- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Философия и религия
- Даосизм
- 600608148535
На этот раз я буду использовать критическое мышление

Цена: 587руб. (¥27.76)
Артикул: 600608148535
Цена указана со скидкой: 41%
Старая цена: 995р.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Эта книга представляет собой престижный классический учебник по бизнес-менеджменту японской школы бизнеса Купис. Это также вводная книга по критическому мышлению, которая объединяет знания в области бизнеса и управления, стратегии на рабочем месте, улучшение мышления и самоуправление.Эта книга не о пустых разговорах, а стремится научить читателей инструментам критического мышления: от построения макротеоретической основы и проведения правильных логических рассуждений до понимания и объяснения реальной ситуации, до точной оценки причинно-следственных связей, до установления гипотез и самопроверки.В каждой главе этой книги используется метод обучения, аналогичный тому, который используется в классе. Сначала описываются конкретные проблемы, с которыми сталкивается определенная компания, а затем воображается&ldquo;Если вы управляете компанией, что вы должны делать и почему&rdquo;, а затем перечислите общие, но не идеальные решения на работе, а затем продемонстрируйте, как использовать критическое мышление, чтобы анализировать и думать, наконец решить эту проблему и позвольте другим понять свои собственные взгляды через точное устное выражение или написание статей.В то же время эта книга также укажет на общие недопонимание в различных сценариях работы.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Будучи популярным учебным заведением на рабочем месте в Японии, бизнес-школа Gubers глубоко понимает деловую область и имеет более чем 20-летний опыт преподавания.Они считают, что деловые люди нуждаются не только в знаниях, но и способность овладеть логическим мышлением, чтобы увидеть суть проблемы; Напишите их в тексты и точно передайте их другим;Эти способности, как правило, отсутствуют на рабочем месте.Опытный в критическом мышлении может принести пользу не только на рабочем месте, но и в повседневной жизни.<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Предисловие элементы главы и основные способы критического мышления / 001<br>Что такое критическое мышление?/ 004<br>1&hellip;&hellip;Важность мышления / 004<br>2&hellip;&hellip;Что такое критическое мышление?/ 008<br>3&hellip;&hellip;Три основных взгляда критического мышления / 012<br>4&hellip;&hellip;Три основные методологии критического мышления / 015<br>Часть организует мысли и создайте информацию / 019<br>Частичный порядок<br>Глава 1: Создание макро -теоретической основы / 023<br>1&hellip;&hellip;Теоретическая структура макроса / 028<br>(1) Что такое теоретическая структура макроса / 028<br>(2) Шаги, необходимые для создания теоретической основы и&ldquo;Модель пирамиды&rdquo; / 029<br>2&hellip;&hellip;Что я должен думать: темы и рамки / 032<br>(1) мышление и завершение&ldquo;тема&rdquo; / 032<br>(2) мышление&ldquo;рамка&rdquo; / 035<br>3&hellip;&hellip;Давайте подумаем о логическом реквизите: модель пирамиды / 040<br>(1) Методы реализации теоретической основы: модель пирамиды / 040<br>(2) Шаги по превращению теории в модель пирамиды / 043<br>(3) Преобразовать модель пирамиды в статьи / 050<br>(4) Создание макро -теоретической основы&ldquo;Протекать&rdquo; / 054<br>4&hellip;&hellip;Практические вопросы / 064<br>Глава 1 Резюме / 069<br>Глава 2 Логические рассуждения / 071<br>1&hellip;&hellip;Дедуктивное мышление&middot;Индуктивное мышление / 078<br>(1) Модель рассуждения / 078<br>(2) Метод вычета / 081<br>(3) Метод индукции / 086<br>(4) Отношения между дедуктивным мышлением и индуктивным мышлением / 089<br>(5) Аналитическое логическое мышление / 091<br>2&hellip;&hellip;Контрольная точка для логических рассуждений / 095<br>(1) Сообщение об ошибке / 095<br>(2) Неявная предпосылка / 098<br>(3) логика прыжков / 102<br>(4) Сопоставление ошибок между правилами и делами / 108<br>(5) Обобщение сыпь / 112<br>(6) Неуместная выборка / 116<br>3&hellip;&hellip;Практические вопросы / 121<br>Глава 2 Резюме / 128<br>Часть 2 Анализ ситуации / 129<br>Часть 2 Предисловие<br>ГЛАВА 3: Вспомните статус -кво / 133<br>1&hellip;&hellip;Что захватывает статус -кво?