Предварительно предпринимательское предпринимательское предпринимательство Sakamoto Sianyan's предпринимательское предпринимательство Sakamoto Sianyan -это сделать одну вещь, которую вы действительно хотите сделать!Дальний поток
Цена: 1 277руб. (¥71)
Артикул: 609596189297
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<p><p style="margin: 0;">&amp;nbsp;<a target="_blank" href="https://shop127833803.m.taobao.com"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01S2XQbk1ngY4XOUW0k_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;">&amp;nbsp;</p><p style="margin: 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_start_top_1"></p><p><a href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=236942413&amp;alisite=true" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01lWkykf1ngY3mforuD_!!2585855119.jpg" alt=""></a></p><p style="margin: 0 0 5.0px 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_end_top_1"></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">Запуск бизнеса: предпринимательство - это сделать одну вещь, которую вы действительно хотите сделать!</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;">6 つ の Тревога く つ れ な た た の 6 の は 対 対 対 する する</span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: Сакамото Сянецян</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: Юанлиу</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 2019/09/27</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789573286400</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Технические характеристики: Pacific/272 страниц /14.8x21x1.7cm/ обычный уровень/монохромная печать/</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место публикации: Тайвань</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><strong>Начать бизнес, а не то, что вам нужно, это SOP,<br>Это вопрос сосредоточения на вас "действительно хочет сделать",<br>Позиция из «настоящего я» и «существующих ресурсов»!<br><br>[Entrepreneurship Mind 1] принятие «действительно хочу сделать» в качестве основной оси карьеры</strong><br>«Один или два года тяжелой работы» против «устойчивого развития десяти или двадцати лет», какой из них вы выбрали?<br>Для индивидуальных предпринимателей обслуживает предпринимательство «рынка», большинство из них закончились неудачей;Настоящий «бизнес» не заставит людей скучными, не будь кем -то другим, кроме «вы»!<br><br><strong>[Entrepreneurship Mind 2] Успешные предприниматели на самом деле слабы?</strong><br>Как вы думаете, какие люди могут быть "боссом"?Талант?Выдающийся?<br>Нет!У вас много слабостей, и многие недостатки также очень хороши.Почему?Из -за слабости вы будете знать, как угодно, благодарим вас, из -за слабости вы будете знать, как попасть в болевые точки клиентов;<br><br><strong>[Если вы хотите начать бизнес, но вы все еще колебаетесь&amp;hellip;&amp;Hellip;] Найти возможности для бизнеса из «жизненного опыта»<br>◎ Что еще вы будете делать после работы?</strong><br>?<br><br><strong>◎ Когда Zui страдает от боли в жизни, если появляется «такой человек»?</strong><br>Мистер А., офисный работник, пережил депрессию и превращает хрупкость в действие.<br><br><strong>◎ Реорганизуйте несколько уникальных элементов для создания «USP»</strong><br>«Победа в речевом конкурсе» + «Психологические исследования» = «Преодоление образования прощания»<br>?<br><br><strong>[Если вы готовитесь начать бизнес, но застряли в недостаточных средствах&amp;hellip;&amp;Hellip;] Разработать «личную боковую линию», упражнения «бизнес -способность» и потратьте период подготовки<br>◎ Способность бизнеса, сильное укрытие риска Zui</strong><br>Используйте онлайн-стрельбу, участвуйте в физических рынках, продайте вещи вокруг вас и накапливайте продажи ноу-хау.<br><br><strong>◎ Работа - это социальное обучение</strong><br>Выберите работу, связанную с предпринимательской областью, свяжитесь с потребителями, занимайтесь исследованиями рынка и научитесь управлять сотрудниками.