Прекрасное исследование, предварительное исследование, после успешной бизнес -модели, которая начала разрушение, также может сделать людей, которые также могут создавать престижные стратегии людей.
Цена: 2 657руб. (¥125.7)
Артикул: 610066791086
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥751 585руб.
¥29.9632руб.
¥87.51 849руб.
¥25529руб.
Успешная бизнес-модель, которая начинается с разрушения: дальновидное стратегическое мышление, которое может победить других, даже если оно пришло поздно.
Полный список «ビジネスモデル» компаний Кацугуми.
Автор: Daqianyi
Издательство: Тайвань, Коккава, Китай
Дата публикации: 2018/11/29
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789575645977
Характеристики: мягкая обложка/528 страниц/14,7x21x2,64 см/обычный уровень/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань, Китай
Дон Кихот, Aeon Group, Семела, Мацумото Киёси, Fujitsu, Сноу Марк МЕГМИЛК...
Некоторые из них снова встали на ноги после кризисов, в то время как другие, похоже, идут гладко и процветают.
Кеничи Омае анализирует исторические данные 27 известных компаний с уникальной точки зрения и предлагает вам заглянуть в прошлое.
Затем подумайте: «Если бы я был руководителем этой компании, как бы мне принять решение?»
Научитесь смотреть в будущее и как можно раньше избегать возможных кризисов в бизнесе!
Посторонние наблюдают за волнением, а инсайдеры следят за дверными проемами.
Стратегическое мышление Дацяньлю позволит вам развить точные суждения!
Характеристика
NTT, VAIO, Mizuno, Mazda, MediaTek... Как эти знакомые бренды развивались в прошлом? Какие бизнес-кризисы вы пережили?Как нам следует стремиться к совершенству в будущем?Посмотрите на анализ реальной информации компании Даймаэ Кеничи и анализ корпоративных тенденций, о которых обычным людям нелегко осознавать.
Оплата наличными → оплата кредитной картой → мобильные платежи, IoT, Fintech... Как крупные корпоративные организации реагируют на постоянно меняющийся пульс времени?
Некоторые из них снова встали на ноги после кризисов, в то время как другие, похоже, идут гладко и процветают.
Кеничи Омае анализирует исторические данные 27 известных компаний с уникальной точки зрения и предлагает вам заглянуть в прошлое.
Затем подумайте: «Если бы я был руководителем этой компании, как бы мне принять решение?»
Научитесь смотреть в будущее и как можно раньше избегать возможных кризисов в бизнесе!
Посторонние наблюдают за волнением, а инсайдеры следят за дверными проемами.
Стратегическое мышление Дацяньлю позволит вам развить точные суждения!
Характеристика
NTT, VAIO, Mizuno, Mazda, MediaTek... Как эти знакомые бренды развивались в прошлом? Какие бизнес-кризисы вы пережили?Как нам следует стремиться к совершенству в будущем?Посмотрите на анализ реальной информации компании Даймаэ Кеничи и анализ корпоративных тенденций, о которых обычным людям нелегко осознавать.
Оплата наличными → оплата кредитной картой → мобильные платежи, IoT, Fintech... Как крупные корпоративные организации реагируют на постоянно меняющийся пульс времени?
CASE1 Группа Эон
Не сдерживайтесь «прошлым успешным опытом»
CASE 2 Семела
Улучшить глобальную «силу бренда»
CASE 3 Дон Кихот Холдингс
«Стратегия дифференциации», необходимая для дальнейшего роста
ПРИМЕР 4 Matsumoto Kiyoshi Holdings
Выдержите «острую конкуренцию», выходящую за рамки типов бизнеса
CASE 5 MonotaRO
«Платформенная» стратегия в цифровую эпоху
CASE 6 Global Dining
Наладить механизм привлечения «постоянных клиентов»
ДЕЛО 7 Chan Holdings
Участвуете ли вы в «конкуренции низких цен»?
CASE 8 DMM.com
Настройки мотивации, ведущие к «росту»
CASE 9 Nagase
Как встретить «эру снижения рождаемости»?
CASE 10 mercari
Стратегии дальнейшего роста «новых предприятий»
ДЕЛО 11 Aeon Entertainment
Бизнес-стратегия, которая рассматривает «вакансии» как возможности для бизнеса.
CASE 12 NTT
Как создать новую «ценность для клиента»?