/ 137<br>2&hellip;&hellip;Основные шаги, чтобы понять статус -кво / 141<br>(1) Основные шаги ①: разложить составляющие элементы / 141<br>(2) Основные шаги ②: понимать объект анализа во многих аспектах / 148<br>(3) Чтобы понять перспективу характеристик и тенденций всего и его составляющих элементов / 152<br>3&hellip;&hellip;Практические вопросы / 165<br>Глава 3 Резюме / 170<br>Глава 4 Отношения причина и эффект / 173<br>1&hellip;&hellip;Понимание причинно -следственной связи / 177<br>(1) понять причинно -следственную связь / 177<br>(2) Что такое причинно -следственная связь / 179<br>(3) Шаги, чтобы подумать о причинности / 184<br>(4) Добродетельный цикл и порочный цикл / 190<br>2&hellip;&hellip;Правильно раскрыть ключевые моменты причинности / 200<br>(1) вынести суждения на основе интуиции / 201<br>(2) Фактор 3 Упущение / 204<br>(3) Неправильное суждение о причинности/207<br>(4) Соломинка после / 210<br>(5) Реальная цель неизвестна / 215<br>(6) Цель средств / 217<br>(7) Неожиданные побочные эффекты / 218<br>3&hellip;&hellip;Практические вопросы / 221<br>Глава 4 Резюме / 226<br>Глава 5 Дополнительное обсуждение: гипотеза и проверка / 227<br>1&hellip;&hellip;Что такое гипотеза / 228<br>(1) Определение гипотезы / 228<br>(2) Важность гипотезы в теоретической основе и анализе / 229<br>2&hellip;&hellip;Установить гипотезу / 232<br>(1) Шаги гипотезы и проверки / 232<br>(2) Установить влияние гипотезы на основе мышления / 238<br>3&hellip;&hellip;Быть установленным&ldquo;Хорошая гипотеза&rdquo;, Что нам нужно?/ 240<br>(1)&ldquo;Хорошая гипотеза&rdquo;Что / 240<br>(2) Как построить&ldquo;Хорошая гипотеза&rdquo; / 242<br>(3) Как создать и построить&ldquo;Хорошая гипотеза&rdquo;Требуемая среда / 245<br>4&hellip;&hellip;Точки проверки / 246<br>(1) Переполняющий факты / 246<br>(2) Переваренная точность / 246<br>(3) ловушка для сбора информации / 247<br>(4) ловушка объяснения и суждения / 247<br>(5) Переваренные позитивные результаты / 248<br>Тематическое исследование части 3 (комплексные упражнения) / 251<br>PostScript / 269<br>Ссылки / 273<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">На этот раз я буду использовать критическое мышление</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169"></td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Бизнес -школа Японии Гу Биси</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td>0</td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>59</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2019-08-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787508097190</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2019-06-18</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Уааксия</td><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Что такое критическое мышление?\ ЗДЕСЬ, я хочу представить вам, что&ldquo;Критическое мышление&rdquo;(Критическое мышление), которое также является частью названия этой книги.Первоначально критический имел в виду&ldquo;Скептически, критическое&rdquo;.Если «Критическое мышление» является буквальным переводом, оно становится&ldquo;Критическое мышление&rdquo;.В Японии опубликовано несколько книг о критическом мышлении, большинство из которых понимают его как&ldquo;Объективное мышление с полным критическим духом&rdquo;ПолемНекоторые книги суммируют их с точки зрения ученых по когнитивной психологии, а некоторые правильные.&ldquo;Мышление ловушки&rdquo;(Легкие ошибки) суммированы.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга сохраняет выше&ldquo;Объективное мышление с полным критическим духом&rdquo;Основываясь на этом значении, основное внимание уделяется&ldquo;Приносит пользу бизнесам для выполнения своей работы&rdquo;, вместо того, чтобы интерпретировать его глубоким в области психологических исследований.В частности, комбинируя методологию логического мышления (навыки и рамки) с правильным мышлением (идеологическая подготовка), мы стремимся достичь ее в бизнес -области.&ldquo;Подумайте о проблемах правильно и с правильной высоты&rdquo;Сущность<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эти методы и отношение являются выводами, которые мы делаем, наблюдая за мышлением деловых людей на линии обучения в области бизнеса и управления бизнесом.Это содержимое расскажет вам, что нам нужно сделать, чтобы улучшить выход работы.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Важность критического мышления. Здесь я хотел бы еще раз подтвердить вместе с вами причину, по которой диалектическое мышление приобрело большую популярность после того, как привлекло к себе внимание.В школах бизнес-обучения, которые мы работаем, поскольку&ldquo;Диалектическое мышление&rdquo;С начала занятий количество зачисленных студентов растет.По состоянию на апрель 2012 года в Токио, Осаке и Нагое приняли участие 37 000 человек в Токио, Осаке и Нагое.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;В настоящее время деловая область начала искать новую ценность и новые стратегические методы.В таком контексте, если вы слепо следите за опытом предыдущих поколений, применяете шаблоны или просто обрабатывайте информацию без предоставления дополнительной стоимости, трудно избежать судьбы устранения в конкуренции.&ldquo;Почему это?&rdquo;&ldquo;Что это значит?&rdquo;&ldquo;Сказав это, почему нужно думать об этом вопросе?