<br> &amp;nbsp;<br><strong>[Если вы только начали свой предпринимательский, вы хотите получить стабильную прибыль&amp;hellip;&amp;Hellip;] проектировать «динамику продаж», позвольте клиентам продолжать платить за вас<br>◎ Создать одну -одну среду, порядок составляет 100 % транзакцию</strong><br>Мистер Б., г -н Б., который продает шампуни владельцу салона красоты, предоставляет бесплатные индивидуальные консультации (передовые продукты), чтобы они могли оплатить время для укрепления желания покупать; и группы клиентов, добавить косметику, продукты по уходу, домашние животные, стирку, стирку, стирку. Отправить штраф.<br><br><strong>◎ Автор этой книги использует платформу и консалтинговые услуги для создания коммерческих школ</strong><br>Производительные лекции, качество клиента экрана;<br><br><strong>Характеристика</strong><br><br>1. От руководящих десятков тысяч мелких предпринимательских случаев, успех успешных умов.<br>2. Начиная с «личной оси», поиск «действительно хочу сделать», и изменение ее в бизнес -модели - это бизнес.<br>3. Взятие «действительно хочу сделать» в качестве основной оси, научить вас провести шесть основных уровней на начальном этапе предпринимательства: ① Бизнес -идеи, ② бизнес -концепции, ③ предпринимательские фонды, ④ Контроль риска, ⑤ стабильная прибыль, прибыль, ⑥ Профессиональные знания.<br><br><strong>Ссылка на знаменитости</strong><br><br>Ли Чжунру │ основатель Love Home Shop<br>Керо Кэрол │ дома предприниматель<br>─ Рекомендации специальной статьи!(Последовательность ударов в названии)<br><br>«Эта книга не только рассказывает об идеях или методах. Автор написал на пути предпринимательства с его собственным богатым опытом, и почти каждый столкнулся с тем, что мы думаем о слепых пятнах и борьбе в сердце. У меня уже есть перспектива богатых предпринимательских ресурсов, но Я использую обычную перспективу предпринимательства, чтобы сказать вам: что вы считаете обычным, насколько это чрезвычайно, и как вы превратите их в предпринимательские ресурсы.<br><br>«Для« Хочу предпринимателя », который парализован« неизвестным страхом », эта книга является очень практичным руководством для начала. Мне особенно нравится, что автор разделяет мысли о бизнесе как« ось рынка »и« личная ось ». И и. И и. И и. Подчеркните важность начала с личных предпочтений.Другие часто дают нам много предложений по ось рынка, но только наш собственный Zui знает значение и мощную силу личной оси."(Предприниматель дома │ Кайро Кэрол)<br><br> &amp;nbsp;</div></div></div><div style="font-size: 24.0px;"><div><div>[Рекомендуемое предисловие 1] Я научу вас провести 4 основных этапа начальной стадии предпринимательства<br>[Рекомендуемое предисловие 2] Дайте вам предпринимательскую мечту, но остановитесь, доза «сильной иглы»<br>Предисловие -Ты обязательно успешь, чтобы начать бизнес!<br>Глава 1 ～ Глава 6 Фокус на протоконе<br><br><strong>Глава 1 Каждый может найти бизнес -идеи</strong><br>Что такое бизнес -личность и ось рынка<br>Бизнес, который думает о «ось рынка» с высокими пороговыми значениями<br>Бизнес начинается с «личной оси» с низким порогом<br>[Случай 1] Мне не удалось начать бизнес по оси рынка<br>Найдите способ «действительно хочу сделать»<br>[Метод 1] Когда вы были ребенком, что вы были очарованы Zui и Zui?/ [Метод 2] Напишите «Что я делаю в ежедневной» / [Метод 3] написать «Сделай удивительные вещи» / Метод 4] Напишите «свои собственные слабости» / [Метод 5] Спросите других о себе о себе материя<br>Используйте свалку мозга, чтобы полностью рассечь ваш мозг<br>Как выполнить свалку мозга<br>[Дело 2] г -н Санму, который полагается на психологическое консультирование и предпринимательство<br><br><strong>Глава 2 предпринимательство по тому, что я действительно хочу сделать</strong><br>Предпринимательство должно думать только о 3 баллах<br>3 элемента основной концепции- «Кто продает» и «что продавать» и «USP»<br>Основная концепция ① ─ ─ Определить «кто продает»?<br>Ограничьте объем целевого клиента 1 человеком / кем вы хотите помочь?<br>[Случай 3] г -н Джинкуан, с концепцией тяжелых машин в качестве основной концепции<br>[Случай 4] г -жа Миядзаки с ручной упаковкой в ​​качестве основной концепции<br>Основная концепция ② ─ ─ определить «что продавать»?<br>Каково очарование клиента?