8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Spot Free Shipping Version Xiaomi Экологическая цепь: Battlefield Примечание: Honghua, Dong Jun

Цена: 1 637руб.    (¥91)
Артикул: 629791385295
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
252 руб. (¥14)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:礼意图书专营店
Адрес:Провинция Фуцзянь
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥701 259руб.
¥811 457руб.
¥1803 237руб.
¥651 169руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

краткое введение

★ ★ ★ Ли Кайфу, У Сяобо, Лу Чжениу, рекомендуется!★★★
★★★ Battlefield отмечает, что собирает макет Xiaomi в Интернете вещей (IoT) и пота.★★★

Среди 77 компаний по экологической цепи, инвестированных Xiaomi, 4 рыночная стоимость в 1 миллиард долларов США, 3 годовой доход превышает 1 миллиард юаней, а 16 годовой доход превышает 100 миллионов юаней


◆ Новая бизнес -модель "Fighting Group"!◆
Xiaomi может быть окружен мобильными телефонами, интеллектуальным оборудованием и даже распространяется на повседневные потребности.
Эта книга тщательно анализирует процесс родов, развития и роста экологической цепи Xiaomi с внутренней точки зрения.
Разоблачение того, как Xiaomi использует «модель бамбукового леса» и «инкубацию инвестиций+» для создания экологической цепи,
Создайте «экологическое слияние сети», которое пересекает индустрия и перекрестную черту, и успешно развернут Интернет вещей (IoT)!


◆ Уникальная модель «инвестиции + инкубации» для создания эффективной экологической цепочки ◆
Вещи, сделанные собственным отделом Xiaomi, на самом деле являются только мобильными телефонами, телевидением, планшетами, маршрутизаторами и коробками.
Другие продукты бренда Xiaomi уполномочены Xiaomi для разработки и производства экологической цепочки Xiaomi.
Этими компаниями являются не простые OEM -производители (литейные) или ODM (оригинальные производители дизайна), а член экологической цепочки Xiaomi.

В эпоху пионерской теорией должна быть военная теория, а не теория бизнеса.Почему?
Поскольку коммерческая победа или убытки требуют денег, военная победа или поражение ужасны.

Лей Джун сказал: «Сяоми должен сосредоточиться, в противном случае эффективность будет снижена. Не делайте это сами, лучше всего найти более профессиональных и лучших людей, чтобы сделать это».
Таким образом, Xiaomi разработала уникальную модель «инвестиции + инкубации» и использовала военные теории, такие как «Точный удар, обучение на малых станциях, монгольский легион».
Проложите традиционную модель экологической цепи и разверните рынок с самой быстрой скоростью!

Успех экологической цепи Xiaomi также отображается в количестве доходов:
Среди 77 компаний по экологической цепей, инвестированных Xiaomi за 3 года, 4 компании Unicorn (рыночная стоимость достигла 1 млрд. Долл. США), 3 годовой доход превысил 1 миллиард юаней, а 16 годовой доход превышал 100 миллионов юаней.




◆ Похвала рекомендации ◆
Финансовая я -медиа "Ван Бода взгляды"Ван Бода
Бывший вице -президент Google, основатель инновационного семинараКай-Фу Ли
Ну -известный финансовый писатель в КитаеВу Сяобо
Школа дизайна дизайна Datong/Институт науки о дизайне/класс врача/профессор/директорСказать
Бывший финансовый директор Xiaomi Yu Mingduo, основатель, председатель и генеральный директор Xiaomi TechnologyГромовая армия
СОБАТКА и вице -президент компании Xiaomi, Liu De, основатель и президент Wan Mo Shengxue Technology Co., Ltd.Се Гуанхон
Китайский старший медиа -человек и основатель "Luo Ji Thinking"Ло Чжени
(Подписаться в соответствии с порядком ударов фамилии)


«Суть модели Xiaomi -эффективность. Модель экологической цепочки Smart Adwange's Smart Adwange Smart Adwang Эффективность будет очень низкой.
─дии, основатель, председатель и генеральный директор Xiaomi Technology  Громовая армияИз приказа "Xiaomi должен быть сомом китайской производственной промышленности"

«Эта книга - одна из наших заметок на поле битвы. Мы сражаемся на линии фронта и делаем заметки в любое время и в любом месте, и делаем некоторые этапы мышления и краткого изложения. Там нет системной, нет теоретической высоты, а не« Библии предпринимательства », но это очень очень очень популярен, но это правда обменивается на нашу плоть и настоящего золота и серебра."
─дии Co -Founder и заместитель президента компании Xiaomi   Лю де, Выдержка из предисловия "ЗАМЕЧАНИЯ БАБЛЕНИЯ ДЛЯ НАСТОЯЩИХ ЗОЛОТО, СЕРЕЛЬНАЯ И СРЕДНЯ

