Почему 5%лучших 5%версии места на рабочем месте?: У элиты есть шесть ключевых музыки золотой культуры Му Яна, у которых есть управление временем и решение проблем
Цена: 1 331руб. (¥74)
Артикул: 627508749081
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 24.0px;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/2208786053465/O1CN01gMsiWT1bT0zXhew30_!!2208786053465.png" align="absmiddle"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2208786053465/O1CN01pRL15T1bT0zYrhSds_!!2208786053465.png" align="absmiddle"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2208786053465/O1CN018mB8zd1bT0zX2cPCf_!!2208786053465.png" align="absmiddle"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2208786053465/O1CN01gtPE8n1bT0zaeQ1rY_!!2208786053465.png" align="absmiddle"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2208786053465/O1CN01GTRf271bT0zVxvztc_!!2208786053465.png" align="absmiddle"></span></p><div class="mod_b type02_m057 clearfix" style="margin: 0.0px 0.0px 35.0px;padding: 0.0px;line-height: 1.8em;color: #232323;font-size: 13.0px;"><h3 style="margin-top: 0.0px;margin-bottom: 10.0px;font-size: 15.08px;color: #f28900;line-height: 1.5;border-bottom: 1.0px dotted #d8d8d8;text-align: center;"><span style="font-size: 24.0px;">краткое введение</span></h3><div class="bd" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 5.0px;overflow: hidden;"><div class="content" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;min-height: 300.0px;height: auto;text-align: center;"><span style="font-size: 24.0px;"><strong>В возрасте 25 лет вас всегда сравнивают со всеми у одноклассников.<br>Тридцать лет -у вас все еще нечего усердно работать и чувствовать себя усталым и разочарованным?<br>В возрасте 40 лет вы получили повышение квалификации, но не можете вас повернуть.</strong><br> &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<br>Очевидно, что все начинаются с аналогичной отправной точки, как происходит разрыв между вами и старыми одноклассниками?Почему некоторые люди выдающиеся, но некоторые люди останавливаются?<br><br>Вы не можете просто существовать на рабочем месте, вы также должны иметь «чувство существования». Зарплата, успешно продвигала первые 5% рабочих мест.<br><br>Автор Му Ян использовал новичка на рабочем месте, чтобы быть повышенным до руководителя высокого уровня менее чем за два года.<br>Превращение в руководство по рабочим местам, которое может помочь людям «открывать». конкурентоспособность рабочего места во всех аспектах сущность<br><br><strong>◎ Управление временем<br>Как вы думаете, времени никогда не бывает достаточно?</strong><br> &amp;Рарр; Пусть работа и работа и работа, отношения между жизнью более сбалансированы.<br><br><strong>??</strong><br> &amp;Рарр;<br><br><strong>◎ Привычка к самодисциплинам<br>Хотите повысить эффективность работы?</strong><br> &amp;Рарр;<br><br><strong>Вы чувствуете физический овердрафт каждый день?</strong><br> &amp;Рарр; фигура.<br><br><strong>◎ Развитие навыков<br>Не выражают профессионализма?</strong><br> &amp;Рарр;<br><br><strong>Хотите повысить повышение?</strong><br> &amp;Рарр; Полем<br><br><strong>◎ Планирование карьеры<br>Я хочу перевести, но я боюсь, что не могу найти хорошую работу?</strong><br> &amp;Рарр;Когда вы хотите сменить работу, ваша хорошая репутация на рабочем месте позволит хорошей рабочих местах выполнить инициативу, чтобы найти вас.<br><br><strong>Должен ли я подумать о том, чтобы уйти?</strong><br> &amp;Рарр; Частая передача может повредить вашей карьере, но когда вы сталкиваетесь 4. Поездка на работу, время поездок на работу слишком долго, 5. Есть проблемы с операциями компании.<br><br><strong>◎ Установить влияние<br>Как стать товарищем по команде Бога?</strong><br> &amp;Рарр; Влияние.<br><br><strong>Как увеличить ценность рабочего места?</strong><br> &amp;Rarr;<br><br><strong>◎ Межличностные отношения<br>Как не быть хорошим человеком на рабочем месте?</strong><br> &amp;Рарр; подтолкнуть вас.<br><br><strong>Как держаться подальше от "достижения рук"?</strong><br> &amp;Rarr; помощь.<br><br><strong>Характеристика&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;</strong><br><br>★ 500 лучших руководителей компании и самый быстрый опыт работы с автором рабочих мест.