Что я должен рассмотреть сейчас?&rdquo;В эпоху быстрых изменений все больше и больше людей начинали понимать, что необходимо постоянно думать об этих проблемах.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Используйте возможности посредством критического мышления. С другой стороны, такие изменения — это тоже возможности.Люди, которые не добились успеха в прошлом, могут добиться этого, используя критическое мышление.&ldquo;Подумайте о проблемах правильно и с правильной высоты&rdquo;, и, таким образом, есть шанс добиться успеха.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Например, при разработке нового бизнеса, который может поступить правильно&ldquo;Почему этот бизнес может быть успешным в Японии, но не в других областях?&rdquo;&ldquo;Хотя некоторые люди объяснили, почему бизнес не смог успешно провести за границей, они правы?Мы слишком слепо верим в их суждение?&rdquo;&ldquo;Какие условия необходимы для успеха за границей?&rdquo;Если вы глубоко думаете о других вопросах и сделаете соответствующие выводы, уровень успеха новых предприятий неизбежно будет очень высоким.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;В то же время критическое мышление также способствует укреплению общения и повышению эффективности и эффективности общения.До настоящего времени уровень оборота японских компаний по -прежнему относительно низок, а цели делового сотрудничества относительно ограничены.Поэтому наша способность общаться с людьми с разным статусом и разными идеями может быть очень сильной.Однако, поскольку поток людей усиливается, стало естественным не только японскими компаниями, но и японскими компаниями для ведения бизнеса с иностранными компаниями.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Таким образом, нам даже нужно сказать, что мы привыкли помнить, не говоря.Или нам нужно постоянно угадывать друг друга&ldquo;Само собой разумеющимся&rdquo;В процессе установления консенсуса.Если вы не можете убедить другую сторону, поймите логику другой стороны, вы не сможете проводить транзакции, и критическое мышление также сыграет огромную роль в этом процессе.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&ldquo;Подумайте о проблемах правильно и с правильной высоты&rdquo;Независимо от власти или статуса, любой может получить доступ к этому образу мышления и овладеть им.Можно сказать, что критическое мышление присуще каждому деловому человеку.С учетом приведенных выше примеров конкретные преимущества критического мышления можно резюмировать следующим образом:&middot;Идеи, которые могут прорасти&middot;Вы можете заметить возможности и угрозы, которые были проигнорированы \&middot;Способен правильно понять, что хочет выразить другая сторона, и суть ее речи.&middot;Может эффективно способствовать встречам и дискуссиям, а также способствовать принятию правильных решений командой.&middot;Вы можете хорошо обучать своих подчиненных (коучинг) и улучшать их способности к лоббированию и ведению переговоров (коучинг зародился в Соединенных Штатах в начале 1970-х годов. Это новая и эффективная технология управления, разработанная на основе повседневной жизни и диалога, спортивной психологии и педагогики. Она может способствовать пониманию обучаемых самих себя, эффективно стимулировать индивидуальный и командный потенциал и проявлять общую силу, тем самым повышая производительность предприятия.&mdash;&mdash;Примечание переводчика) Очки знаний: Это логическое или критическое мышление? Люди часто спрашивают нас, почему мы используем&ldquo;Критическое мышление&rdquo;Нет&ldquo;Логическое мышление&rdquo;Чтобы выразить.Здесь я хочу отметить, что люди часто держат это&ldquo;Будьте уверены&rdquo;, то есть&ldquo;Если вы думаете в соответствии с логикой, вы получите правильный ответ только после этого&rdquo;.в&ldquo;Критическое мышление&rdquo;Также важно думать логически,&ldquo;Критическое мышление&rdquo;Главный элемент.Но при использовании&ldquo;Логическое мышление&rdquo;Многие люди думают, что только логическое мышление важно.В деловом мире есть более одного ответа на множество вопросов.Во многих случаях предпосылка вывода также варьируется от человека к человеку.Например, некоторые люди будут действовать на ориентированной стороне интереса, в то время как другие будут принимать мораль в качестве высокого стандарта.Кроме того, даже если это то же самое явление, его объяснение будет варьироваться в зависимости от времени и случая.Например, продажи в этом году были на 2% ниже, чем цель.Некоторые люди могут думать, что что -то не так, и некоторые люди могут подумать&ldquo;Теперь экономика находится в спаде, что нормально&rdquo;ПолемСледовательно, их соответствующие выводы будут разными.В настоящее время у каждого есть свой набор&ldquo;логика&rdquo;, предпосылка и фон проблемы постоянно меняются, и принципы прошлого больше не применимы.Поэтому нам нужно постоянно думать на основе обеспечения правильной логики&ldquo;Как объективно смотреть на вещи&rdquo;Это более уместно.Имея это в виду, мы принимаем&ldquo;Критическое мышление&rdquo;Давайте выразим.</div></div>
