[SPOT] Тайваньская версия «Таким образом, чтобы открыть магазин супер доходы от маркетинговых стратегий управления цифровым управлением до планирования меню».
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Откройте такой магазин, как это!От цифрового управления, маркетинговой стратегии до плана меню
Продовольственный магазин открывается?
Автор: призрак Хончанг
Трекер
Новая функция введение
Переводчик: luo xiaoru
Издательство: поезд Тайвань Ист
Подпишитесь на пресс -новую книгу новую книгу
Новая функция введение
Дата публикации: 2016/11/28
Язык: традиционный китайский
Цена: 280 юаней
ISBN: 9789864751983
Серия: Здесь!
Спецификация: Pacific / 304 страницы / 14,7 x 21 см / обычная оценка / монохромная печать / начальная версия
Место публикации: Тайвань
краткое введение
Вы хотите открыть магазин самостоятельно?
Вы открыли магазин, но не удовлетворены доходами?
Эта книга специально решает сложность открытия ресторана!
Независимо от того, является ли это отбором или маркетинговой стратегией, открывая ресторан, начало выбора определяет жизнь и смерть.
Автор этой книги, Призрак Хироши Хонгхан, использовал 6 лет, чтобы сделать 20 Изакайей сетью с ежегодной сетью в 2 миллиарда юаней.
Большие принципы, которые он должен заработать в магазине, находятся в этой книге!Научите вас сделать ресторан, чтобы заработать деньги!
Характеристика
Выбор местоположения магазина, планирование меню, маркетинговая стратегия……
Уловки, когда рестораны зарабатывают деньги, спрятаны в деталях
Эта книга полностью проанализирует закон успешного открытия!
об авторе
об авторе
Призрак Хонханг Кито Хиромасса
● В настоящее время он является оператором многих франчайзинговых сетей, таких как индустрия общественного питания и индустрия обслуживания.Бизнес -метод логического мышления и личного опыта очень практичен, и он подтверждается всеми проходами жизни.
● После DA/XUEXUE, в возрасте 22 лет, он вошел в Makoto Co., Ltd. (позже переименовано »Q'В том же году был открыт магазин Izakaya "Qi Hakka Sakura", и магазин был культивирован как популярный магазин в индустрии общественного питания.
● Когда производительность магазина упала, он был доставлен в операцию, с тщательным управлением подсчетом и новой стратегией открытия магазина в качестве оружия.После этого его магазин был выращен как превосходное предприятие и повернулся в возрасте 31 года.
● Далее, Future Connect была создана.Кроме того, он также создал штаб -квартиру франшизы для предприятий, связанных с продуктами питания, создал бизнес по распределению пищи для свиных отбивных и продуктов питания и вошел в различные области свадебных друзей, спортзала, социального обеспечения и других областей.
● Он является автором книги «Научи вам понять количество небольших магазинов» и «Менеджер маленького магазина общественного питания——
Оглавление
Предисловие
После фактического внедрения успеха автора, чувства каждого
Глава 1 выбирает рынок и местоположение с низким уровнем риска
1 Откройте столовую, «Выберите в начале» правила и смерть
2 Даже если у вас нет опыта в бизнесе, вы можете добиться успеха на правильном рынке, если вы выберете правильный рынок
3 Как узнать "рынок, который может выиграть"
4 уточнить "Почему выбирайте этот магазин"
5 уравнений в формате и местоположении
6 является более важным, чем следуя тенденции или вкусной или нет
CHAPTER 2
Понять основную стратегию дифференциации
1 di как небольшой рынок
2 Сегментирование рынка является основной стратегией
3 Как использовать репутацию крупных предприятий
4 Не бросайте вызов своим противникам лучше, чем вы сами
5 Ищите различия, но также и на аппетите клиентов
6 Ключ к нападению конкурентов
7 Попробуйте сделать то, что другие не могут понять
CHAPTER 3
НИОКР Блюда для создания силы магазина
1 По сравнению с сервисным отношением, лучше использовать блюда
2 меню планирования, которое может заработать деньги
3 для целевых продуктов R & D гостевого этажа
4 Данные о продажах являются эталоном для корректировки меню
5 Увеличьте количество ингредиентов с веб -сайтом сообщества
6 История, где история, где ценность
CHAPTER 4
Создайте стратегию интеграции и маркетинга
1 из уст в уста.
2 магазина украшения - это отличное оружие, которое привлекает новых клиентов
3 Если репутация рта и товары плохие, укрепляют продвижение по службе
4 расстроенного периода, он не станет популярным
5 Начните с доли мужчин и женщин и формулируйте маркетинговую стратегию
6 интерпретировать групповой ужин и свободно предоставленные клиентами в Изакайе
CHAPTER 5
Действительно, чтобы контролировать цифровое управление
1 Стоимость сырья - это стоимость изменений, а плата за управление продажами - фиксированная плата
2 Магазин может контролировать только ставку затрат и чарскую кадровую плату
3 Как правильно интерпретировать форму расчета прибыли и убытков
4 Осветите инвентарь, вы можете овладеть операцией
Таблица расчета единиц майского единицы не является мгновенной
6 Чтобы прояснить разницу между финансированием и инвестициями
CHAPTER 6
Пусть магазины потерь умрет от жизни
1 скорость, чтобы сохранить магазины дефицита
2 Re -просмотреть позиционирование целевого гостевого слоя
3 сотрудничать с популяционными идеями делового района
4 Имейте в виду: организация перерождения эквивалентна возрождению магазина
5 переоценка и маркетинг для мобилизации клиентов
6 Содействие композитным операциям и создание большого прибыльного оборота
CHAPTER 7
Большой успех выставочного магазина
1, пока у вас есть небольшая потеря, не продвигайте больше выставочных магазинов
2 В какой степени "Make Money Shop"?
3 Стандартный для «зарабатывания денег» с людьми и Селией
4 операционных филиалов для эксплуатации цепных магазинов
5 Как выбрать прямой -run или присоединиться?
6 Систематическая эксплуатация R & D для обеспечения качественной трубки
7 Используйте стратегию рецепта, небрежность приготовления пищи
8 Внимательно выберите местоположение, чтобы снизить риск открытия новых магазинов
9 Как собрать идеальную информацию об аренде
CHAPTER 8
Продвигайте самооценку организации
1 капитал, чтобы использовать свои собственные деньги
2 При запуске бизнеса только началось, ища таланты через охота за головами или рекомендации
3 работники, которые искренни и трудолюбивы
За 4 года до дохода достиг 3 миллиардов иен, пожалуйста, настаивайте на диктатуре
5 простых организаций с тесными строительными отношениями
6 Сердца людей, подвергшихся риску
7 удовлетворить потребности материальных и духовных аспектов сотрудников
CHAPTER 9
Установка бизнес -навыков
1 План для изображения роста предприятия
2 Игнорируйте статус -кво, есть красота мечты
3 Из идеального счетчика
4 Стратегия и план действий должны быть отремонтированы каждый год
5 Стремитесь консолидировать убеждения
6 принципов непрерывных стандартов обучения
7 Непрерывная задача и установление уверенности в себе
CHAPTER 10
Знайте новую тенденцию, связанную с ресторанами
1 эпоха, когда вы можете начать бизнес без капитала
2 Бизнес должен быть интегрирован в общество, это будущая тенденция
3 Не обращайте внимания на эффективность, чтобы консолидировать стоимость магазина
4 Эра "дешевых и без хороших товаров" подходит к концу
5 Сосредоточьтесь на международных пассажирах
6 Это хорошо для М&А и управление передачами
Конец