<br>★ Независимо от того, какое рабочее место вы можете обновить себя через эту книгу, чтобы открыть образец жизни.<br>★ Текст прост, содержание очень практично, а навыки просты в использовании.<br><br><strong>Ссылка на знаменитости&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;</strong><br><br>Основатель Alibaba Джек Ма<br>Карьера планировщика&amp;NBSP;<br>Донг Минчжу, председатель Gree Electric Electric<br>Основатель сообщества небольших выходных в человеческих ресурсах&amp;NBSP;<br>Enterprise Lecturer / Writer / Host&amp;NBSP;<br><br><strong>Похвала рекомендация</strong><br><br>«Вы не всегда думаете об изменении мира, но вы должны начать с изменения себя».&amp;mdash;&amp;MDASH;<br><br>«Это безжалостно для себя, заставляя себя усердно работать. Через пять лет вы будете благодарить вас, кто сегодня жесткий, и ненавидите вас, кто сегодня ленивый и неполноценная».&amp;mdash;&amp;MDASH;</span></div></div></div><div class="mod_b type02_m057 clearfix" style="margin: 0.0px 0.0px 35.0px;padding: 0.0px;line-height: 1.8em;color: #232323;font-size: 13.0px;"><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 24.0px;"><a name="AuthorP00a400020009" style="outline: none;color: #333333;">&amp;nbsp;</a></span></p><h3 style="margin-top: 0.0px;margin-bottom: 10.0px;font-size: 15.08px;color: #f28900;line-height: 1.5;border-bottom: 1.0px dotted #d8d8d8;text-align: center;"><span style="font-size: 24.0px;">об авторе</span></h3><div class="bd" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 5.0px;overflow: hidden;"><div class="content" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;min-height: 300.0px;height: auto;text-align: center;"><span style="font-size: 24.0px;"><strong>об авторе&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<br><br>Убийство&amp;NBSP;</strong><br><br>Он является одним из самых популярных авторов рабочих мест в Китае.<br><br>Как работник, он занимался дизайном, разработкой, управлением командой и персоналом более 13 лет.<br><br>Как создатель, он является частью рабочего места и финансовым обозревателем.<br><br>Он преобразовал свою практику на рабочем месте и превратил в руководство по рабочим местам, которое могло бы помочь людям «открыть плагин», чтобы помочь всем молодым людям, которые имели мечты и нежелание воспользоваться этой возможностью и не проходили на расстоянии.<br></span></div></div></div><div class="mod_b type02_m057 clearfix" style="margin: 0.0px 0.0px 35.0px;padding: 0.0px;line-height: 1.8em;color: #232323;font-size: 13.0px;"><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 24.0px;"><a name="CategoryP00a400020009" style="outline: none;color: #333333;">&amp;nbsp;</a></span></p><h3 style="margin-top: 0.0px;margin-bottom: 10.0px;font-size: 15.08px;color: #f28900;line-height: 1.5;border-bottom: 1.0px dotted #d8d8d8;text-align: center;"><span style="font-size: 24.0px;">Оглавление</span></h3><div class="bd" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 5.0px;overflow: hidden;"><div class="content" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;min-height: 300.0px;text-align: center;"><span style="font-size: 24.0px;">Предисловие, как происходит разрыв между вами и старыми одноклассниками<br> &amp;nbsp;<br><strong>Глава Один&amp;nbsp;&amp;nbsp;</strong><strong>План времени: См. Высокий и низкий за 24 часа</strong><br>Можно ли хорошо использовать фрагменты времени или превратить время в фрагменты?<br>Не хватает времени, но вы не используете время<br>Сотрудничать с физиологической работой<br>Воспитание способности «вывода», а затем используйте «обмен», чтобы создать дополнительную ценность<br>Время -это драгоценный<br>?<br>Усовершенствование<br> &amp;nbsp;<br><strong>Глава вторая&amp;nbsp;&amp;nbsp;</strong><strong>Self -Discipline Привычки: Сделайте свои собственные менеджеры</strong><br>Самостоятельно<br>А не странная среда<br>? ??<br>??<br>?<br>Я не понимаю самого управления, и рано или поздно я был очищен<br> &amp;nbsp;<br><strong>Третья глава&amp;nbsp;&amp;nbsp;</strong><strong>Управление навыками: немного больше усилий, открыть больше возможностей</strong><br>? ??<br>? ??