Продавец:博才图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Об авторе:

Краткое содержание:
Эта книга представляет собой престижный классический учебник по бизнес-менеджменту японской школы бизнеса Купис. Это также вводная книга по критическому мышлению, которая объединяет знания в области бизнеса и управления, стратегии на рабочем месте, улучшение мышления и самоуправление.Эта книга не о пустых разговорах, а стремится научить читателей инструментам критического мышления: от построения макротеоретической основы и проведения правильных логических рассуждений до понимания и объяснения реальной ситуации, до точной оценки причинно-следственных связей, до установления гипотез и самопроверки.В каждой главе этой книги используется метод обучения, аналогичный тому, который используется в классе. Сначала описываются конкретные проблемы, с которыми сталкивается определенная компания, а затем воображается“Если вы управляете компанией, что вы должны делать и почему”, а затем перечислите общие, но не идеальные решения на работе, а затем продемонстрируйте, как использовать критическое мышление, чтобы анализировать и думать, наконец решить эту проблему и позвольте другим понять свои собственные взгляды через точное устное выражение или написание статей.В то же время эта книга также укажет на общие недопонимание в различных сценариях работы.
Будучи популярным учебным заведением на рабочем месте в Японии, бизнес-школа Gubers глубоко понимает деловую область и имеет более чем 20-летний опыт преподавания.Они считают, что деловые люди нуждаются не только в знаниях, но и способность овладеть логическим мышлением, чтобы увидеть суть проблемы; Напишите их в тексты и точно передайте их другим;Эти способности, как правило, отсутствуют на рабочем месте.Опытный в критическом мышлении может принести пользу не только на рабочем месте, но и в повседневной жизни.
Будучи популярным учебным заведением на рабочем месте в Японии, бизнес-школа Gubers глубоко понимает деловую область и имеет более чем 20-летний опыт преподавания.Они считают, что деловые люди нуждаются не только в знаниях, но и способность овладеть логическим мышлением, чтобы увидеть суть проблемы; Напишите их в тексты и точно передайте их другим;Эти способности, как правило, отсутствуют на рабочем месте.Опытный в критическом мышлении может принести пользу не только на рабочем месте, но и в повседневной жизни.
......

Оглавление:
Предисловие элементы главы и основные способы критического мышления / 001
Что такое критическое мышление?/ 004
1……Важность мышления / 004
2……Что такое критическое мышление?/ 008
3……Три основных взгляда критического мышления / 012
4……Три основные методологии критического мышления / 015
Часть организует мысли и создайте информацию / 019
Частичный порядок
Глава 1: Создание макро -теоретической основы / 023
1……Теоретическая структура макроса / 028
(1) Что такое теоретическая структура макроса / 028
(2) Шаги, необходимые для создания теоретической основы и“Модель пирамиды” / 029
2……Что я должен думать: темы и рамки / 032
(1) мышление и завершение“тема” / 032
(2) мышление“рамка” / 035
3……Давайте подумаем о логическом реквизите: модель пирамиды / 040
(1) Методы реализации теоретической основы: модель пирамиды / 040
(2) Шаги по превращению теории в модель пирамиды / 043
(3) Преобразовать модель пирамиды в статьи / 050
(4) Создание макро -теоретической основы“Протекать” / 054
4……Практические вопросы / 064
Глава 1 Резюме / 069
Глава 2 Логические рассуждения / 071
1……Дедуктивное мышление·Индуктивное мышление / 078
(1) Модель рассуждения / 078
(2) Метод вычета / 081
(3) Метод индукции / 086
(4) Отношения между дедуктивным мышлением и индуктивным мышлением / 089
(5) Аналитическое логическое мышление / 091
2……Контрольная точка для логических рассуждений / 095
(1) Сообщение об ошибке / 095
(2) Неявная предпосылка / 098
(3) логика прыжков / 102
(4) Сопоставление ошибок между правилами и делами / 108
(5) Обобщение сыпь / 112
(6) Неуместная выборка / 116
3……Практические вопросы / 121
Глава 2 Резюме / 128
Часть 2 Анализ ситуации / 129
Часть 2 Предисловие
ГЛАВА 3: Вспомните статус -кво / 133
1……Что захватывает статус -кво?/ 137
2……Основные шаги, чтобы понять статус -кво / 141
(1) Основные шаги ①: разложить составляющие элементы / 141
(2) Основные шаги ②: понимать объект анализа во многих аспектах / 148
(3) Чтобы понять перспективу характеристик и тенденций всего и его составляющих элементов / 152
3……Практические вопросы / 165
Глава 3 Резюме / 170
Глава 4 Отношения причина и эффект / 173
1……Понимание причинно -следственной связи / 177
