8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Оригинальная версия этого места проста в использовании. Как Toyota обучает сотрудников?8 Действие, пусть люди «знают, как использовать мудрость на работе», клубника по всему миру превратилась в стальную музыкальную культуру.

Цена: 1 169руб.    (¥65)
Артикул: 631298405512

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:礼意图书专营店
Адрес:Провинция Фуцзянь
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥701 259руб.
¥811 457руб.
¥1803 237руб.
¥651 169руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

краткое введение

Если ваши подчиненные скажут вам:
Доля рынка нашей компании составляет более 15%, а наши плохие продукты составляют менее 1%. Мы выиграли конкурентов….
Как руководитель, вы рады сделать такие результаты самостоятельно,
Или вы пойдете на улицу, чтобы подтвердить данные?
Я полагаю, что большинство менеджеров являются первыми, но управление стилем Toyota -это не так.….


Автор этой книги -основатель Toyota Management, основатель Toyota Style Management, Okano,
В частности, предлагайте практические случаи и практики,
Подробный анализ того, как Toyota может стать мировым номером один и прибылью более одного триллиона.
Как полагаться на восемь действий, даже перед лицом различных глобальных культур, он всегда может выявить ту же способность хорошо использовать…

Характеристика

Что такое управление стилем Toyota?
Первоначальная точка управления стилем Toyota заключается в «людях», и «улучшение», подчеркиваемое управлением стилем Toyota, состоит в том, чтобы культивировать «людей, которые знают, как использовать мудрость на работе».Самая важная причина, по которой японские Toyota Motors достигли трона номер один в мире, - это создавать таланты перед созданием продуктов, чтобы сотрудники понимали, как сталкиваться с проблемами и искать решения.

Как Toyota тренирует выдающихся сотрудников?
В режиме управления Toyota,
Сотрудники должны постоянно подтверждать фундаментальную причину проблемы, а не отслеживать, кто несет ответственность,
И все трудности и вызов появятся,
Это считается лучшим временем для использования сотрудников,
Автор этой книги подробно рассказывает о реальных случаях и практике сотрудников Toyota Training…,
Используйте историю, чтобы решить ваши проблемы с управлением!

◎ Работа, которую нельзя увидеть в цифрах, скрыта в сцене: перейдите на «поле» и подумайте о проблеме в соответствии с «физическим».
◎ Рынок определяет цену.
◎ Постоянно искать инновации: требуйте, чтобы сотрудники писали «запись улучшения», чтобы не допустить тех же ошибок.
◎ Сделайте худший план в любое время: придайте значение осознанию кризиса и стимулируйте рабочую атмосферу реформы восходящей.
◎ В первый раз, когда вы называете подвеску: как только вы обнаружите проблему, вы должны остановиться, и каждый найдет решение вместе.
◎ Качество является первым приоритетом: причина для полного поиска плохих продуктов, размышлений и решения контрмеров.
◎ Обратите внимание на команду и создайте осведомленность о партнерстве: общайтесь с мнениями, поддержите друг друга, чтобы помочь друг другу и создать лучшие продукты.
◎ Поощряйте разные мнения: в ответ на разные мнения подумайте о подаче, полностью обсуждать и делать выводы.
◎ Вместо ответа лучше научить идеям: самый умный способ работы - «найти ответ самостоятельно».

Напишите предложения для всех руководителей, чтобы развивать таланты!
Эта книга ищет Toyota для руководителя 42,
Когда вы сталкиваетесь с этим под руководством управления, вы не решаете его,
Может помочь вам сделать правильное суждение через следующие слова!

..«Ближе к сцене» равна «ближе к шагам прибыли».
..Выключите привычку найти отходы в свои.
..Если вы не видите небольшой проблемы, вы станете большой проблемой.
..Обычно активные инновационные изменения могут пережить самые трудные моменты.
..Каждая деталь, которая улучшается во время производства, будет важным улучшением в периоде производства.
..Не думайте, что «неэффективная скорость составляет всего 0,3 %», но сознание «есть тридцать плохих продуктов в 10 000 продуктов».
..Неправильная речь не хороша, и еще хуже не говорить.
..Задавая вопросы, давайте сначала поговорим о вашем мнении.
..То, что вы не можете сохранить, это «тяжелая работа».
..Принимая точку досягаемости в качестве розетки, вы можете продолжать двигаться вперед.
..«Что вы делаете» важно, и «как сделать» важнее.
..Не думайте о «невозможных сейчас» и ошибочно верь, что «абсолютно невозможно».
..Инвестиции должны обращать внимание на получение компенсации.Культивирование сотрудников, которые думают независимо, являются самыми обнадеживающими инвестициями.

Неудача, научи меня!
Тойота когда -то почти закрылась в 1950 году и испытал большое количество технических уроков большого количества увольнений. Мировой признанный лучший метод производства.Эта книга заставляет читателей понять, как профессиональное выращивание талантов самых сильных предприятий в мире состоит в том, чтобы обеспечить сопротивление высокого давления и способность хорошо использовать.

 

об авторе

об авторе

Руосонг Ирен

Родился в 1937 году от префектуры Мияги, Япония.После входа в Toyota Motor Industry в 1960 году он работал в качестве должности производства, контроля затрат и закупок до и после. Производство в стиле Toyota »круглый год.

После 1984 года был введен метод производства Toyota для сельскохозяйственной машины, жилых зданий, строительных компаний, компаний, связанных с двигателями.В 1991 году он работал специальным консультантом Daewoo Auto.В 1992 году была основана управляющая компания Karman и в настоящее время занимала пост президента.Он был приглашенным профессором в Университете Xi'an Jiaotong в Китае в 1996 году.    

Работы включают «Toyota Stream» для улучшения их техники работы, метод упражнений для способности улучшения потока Toyota »,« Почему Toyota может развивать превосходные таланты?"Что на сцене директор Toyota?«Сотрудники Toyota не сидят на столе», «Почему Toyota может прорваться через затруднительное положение?«Тойота -стиль продвижения улучшения», «Стиль Toyota быстро решает проблемы с проблемой», «Метод производства понижению цены», «ТЕХНИКА САМЕТА САМЫХ ТОГОТА Решение проблемы "," Toyota Success "Visual« Успешные заметки »,« Улучшение стилей Toyota »и так далее.

Введение в переводчик

Го Найвен

Город Тайбэй.После окончания средней школы он учился в течение четырех лет обучения за границей и Токио.В настоящее время он переводчик с полным временем.

Yi Qiyu

Окончил факультет экономики Национального Тайванского университета.Японские фанаты драмы, которые изучали японский язык более 10 лет, обычно помогая пользователям сети в Интернете переводить японцы.