<br>Культивируйте вторую специальность, чтобы удвоить возможность<br>В эпоху нетерпения мы должны отточить «медленные достижения»<br>Помогите вашим интересам увеличить немного затруднений<br>??<br> &amp;nbsp;<br><strong>Глава четвертая&amp;nbsp;</strong><strong>Планирование карьеры: помогите себе создать возможности</strong><br>? ??<br>??<br>В случае пяти основных "решающих<br>Обычно<br>Вместо того, чтобы идти вперед, лучше взять "<br>Как вы выбираете крупные компании, небольшие компании и начинаете компании?<br> &amp;nbsp;<br><strong>Пятая глава&amp;nbsp;&amp;nbsp;</strong><strong>Установить влияние: используйте профессионала, чтобы улучшить чувство существования</strong><br>Осветите пять основных моментов и улучшить внутреннее влияние рабочего места<br>?<br>? ??<br>??<br>Эквивалентные межличностные отношения не будут длиться долго<br>Сделать «короткую доску», лучше использовать<br> &amp;nbsp;<br><strong>Глава шестая&amp;nbsp;&amp;nbsp;</strong><strong>Межличностные отношения: хорошие отношения должны быть управляются, не будьте лагеря</strong><br>Должен ли я научиться «пукнуть» на рабочем месте?<br>Научись отказываться, не спешат быть "хорошим человеком"<br>?<br>? ??<br>Отношения на рабочем месте, тем проще, тем лучше<br>Держись подальше от "растягивающейся карты" на рабочем месте<a name="PrefaceP00a400020009" style="outline: none;color: #333333;">&amp;nbsp;</a></span></div></div></div><div class="mod_b type02_m057 clearfix" style="margin: 0.0px 0.0px 35.0px;padding: 0.0px;line-height: 1.8em;color: #232323;font-size: 13.0px;"><h3 style="margin-top: 0.0px;margin-bottom: 10.0px;font-size: 15.08px;color: #f28900;line-height: 1.5;border-bottom: 1.0px dotted #d8d8d8;text-align: center;"><span style="font-size: 24.0px;">последовательность</span></h3><div class="bd" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 5.0px;overflow: hidden;"><div class="content" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;min-height: 300.0px;text-align: center;"><span style="font-size: 24.0px;"><strong>Предисловие&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<br><br>Как производит разрыв между вами и старыми одноклассниками?</strong><br><br>Есть интересное явление: когда я впервые поступил в колледж, одноклассники того же класса пришли со всего мира. Студенты продолжали учиться для дальнейших исследований, большинство людей уехали. облако и грязь.<br><br>Хотя мы не можем игнорировать влияние разных городов, отраслей, предприятий и должностей, в одном классе также есть много одноклассников, участвующих в наборе кампуса.Тем не менее, несколько лет спустя некоторые люди начали получать высокую зарплату, как руководящие должности или становятся отраслевыми элитами и деловыми костями, в то время как другие выполняли посредственные и занимались массовой работой.<br><br>Эти люди прошли через тот же выбор вступительных экзаменов и получили такое же высшее образование.<br><br>В дополнение к уровню профессиональных предметов в университете, различия в выборе работы во время выпуска и различные возможности и проблемы, с которыми я столкнулся позже, что еще имеет разрыв между друг другу?<br><br>Для этого вопроса я также подумал о мгновении.Это различная доля инвестиций каждого в эти аспекты, что приводит к увеличению разрыва впоследствии.<br><br>Эта книга подробно объяснит, как будет производиться разрыв между людьми и людьми.Являетесь ли вы выпускником, который только начал работать и до сих пор не знает о рабочем месте, или новичок, который работал в течение нескольких лет и все еще медленно продвигает, или пожилые люди, которые работают много лет и сталкиваются с потолком. Рабочих мест.</span></div></div></div><p>&amp;nbsp;</p></p>
Продавец:礼意图书专营店
Адрес:Провинция Фуцзянь
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
краткое введение
В возрасте 25 лет вас всегда сравнивают со всеми у одноклассников.
Тридцать лет -у вас все еще нечего усердно работать и чувствовать себя усталым и разочарованным?
В возрасте 40 лет вы получили повышение квалификации, но не можете вас повернуть.
Очевидно, что все начинаются с аналогичной отправной точки, как происходит разрыв между вами и старыми одноклассниками?Почему некоторые люди выдающиеся, но некоторые люди останавливаются?