/ Малый бизнес должен начать думать о «решении проблем» / re -Exexamine », что действительно хочет сделать» / простираться от товаров или услуг, которые вы хотите сделать<br>[Случай 5] Мисс Шинохара, которая является основной концепцией со вспомогательными лекторами<br>Основная концепция ③- Определите «USP»<br>USP - это супер способность, качество, производительность / факты, которые создают «могут доверять вам только» через комбинацию / у каждого есть "Zui Good USP"<br>[Случай 6] Мистер Сонгюань, дизайнер, который не может нарисовать картины как USP<br>Основные концепции должны быть постоянно обдумываться<br>Важная основная концепция Zui- «Слушай голос клиентов»<br><br><strong>Глава 3 начинается с 0, чтобы собрать предпринимательские фонды</strong><br>Средства, необходимые для предпринимательства<br>Открытие средств / средств оборота / о предпринимательских фондах, вы должны думать более гибко<br>Как собрать средства<br>Собственные средства<br>Как искать средства у других -заплатить средства<br>Хороший долг против плохого долга / заимствования / заимствования / заимствования / финансовых учреждений на основе правительства, местной автономии (местных органов власти) и частных финансовых учреждений заимствовали / собрали средства через массы<br>Вы можете начать бизнес без средств<br>[Случай 7] г -н Мизуни, который является вторым предпринимательством домов<br>[Случай 8] г -жа Хай Лаген, которая является предпринимательством и предпринимательством на работе<br><br><strong>Глава 4 легко контролировать риски после начала бизнеса</strong><br>Риски для столкновения после начала бизнеса<br>Знайте свою собственную терпимость к риску<br>Играйте на «правильного» работника, чтобы накапливать силу<br>Деловые способности - это сильный инструмент отвращения Zui<br>Все в порядке, попробуй продать!/ Попробуйте разные методы продаж<br>Предприниматели во время работы<br>Стоимость снижения мощности<br>Бизнес -модель, которая может контролировать средства<br>[Случай 9] Я полагался в первые дни начала бизнес -способности избегать рисков<br><br><strong>Глава 5 Получите достаточно дохода через то, что я действительно хочу сделать</strong><br>«Предпринимательство счастья» зависит от дизайна бизнес -модели<br>Цена "полагаясь на то, что вы хотите сделать"<br>Архитектор ваш собственный процесс продаж<br>3 элемента, которые составляют «продажи»-«количество клиентов», «цена за единицу», «Странство с транзакциями продаж»<br>«Кто» в основной концепции будет серьезно повлиять на «продажи» в «количестве клиентов» / Core Concept, которая серьезно повлияет на «USP» в «Цена товарной единицы» / Core Concept, которая серьезно повлияет на ». ставка транзакций продаж "<br>3 элемента, которые составляют процесс продаж -Front -Oend Goods, Back -End Products, средний вариант продуктов<br>Передние товары / обратные товары / средний процесс продаж / процесс продаж Zui важные вещи / потребности клиентов в «изменении ожидания»<br>[Дело 10] г -н Баоф, который создал и продает индивидуальные шампуни<br>[Случай 11] Причина продажи высоких филиалов по телевизионным каналам<br>[Случай 12] Я начал коммерческую школу<br>Нет конца «решить проблемы» для клиентов<br>Хороший режим прибыли против плохой прибыли режима<br>Модель продаж высокой ценой за единицу, однопроизводительный продукт / низкая цена на заряд, модель продаж многопродуктов продуктов / низкая цена за залог, непрерывная модель продаж продукции<br>Разработайте режим прибыли, который вам подходит<br><br><strong>Глава 6 Метод быстрого накопления предпринимательских знаний*действительно ли ваши соответствующие знания недостаточно?</strong><br>Ваши связанные знания действительно недостаточны?<br>Мечтает и мечтания<br>Соберите необходимые знания таким образом<br>Поливка информации<br>Собранная информация должна быть передана наружу<br>Лицензия не так много<br>[Случай 13] Скважины в старшей школе с целью открытия магазина бычьего языка<br>Вызов дух - это какая -то «мышца»<br>Пересечь с вашего поля на один шаг<br>Перейти к высокоэнергетическому месту<br>Не будь участником и будьте хозяином<br>«Нет подозрения» - это жаль!<br><br><strong>PostScript -Bring Ваш хрупкий успех в погоне</strong><br><br> &amp;nbsp;</div></div></div></p>
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Запуск бизнеса: предпринимательство - это сделать одну вещь, которую вы действительно хотите сделать!
