8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Четыре практических принципа практики первоначального импортного исполнения импорта и успеха успешного подхода (добавление версии) xiao en.Кевекез.Micheesney Gim.Хуо Лин

Цена: 2 029руб.    (¥96)
Артикул: 627286504002

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:礼意图书专营店
Адрес:Провинция Фуцзянь
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥881 860руб.
¥67.51 427руб.
¥72.91 541руб.
¥741 564руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

краткое введение

☆Топ-1 в списке бестселлеров Wall Street Journal 
☆ Амазонка 4,5 звезды!Многолетние рейтинги бестселлеров по управлению бизнесом и стратегиям
☆Переведено на 21 язык, пользуется спросом во всем мире.
☆Настоятельно рекомендуется лауреат Нобелевской премии Юнус, мастер инноваций Кристиансон, автор книги «Власть исполнения» Ся Лань, автор книги «Свидание с успехом» Кэ Вэй, председатель Yushan Financial Holdings Хуан Юнжэнь и президент Synnex International Group Ду Шуу.
☆Обновленная версия «Практики казни».Добавлено руководство по чтению для книжного клуба.

Если вы заняты повседневной работой, как вы сможете полностью реализовать стратегические цели?
Отсутствие исполнения – это самая большая черная дыра управления в организации!

Стратегия была ясна, так почему же она закончилась провалом?
改革大张旗鼓,为什么落得无疾而终？
Все знают, в чем цель, почему мы не можем ее достичь?

70% причин - неисполнение!Стратегии редко терпят неудачу из-за отсутствия дальновидности.

В прошлом, даже когда наука управления говорила об исполнении, она все равно придерживалась концептуального утверждения: «Почему исполнение важно?»На самом деле существует огромная пропасть между знанием «что делать» и знанием «как это делать»!

Компания Franklin Covey Consulting, чей бестселлер «Свидание с успехом» оказала влияние на 15 миллионов человек по всему миру, сосредоточила внимание на фактической реализации того, «как это сделать». Он потратил 15 лет на усовершенствование «Четырех практик исполнения» на основе исполнительного опыта старших руководителей более чем 1500 организаций в различных областях по всему миру, рассказывая читателям: «Как мы можем реализовать исполнение?»

修练1 锁定超级重要目标         
Упражнение 2 начинается с приоритетных показателей.           
Практика 3. Создайте привлекательное табло
Упражнение 4: Выполнение обязанностей

Эти четыре упражнения не кажутся трудными.Но наша повседневная работа подобна «вихру», истощающему нашу умственную энергию и лишающему нас возможности сосредоточиться на каких-либо новых планах. Это самый большой враг исполнения.

В этой книге представлены четкие этапы выполнения, вспомогательные случаи, а также практически разработанные проверки и упражнения, которым могут следовать все уровни для реализации выполнения.
В нем также приводятся примеры из обрабатывающей промышленности, высокотехнологичных отраслей, отделов продаж и государственных учреждений, которые имеют огромную справочную ценность для всех сфер жизни.
Было добавлено новое руководство книжного клуба, которое поможет команде быстро достичь консенсуса и одновременно вносить постоянные изменения.

Используя эту книгу, компания, организация, команда или отдельный человек смогут:

■Конец – это всегда план действий, который заканчивается напрасно
■Помощь членам команды в достижении организационных целей
■ 持续推动改变行为的策略

Помимо выполнения повседневных задач, вы еще можете досконально реализовать свои самые важные цели!

Рекомендация веса

«Эта книга не просто описывает опыт компаний, однажды добившихся успеха, но представляет собой углубленное исследование того, «как» многие компании постепенно реализуют свои стратегии, и предлагает причинно-следственную теорию того, «как» добиться эффективной реализации. Я верю, что вам она понравится так же, как и мне». ── Мастер революционных инноваций/Клейтон Кристиан

«Экосистемы и бизнес-модели различных отраслей постоянно обновляются, и проблемы, с которыми сталкиваются предприятия, также постоянно меняются.Однако ключ к истинному успеху или неудаче остается тем же: как создавать точные стратегии и возможности суперисполнения». ── Председатель Yushan Financial Holdings/Хуан Юнжэнь

«Знания сами по себе не имеют ценности, но ценны «результаты» после применения. Неважно, идея это или великий талант, они ничего не стоят, если они не реализованы, плохо реализованы или не могут быть реализованы».── Президент Synnex International Group/Ду Шуу

«Четыре дисциплины исполнения являются для реализации стратегии тем же, чем шесть сигм и бережливое производство являются для производственного процесса. Четыре дисциплины исполнения — это набор практических методов, которые могут решить главную задачу каждого лидера: исполнение». ─ Гуру менеджмента/Рим.Рам Чаран