Вы не можете просто существовать на рабочем месте, вы также должны иметь «чувство существования». Зарплата, успешно продвигала первые 5% рабочих мест.
Автор Му Ян использовал новичка на рабочем месте, чтобы быть повышенным до руководителя высокого уровня менее чем за два года.
Превращение в руководство по рабочим местам, которое может помочь людям «открывать». конкурентоспособность рабочего места во всех аспектах сущность
◎ Управление временем
Как вы думаете, времени никогда не бывает достаточно?
&Рарр; Пусть работа и работа и работа, отношения между жизнью более сбалансированы.
??
&Рарр;
◎ Привычка к самодисциплинам
Хотите повысить эффективность работы?
&Рарр;
Вы чувствуете физический овердрафт каждый день?
&Рарр; фигура.
◎ Развитие навыков
Не выражают профессионализма?
&Рарр;
Хотите повысить повышение?
&Рарр; Полем
◎ Планирование карьеры
Я хочу перевести, но я боюсь, что не могу найти хорошую работу?
&Рарр;Когда вы хотите сменить работу, ваша хорошая репутация на рабочем месте позволит хорошей рабочих местах выполнить инициативу, чтобы найти вас.
Должен ли я подумать о том, чтобы уйти?
&Рарр; Частая передача может повредить вашей карьере, но когда вы сталкиваетесь 4. Поездка на работу, время поездок на работу слишком долго, 5. Есть проблемы с операциями компании.
◎ Установить влияние
Как стать товарищем по команде Бога?
&Рарр; Влияние.
Как увеличить ценность рабочего места?
↠
◎ Межличностные отношения
Как не быть хорошим человеком на рабочем месте?
&Рарр; подтолкнуть вас.
Как держаться подальше от "достижения рук"?
↠ помощь.
Характеристика
★ 500 лучших руководителей компании и самый быстрый опыт работы с автором рабочих мест.
★ Независимо от того, какое рабочее место вы можете обновить себя через эту книгу, чтобы открыть образец жизни.
★ Текст прост, содержание очень практично, а навыки просты в использовании.
Ссылка на знаменитости
Основатель Alibaba Джек Ма
Карьера планировщика 
Донг Минчжу, председатель Gree Electric Electric
Основатель сообщества небольших выходных в человеческих ресурсах 
Enterprise Lecturer / Writer / Host 
Похвала рекомендация
«Вы не всегда думаете об изменении мира, но вы должны начать с изменения себя».——
«Это безжалостно для себя, заставляя себя усердно работать. Через пять лет вы будете благодарить вас, кто сегодня жесткий, и ненавидите вас, кто сегодня ленивый и неполноценная».——
Тридцать лет -у вас все еще нечего усердно работать и чувствовать себя усталым и разочарованным?
В возрасте 40 лет вы получили повышение квалификации, но не можете вас повернуть.
Очевидно, что все начинаются с аналогичной отправной точки, как происходит разрыв между вами и старыми одноклассниками?Почему некоторые люди выдающиеся, но некоторые люди останавливаются?
Вы не можете просто существовать на рабочем месте, вы также должны иметь «чувство существования». Зарплата, успешно продвигала первые 5% рабочих мест.
Автор Му Ян использовал новичка на рабочем месте, чтобы быть повышенным до руководителя высокого уровня менее чем за два года.
Превращение в руководство по рабочим местам, которое может помочь людям «открывать». конкурентоспособность рабочего места во всех аспектах сущность
◎ Управление временем
Как вы думаете, времени никогда не бывает достаточно?
&Рарр; Пусть работа и работа и работа, отношения между жизнью более сбалансированы.
??
&Рарр;
◎ Привычка к самодисциплинам
Хотите повысить эффективность работы?
&Рарр;
Вы чувствуете физический овердрафт каждый день?
&Рарр; фигура.
◎ Развитие навыков
Не выражают профессионализма?
&Рарр;
Хотите повысить повышение?
&Рарр; Полем
◎ Планирование карьеры
Я хочу перевести, но я боюсь, что не могу найти хорошую работу?
&Рарр;Когда вы хотите сменить работу, ваша хорошая репутация на рабочем месте позволит хорошей рабочих местах выполнить инициативу, чтобы найти вас.
Должен ли я подумать о том, чтобы уйти?