6 つ の Тревога く つ れ な た た の 6 の は 対 対 対 する する
Автор: Сакамото Сянецян
Издательство: Юанлиу
Дата публикации: 2019/09/27
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789573286400
Технические характеристики: Pacific/272 страниц /14.8x21x1.7cm/ обычный уровень/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань
Начать бизнес, а не то, что вам нужно, это SOP,
Это вопрос сосредоточения на вас "действительно хочет сделать",
Позиция из «настоящего я» и «существующих ресурсов»!
[Entrepreneurship Mind 1] принятие «действительно хочу сделать» в качестве основной оси карьеры
«Один или два года тяжелой работы» против «устойчивого развития десяти или двадцати лет», какой из них вы выбрали?
Для индивидуальных предпринимателей обслуживает предпринимательство «рынка», большинство из них закончились неудачей;Настоящий «бизнес» не заставит людей скучными, не будь кем -то другим, кроме «вы»!
[Entrepreneurship Mind 2] Успешные предприниматели на самом деле слабы?
Как вы думаете, какие люди могут быть "боссом"?Талант?Выдающийся?
Нет!У вас много слабостей, и многие недостатки также очень хороши.Почему?Из -за слабости вы будете знать, как угодно, благодарим вас, из -за слабости вы будете знать, как попасть в болевые точки клиентов;
[Если вы хотите начать бизнес, но вы все еще колебаетесь…&Hellip;] Найти возможности для бизнеса из «жизненного опыта»
◎ Что еще вы будете делать после работы?
?
◎ Когда Zui страдает от боли в жизни, если появляется «такой человек»?
Мистер А., офисный работник, пережил депрессию и превращает хрупкость в действие.
◎ Реорганизуйте несколько уникальных элементов для создания «USP»
«Победа в речевом конкурсе» + «Психологические исследования» = «Преодоление образования прощания»
?
[Если вы готовитесь начать бизнес, но застряли в недостаточных средствах…&Hellip;] Разработать «личную боковую линию», упражнения «бизнес -способность» и потратьте период подготовки
◎ Способность бизнеса, сильное укрытие риска Zui
Используйте онлайн-стрельбу, участвуйте в физических рынках, продайте вещи вокруг вас и накапливайте продажи ноу-хау.
◎ Работа - это социальное обучение
Выберите работу, связанную с предпринимательской областью, свяжитесь с потребителями, занимайтесь исследованиями рынка и научитесь управлять сотрудниками.
[Если вы только начали свой предпринимательский, вы хотите получить стабильную прибыль…&Hellip;] проектировать «динамику продаж», позвольте клиентам продолжать платить за вас
◎ Создать одну -одну среду, порядок составляет 100 % транзакцию
Мистер Б., г -н Б., который продает шампуни владельцу салона красоты, предоставляет бесплатные индивидуальные консультации (передовые продукты), чтобы они могли оплатить время для укрепления желания покупать; и группы клиентов, добавить косметику, продукты по уходу, домашние животные, стирку, стирку, стирку. Отправить штраф.
◎ Автор этой книги использует платформу и консалтинговые услуги для создания коммерческих школ
Производительные лекции, качество клиента экрана;
Характеристика
1. От руководящих десятков тысяч мелких предпринимательских случаев, успех успешных умов.
2. Начиная с «личной оси», поиск «действительно хочу сделать», и изменение ее в бизнес -модели - это бизнес.
3. Взятие «действительно хочу сделать» в качестве основной оси, научить вас провести шесть основных уровней на начальном этапе предпринимательства: ① Бизнес -идеи, ② бизнес -концепции, ③ предпринимательские фонды, ④ Контроль риска, ⑤ стабильная прибыль, прибыль, ⑥ Профессиональные знания.