CASE 13 Анщобе мотор
Наступательные и оборонительные стратегии в «зонах роста»
CASE 14 VAIO
Найдите способ выжить на «падающем рынке»
ДЕЛО 15. Fujitsu
Взяв на себя инициативу одно за другим посредством «участия в разных отраслях»
ДЕЛО 16 МедиаТек
Ответы на «замедление рынка Китая»
CASE 17 S&Б еда
Позднее начало стратегии «развития за рубежом», направленной на то, чтобы изменить ситуацию и победить.
ПРИМЕР 18 Сноу Марк Группа компаний MEGMILK
Выйдите из «закрытой зоны комфорта» и сделайте лучшую в мире конфигурацию
ДЕЛО 19 «Нагагуен Холдингс»
«Портфельное» управление для прогнозирования роста рынка
CASE 20 ЯМАСА соевый соус
Есть ли белые пятна в «скачковом прогрессе крупных компаний»?
ДЕЛО 21 Мизуно
«Мультибрендовая стратегия», ориентированная на нишевые компании
ДЕЛО 22 Цумура
Как предотвратить риски «открытия новых рынков»?
ПРИМЕР 23 Компания Komatsu Manufacturing Co., Ltd.
Создайте новую форму «бизнес-модели»
ДЕЛО 24 Мураками Каймейдо
Готовность противостоять «изменениям в правилах конкуренции»
СЛУЧАЙ 25 Мазда
«Структурные проблемы», скрытые за бесперебойной работой
CASE 26 СГ Холдингс
Успешно реализована «двусторонняя стратегия»
ДЕЛО 27. Недвижимость Кейкю
«Стратегия редевелопмента» с учетом региональных особенностей
Не сдерживайтесь «прошлым успешным опытом»
CASE 2 Семела
Улучшить глобальную «силу бренда»
CASE 3 Дон Кихот Холдингс
«Стратегия дифференциации», необходимая для дальнейшего роста
ПРИМЕР 4 Matsumoto Kiyoshi Holdings
Выдержите «острую конкуренцию», выходящую за рамки типов бизнеса
CASE 5 MonotaRO
«Платформенная» стратегия в цифровую эпоху
CASE 6 Global Dining
Наладить механизм привлечения «постоянных клиентов»
ДЕЛО 7 Chan Holdings
Участвуете ли вы в «конкуренции низких цен»?
CASE 8 DMM.com
Настройки мотивации, ведущие к «росту»
CASE 9 Nagase
Как встретить «эру снижения рождаемости»?
CASE 10 mercari
Стратегии дальнейшего роста «новых предприятий»
ДЕЛО 11 Aeon Entertainment
Бизнес-стратегия, которая рассматривает «вакансии» как возможности для бизнеса.
CASE 12 NTT
Как создать новую «ценность для клиента»?
CASE 13 Анщобе мотор
Наступательные и оборонительные стратегии в «зонах роста»
CASE 14 VAIO
Найдите способ выжить на «падающем рынке»
ДЕЛО 15. Fujitsu
Взяв на себя инициативу одно за другим посредством «участия в разных отраслях»
ДЕЛО 16 МедиаТек
Ответы на «замедление рынка Китая»
CASE 17 S&Б еда
Позднее начало стратегии «развития за рубежом», направленной на то, чтобы изменить ситуацию и победить.
ПРИМЕР 18 Сноу Марк Группа компаний MEGMILK
Выйдите из «закрытой зоны комфорта» и сделайте лучшую в мире конфигурацию
ДЕЛО 19 «Нагагуен Холдингс»
«Портфельное» управление для прогнозирования роста рынка
CASE 20 ЯМАСА соевый соус
Есть ли белые пятна в «скачковом прогрессе крупных компаний»?
ДЕЛО 21 Мизуно
«Мультибрендовая стратегия», ориентированная на нишевые компании
ДЕЛО 22 Цумура
Как предотвратить риски «открытия новых рынков»?
ПРИМЕР 23 Компания Komatsu Manufacturing Co., Ltd.
Создайте новую форму «бизнес-модели»
ДЕЛО 24 Мураками Каймейдо
Готовность противостоять «изменениям в правилах конкуренции»
СЛУЧАЙ 25 Мазда
«Структурные проблемы», скрытые за бесперебойной работой
CASE 26 СГ Холдингс
Успешно реализована «двусторонняя стратегия»
ДЕЛО 27. Недвижимость Кейкю
«Стратегия редевелопмента» с учетом региональных особенностей