(1) понять причинно -следственную связь / 177
(2) Что такое причинно -следственная связь / 179
(3) Шаги, чтобы подумать о причинности / 184
(4) Добродетельный цикл и порочный цикл / 190
2……Правильно раскрыть ключевые моменты причинности / 200
(1) вынести суждения на основе интуиции / 201
(2) Фактор 3 Упущение / 204
(3) Неправильное суждение о причинности/207
(4) Соломинка после / 210
(5) Реальная цель неизвестна / 215
(6) Цель средств / 217
(7) Неожиданные побочные эффекты / 218
3……Практические вопросы / 221
Глава 4 Резюме / 226
Глава 5 Дополнительное обсуждение: гипотеза и проверка / 227
1……Что такое гипотеза / 228
(1) Определение гипотезы / 228
(2) Важность гипотезы в теоретической основе и анализе / 229
2……Установить гипотезу / 232
(1) Шаги гипотезы и проверки / 232
(2) Установить влияние гипотезы на основе мышления / 238
3……Быть установленным“Хорошая гипотеза”, Что нам нужно?/ 240
(1)“Хорошая гипотеза”Что / 240
(2) Как построить“Хорошая гипотеза” / 242
(3) Как создать и построить“Хорошая гипотеза”Требуемая среда / 245
4……Точки проверки / 246
(1) Переполняющий факты / 246
(2) Переваренная точность / 246
(3) ловушка для сбора информации / 247
(4) ловушка объяснения и суждения / 247
(5) Переваренные позитивные результаты / 248
Тематическое исследование части 3 (комплексные упражнения) / 251
PostScript / 269
Ссылки / 273
Что такое критическое мышление?/ 004
1……Важность мышления / 004
2……Что такое критическое мышление?/ 008
3……Три основных взгляда критического мышления / 012
4……Три основные методологии критического мышления / 015
Часть организует мысли и создайте информацию / 019
Частичный порядок
Глава 1: Создание макро -теоретической основы / 023
1……Теоретическая структура макроса / 028
(1) Что такое теоретическая структура макроса / 028
(2) Шаги, необходимые для создания теоретической основы и“Модель пирамиды” / 029
2……Что я должен думать: темы и рамки / 032
(1) мышление и завершение“тема” / 032
(2) мышление“рамка” / 035
3……Давайте подумаем о логическом реквизите: модель пирамиды / 040
(1) Методы реализации теоретической основы: модель пирамиды / 040
(2) Шаги по превращению теории в модель пирамиды / 043
(3) Преобразовать модель пирамиды в статьи / 050
(4) Создание макро -теоретической основы“Протекать” / 054
4……Практические вопросы / 064
Глава 1 Резюме / 069
Глава 2 Логические рассуждения / 071
1……Дедуктивное мышление·Индуктивное мышление / 078
(1) Модель рассуждения / 078
(2) Метод вычета / 081
(3) Метод индукции / 086
(4) Отношения между дедуктивным мышлением и индуктивным мышлением / 089
(5) Аналитическое логическое мышление / 091
2……Контрольная точка для логических рассуждений / 095
(1) Сообщение об ошибке / 095
(2) Неявная предпосылка / 098
(3) логика прыжков / 102
(4) Сопоставление ошибок между правилами и делами / 108
(5) Обобщение сыпь / 112
(6) Неуместная выборка / 116
3……Практические вопросы / 121
Глава 2 Резюме / 128
Часть 2 Анализ ситуации / 129
Часть 2 Предисловие
ГЛАВА 3: Вспомните статус -кво / 133
1……Что захватывает статус -кво?/ 137
2……Основные шаги, чтобы понять статус -кво / 141
(1) Основные шаги ①: разложить составляющие элементы / 141
(2) Основные шаги ②: понимать объект анализа во многих аспектах / 148
(3) Чтобы понять перспективу характеристик и тенденций всего и его составляющих элементов / 152
3……Практические вопросы / 165
Глава 3 Резюме / 170
Глава 4 Отношения причина и эффект / 173
1……Понимание причинно -следственной связи / 177
(1) понять причинно -следственную связь / 177
(2) Что такое причинно -следственная связь / 179
(3) Шаги, чтобы подумать о причинности / 184
(4) Добродетельный цикл и порочный цикл / 190
2……Правильно раскрыть ключевые моменты причинности / 200
(1) вынести суждения на основе интуиции / 201
(2) Фактор 3 Упущение / 204
(3) Неправильное суждение о причинности/207
(4) Соломинка после / 210
(5) Реальная цель неизвестна / 215
(6) Цель средств / 217
(7) Неожиданные побочные эффекты / 218
3……Практические вопросы / 221
Глава 4 Резюме / 226
Глава 5 Дополнительное обсуждение: гипотеза и проверка / 227
1……Что такое гипотеза / 228
(1) Определение гипотезы / 228
(2) Важность гипотезы в теоретической основе и анализе / 229
2……Установить гипотезу / 232
(1) Шаги гипотезы и проверки / 232
(2) Установить влияние гипотезы на основе мышления / 238
3……Быть установленным“Хорошая гипотеза”, Что нам нужно?/ 240
(1)“Хорошая гипотеза”Что / 240
(2) Как построить“Хорошая гипотеза” / 242
(3) Как создать и построить“Хорошая гипотеза”Требуемая среда / 245
4……Точки проверки / 246
(1) Переполняющий факты / 246
(2) Переваренная точность / 246
(3) ловушка для сбора информации / 247
(4) ловушка объяснения и суждения / 247
(5) Переваренные позитивные результаты / 248
Тематическое исследование части 3 (комплексные упражнения) / 251
PostScript / 269
Ссылки / 273
......