&Рарр; Частая передача может повредить вашей карьере, но когда вы сталкиваетесь 4. Поездка на работу, время поездок на работу слишком долго, 5. Есть проблемы с операциями компании.
◎ Установить влияние
Как стать товарищем по команде Бога?
&Рарр; Влияние.
Как увеличить ценность рабочего места?
↠
◎ Межличностные отношения
Как не быть хорошим человеком на рабочем месте?
&Рарр; подтолкнуть вас.
Как держаться подальше от "достижения рук"?
↠ помощь.
Характеристика
★ 500 лучших руководителей компании и самый быстрый опыт работы с автором рабочих мест.
★ Независимо от того, какое рабочее место вы можете обновить себя через эту книгу, чтобы открыть образец жизни.
★ Текст прост, содержание очень практично, а навыки просты в использовании.
Ссылка на знаменитости
Основатель Alibaba Джек Ма
Карьера планировщика 
Донг Минчжу, председатель Gree Electric Electric
Основатель сообщества небольших выходных в человеческих ресурсах 
Enterprise Lecturer / Writer / Host 
Похвала рекомендация
«Вы не всегда думаете об изменении мира, но вы должны начать с изменения себя».——
«Это безжалостно для себя, заставляя себя усердно работать. Через пять лет вы будете благодарить вас, кто сегодня жесткий, и ненавидите вас, кто сегодня ленивый и неполноценная».——
об авторе
об авторе
Убийство 
Он является одним из самых популярных авторов рабочих мест в Китае.
Как работник, он занимался дизайном, разработкой, управлением командой и персоналом более 13 лет.
Как создатель, он является частью рабочего места и финансовым обозревателем.
Он преобразовал свою практику на рабочем месте и превратил в руководство по рабочим местам, которое могло бы помочь людям «открыть плагин», чтобы помочь всем молодым людям, которые имели мечты и нежелание воспользоваться этой возможностью и не проходили на расстоянии.
Убийство 
Он является одним из самых популярных авторов рабочих мест в Китае.
Как работник, он занимался дизайном, разработкой, управлением командой и персоналом более 13 лет.
Как создатель, он является частью рабочего места и финансовым обозревателем.
Он преобразовал свою практику на рабочем месте и превратил в руководство по рабочим местам, которое могло бы помочь людям «открыть плагин», чтобы помочь всем молодым людям, которые имели мечты и нежелание воспользоваться этой возможностью и не проходили на расстоянии.
Оглавление
Предисловие, как происходит разрыв между вами и старыми одноклассниками
Глава Один План времени: См. Высокий и низкий за 24 часа
Можно ли хорошо использовать фрагменты времени или превратить время в фрагменты?
Не хватает времени, но вы не используете время
Сотрудничать с физиологической работой
Воспитание способности «вывода», а затем используйте «обмен», чтобы создать дополнительную ценность
Время -это драгоценный
?
Усовершенствование
Глава вторая Self -Discipline Привычки: Сделайте свои собственные менеджеры
Самостоятельно
А не странная среда
? ??
??
?
Я не понимаю самого управления, и рано или поздно я был очищен
Третья глава Управление навыками: немного больше усилий, открыть больше возможностей
? ??
? ??
Культивируйте вторую специальность, чтобы удвоить возможность
В эпоху нетерпения мы должны отточить «медленные достижения»
Помогите вашим интересам увеличить немного затруднений
??
Глава четвертая Планирование карьеры: помогите себе создать возможности
? ??
??
В случае пяти основных "решающих
Обычно
Вместо того, чтобы идти вперед, лучше взять "
Как вы выбираете крупные компании, небольшие компании и начинаете компании?
Пятая глава Установить влияние: используйте профессионала, чтобы улучшить чувство существования
Осветите пять основных моментов и улучшить внутреннее влияние рабочего места
?
? ??
??
Эквивалентные межличностные отношения не будут длиться долго
Сделать «короткую доску», лучше использовать
Глава шестая Межличностные отношения: хорошие отношения должны быть управляются, не будьте лагеря
Должен ли я научиться «пукнуть» на рабочем месте?
Научись отказываться, не спешат быть "хорошим человеком"
?
? ??
Отношения на рабочем месте, тем проще, тем лучше
Держись подальше от "растягивающейся карты" на рабочем месте
Глава Один План времени: См. Высокий и низкий за 24 часа
Можно ли хорошо использовать фрагменты времени или превратить время в фрагменты?
