Бесплатная доставка, тайваньская версия, оригинал в наличии, оригинал в наличии, хорошая книга, позволяющая подчиненным проявлять инициативу, «Образовательная тактика Адлера: пять шагов к росту», подарок на день рождения Нобутаки Охиры
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Позвольте подчиненным проявить инициативу и использовать тактику обучения Адлера: пять шагов роста x собеседования по реформированию поведения, чтобы создать идеальную и эффективную команду!
Поручите подчиненным дождаться осмотра и выдвигайтесь!
Автор: Нобутака Охира
  введение новой функции
Переводчик: Чжан Цзяфен
Издательство: хорошая культура
  введение новой функции
Дата публикации: 2019/10/14
Язык: традиционный китайский
Цена: 360 юаней
краткое введение
★Объединение науки о мозге и психологии Адлера!Автор Нобутака Охира на протяжении многих лет использовал этот метод для тренировки выдающихся талантов в различных областях, таких как спортсмены-олимпийцы, супермодели, авторы бестселлеров и предприниматели.
★Более 10 000 руководителей научились этому!Реальные результаты доказывают, что из подчиненных можно вырастить эффективные боевые силы!
★ Продвигаемые предприятия охватывают: сферу недвижимости, страховую отрасль, информацию, онлайн-обучение, торговые компании, медицину, красоту, розничную торговлю и более 40 видов отраслей!
★Чтобы пройти оригинальные обучающие курсы автора, не обязательно ехать в Японию
Пассивный, может только ждать инструкций, не может понять инструкций, не действует согласно инструкциям, не любит выступать на собраниях и не испытывает энтузиазма к работе.…&...Многие руководители страдают от головных болей, потому что эти проблемы есть у их подчиненных.
В этой книге автор представляет два метода:
1. «Интервью по реформе поведения», которое может улучшить трудовую мотивацию подчиненных.
2. «Пять шагов к росту», позволяющие быстро улучшить рабочие навыки подчиненных.
Уменьшите свою управленческую нагрузку, попрощайтесь с раздражительностью и нетерпеливостью заботливых подчиненных и помогите руководителям превратить подчиненных в людей, способных мыслить независимо и проявлять инициативу.
Нобутака Охира, наставник многих известных людей и десятков тысяч руководителей.
Научите вас, как использовать «Тактику образования и управления Адлера».
Превратите подчиненных в талантливых людей, способных мыслить независимо и проявлять инициативу.
Пусть команда, которой вы управляете, будет великой!
★ Виноват ли руководитель в том, что подчиненные не проявляют инициативы?Можно ли сделать активных подчиненных?
Г-н Охира: Подчиненные пассивны, потому что им не хватает рабочей мотивации и рабочих навыков. Пока руководитель использует «интервью по реформированию поведения» и «пять шагов роста», подчиненные могут добиться удивительных изменений.
★ Что такое «интервью по реформе поведения», которое может стимулировать трудовую мотивацию?
Г-н Охира: Это пятиэтапный метод, помогающий подчиненным сформулировать цели и реализовать их с помощью пяти этапов: подтверждение основы, подтверждение целей компании и ролей подчиненных, подтверждение личных целей и мечтаний, постановка личных целей подчиненных и формулирование десятисекундного плана действий.
★Какие «Пять шагов к росту» помогают улучшить рабочие навыки?
Г-н Охира: Сначала необходимо классифицировать все задачи по «обязанностям» и «навыкам», а затем проводить различные тренинги для подчиненных до тех пор, пока подчиненные не станут достаточно опытными в бизнесе, чтобы обучать других.
Похвала рекомендация
Рецензия на книгу «Букметр»: «В ней не только анализируется менеджмент, но и приводятся выводы из области науки о мозге, которые имеют большую справочную ценность. Помимо руководства подчиненными, содержание книги также можно применить к управлению межличностными отношениями». Ясухиро Ватанабэ/разработчик каллиграфии Мин:
«Эта книга не только позволяет подчиненным думать самостоятельно и проявлять инициативу, но и предотвращает внезапное увольнение подчиненных с работы. Она подходит как руководителям, так и сотрудникам, которые не ладят со своими руководителями».