Основная информация
| наименование товара: | На этот раз я буду использовать критическое мышление | формат: | |
| Автор: | Бизнес -школа Японии Гу Биси | Количество страниц: | 0 |
| Цены: | 59 | Опубликованная дата: | 2019-08-01 |
| Номер ISBN: | 9787508097190 | Время печати: | 2019-06-18 |
| Издательство: | Уааксия | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |

Цвет страница:
Что такое критическое мышление? ЗДЕСЬ, я хочу представить вам, что“Критическое мышление”(Критическое мышление), которое также является частью названия этой книги.Первоначально критический имел в виду“Скептически, критическое”.Если «Критическое мышление» является буквальным переводом, оно становится“Критическое мышление”.В Японии опубликовано несколько книг о критическом мышлении, большинство из которых понимают его как“Объективное мышление с полным критическим духом”ПолемНекоторые книги суммируют их с точки зрения ученых по когнитивной психологии, а некоторые правильные.“Мышление ловушки”(Легкие ошибки) суммированы.
Эта книга сохраняет выше“Объективное мышление с полным критическим духом”Основываясь на этом значении, основное внимание уделяется“Приносит пользу бизнесам для выполнения своей работы”, вместо того, чтобы интерпретировать его глубоким в области психологических исследований.В частности, комбинируя методологию логического мышления (навыки и рамки) с правильным мышлением (идеологическая подготовка), мы стремимся достичь ее в бизнес -области.“Подумайте о проблемах правильно и с правильной высоты”Сущность
Эти методы и отношение являются выводами, которые мы делаем, наблюдая за мышлением деловых людей на линии обучения в области бизнеса и управления бизнесом.Это содержимое расскажет вам, что нам нужно сделать, чтобы улучшить выход работы.
Важность критического мышления. Здесь я хотел бы еще раз подтвердить вместе с вами причину, по которой диалектическое мышление приобрело большую популярность после того, как привлекло к себе внимание.В школах бизнес-обучения, которые мы работаем, поскольку“Диалектическое мышление”С начала занятий количество зачисленных студентов растет.По состоянию на апрель 2012 года в Токио, Осаке и Нагое приняли участие 37 000 человек в Токио, Осаке и Нагое.
В настоящее время деловая область начала искать новую ценность и новые стратегические методы.В таком контексте, если вы слепо следите за опытом предыдущих поколений, применяете шаблоны или просто обрабатывайте информацию без предоставления дополнительной стоимости, трудно избежать судьбы устранения в конкуренции.“Почему это?”“Что это значит?”“Сказав это, почему нужно думать об этом вопросе?Что я должен рассмотреть сейчас?”В эпоху быстрых изменений все больше и больше людей начинали понимать, что необходимо постоянно думать об этих проблемах.
Используйте возможности посредством критического мышления. С другой стороны, такие изменения — это тоже возможности.Люди, которые не добились успеха в прошлом, могут добиться этого, используя критическое мышление.“Подумайте о проблемах правильно и с правильной высоты”, и, таким образом, есть шанс добиться успеха.
Например, при разработке нового бизнеса, который может поступить правильно“Почему этот бизнес может быть успешным в Японии, но не в других областях?”“Хотя некоторые люди объяснили, почему бизнес не смог успешно провести за границей, они правы?Мы слишком слепо верим в их суждение?”“Какие условия необходимы для успеха за границей?”Если вы глубоко думаете о других вопросах и сделаете соответствующие выводы, уровень успеха новых предприятий неизбежно будет очень высоким.
