своими целями и мечтами, чтобы позаботиться о своей большой семье.Тем не менее, это самоосужение в конечном итоге стало камнем преткновения в ее карьере: хотя Мария-дружелюбный, лояльный и мирный член команды в глазах всех, она не может получить более высокую руководящую позицию, которую она желает.Позже Мария работала со своим наставником, чтобы совместно заблокировать еще одно ключевое событие в своей жизни и решила использовать это событие как способ обратить вспять самочувствие Марии.“Тестер”ПолемОни выбрали это событие, потому что оно больше не ограничивается той Марией прошлого, но больше связано с самим собой, которым она хочет быть в будущем.В то время молодая Мария покинула свою семью и достигла своей великой цели - путешествовать по миру в одиночку в течение 18 месяцев.Ее храбрость, когда она была молодым, дала Марию мужество, которая заставила ее взять на себя инициативу подать заявку на руководящую должность, которую она никогда не осмеливалась ожидать, и выиграла эту возможность одним махом.
Дэн, профессор психологии в Северо -Западном университете·Дэн Макадамс посвятил свою жизнь изучению влияния жизненного опыта на его собственное впечатление.Согласно его описанию, самоосужение“Интернализованная и развивающаяся версия этой истории человека происходит от выборочной рационализации прошлого, настоящего и будущего”ПолемЭто предложение не является кучей профессиональных терминов.То, что профессор Макадамс хочет выразить, так это то, что, хотя мы верим в наши субъективные взгляды на события, мы также должны принять тот факт, что субъективные взгляды будут постоянно меняться со временем и спросом.Он предложил нам попытаться интерпретировать жизненные события с новой точки зрения и сохранить постоянное обновление интерпретации жизненных событий, как мы часто обновляем наши резюме.
Здесь важно еще раз подчеркнуть, что изменение собственной интерпретации жизненных событий-это как процесс самоанализа, так и межличностное взаимодействие.Описания событий, которые мы используем, не должны быть просто простой добавлением личного опыта и стремлений, но также должны отражать наши текущие потребности и резонировать с нашей целевой аудиторией.
На рынке есть бесчисленные книги и консультанты, которые говорят нам, что предпосылка для начала руководящего пути - ясно узнать себя.Однако это поймает нас только в прошлом.Поскольку ваша ситуация и положение продолжают улучшаться, ваш статус лидерства должен быть изменен соответствующим образом и может быть изменен соответствующим образом.
Единственный способ стать лидерами - это постоянно превзойти наши собственные ограничения.Это означает, что нам нужно осмелиться пробовать новые вещи, и даже если мы чувствуем себя некомфортно на данный момент, мы должны попытаться получить личный опыт от них, а затем понять, каким человеком мы хотим быть.Такой рост не требует фундаментальных изменений в личности человека.Внесение небольших изменений в своей работе, однажды вы сможете достичь этого“Камни капель воды”Эффект этого позволил нам превратиться в действительно эффективных лидеров.