Ссылка на знаменитости
Ли Чжунру │ основатель Love Home Shop
Керо Кэрол │ дома предприниматель
─ Рекомендации специальной статьи!(Последовательность ударов в названии)
«Эта книга не только рассказывает об идеях или методах. Автор написал на пути предпринимательства с его собственным богатым опытом, и почти каждый столкнулся с тем, что мы думаем о слепых пятнах и борьбе в сердце. У меня уже есть перспектива богатых предпринимательских ресурсов, но Я использую обычную перспективу предпринимательства, чтобы сказать вам: что вы считаете обычным, насколько это чрезвычайно, и как вы превратите их в предпринимательские ресурсы.
«Для« Хочу предпринимателя », который парализован« неизвестным страхом », эта книга является очень практичным руководством для начала. Мне особенно нравится, что автор разделяет мысли о бизнесе как« ось рынка »и« личная ось ». И и. И и. И и. Подчеркните важность начала с личных предпочтений.Другие часто дают нам много предложений по ось рынка, но только наш собственный Zui знает значение и мощную силу личной оси."(Предприниматель дома │ Кайро Кэрол)
Это вопрос сосредоточения на вас "действительно хочет сделать",
Позиция из «настоящего я» и «существующих ресурсов»!
[Entrepreneurship Mind 1] принятие «действительно хочу сделать» в качестве основной оси карьеры
«Один или два года тяжелой работы» против «устойчивого развития десяти или двадцати лет», какой из них вы выбрали?
Для индивидуальных предпринимателей обслуживает предпринимательство «рынка», большинство из них закончились неудачей;Настоящий «бизнес» не заставит людей скучными, не будь кем -то другим, кроме «вы»!
[Entrepreneurship Mind 2] Успешные предприниматели на самом деле слабы?
Как вы думаете, какие люди могут быть "боссом"?Талант?Выдающийся?
Нет!У вас много слабостей, и многие недостатки также очень хороши.Почему?Из -за слабости вы будете знать, как угодно, благодарим вас, из -за слабости вы будете знать, как попасть в болевые точки клиентов;
[Если вы хотите начать бизнес, но вы все еще колебаетесь…&Hellip;] Найти возможности для бизнеса из «жизненного опыта»
◎ Что еще вы будете делать после работы?
?
◎ Когда Zui страдает от боли в жизни, если появляется «такой человек»?
Мистер А., офисный работник, пережил депрессию и превращает хрупкость в действие.
◎ Реорганизуйте несколько уникальных элементов для создания «USP»
«Победа в речевом конкурсе» + «Психологические исследования» = «Преодоление образования прощания»
?
[Если вы готовитесь начать бизнес, но застряли в недостаточных средствах…&Hellip;] Разработать «личную боковую линию», упражнения «бизнес -способность» и потратьте период подготовки
◎ Способность бизнеса, сильное укрытие риска Zui
Используйте онлайн-стрельбу, участвуйте в физических рынках, продайте вещи вокруг вас и накапливайте продажи ноу-хау.
◎ Работа - это социальное обучение
Выберите работу, связанную с предпринимательской областью, свяжитесь с потребителями, занимайтесь исследованиями рынка и научитесь управлять сотрудниками.
[Если вы только начали свой предпринимательский, вы хотите получить стабильную прибыль…&Hellip;] проектировать «динамику продаж», позвольте клиентам продолжать платить за вас
◎ Создать одну -одну среду, порядок составляет 100 % транзакцию
Мистер Б., г -н Б., который продает шампуни владельцу салона красоты, предоставляет бесплатные индивидуальные консультации (передовые продукты), чтобы они могли оплатить время для укрепления желания покупать; и группы клиентов, добавить косметику, продукты по уходу, домашние животные, стирку, стирку, стирку. Отправить штраф.
◎ Автор этой книги использует платформу и консалтинговые услуги для создания коммерческих школ
Производительные лекции, качество клиента экрана;
Характеристика
1. От руководящих десятков тысяч мелких предпринимательских случаев, успех успешных умов.
2. Начиная с «личной оси», поиск «действительно хочу сделать», и изменение ее в бизнес -модели - это бизнес.
3. Взятие «действительно хочу сделать» в качестве основной оси, научить вас провести шесть основных уровней на начальном этапе предпринимательства: ① Бизнес -идеи, ② бизнес -концепции, ③ предпринимательские фонды, ④ Контроль риска, ⑤ стабильная прибыль, прибыль, ⑥ Профессиональные знания.
