[结构性思维：让思考和表达像搭积木一样有序省力 王琳 朱文浩 著 中信出版社图书 畅销书 正版书籍]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
[书名：结构性思维：让思考和表达像搭积木一样有序省力]
[定价：55.00元]
[作者：王琳 朱文浩]
[出版社：中信出版集团]
[出版日期：2016-05-01]
[页码：320]
[装帧：平装]
[开本：16开]
[ISBN：]9787508661124
&[nbsp; 在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏对对方的说服力，甚至降低整个组织的工作效率。究其原因，是他们在传递信息时没有构建一个有效的结构。《结构性思维》可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率，甚至提升全民素质。]
&[nbsp; 本书共分为十一章，具体讲述了结构性思维与记忆、结构性思维与倾听、结构性思维与阅读、结构性思维与口语表达等内容。]
[序 ] I
[前言 ] II
[引言 3分钟看完81集芈月传 1]
[第一章 初识结构性思维 3]
[第一节 结构的魅力 3]
[一、什么是结构 4]
[二、结构无处不在 4]
[三、结构至关重要 5]
[第二节 思维也有结构 9]
[一、什么是思维 9]
[二、为什么思维也有结构 10]
[第三节 什么是结构性思维 12]
[一、拆解关键词下定义 13]
[二、找规律下定义 13]
[三、通过案例再理解 15]
[第四节 让思维像搭积木一样 17]
[一、都是整体与部分的关系 18]
[二、从无序到图纸再到创造 19]
[第五节 为什么需要结构性思维 21]
[一、被验证的名家名作 22]
[二、解决沟通不畅问题 26]
[三、解决思绪混乱问题 27]
[四、解决写作头疼的问题 29]
[五、解决记忆力差的问题 30]
[本章小结 32]
[第二章 了解结构性思维 33]
[第一节 标准结构：金字塔 33]
[一、为什么是金字塔 33]
[二、什么是金字塔结构 33]
[第二节 四大原则之结论先行 36]
[一、什么是结论先行 37]
[二、为什么要结论先行 37]
[三、什么时候必须结论先行 38]
[第三节 四大原则之分类清楚 42]
[一、什么是分类清楚 42]
[二、为什么要分类清楚 43]
[三、如何才能分类清楚 44]
[第四节 四大原则之排序逻辑 46]
[一、什么是排序逻辑 46]
[二、为什么要排序逻辑 46]
[三、如何做到排序逻辑 48]
[第五节 四大原则之上下对应 49]
[一、什么是上下对应 49]
[二、为什么要上下对应 51]
[三、如何做到上下对应 52]
[本章小结 54]
[第三章 深入结构性思维 55]
[第一节 ]&[ldquo;纵]”&[ldquo;横]&[rdquo;两种子结构 55]
[一、标准结构中的子结构 55]
[二、上上下下的纵向结构 55]
[三、演绎与归纳的横向结构 60]
[第二节 自上而下的询问和回答 61]
[一、为什么是询问和回答 61]
[二、五步做好自上而下问答的准备 62]
[三、问到多深和多宽 66]
[第三节 自下而上的概括和总结 68]
[一、什么是概括和总结 68]
[二、概括总结的步骤 69]
[三、分清事实和观点 77]
[第四节 横向结构中的演绎 79]
[一、什么是演绎 79]
[二、三段论 80]
[三、三段论的一般规则 83]
[四、三段论与横向结构 90]
[五、常见式三段论 93]
[第五节 横向结构中的归纳 97]
[一、什么是归纳 97]
[二、归纳推理的种类 98]
[四、归纳推理与横向结构 108]
[五、归纳推理与演绎推理的关系 109]
[本章小结 111]
[第四章 再探结构性思维 113]
[第一节 目标、主题、标题和序言 113]
[一、为什么要有目标 113]
[二、为什么要有主题 114]
[三、为什么要有好的标题 117]
[四、为什么需要序言 119]
[第二节 如何设定明确的目标 121]
[一、什么是目标 121]
[二、设定目标的步骤 121]
[三、设定明确目标的原则 123]
[第三节 好主题是怎样炼成的 126]
[一、酝酿：长期积累，偶然得之 126]
[二、提炼：全面分析，发现本质 127]
[三、升华：主打价值，提升层次 128]
[第四节 如何设计标题 130]
[一、求小 130]
[二、求精 130]
[三、求实 131]
[四、求彩 132]
[五、求思 133]
[第五节 序言的结构 134]
[一、开门见山结构：顺序是回答]&[mdash;背景]&[mdash;冲突。 137]