«Я думаю, что процесс разработки Xiaomi вполне достоин нашей дискуссии. Видя, как он создал от единого взрывного продукта в платформу, а затем становится экосистемой, я думаю, что это не только применимо к индустрии электроники. Это довольно достойная из ссылка. "
─дии финансовой самоосхедиа "Ван Боды взгляды"  Ван Бода

«Эта книга интервьюирует стороны и дизайнеры экологической цепи Xiaomi, которая является объективной и« оригинальной », чтобы представить фактическую ситуацию и суть первой реальной ситуации и стратегии. И основаны на таких факторах, как позиционирование продукта, Функциональные настройки и требования к качеству этих инновационных продуктов систематически приводят читателей, чтобы понять историю эволюции экологической цепочки Xiaomi и ведущих читателей, чтобы понять, какой успех Xiaomi.
─дии Университетская школа по дизайну/науке о дизайне Datong/Doctor Class/Professor/Director  Сказать

«Существует множество отчетов и представлений о экологической цепочке Xiaomi, но они не являются всеобъемлющими и полными». Хорошая книга.
─бы бывший финансовый директор Xiaomi Ю Миндуо

«В настоящее время, независимо от размера продукта или доли рынка продуктов IoT Internet of Things или общей рыночной стоимости, экологическая цепь Xiaomi значительно впереди, и она все еще очевидна для всех, и Post - Тенденция все еще сильна.
─бы основатель и президент Wan Mo Shengxian Technology Co., Ltd.  Се Гуанхон

 

об авторе

об авторе

Хонхуа
Декан Колледжа Датура и генеральный директор Пекинского Цинхе Кангканг, Ltd., бывший заместитель директора кафедры промышленного дизайна Пекинского университета науки и техники. Китай дизайнерская индустрия »и« Работа для молодежи в Пекине 2006 года ».

Армия Dong
Он последовательно занимал должность основной ручки China Business Daily, директора департамента интервью и директором бизнес -департамента 3C, сосредоточившись на отчете о отрасли TMT в течение 20 лет.Сотни известных предприятий были зарегистрированы, и многие лидеры отрасли были опрошены.Участвуйте в написании двух лучших книг в «Wechat мышлении» и «Wechat Power».Позже он основал средства массовой информации, чтобы «понять заметки».

 

Оглавление

 

Рекомендация

Финансовая я -медиа "Ван Бода взгляды"Ван Бода

Школа дизайна Университета Датонг / Институт науки о дизайне / класс врача / профессор / директорСказать

Бывший финансовый директор XiaomiЮ Миндуо

Основатель и президент Wan Mo Shengxian Technology Co., Ltd.Се Гуанхон


Последовательный

Xiaomi должен быть сомом китайской промышленной промышленностиГромовая армия

Предисловие

Записки на поле битвы, используемые в реальном золоте, серебра и жестком желанииЛю де


Первая частьЭкологическая глава


Предисловие


Глава ОдинТоропитьсяIoT

Первый раздел сначала близок к мобильному телефону

Инженерная команда инженеров в разделе 2

Раздел 3, чтобы найти команду в соответствии со стандартом поиска своей жены

Раздел 4 Акционера всего народа, помощь не будет хаотичной

Раздел 5 Коллективная мудрость

Раздел 6 Экологическая сила


Глава втораяЭффект бамбукового леса

Раздел 1 Экология бамбукового леса лучше, чем столетие, сосновое дерево

Раздел 2 процент, усилитель взаимной стоимости

Раздел 3 Братская культура

Раздел 4 Деликатная конкуренция

Раздел 5 Сложный режим


Третья главаДумая в беге

Раздел 1 использует военную теорию для ведения бизнеса

Раздел 2 для поддержания потенциальной энергии пионера на скорости Xiaomi

Раздел 3 видно сущности проникновения

Раздел 4 Держите невзгоды

Режим раздела 5 "Одиннадцать Лухан"

Раздел 6 Снимите шум

Раздел 7 Точная война

Раздел 8 Вернитесь к деловой сущности— эффективность


Глава четвертаяАвтоматически генерируется будущее

Бренд E -Commerce, который можно выбрать с глазами в первом квартале

Раздел 2 Smart Home -это псевдо -пропозиция

Раздел 3 пульт дистанционного управления E -Commerce

Раздел 4 Атрибуты компании определяют высоту компании

Раздел 5 автоматически сгенерировал будущую территорию