Ссылка на знаменитости
Ли Чжунру │ основатель Love Home Shop
Керо Кэрол │ дома предприниматель
─ Рекомендации специальной статьи!(Последовательность ударов в названии)
«Эта книга не только рассказывает об идеях или методах. Автор написал на пути предпринимательства с его собственным богатым опытом, и почти каждый столкнулся с тем, что мы думаем о слепых пятнах и борьбе в сердце. У меня уже есть перспектива богатых предпринимательских ресурсов, но Я использую обычную перспективу предпринимательства, чтобы сказать вам: что вы считаете обычным, насколько это чрезвычайно, и как вы превратите их в предпринимательские ресурсы.
«Для« Хочу предпринимателя », который парализован« неизвестным страхом », эта книга является очень практичным руководством для начала. Мне особенно нравится, что автор разделяет мысли о бизнесе как« ось рынка »и« личная ось ». И и. И и. И и. Подчеркните важность начала с личных предпочтений.Другие часто дают нам много предложений по ось рынка, но только наш собственный Zui знает значение и мощную силу личной оси."(Предприниматель дома │ Кайро Кэрол)
[Рекомендуемое предисловие 1] Я научу вас провести 4 основных этапа начальной стадии предпринимательства
[Рекомендуемое предисловие 2] Дайте вам предпринимательскую мечту, но остановитесь, доза «сильной иглы»
Предисловие -Ты обязательно успешь, чтобы начать бизнес!
Глава 1 ~ Глава 6 Фокус на протоконе
Глава 1 Каждый может найти бизнес -идеи
Что такое бизнес -личность и ось рынка
Бизнес, который думает о «ось рынка» с высокими пороговыми значениями
Бизнес начинается с «личной оси» с низким порогом
[Случай 1] Мне не удалось начать бизнес по оси рынка
Найдите способ «действительно хочу сделать»
[Метод 1] Когда вы были ребенком, что вы были очарованы Zui и Zui?/ [Метод 2] Напишите «Что я делаю в ежедневной» / [Метод 3] написать «Сделай удивительные вещи» / Метод 4] Напишите «свои собственные слабости» / [Метод 5] Спросите других о себе о себе материя
Используйте свалку мозга, чтобы полностью рассечь ваш мозг
Как выполнить свалку мозга
[Дело 2] г -н Санму, который полагается на психологическое консультирование и предпринимательство
Глава 2 предпринимательство по тому, что я действительно хочу сделать
Предпринимательство должно думать только о 3 баллах
3 элемента основной концепции- «Кто продает» и «что продавать» и «USP»
Основная концепция ① ─ ─ Определить «кто продает»?
Ограничьте объем целевого клиента 1 человеком / кем вы хотите помочь?
[Случай 3] г -н Джинкуан, с концепцией тяжелых машин в качестве основной концепции
[Случай 4] г -жа Миядзаки с ручной упаковкой в качестве основной концепции
Основная концепция ② ─ ─ определить «что продавать»?
Каково очарование клиента?/ Малый бизнес должен начать думать о «решении проблем» / re -Exexamine », что действительно хочет сделать» / простираться от товаров или услуг, которые вы хотите сделать
[Случай 5] Мисс Шинохара, которая является основной концепцией со вспомогательными лекторами
Основная концепция ③- Определите «USP»
USP - это супер способность, качество, производительность / факты, которые создают «могут доверять вам только» через комбинацию / у каждого есть "Zui Good USP"
[Случай 6] Мистер Сонгюань, дизайнер, который не может нарисовать картины как USP
Основные концепции должны быть постоянно обдумываться
Важная основная концепция Zui- «Слушай голос клиентов»
Глава 3 начинается с 0, чтобы собрать предпринимательские фонды
Средства, необходимые для предпринимательства
Открытие средств / средств оборота / о предпринимательских фондах, вы должны думать более гибко
Как собрать средства
Собственные средства
Как искать средства у других -заплатить средства
Хороший долг против плохого долга / заимствования / заимствования / заимствования / финансовых учреждений на основе правительства, местной автономии (местных органов власти) и частных финансовых учреждений заимствовали / собрали средства через массы
Вы можете начать бизнес без средств
