Подлинная бесплатная доставка подлинности Рокфеллера Джона Локфеллера «Секреты бизнеса и секреты деловой мудрости» и «Секреты богатства» показали накопление богатства с 19 -го по 20 -го века до энциклопедии социальной жизни.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Автобиография Рокфеллера: Если вы не признаете поражение, вы не проиграете
Цена: 39,80 Юань
Автор: (Мэй) Джон&Middot; Рокфеллер
Пресса: Китайский издательский дом
Дата публикации: 2018-01-01
ISBN: 9787507544800
Издание: 1
Переплет: в мягкой обложке, идеальный переплет.
Открыто: 16
Вес товара: 0,4 кг
Выбор редактора
  раскрывает деловые секреты и деловую мудрость семьи Локфеллера, изучать секреты богатого богатства и показывать, что энциклопедия накопилась в общественной жизни в 19 -м по 20 -го века.
  Rockefeller - не только успешный бизнесмен.Это также мудрый создатель. Его жизненный опыт богат и легендарный. Хорошая история богатства полна драгоценных деловых секретов, что заставляет людей любить.
  духовное богатство, оставленное американским нефтяным королем для детей. Книга содержит 22 классического семейного письма Рокфеллера его сыну.
краткое введение
Американские нефтяные король и столичные гиганты Рокфеллер, приехавший из бедных, создали огромную бизнес -империю после неожиданной борьбы и тяжелой работы—— стандартная нефтяная компания, став домохозяйством по имени нефтяной король, люди похвалили его как“ я видел секрет секрета Бога”.Его жизнь - сложная история предпринимательства. Эта биография является записи его легендарной жизни, а также является коллекцией мудрости богатства и инвестиционной логики.
Давайте пересмотрим эту историю в оживленном тексте и осознаем легенду о жизни мистера Рокфеллера.
об авторе
Джон&Middot; D. Rockefeller, американский промышленник, супер капиталист и основатель компании Mobil Petroleum.В последующие годы Рокфеллер посвятил себя
Хорошая карьера, приверженная ликвидации бедности и болезней, пожертвовала в общей сложности 550 миллионов долларов США, установив модель для управления благотворительностью и открыть
В новую эру благотворительности.
Оглавление
*Одна глава старый друг и старый друг
Мистер Ахибод
Спор и капитал
Радость успеха
Ценность дружбы
Веселье ландшафтного дизайна
*Две глава для получения состояния - сложный навык
Семейное образование
начать работать
*Заем
Придерживаться принципов бизнеса
10%процентная ставка
Заемщик, который быстро реагирует
Согласно церковным фондам
Глава III Стандартная нефтяная компания
Не страх перед слухами
Современная промышленность
Новая возможность
Американский бизнесмен
Глава 4 Опыт в нефтяной промышленности
Участвует в нефтяной промышленности
зарубежный рынок
Создание стандартной нефтяной компании
План безопасности
Почему стандартные нефтяные компании платят значительные дивиденды
Нормальное развитие
Управление фонда
Личность определяет все
Приобретение
Проблема
Транспортировка трубопровода и железнодорожный транспорт
Глава 5 Другой бизнес -опыт и принципы бизнеса
Инвестиции в другие отрасли отрасли
Предприятия, которые спасают заболевания в крем
Добыча
Корабль
Нанимать конкурентов
Менеджер по доставке, который не был в море
Продажа руды промышленности
Следуйте бизнес -правилам
Великий опыт депрессии
ГЛАВА 6 Искусство дает
Дар духовный коннотация
Ограничение богатых
*Большая степень благотворительности
Самоотверженная посвящение - это путь к успеху
Служение обществу
Научное исследование
Важные принципы помощи другим
Некоторые основные принципы
Глава 7 Благотворительная организация Torais: ценность дара для принципов сотрудничества
Благотворительный путь
Римско -католическая благотворительность
Получить заявку на финансирование
Связанные благотворительные организации
Заявление о финансировании высшего образования
Уильям&Middot; доктор Р. Харпер
Причины условных подарков
Благотворительность Тоторас
Приложение Lockefeller Xinzha
Чтение в Интернете
Спор и капитал
У меня есть партнер, который установил великое дело, и бизнес процветает. В процветании он решительно выступает против плана улучшения компании для большинства людей.По оценкам, план расширения этого предприятия является дорогостоящим, и я думаю, что он стоит около 3 миллионов долларов.Мы неоднократно обсуждали, что мы проанализировали все преимущества и недостатки с несколькими другими коллегами, и использовали все аргументы, которые можно получить, чтобы доказать, почему этот план не только благоприятный, но и ключ - сохранить нашу первоначальную руководящую позицию.Старый партнер был очень упрямым и решительно не поддался. Я мог видеть, что он положил руку в карман брюк, направлялся назад, стоял там, поставил протестую и истерически кричал:“ нет!”