Не хватает времени, но вы не используете время
Сотрудничать с физиологической работой
Воспитание способности «вывода», а затем используйте «обмен», чтобы создать дополнительную ценность
Время -это драгоценный
?
Усовершенствование
Глава вторая Self -Discipline Привычки: Сделайте свои собственные менеджеры
Самостоятельно
А не странная среда
? ??
??
?
Я не понимаю самого управления, и рано или поздно я был очищен
Третья глава Управление навыками: немного больше усилий, открыть больше возможностей
? ??
? ??
Культивируйте вторую специальность, чтобы удвоить возможность
В эпоху нетерпения мы должны отточить «медленные достижения»
Помогите вашим интересам увеличить немного затруднений
??
Глава четвертая Планирование карьеры: помогите себе создать возможности
? ??
??
В случае пяти основных "решающих
Обычно
Вместо того, чтобы идти вперед, лучше взять "
Как вы выбираете крупные компании, небольшие компании и начинаете компании?
Пятая глава Установить влияние: используйте профессионала, чтобы улучшить чувство существования
Осветите пять основных моментов и улучшить внутреннее влияние рабочего места
?
? ??
??
Эквивалентные межличностные отношения не будут длиться долго
Сделать «короткую доску», лучше использовать
Глава шестая Межличностные отношения: хорошие отношения должны быть управляются, не будьте лагеря
Должен ли я научиться «пукнуть» на рабочем месте?
Научись отказываться, не спешат быть "хорошим человеком"
?
? ??
Отношения на рабочем месте, тем проще, тем лучше
Держись подальше от "растягивающейся карты" на рабочем месте
последовательность
Предисловие
Как производит разрыв между вами и старыми одноклассниками?
Есть интересное явление: когда я впервые поступил в колледж, одноклассники того же класса пришли со всего мира. Студенты продолжали учиться для дальнейших исследований, большинство людей уехали. облако и грязь.
Хотя мы не можем игнорировать влияние разных городов, отраслей, предприятий и должностей, в одном классе также есть много одноклассников, участвующих в наборе кампуса.Тем не менее, несколько лет спустя некоторые люди начали получать высокую зарплату, как руководящие должности или становятся отраслевыми элитами и деловыми костями, в то время как другие выполняли посредственные и занимались массовой работой.
Эти люди прошли через тот же выбор вступительных экзаменов и получили такое же высшее образование.
В дополнение к уровню профессиональных предметов в университете, различия в выборе работы во время выпуска и различные возможности и проблемы, с которыми я столкнулся позже, что еще имеет разрыв между друг другу?
Для этого вопроса я также подумал о мгновении.Это различная доля инвестиций каждого в эти аспекты, что приводит к увеличению разрыва впоследствии.
Эта книга подробно объяснит, как будет производиться разрыв между людьми и людьми.Являетесь ли вы выпускником, который только начал работать и до сих пор не знает о рабочем месте, или новичок, который работал в течение нескольких лет и все еще медленно продвигает, или пожилые люди, которые работают много лет и сталкиваются с потолком. Рабочих мест.
Как производит разрыв между вами и старыми одноклассниками?
Есть интересное явление: когда я впервые поступил в колледж, одноклассники того же класса пришли со всего мира. Студенты продолжали учиться для дальнейших исследований, большинство людей уехали. облако и грязь.
Хотя мы не можем игнорировать влияние разных городов, отраслей, предприятий и должностей, в одном классе также есть много одноклассников, участвующих в наборе кампуса.Тем не менее, несколько лет спустя некоторые люди начали получать высокую зарплату, как руководящие должности или становятся отраслевыми элитами и деловыми костями, в то время как другие выполняли посредственные и занимались массовой работой.
Эти люди прошли через тот же выбор вступительных экзаменов и получили такое же высшее образование.
В дополнение к уровню профессиональных предметов в университете, различия в выборе работы во время выпуска и различные возможности и проблемы, с которыми я столкнулся позже, что еще имеет разрыв между друг другу?
Для этого вопроса я также подумал о мгновении.Это различная доля инвестиций каждого в эти аспекты, что приводит к увеличению разрыва впоследствии.
Эта книга подробно объяснит, как будет производиться разрыв между людьми и людьми.Являетесь ли вы выпускником, который только начал работать и до сих пор не знает о рабочем месте, или новичок, который работал в течение нескольких лет и все еще медленно продвигает, или пожилые люди, которые работают много лет и сталкиваются с потолком. Рабочих мест.