[Случай 7] г -н Мизуни, который является вторым предпринимательством домов
[Случай 8] г -жа Хай Лаген, которая является предпринимательством и предпринимательством на работе
Глава 4 легко контролировать риски после начала бизнеса
Риски для столкновения после начала бизнеса
Знайте свою собственную терпимость к риску
Играйте на «правильного» работника, чтобы накапливать силу
Деловые способности - это сильный инструмент отвращения Zui
Все в порядке, попробуй продать!/ Попробуйте разные методы продаж
Предприниматели во время работы
Стоимость снижения мощности
Бизнес -модель, которая может контролировать средства
[Случай 9] Я полагался в первые дни начала бизнес -способности избегать рисков
Глава 5 Получите достаточно дохода через то, что я действительно хочу сделать
«Предпринимательство счастья» зависит от дизайна бизнес -модели
Цена "полагаясь на то, что вы хотите сделать"
Архитектор ваш собственный процесс продаж
3 элемента, которые составляют «продажи»-«количество клиентов», «цена за единицу», «Странство с транзакциями продаж»
«Кто» в основной концепции будет серьезно повлиять на «продажи» в «количестве клиентов» / Core Concept, которая серьезно повлияет на «USP» в «Цена товарной единицы» / Core Concept, которая серьезно повлияет на ». ставка транзакций продаж "
3 элемента, которые составляют процесс продаж -Front -Oend Goods, Back -End Products, средний вариант продуктов
Передние товары / обратные товары / средний процесс продаж / процесс продаж Zui важные вещи / потребности клиентов в «изменении ожидания»
[Дело 10] г -н Баоф, который создал и продает индивидуальные шампуни
[Случай 11] Причина продажи высоких филиалов по телевизионным каналам
[Случай 12] Я начал коммерческую школу
Нет конца «решить проблемы» для клиентов
Хороший режим прибыли против плохой прибыли режима
Модель продаж высокой ценой за единицу, однопроизводительный продукт / низкая цена на заряд, модель продаж многопродуктов продуктов / низкая цена за залог, непрерывная модель продаж продукции
Разработайте режим прибыли, который вам подходит
Глава 6 Метод быстрого накопления предпринимательских знаний*действительно ли ваши соответствующие знания недостаточно?
Ваши связанные знания действительно недостаточны?
Мечтает и мечтания
Соберите необходимые знания таким образом
Поливка информации
Собранная информация должна быть передана наружу
Лицензия не так много
[Случай 13] Скважины в старшей школе с целью открытия магазина бычьего языка
Вызов дух - это какая -то «мышца»
Пересечь с вашего поля на один шаг
Перейти к высокоэнергетическому месту
Не будь участником и будьте хозяином
«Нет подозрения» - это жаль!
PostScript -Bring Ваш хрупкий успех в погоне
[Рекомендуемое предисловие 2] Дайте вам предпринимательскую мечту, но остановитесь, доза «сильной иглы»
Предисловие -Ты обязательно успешь, чтобы начать бизнес!
Глава 1 ~ Глава 6 Фокус на протоконе
Глава 1 Каждый может найти бизнес -идеи
Что такое бизнес -личность и ось рынка
Бизнес, который думает о «ось рынка» с высокими пороговыми значениями
Бизнес начинается с «личной оси» с низким порогом
[Случай 1] Мне не удалось начать бизнес по оси рынка
Найдите способ «действительно хочу сделать»
[Метод 1] Когда вы были ребенком, что вы были очарованы Zui и Zui?/ [Метод 2] Напишите «Что я делаю в ежедневной» / [Метод 3] написать «Сделай удивительные вещи» / Метод 4] Напишите «свои собственные слабости» / [Метод 5] Спросите других о себе о себе материя
Используйте свалку мозга, чтобы полностью рассечь ваш мозг
Как выполнить свалку мозга
[Дело 2] г -н Санму, который полагается на психологическое консультирование и предпринимательство
Глава 2 предпринимательство по тому, что я действительно хочу сделать
Предпринимательство должно думать только о 3 баллах
3 элемента основной концепции- «Кто продает» и «что продавать» и «USP»
Основная концепция ① ─ ─ Определить «кто продает»?
Ограничьте объем целевого клиента 1 человеком / кем вы хотите помочь?