К сожалению, чтобы защитить свою позицию, человек использует ссору, а не рассматривает, как найти доказательства в поддержку своих взглядов.Он потерял спокойное суждение, и его мышление уже было застойным, оставляя только упрямство.Теперь, как я упоминал ранее, этот план улучшения предприятия, который должен быть выполнен, важен.Тем не менее, мы не можем повернуть наше лицо с нашими старыми партнерами, и небольшое количество из нас полны решимости убедить его.Итак, мы решили убедить его по -другому и сказать ему:“ вы говорите, что нам не нужно тратить эти деньги?”
“ да,” он ответил,&Ldquo; инвестиции в такую большую сумму денег может занять много лет, чтобы увидеть доход.Эти средства, которые вам не нужно строить в настоящее время, теперь проект продвигается хорошо, если он может поддерживать статус -кво.”
Этот партнер хорошо -опытный, опытный и очень старый -модный. Он знаком с этой отраслью, чем все мы, но я сказал, что мы решили, что если мы сможем получить его согласие, мы решительно реализуем эту идею. Если Мы можем реализовать эту идею, если мы не согласны, мы готовы ждать.После жестких дебатов ссора постепенно утихла, и мы снова подняли эту тему.Я подумал о другом новом способе убедить его.Я сказал:&Ldquo; тогда я внесла вклад в одиночку и сам нести риски.Если эти расходы доказывают, что это прибыльнее, компания вернет мне капитал; если вы потеряете деньги, я понеслю эту убытку.”
Эти слова двигали его, и он уже не был таким упрямым, как был.Он сказал:“ так как вы так решительно определены, давайте возьмем риск вместе.Если вы можете нести этот риск, я думаю, что смогу.” все так урегулировало.
Я думаю, что все компании сталкиваются с вопросом о том, как разумно захватить скорость развития предприятий.В то время наши предприятия быстро развивались, и они были повсюду, и они были повсюду и расширили свои территории в различных областях.Мы должны постоянно справляться с различными новыми чрезвычайными ситуациями.После обнаружения нового нефтяного поля вы должны создать масляные баки, используемые для немедленного хранения сырой нефти.Старые нефтяные месторождения становятся истощенными, и появятся новые ситуации. Поэтому мы сталкиваемся с двойным давлением. С одной стороны, мы должны отказаться от всего набора объектов, которые мы построили на старом нефтяном поле. Приготовьте хранение и транспортное нефть.Причина, по которой торговля нефти принадлежит индустрии рисков, является одной из причин, но, к счастью, у нас есть смелая и бесстрашная команда. Мы все понимаем, что важный принцип заключается в том, что если риски и возможности не могут быть поняты всесторонне и эффективно добиться значительного успеха Полем
Мы неоднократно обсуждаем эти сложные проблемы.Некоторые люди стремятся добиться успеха и надеяться немедленно вложить много средств; другие надеются сохранить умеренную скорость развития и постоянно двигаться вперед.Обычно это компромисс, но каждый раз, когда мы поднимаем проблему, решаем их один за другим, результат решения не так импульсивным и радикальным, как большинство надежд радикалов, и не так тщательно, как консерваторы. Однако, в конце концов, в конце концов, в конце концов, Обе стороны могут достичь базового консенсуса по этим вопросам.