В то же время критическое мышление также способствует укреплению общения и повышению эффективности и эффективности общения.До настоящего времени уровень оборота японских компаний по -прежнему относительно низок, а цели делового сотрудничества относительно ограничены.Поэтому наша способность общаться с людьми с разным статусом и разными идеями может быть очень сильной.Однако, поскольку поток людей усиливается, стало естественным не только японскими компаниями, но и японскими компаниями для ведения бизнеса с иностранными компаниями.
Таким образом, нам даже нужно сказать, что мы привыкли помнить, не говоря.Или нам нужно постоянно угадывать друг друга“Само собой разумеющимся”В процессе установления консенсуса.Если вы не можете убедить другую сторону, поймите логику другой стороны, вы не сможете проводить транзакции, и критическое мышление также сыграет огромную роль в этом процессе.
“Подумайте о проблемах правильно и с правильной высоты”Независимо от власти или статуса, любой может получить доступ к этому образу мышления и овладеть им.Можно сказать, что критическое мышление присуще каждому деловому человеку.С учетом приведенных выше примеров конкретные преимущества критического мышления можно резюмировать следующим образом:·Идеи, которые могут прорасти·Вы можете заметить возможности и угрозы, которые были проигнорированы ·Способен правильно понять, что хочет выразить другая сторона, и суть ее речи.·Может эффективно способствовать встречам и дискуссиям, а также способствовать принятию правильных решений командой.·Вы можете хорошо обучать своих подчиненных (коучинг) и улучшать их способности к лоббированию и ведению переговоров (коучинг зародился в Соединенных Штатах в начале 1970-х годов. Это новая и эффективная технология управления, разработанная на основе повседневной жизни и диалога, спортивной психологии и педагогики. Она может способствовать пониманию обучаемых самих себя, эффективно стимулировать индивидуальный и командный потенциал и проявлять общую силу, тем самым повышая производительность предприятия.——Примечание переводчика) Очки знаний: Это логическое или критическое мышление? Люди часто спрашивают нас, почему мы используем“Критическое мышление”Нет“Логическое мышление”Чтобы выразить.Здесь я хочу отметить, что люди часто держат это“Будьте уверены”, то есть“Если вы думаете в соответствии с логикой, вы получите правильный ответ только после этого”.в“Критическое мышление”Также важно думать логически,“Критическое мышление”Главный элемент.Но при использовании“Логическое мышление”Многие люди думают, что только логическое мышление важно.В деловом мире есть более одного ответа на множество вопросов.Во многих случаях предпосылка вывода также варьируется от человека к человеку.Например, некоторые люди будут действовать на ориентированной стороне интереса, в то время как другие будут принимать мораль в качестве высокого стандарта.Кроме того, даже если это то же самое явление, его объяснение будет варьироваться в зависимости от времени и случая.Например, продажи в этом году были на 2% ниже, чем цель.Некоторые люди могут думать, что что -то не так, и некоторые люди могут подумать“Теперь экономика находится в спаде, что нормально”ПолемСледовательно, их соответствующие выводы будут разными.В настоящее время у каждого есть свой набор“логика”, предпосылка и фон проблемы постоянно меняются, и принципы прошлого больше не применимы.Поэтому нам нужно постоянно думать на основе обеспечения правильной логики“Как объективно смотреть на вещи”Это более уместно.Имея это в виду, мы принимаем“Критическое мышление”Давайте выразим.
Эта книга сохраняет выше“Объективное мышление с полным критическим духом”Основываясь на этом значении, основное внимание уделяется“Приносит пользу бизнесам для выполнения своей работы”, вместо того, чтобы интерпретировать его глубоким в области психологических исследований.В частности, комбинируя методологию логического мышления (навыки и рамки) с правильным мышлением (идеологическая подготовка), мы стремимся достичь ее в бизнес -области.“Подумайте о проблемах правильно и с правильной высоты”Сущность
Эти методы и отношение являются выводами, которые мы делаем, наблюдая за мышлением деловых людей на линии обучения в области бизнеса и управления бизнесом.Это содержимое расскажет вам, что нам нужно сделать, чтобы улучшить выход работы.
Важность критического мышления. Здесь я хотел бы еще раз подтвердить вместе с вами причину, по которой диалектическое мышление приобрело большую популярность после того, как привлекло к себе внимание.В школах бизнес-обучения, которые мы работаем, поскольку“Диалектическое мышление”С начала занятий количество зачисленных студентов растет.По состоянию на апрель 2012 года в Токио, Осаке и Нагое приняли участие 37 000 человек в Токио, Осаке и Нагое.