[Случай 3] г -н Джинкуан, с концепцией тяжелых машин в качестве основной концепции
[Случай 4] г -жа Миядзаки с ручной упаковкой в качестве основной концепции
Основная концепция ② ─ ─ определить «что продавать»?
Каково очарование клиента?/ Малый бизнес должен начать думать о «решении проблем» / re -Exexamine », что действительно хочет сделать» / простираться от товаров или услуг, которые вы хотите сделать
[Случай 5] Мисс Шинохара, которая является основной концепцией со вспомогательными лекторами
Основная концепция ③- Определите «USP»
USP - это супер способность, качество, производительность / факты, которые создают «могут доверять вам только» через комбинацию / у каждого есть "Zui Good USP"
[Случай 6] Мистер Сонгюань, дизайнер, который не может нарисовать картины как USP
Основные концепции должны быть постоянно обдумываться
Важная основная концепция Zui- «Слушай голос клиентов»
Глава 3 начинается с 0, чтобы собрать предпринимательские фонды
Средства, необходимые для предпринимательства
Открытие средств / средств оборота / о предпринимательских фондах, вы должны думать более гибко
Как собрать средства
Собственные средства
Как искать средства у других -заплатить средства
Хороший долг против плохого долга / заимствования / заимствования / заимствования / финансовых учреждений на основе правительства, местной автономии (местных органов власти) и частных финансовых учреждений заимствовали / собрали средства через массы
Вы можете начать бизнес без средств
[Случай 7] г -н Мизуни, который является вторым предпринимательством домов
[Случай 8] г -жа Хай Лаген, которая является предпринимательством и предпринимательством на работе
Глава 4 легко контролировать риски после начала бизнеса
Риски для столкновения после начала бизнеса
Знайте свою собственную терпимость к риску
Играйте на «правильного» работника, чтобы накапливать силу
Деловые способности - это сильный инструмент отвращения Zui
Все в порядке, попробуй продать!/ Попробуйте разные методы продаж
Предприниматели во время работы
Стоимость снижения мощности
Бизнес -модель, которая может контролировать средства
[Случай 9] Я полагался в первые дни начала бизнес -способности избегать рисков
Глава 5 Получите достаточно дохода через то, что я действительно хочу сделать
«Предпринимательство счастья» зависит от дизайна бизнес -модели
Цена "полагаясь на то, что вы хотите сделать"
Архитектор ваш собственный процесс продаж
3 элемента, которые составляют «продажи»-«количество клиентов», «цена за единицу», «Странство с транзакциями продаж»
«Кто» в основной концепции будет серьезно повлиять на «продажи» в «количестве клиентов» / Core Concept, которая серьезно повлияет на «USP» в «Цена товарной единицы» / Core Concept, которая серьезно повлияет на ». ставка транзакций продаж "
3 элемента, которые составляют процесс продаж -Front -Oend Goods, Back -End Products, средний вариант продуктов
Передние товары / обратные товары / средний процесс продаж / процесс продаж Zui важные вещи / потребности клиентов в «изменении ожидания»
[Дело 10] г -н Баоф, который создал и продает индивидуальные шампуни
[Случай 11] Причина продажи высоких филиалов по телевизионным каналам
[Случай 12] Я начал коммерческую школу
Нет конца «решить проблемы» для клиентов
Хороший режим прибыли против плохой прибыли режима
Модель продаж высокой ценой за единицу, однопроизводительный продукт / низкая цена на заряд, модель продаж многопродуктов продуктов / низкая цена за залог, непрерывная модель продаж продукции
Разработайте режим прибыли, который вам подходит
Глава 6 Метод быстрого накопления предпринимательских знаний*действительно ли ваши соответствующие знания недостаточно?
Ваши связанные знания действительно недостаточны?
Мечтает и мечтания
Соберите необходимые знания таким образом
Поливка информации
Собранная информация должна быть передана наружу
Лицензия не так много
[Случай 13] Скважины в старшей школе с целью открытия магазина бычьего языка
Вызов дух - это какая -то «мышца»
Пересечь с вашего поля на один шаг
Перейти к высокоэнергетическому месту
Не будь участником и будьте хозяином
«Нет подозрения» - это жаль!
PostScript -Bring Ваш хрупкий успех в погоне