[SPOT] Тайваньская версия «Первое, что руководитель хочет знать», знает, как использовать таланты, чтобы изменить таланты, чтобы подчиняться маркетинговой логике мышления на рабочем месте, и книги по управлению финансовым предприятием.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация:
Номер книги: 9789869288057
Название: Когда руководитель должен знать первое: знать, как использовать людей, вы можете изменить таланты.
Автор: Лин Вэньчжэн
Издательство: коммерческая публикация Zhou
Время публикации: 2016-03
краткое введение:
Почему производительность команды команды всегда легко достигает, но я продолжаю обращать внимание на каждую ссылку?Почему члены ○ ○ выполняют свои обязанности и надлежащим образом, но члены моей команды потеряли три или четыре и пассивно?Почему члены ○ ○ Всегда полны жизненной силы и единства, но члены моей команды вялые и делают свои вещи?Как вы думаете, как сделать и как им управлять, чтобы не устать от вечеринки, и можете ли вы создать команду с высоким уровнем эффективности?Ключевые методы 48 человек и работодателей, которые помогут вам успешно сделать первый шаг лидерства, чтобы узнать, как использовать людей, что не только повышает производительность, но и позволяет достижению производительности для достижения большего усилия.Современные руководители хотят достичь производительности и не хотят терять качество жизни из -за работы. Вы обязательно должны знать, как использовать людей и заставить больше талантов играть за вас.Однако большинство книг рассказывают вам, как найти тысячи миль или превратить лошадей в тысячи миль. Однако в эпоху соревнования талантов, в дополнение к выращиванию тысяч миль, компании также должны относиться к «боле» как «Ключевые таланты» в организации. Сформируйте организационную культуру, которая ценит боле.Боле - это человек с признанием, повторным использованием и развитием талантов. Это навык, который может быть использован, и это также интегрированное представление, которое нужна каждой организации.Автор этой книги должен рассказать всем, как делать то, что должны иметь лидеры, не только найти тысячи миль, становясь талантливыми талантами, но и обучать руководителей среднего и низкого уровня стать боле, пусть несколько боле найдут, чтобы привлечь больше Бо Лей, а затем нашел больше тысячи миль.Каждый офисный работник, которому нужно возглавить команду и выполнить задачу, может получить необходимую мудрость от выбора, использования и развития хороших талантов из книги.
Об авторе:
Доцент и исполнительный директор EMBA Института управления персоналом Национального центрального университета: Международное управление человеческими ресурсами, управление зарплатой, развитие обучения, создание команды и объединение лидерства, управление талантами [опыт]&Бык; доктор философии&Булл; директор Института управления кадром национального центрального университета&Бык; вице -председатель Ассоциации управления человеческими ресурсами Китая&Бык; директор Китайского общества развития человеческих ресурсов&Булл; уполномоченное по трудовым спорам округа Таоюан&Бык;
Оглавление:
' Часть 1 является эффективной и интеллектуальными руководителями людей. 1. Лучший стимул - начать добродетельный круг между компетентным департаментом. и подчиненные нуждаются в взаимной пользе и симбиозе, а не конкурентном симбиозе 6. Чтобы сохранить таланты, зарплата благосостояния не должна быть меньше 7. Пусть лидер с нетерпением ожидает роста с подчиненными подчиненных сложных пропорциональных отношений 8. Сотрудники могут четко понять Организационный статус организации 9. Метод принудительного распределения производительности должен быть адаптироваться к времени из -за времени. Если вы станете хорошим боле, у вас может быть много тысяч миль. 13. Сотрудники могут быть эквивалентны. первый вес продвижения. 14. Те, кто слишком самодисцензирован, независимо от того, насколько сильными являются их способности, могут быть неуместными. Рабочая сила 16. Интеллектуальный руководитель, который должен иметь эластичность и эластичность подчиненных, должен делать это с высоким Выступление и победа. Возможность блокирования пьесы организации 3. Используйте мужчину для развития центростремительной силы и улучшения узкого места. 4. Осмелья признать ошибки, не играть права и не играть официальную власть, чтобы выиграть Сердце 5. Сначала заботиться о потребностях сотрудников, а затем рассмотрим KPI6 организации. Развивайте руководство, которое следует за последователями, готова следовать 7. Чтобы изменить поведение сотрудников, начните с себя 8. Пусть метод принудительного распределения станет оружием, которое Помогает различить таланты 9. Развивать последователей сотрудников с шестью позитивными последователями 10. Управление человеческими ресурсами становится оружием для культивирования талантов 11. Поместите подходящего человека на наиболее подходящую позицию 12. Характеристики ведущей части Наиды и терпимости 13 . Развивайте хорошую характерную характеристику для людей, обладающих знаниями и использованием человеческих способностей 14. Перепроектируйте организацию организации. Выберите стандарт 15. Создайте надлежащий прогресс и отступление сотрудников 16. Лидер лидера подчиненных с «любовью «Lead3 авторитетный и способен быть способным убедить общественность. Наиболее критическое время 2. Используйте две стратегии для обнаружения и культивирования BOLE 3. Сделайте упрощение управления 4. Влияние различных стилей лидерства на конфликт интересов компетентного департамента 5. Только пропорциональная заработная плата Сотрудники могут мотивировать работники, которые могут вдохновить моральный дух 6. Содействие эффективности сотрудников: короткая, среднесрочная и долгосрочная стратегия 7. Ужесточение проблемы проблемы проблемы может улучшить основную причину проблемы. Метод распределения. оказывает заслуженные эффекты 11. Стимулируйте потенциал сотрудников и развивать ключевые таланты 12. Взаимодействие между лидерами и последователями