Десять раз, как место, не просто удача: как они все еще могут хорошо работать в неопределенной среде турбулентности?Лучшая новая версия книги Yuanliu James Collins Morton Hansen Genuine Management Category
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выиграйте десять раз, никогда не полагайтесь только на удачу: как по-прежнему хорошо выступать в неопределенной и турбулентной среде?(Самая продаваемая новая версия)
Great by Choice: Uncertainty,Chaos,и удача: почему некоторые процветают, несмотря ни на что
Автор: Джеймс.Коллинз
Издательство: Юанлиу
Дата публикации:2020/03/27
Язык: традиционный китайский
ISBN:9789573287490
Спецификация: Тихий океан/336Страница/14.8x21x2.05cm/Общий уровень/Две -колорная печать/Предварительное издание
Место публикации: Тайвань
Столкнувшись с турбулентной, хаотичной и непредсказуемой деловой средой,
Почему некоторые компании выдерживают шторм и сохраняют высокие показатели эффективности, а другие ухудшаются?
A+Гуру бизнес-менеджмента Коллинз провел эмпирическое исследование, чтобы раскрыть код успеха компаний, которые выигрывают в десять раз:
Совершенство – это результат сознательного выбора и дисциплины.
Питер.Драк: Лучший способ предсказать будущее — создать его!
Террористическая атака, потрясшая мир, пробудила Соединенные Штаты от иллюзий стабильности и процветания. В сочетании с крахом бычьего рынка, который процветал в течение многих лет, правительство и предприятия столкнулись с серьезными испытаниями, которые было трудно предсказать.
Это заставило исследовательскую группу Коллинза и Хэнсона задуматься: почему некоторые компании процветают в условиях неопределенности, а другие нет?Каковы ключевые факторы, которые ведут компании к совершенно разным судьбам?Поэтому они начали девять лет исследования, проанализировав более 20 000 компаний, нашли семь компаний с «десятикратным выигрышем» с выдающимися показателями и сравнили их с контрольными компаниями, которые также столкнулись с чрезвычайными потрясениями, но теряли позиции.Далее выяснилось, что успех Tenfold Sheng Enterprises был обусловлен не радикальными реформами или более высокой скоростью принятия решений, а тем, что они знали, когда нужно действовать быстро, а когда медленно.
В этой книге обсуждаются не только деловые показатели самой компании, но и переменные «окружающей среды». Он фокусируется на хаотичной среде, в которой находится компания, и дает глубокое понимание того, как лидеры реагируют на невзгоды. В нем также анализируется роль «удачи» и обобщаются ключи к успеху, которые могут превзойти компании в десять раз. Эти ключи также стали индикаторами, по которым инвесторы могут судить о хороших и плохих компаниях.
│Важные идеи в этой книге│
●Двадцатимильный марш: десятикратная победа Лидеры предприятия четко ориентированы на достижение цели. Независимо от хороших или плохих времен, они могут использовать сильную силу воли, чтобы обеспечить высокую степень согласованности между стратегиями и организационными практиками, а также вести членов организации к достижению целей.Коллинз охарактеризовал фанатичную дисциплину лидера как «Двадцатимильный марш».
●Сначала подготавливайте пули, затем пушечные ядра: в процессе разработки компании Tenfold Sheng важно не бежать быстрее других или иметь самые мощные идеи, а выяснить, как сделать это на практике и сделать это лучше, чем другие.Коллинз сравнивает этот поэтапный подход с инновациями, которые используют фактические данные в качестве основы для творчества, чтобы «сначала подготовить пули, а затем пушечные ядра». То есть сначала выстрелите и выясните, как заставить это работать. Имея эмпирические данные и возросшую уверенность, вы можете объединять ресурсы и стрелять ядрами.
●За чертой смерти: Десятикратная победа Лидеры знают, что не могут предсказать будущее, поэтому должны быть полностью готовы к непредсказуемым неожиданным ситуациям как можно раньше. Эта конструктивная паранойя позволяет им идти на меньший риск и добиваться более выдающихся результатов.
