8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Предпродажа Аделина.Сливоски создает новое богатство: нишевые стратегии корпоративной трансформации Zuzhi Culture Co., Ltd. Оригинальная импортная книга «Финансы бизнеса»

Цена: 2 895руб.    (¥137)
Артикул: 630115136349

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥701 480руб.
¥29.9632руб.
¥87.51 849руб.
¥25529руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Создание нового богатства: нишевые стратегии корпоративной трансформации

Миграция стоимости: как думать на несколько шагов впереди конкурентов

Автор: Аделина.Слевский

Издательство: Wise Culture Co., Ltd.

Дата публикации: 2020/11/11

Язык: традиционный китайский

ISBN: 9789865569020

Характеристики: Мягкая обложка/436 страниц/14,8x21x2,2 см/Общий уровень/Одноцветная печать/*

Место публикации: Тайвань, Китай

Бывший генеральный директор универмага Sears и генеральный директор Pizza Hut Holdings очень рекомендую!
Рекомендуется с 4 звездами на Amazon USA!
Книга по управлению бизнесом Гарвардской школы бизнеса!
 
В этой книге предлагается стратегия корпоративной трансформации «извне внутрь».После понимания клиентов и внешней среды мы затем возвращаемся и думаем о том, как компания может использовать свои собственные возможности, чтобы определить свое будущее направление развития, чтобы справиться с новой ситуацией.Благодаря многолетнему опыту корпоративной диагностики и реструктуризации автор обнаружил, что, хотя эти методы «изнутри наружу» необходимы, они также имеют присущие им ограничения.——В результате компании всегда придерживаются одного и того же рынка, что ограничивает пространство их развития. Железные законы успеха прошлого, такие как захват доли рынка и расширение масштабов бизнеса, теперь стали нерушимой памятью организации и создают препятствие на пути трансформации.
 
Обычно все признают, что продукты имеют жизненный цикл, от стадии роста до стадии упадка, но они также не признают, что бизнес-дизайн также имеет жизненный цикл и также достигнет стадии экономического спада.Гарвардская школа бизнеса настоятельно рекомендует эту книгу и полагает, что «перенос стоимости» станет темой будущих дискуссий по корпоративной стратегии.Познакомившись с четырьмя методами анализа и семью типами передачи стоимости, предложенными автором, если вы будете усердно работать в компании и отрасли, у вас появится возможность предсказывать, чего клиенты захотят в будущем; с какими противниками вы можете столкнуться, а затем перейдете первым и станете лидером в отрасли.
 
Ценность сместится от устаревших бизнес-проектов к новым, которые лучше отвечают наиболее важным потребностям клиентов.Новые, агрессивные и успешные компании захватили гигантов и постепенно побеждают.Автор анализирует десятки компаний, которые хорошо справляются с трансформацией, таких как Microsoft, Intel, сеть кофеен Starbucks, Southwest Airlines, Veco Steel, Toyota, GE Electric, Merck Pharmaceuticals, Weiming Department Store и т. д., и извлекает суть из их новаторских методов.Он обнаружил, что эти компании добились увеличения выручки, прибыли и рыночной стоимости по сравнению с бывшими крупными конкурентами, такими как IBM, US Steel, General Foods и United Airlines. Как они это сделали?Не с помощью новых продуктов или инновационных технологий, а с отличным бизнес-дизайном.
 
Авторы намечают путь миграции ценностей от устаревания к новым бизнес-моделям и выделяют семь моделей миграции ценностей, которые должен знать каждый менеджер.Он демонстрирует пошаговый процесс, с помощью которого вы можете оценить статус вашей компании.Он раскрывает конкретные стратегические инструменты, которые вы можете использовать в любой компании в любой отрасли, чтобы предвидеть изменения клиентов, а затем спроектировать бизнес так, чтобы извлечь выгоду из неизбежных изменений ценностей.Вам нужно всего лишь задать себе двенадцать вопросов, чтобы узнать, каковы перспективы вашей компании и сколько возможностей в ней есть. Автор также дает вам ключ к получению помощи, позволяя вам определить подходящее время и использовать пять концепций действий, чтобы получить выгоду от трансформации.
 
Рекомендовано всемирно известными предпринимателями
 
«Проблема передачи стоимости, обсуждаемая в этой книге, является именно той проблемой, с которой сталкивается наша компания, а модель передачи стоимости Слевовски стала основой стратегического мышления нашей компании». ── Артур.Сирс, Артур Мартинес
 
«Концепция, предложенная Слевовски, может быть использована в качестве дорожной карты для многих компаний». ── Уэйн В., генеральный директор Pizza Hut Holdings. Pizza Hut, Уэйн Джонс
последовательность

Часть 1. Концепция трансформации
.Глава 2. Проблемы трансформации карьеры
. Глава 2. Важность планирования карьеры
.Глава 3. Три этапа передачи стоимости
.Глава 4. Прояснение конкурентной среды

Часть 2. Семь преобразований ценностей
.Глава 5. Разнонаправленная трансформация
.Глава 6 Трансформация без смены карьеры
.Глава 7 Трансформация
.Глава 8. Многокатегорийная трансформация
.Глава 9. От системной интеграции к профессиональному разделению труда
.Глава 10 От традиционных продаж к доступному тиражу
.Глава 11 От традиционных продаж к высокой добавленной стоимости

Часть третья: Как стать пророком тенденций
.Глава 12. Как спрогнозировать передачу стоимости
.Глава 13. Как преодолеть институциональную память
.Глава 14 Как получить прибыль от трансформации
.Глава 15: Освойте несколько ключевых действий