В настоящее время деловая область начала искать новую ценность и новые стратегические методы.В таком контексте, если вы слепо следите за опытом предыдущих поколений, применяете шаблоны или просто обрабатывайте информацию без предоставления дополнительной стоимости, трудно избежать судьбы устранения в конкуренции.“Почему это?”“Что это значит?”“Сказав это, почему нужно думать об этом вопросе?Что я должен рассмотреть сейчас?”В эпоху быстрых изменений все больше и больше людей начинали понимать, что необходимо постоянно думать об этих проблемах.
Используйте возможности посредством критического мышления. С другой стороны, такие изменения — это тоже возможности.Люди, которые не добились успеха в прошлом, могут добиться этого, используя критическое мышление.“Подумайте о проблемах правильно и с правильной высоты”, и, таким образом, есть шанс добиться успеха.
Например, при разработке нового бизнеса, который может поступить правильно“Почему этот бизнес может быть успешным в Японии, но не в других областях?”“Хотя некоторые люди объяснили, почему бизнес не смог успешно провести за границей, они правы?Мы слишком слепо верим в их суждение?”“Какие условия необходимы для успеха за границей?”Если вы глубоко думаете о других вопросах и сделаете соответствующие выводы, уровень успеха новых предприятий неизбежно будет очень высоким.
В то же время критическое мышление также способствует укреплению общения и повышению эффективности и эффективности общения.До настоящего времени уровень оборота японских компаний по -прежнему относительно низок, а цели делового сотрудничества относительно ограничены.Поэтому наша способность общаться с людьми с разным статусом и разными идеями может быть очень сильной.Однако, поскольку поток людей усиливается, стало естественным не только японскими компаниями, но и японскими компаниями для ведения бизнеса с иностранными компаниями.
Таким образом, нам даже нужно сказать, что мы привыкли помнить, не говоря.Или нам нужно постоянно угадывать друг друга“Само собой разумеющимся”В процессе установления консенсуса.Если вы не можете убедить другую сторону, поймите логику другой стороны, вы не сможете проводить транзакции, и критическое мышление также сыграет огромную роль в этом процессе.
“Подумайте о проблемах правильно и с правильной высоты”Независимо от власти или статуса, любой может получить доступ к этому образу мышления и овладеть им.Можно сказать, что критическое мышление присуще каждому деловому человеку.С учетом приведенных выше примеров конкретные преимущества критического мышления можно резюмировать следующим образом:·Идеи, которые могут прорасти·Вы можете заметить возможности и угрозы, которые были проигнорированы ·Способен правильно понять, что хочет выразить другая сторона, и суть ее речи.·Может эффективно способствовать встречам и дискуссиям, а также способствовать принятию правильных решений командой.·Вы можете хорошо обучать своих подчиненных (коучинг) и улучшать их способности к лоббированию и ведению переговоров (коучинг зародился в Соединенных Штатах в начале 1970-х годов. Это новая и эффективная технология управления, разработанная на основе повседневной жизни и диалога, спортивной психологии и педагогики. Она может способствовать пониманию обучаемых самих себя, эффективно стимулировать индивидуальный и командный потенциал и проявлять общую силу, тем самым повышая производительность предприятия.——Примечание переводчика) Очки знаний: Это логическое или критическое мышление? Люди часто спрашивают нас, почему мы используем“Критическое мышление”Нет“Логическое мышление”Чтобы выразить.Здесь я хочу отметить, что люди часто держат это“Будьте уверены”, то есть“Если вы думаете в соответствии с логикой, вы получите правильный ответ только после этого”.в“Критическое мышление”Также важно думать логически,“Критическое мышление”Главный элемент.Но при использовании“Логическое мышление”Многие люди думают, что только логическое мышление важно.В деловом мире есть более одного ответа на множество вопросов.Во многих случаях предпосылка вывода также варьируется от человека к человеку.Например, некоторые люди будут действовать на ориентированной стороне интереса, в то время как другие будут принимать мораль в качестве высокого стандарта.Кроме того, даже если это то же самое явление, его объяснение будет варьироваться в зависимости от времени и случая.Например, продажи в этом году были на 2% ниже, чем цель.Некоторые люди могут думать, что что -то не так, и некоторые люди могут подумать“Теперь экономика находится в спаде, что нормально”ПолемСледовательно, их соответствующие выводы будут разными.В настоящее время у каждого есть свой набор“логика”, предпосылка и фон проблемы постоянно меняются, и принципы прошлого больше не применимы.Поэтому нам нужно постоянно думать на основе обеспечения правильной логики“Как объективно смотреть на вещи”Это более уместно.Имея это в виду, мы принимаем“Критическое мышление”Давайте выразим.
