Первый урок Spot Gruf на первом уроке менеджера Intel основал, что Douban читает оригинальную английскую версию управления с высокой производительностью Andrew S Grove [Оригинальная версия Чжуншанг]]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
High Output Management
Основная информация
Format Paperback | 243 pages
Dimensions 135 x 201 x 16mm | 202g
Publication date 13 Nov 2018
Publisher Random House USA Inc
Imprint Vintage Books
Language English
Edition Statement 2nd ed.
ISBN10 0679762884
ISBN13 9780679762881
Параметры страницы предназначены только для справки, фактический продукт имеет преимущественную силу.
Введение в книгу
основатель Intel“Управление высокой производительностью”, получить максимальный результат при наиболее эффективном входе
Считается классическим практическим планом урока для всех бизнес-менеджеров.
Питер·Настоятельно рекомендуется Drucker, The New York Times и The Wall Street Journal.
1. Ваша работа менеджера не имеет значения?Вы пассивно ждете, пока начальник или кто-то другой скажет вам, что делать?Как стать важным человеком в вашей организации?2. Вы всегда стремитесь к новым знаниям или пробуете новые технологии?Или вы наблюдаете со стороны, ожидая, что кто-то другой обновит ваш бизнес?
3. Вы действительно вносите вклад в компанию или вы просто посланник? Как увеличить добавленную стоимость? Является ли высокая производительность вашей основной компетенцией как менеджера?
Курсы большинства топовых бизнес-школ предназначены для подготовки топ-менеджеров.Однако для менеджеров среднего звена, отвечающих за соединение верхнего и нижнего уровней и становление опорой организации, мало классических произведений вроде «Первых уроков Гроува для менеджеров».Это практический план уроков, который может принести бесконечные уроки менеджерам среднего звена.Это практическое руководство, сверкающее управленческой мудростью и знаниями Гроува.
Эта книга создана специально для менеджеров среднего звена.“Управление высокой производительностью”, начиная с самых основных концепций управления и производства, что позволяет легко приступить к работе, помогая менеджерам улучшить свои производственные мощности и быстро понять суть управления.
Менеджеры среднего звена являются основой компании, но по сравнению с рядовыми сотрудниками или высокопоставленными старшими руководителями их роль и вклад легче всего упустить из виду.Что делает менеджер в корпоративной организационной структуре? Как стать отличным менеджером, уделяя внимание как бизнесу, так и управлению? Как сосредоточить внимание на деятельности, которая может наилучшим образом способствовать повышению результатов деятельности организации и достижению высокопроизводительного управления?
Энди, основатель Intel, крупнейшего в мире поставщика компьютерных чипов.•В этой книге Гроув излагает свой более чем 20-летний опыт управления компанией и объединяет аспекты производства.“выход”Эта концепция внедрена в основу работы менеджеров предприятий, чтобы помочь менеджерам получить максимальную отдачу при наиболее эффективных затратах. Эта книга начинается с самых основных концепций производства и управления и подробно объясняет все аспекты: от встреч, принятия решений, планирования, организационной структуры до подбора, мотивации и обучения сотрудников. Оно имеет очень высокую практическую методическую значимость.
В этой легендарной бизнес-книге, ставшей основным продуктом Кремниевой долины, бывший председатель и главный исполнительный директор (и сотрудник номер три) Intel делится своим взглядом на то, как построить компанию и управлять ею.
Важный навык создания и поддержания нового бизнеса—the art of the entrepreneur—можно охарактеризовать одним словом: управление. Рожденный из Гроува’s experiences at one of America’High Output Management, являющаяся ведущими технологическими компаниями, одинаково подходит менеджерам по продажам, бухгалтерам, консультантам и преподавателям, а также генеральным директорам и основателям стартапов. Гроув рассказывает о методах создания высокопродуктивных команд, демонстрируя методы мотивации, ведущие к максимальной производительности.—В целом «Управление высокой производительностью» представляет собой практическое руководство по управлению реальными бизнес-сценариями и мощный управленческий манифест, способный революционизировать методы нашей работы.
Рекомендация СМИ
Это важная книга и в ней говорится очень важные вещи!——Питер·Друкер
Это руководство по управлению организацией, которое могут использовать менеджеры любого уровня!——"Газета "Нью-Йорк Таймс"
Эта замечательная книга полна щедрых советов и идей, и ее стоит прочитать!——"Wall Street Journal"
Об авторе
Энди·Эндрю С. Гроув стал соучредителем Intel в 1968 году, стал президентом компании в 1979 году и стал генеральным директором в 1987 году. В мае 1998 года Гроув ушел с поста генерального директора, но остается председателем правления Intel и сегодня.Гроув — учёный, внесший важный вклад в развитие полупроводниковых технологий, а также обладатель патентов на несколько полупроводниковых технологий.Он также является выдающимся предпринимателем, который много раз успешно руководил трансформацией Intel, сделав ее крупнейшей в мире компанией по производству полупроводников и производителем компьютерных процессоров. В 1997 году журнал Time выбрал его в качестве“Годовой штормовой персонаж”. Гроув также является почетным профессором Городского колледжа Нью-Йорка и Гарвардского университета, а также долгое время преподавал курсы стратегического менеджмента в Стэнфордской школе бизнеса. Он является автором таких книг, как «Выживают только параноики», «Плавание на другую сторону», «Каждый — менеджер» и «Эра 10x».
Эндрю С. Гроув эмигрировал в США из Венгрии в 1956 году. Он участвовал в основании компании Intel, стал ее президентом в 1979 году и главным исполнительным директором в 1987 году. Он был выбран журналом Time.’Человек года в 1997 году. В 1998 году он ушел с поста генерального директора Intel и ушел с поста председателя правления в 2004 году. Гроув преподавал в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета в течение двадцати четырех лет. Он умер в 2016 году.