[二、冲突优先结构：顺序是冲突]&[mdash;背景]&[mdash;疑问]&[mdash;回答。 138]
[三、突出信心结构：顺序是疑问]&[mdash;背景]&[mdash;冲突]&[mdash;回答 138]
[本章小结 140]
[第五章 遇见句子结构 141]
[第一节 为什么是句子结构 141]
[一、世界与句子有关 141]
[二、思维和句子密不可分 142]
[三、句子对表达效果很关键 143]
[第二节 句子的分类 144]
[一、按达成目标分类 144]
[二、按表达语气分类 146]
[三、两种分类之间的相互联系 147]
[第三节 标准句子结构 148]
[一、句子的组成部分 148]
[二、标准句子结构 149]
[三、为什么要明确标准句子结构 151]
[第四节 句子中的主语和连词 151]
[一、至关重要的主语 151]
[二、不可不知的连词 159]
[第五节 实用的句子结构 164]
[一、表示指令，先说]&[ldquo;为了]” 165
[二、概括只要一句话 166]
[三、这样表达证明你感同身受 170]
[本章小结 171]
[第六章 结构性思维与想 172]
[第一节 结构性思维帮助更好地认识世界 172]
[第二节 结构性思维有利于记忆 175]
[一、记忆至关重要 175]
[二、记忆的分类 177]
[三、大脑与记忆 178]
[三、结构性思维在记忆中的作用 184]
[第三节 经典模型中的结构性思维 186]
[一、麦肯锡7S模型 187]
[二、PEST分析 193]
[本章小结 197]
[第七章 结构性思维与听 198]
[第一节 听的障碍与克服 198]
[一、听的重要性 198]
[二、倾听的障碍与克服 199]
[第二节 巧听关键词理解对方 204]
[一、听关键词明确时间顺序 205]
[二、听连词了解逻辑关系 206]
[三、听关键词区分事实和观点 208]
[第三节 用结构性思维的方式边听边记 210]
[本章小结 218]
[第八章 结构性思维与说 219]
[第一节 演讲中的结构性思维 219]
[一、让介绍词也结构起来 219]
[二、演讲内容要有结构 221]
[三、演讲中的演绎和归纳 226]
[第二节 用于说服的标准结构图 231]
[一、为什么要使用结构图进行说服 231]
[二、如何画说服的结构图 233]
[三、说服的其他技巧 237]
[第三节 芈月演讲中的结构性思维 241]
[本章小结 251]
[第九章 结构性思维与读 252]
[第一节 阅读的意义 252]
[第二节 理解和概括文章中心思想 253]
[一、根据不同的描写对象有不同概括方法 254]
[二、概括写作目的的方法 257]
[三、备受争议的中心思想 260]
[第三节 阅读时要画结构图 261]
[一、为什么阅读时要画结构图 261]
[二、如何画阅读的结构图 261]
[三、本书引言的结构图 263]
[本章小结 264]
[第十章 结构性思维与写 265]
[第一节 常见文体的横向结构 265]
[一、记叙文 266]
[二、议论文 267]
[三、说明文 268]
[第二节 结构性思维在PPT制作中的体现 270]
[一、PPT整体符合标准结构 270]
[二、具体内容页的结构 277]
[第三节 结构性思维在投标文件制作中的应用 283]
[一、投标文件符合结构性思维的四大原则 283]
[二、制作投标文件的过程也是有结构的 285]
[第十一章 结构性思维的其他应用 290]
[第一节 问题解决过程中的结构性思维 290]
[第二节 当结构性思维遇上职业生涯规划 293]
[一、系统思考型 294]
[二、问题探索型 294]
[三、阶段递进型。 295]
[四、换位思考型 296]
[第三节 结构性思维与销售 297]
[一、透过结构看销售 297]
[二、透过结构看流程 300]
[三、结构性思维在销售实务中的应用 303]
[王琳：版权课程《结构性思维》《荣耀时刻]—&[mdash;18分钟演讲》创始人，华商基业管理咨询有限公司联合创始人，国际绩效改进协会中国区（ISPI-China）副主席，中国好讲师大赛辅导老师。有超过18年的培训管理经验，曾先后就职于西安杨森、壳牌石油、诺基亚、摩托罗拉。经过12年的积累和打磨，主讲的《结构性思维》课程服务超过百家企业，认证辅导超过千名培训讲师，影响超过十万人。同时，也是]&[ldquo;用观点动人而非技巧]&[rdquo;的基于结构思考的演讲培训发起人，改变演讲结构、提升演讲能力，已有上万人接受其培训与辅导，是国内著名的总裁演讲私人教练。]
[朱文浩：华商基业管理咨询有限公司资深咨询顾问]