«В индустриальную и коммерческую эпоху, когда преобладают нисходящие, ориентированные на контроль методы управления, Четыре дисциплины исполнения обеспечивают ориентированный на выпуск метод эпохи работников умственного труда для реализации целей и стратегий. Этот метод побуждает людей посвятить свои мысли одной и той же цели. Метод прост, но его значение и влияние имеют далеко идущие последствия!» ── Американский гуру менеджмента/Стивен Э.柯维 (Стивен Р. Кови)

«Каждый человек приходит в мир с неограниченным потенциалом и может совершать выдающиеся вещи;и самое захватывающее в жизни — это достичь совершенства в том, что для вас важно. Принципы и методы, предусмотренные четырьмя дисциплинами исполнения, являются ключом к тому, чтобы помочь людям достичь своих целей и чего-то добиться». - Лауреат Нобелевской премии/Мохаммед.Мохаммед Юнус

«Четыре дисциплины исполнения воплощают многие фундаментальные ценности Marriott International. Использование этого процесса в нашей организации позволило нашим лидерам и командам достичь выдающихся целей и оказать существенное влияние на рейтинги наших гостей. Я убежден, что любая организация может добиться таких революционных результатов, применяя принципы и процессы, изложенные в этой книге». - Джон., председатель и главный исполнительный директор Marriott International.Дж. В. Марриотт-младший.

「在领导要务总是围绕着策略的商界,本书凸显了所有组织真正需要与必备的功夫:聚焦于有效的执行原则。我相信,在丽池卡登饭店,强化营运卓越性的唯一途径是无瑕疵的执行,应用执行力The Основные принципы Четырех дисциплин – Фокус, Использование рычагов, Инвестиции и Подотчетность – являются ключом к нашему успеху.Именно эти основные принципы делают эту книгу обязательной к прочтению для современных бизнес-лидеров». — Эрве, президент и генеральный директор Retiro Hotel Company. Хамлер)

「乔治亚州在实行执行力四纪律后，先让数百名领导人受训，然后在每个部门推行这些纪律,不论在顾客服务、品质改进和降低成本方面，都获得了空前的成功。任何想谋求改进，想成为一流水准的政府机构,都应该采行这些原则和方法。」 ──前乔治亚州州长（任期2003-2011年）／索尼．Сонни Пердью

«Впервые я познакомился с четырьмя дисциплинами исполнения на конференции, где группа линейных менеджеров сообщила о результатах первых шести месяцев использования этого процесса, и комната наполнилась победной атмосферой.Позже, после внедрения этих практик и методов во всей моей организации, мы увидели, что даже в период организационного сокращения вовлеченность сотрудников и командная работа значительно улучшились, и мы достигли очень сложных бизнес-целей». ─ Александр., президент Eli Lilly and Company.Алекс Азар

«Очень важные цели, опережающие индикаторы, привлекательные табло и ритмы подотчетности — это принципы и методы, которые организациям и лидерам, которые хотят улучшить исполнение и улучшить рост исполнения, действительно следует принять.Эти упражнения позволяют лидерам трансформировать видение в безупречную стратегическую реализацию.Эта книга — отличный и практичный подарок для любой организации и руководителя." ─ Фрэнсис.Фрэнсис Хессельбейн

 

об авторе

об авторе

Шон.Шон Кови

Исполнительный вице-президент по глобальным решениям консалтинговой компании FranklinCovey (FranklinCovey), отвечает за бизнес компании в 141 стране, а также является директором образовательного бизнеса компании.Будучи главным дизайнером продукта, он организовал и руководил первоначальной командой, которая задумала и разработала процесс «Четыре практики исполнения», и с тех пор с энтузиазмом защищает и продвигает этот метод.Он также курировал проектирование и разработку других громких решений компании, в том числе «7 навыков высокоэффективных людей».Он является автором бестселлера New York Times «6 самых важных решений, которые вы принимаете».'Я когда-нибудь сделаю）、《七个好习惯》（7 навыков счастливых детей）等书。Его книги переведены на двадцать языков и проданы тиражом более пяти миллионов экземпляров по всему миру.

Крис.Крис Макчесни

Франклин Кови, глобальный директор по исполнительной практике и один из основных разработчиков процесса «Четыре дисциплины исполнения», более десяти лет руководил фирмой в разработке и развитии этих принципов и консультировал бесчисленное множество организаций по всему миру, чтобы помочь им достичь выдающихся результатов.

Джим.Джим Хулинг

Будучи управляющим консультантом компании FranklinCovey Consulting, он регулярно помогает крупным организациям внедрять этот подход.Холлинг занимал руководящие должности в корпоративном мире более тридцати лет, в том числе был генеральным директором компании, входящей в число 25 лучших компаний для работы в Америке.

Введение в переводчик

Ли Фанганг

Он перевел более 100 книг, в том числе недавние переводы книг «Спасибо за опоздание», «Мышление победителя», «Жизнь передается по наследству с помощью рисунков», «Черные лебеди и собаки, которые не лают», «Ненавистные возможности для бизнеса», «Сила TED TALKS», «Самые важные 2 часа каждого дня», «Экономическая модель платформы», «Модель Google» и др.