●СМАКПобедный рецепт:SMaCЭто означает «конкретный, ясный, организованный, методичный и последовательный».В мире быстрых перемен и высокой неопределенности компания Tenfoldsheng будет занимать настойчивую позицию, спокойно принимать неконтролируемые ситуации и стараться изо всех сил контролировать ситуации, которые она может контролировать, иSMaCТак они пытаются взять под контроль мир, вышедший из-под контроля.
●Важна не удача, а степень удачи: существует асимметричная связь между удачей и неудачей.Лидеры, которые выигрывают в десятикратном размере, всегда считают, что им не повезло, поэтому они планируют и готовятся заранее.Поэтому им предстоит пройти «Двадцатимильный марш», «Сначала пули, потом ядра», «За чертой смерти» и «За чертой смерти».SMaC«Формула победы» для получения высокой удачи.
│Разрушьте мифы и найдите ключ к успеху в бизнесе│
●Десятикратные победы: компании не обязательно выделяются благодаря инновациям.
●Компании Tenfoldsheng не обязательно принимают решения быстрее, но они знают, когда действовать быстро, а когда медлить.
●Компаниям Tenfold Sheng не обязательно вносить радикальные изменения.
●Компания, которая в десять раз лучше, не обязательно связана с большей удачей, а скорее с тем, что делать, когда сталкиваешься с различными возможностями.
Запись рекомендаций
Книги, включенные в «Книгу месяца» Национального колледжа государственной службы, а также специальный конкурс писателей по опыту чтения книг для государственных служащих.
Ю Вэйчан (старший интернет-специалист, тренер по личному бренду)
Ли Цзижэнь (основатель консалтинговой компании Yuxin Venture Management, Национальный Тайваньский университет)EMBAАдъюнкт-профессор)
Цю Цюхуэй (Директор Департамента промышленности, образования и паркового бизнеса Министерства науки и технологий)
Линь Чжичен (генеральный директор Taiwan Mobile,AppWorksПредседатель и партнер)
Ю Шуфан (декан Школы бизнес-мышления)
Лей Хаос (стоимостной инвестор, финансовый писатель)
Лу Шиан (Основатель профессионального сообщества «Human Resources Weekend»)
Настоятельно рекомендуется
В этой книге выдвигаются взрывные правильные концепции в сочетании с трогательными историями, делающими чтение увлекательным и вдохновляющим.^Ю Вэйчан (старший интернет-специалист, тренер по личному бренду)
Выбор измениться или остаться неизменным действительно является ключом к тому, сможет ли компания перейти к устойчивой деятельности.^Ли Цзижэнь (основатель консалтинговой компании Yuxin Venture Management, Национальный Тайваньский университет)EMBAАдъюнкт-профессор)
Вдохновленный этой книгой……Вы должны суметь уловить ключ к десятикратному успеху.^Цю Цюхуэй (Директор Департамента промышленности, образования и паркового бизнеса Министерства науки и технологий)
Мэн-цзы сказал: «Родись в печали и умри в счастье». Коллинз использовал свои западные научные методы, чтобы помочь нам подтвердить эту истину двухтысячелетней давности.^Линь Чжичен (генеральный директор Taiwan Mobile,AppWorksПредседатель и партнер)
В этой книге рассказывается о многих истинах бизнеса.……Блестящий и полный идей.^Ю Шуфан (декан Школы бизнес-мышления)
Коллинз и Баффет на самом деле одни и те же люди.……Если вы напрямую воспользуетесь их мудростью, вы определенно сможете сэкономить много времени и энергии.^Лей Хаос (стоимостной инвестор, финансовый писатель)
Модель исследования Мастера Кэ с ее исторической глубиной и широтой исследовательских возможностей уникальна.^Лу Шиан (Основатель профессионального сообщества «Human Resources Weekend»)