Auto Marketing War (500 лучших региональных менеджеров в мире так сухие)/серия серий управления и маркетинга Auto Aftermarket Boaku.com

Цена: 1 395руб. (¥66)
Артикул: 631291379925
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>Название продукта:</strong></td><td width="277">Война автомобильного маркетинга (это то, что делают региональные менеджеры компаний из списка Fortune 500) / Серия «Управление и маркетинг на послепродажном обслуживании автомобилей»</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Редактор: Ши Янь//Чжао Венде | Редактор: Ци Фуцзян//Тун Фэн</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>88</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2020-09-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787111660088</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2020-09-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Машиностроение</td><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">В контексте трансформации автомобильного рынка Китая в этой книге в качестве отправной точки рассматриваются замешательство и беспокойство, с которыми сталкиваются специалисты по управлению продажами и маркетингом OEM-производителей, а также бренд-менеджеры групп автомобильных дилеров и менеджеры магазинов. Содержание в основном охватывает углубленное размышление о моделях каналов, стратегической тактике регионального маркетинга, организационном управлении и расширении прав и возможностей, а также базовых практических операциях и повышении квалификации менеджеров прямого действия. Он содержит как теоретические перспективы и уникальные идеи, так и практические стратегии и анализ конкретных случаев. Он имеет сильную интеграцию и вдохновение. развитие и работоспособность.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга представляет собой руководство для регионального управления OEM-производителями, а также для работы и управления автомобильными магазинами 4S, вторичными торговыми точками и магазинами нового опыта продаж. Он подходит для специалистов по управлению продажами и маркетингом OEM-производителей (включая супервайзеров по продажам, менеджеров по продажам, менеджеров по маркетингу, сетевых менеджеров, менеджеров по обслуживанию, менеджеров по поддержке операций, городских генеральных менеджеров, региональных генеральных менеджеров), менеджеров групп автомобильных дилеров и учащихся в области управления продажами автомобилей.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Предисловие<br>Глава Кризисный анализ и меры противодействия<br>Раздел Как справиться с новой ситуацией в автопроме<br>1. Уловить новые тенденции экономического развития автомобильной промышленности.<br>2. Как принять циклические законы автомобильной промышленности<br>3. Являются ли политика и маркетинг естественным противоречием?<br>4. Как ФК реагирует на новые изменения в отраслевом цикле<br>Раздел 2. Анализ рынка в рамках больших данных<br>1. Как проанализировать форму рынка, с которой мы сталкиваемся<br>2. Как нарисовать карту боя канала<br>3. Как создать базу данных потребителей и СМИ<br>4. Как наладить каналы связи для дилеров и инвесторов<br>5. Как учиться на конкурирующих продуктах и создавать информационную базу из первых рук.<br>6. О чем думает автомобильный Интернет?<br>Раздел 3. Самообновление автомобильных менеджеров<br>1. Укрепляйте жизнеспособность профессиональных людей: чувство миссии и ценности&mdash;&mdash;Рассказываем о миссии маркетологов от деревянных коров до плавных лошадей<br>2. Откройте ядерный реактор: убеждение на рабочем месте&mdash;&mdash;Вдохновение из "Hacksaw Ridge"<br>3. Измените ценности на рабочем месте<br>4. Карьерный прорыв и планирование<br>5. Выберите и постройте круги<br>6. Психологические качества и навыки, которыми должен обладать ФК<br>Глава 2. Организация маркетинга и боевая мощь<br>Создайте маркетинговую команду<br>1. Ф.К.: Лучше уметь драться, чем хорошо планировать.<br>2. В новой ситуации: необходимо установить контракты и военные уставы<br>3. Сосредоточьте свои усилия и не сражайтесь в одиночку.<br>4. Как ФК сохраняет спокойствие во время кризиса?<br>5. Как создать региональную маркетинговую железную армию<br>Раздел 2. Повышение боевой эффективности: разработка правил стимулирования<br>1. Разработка первичной организационной структуры различных автомобильных компаний.<br>2. Как ФК превратился в настоящего гуся-головника<br>Как использовать квалифицированные FC в использовании&ldquo;Морковь+палка&rdquo;закон<br>4. Как избежать дилеров из FC&ldquo;Возможность&rdquo;<br>Глава 3 Маркетинговые стратегии и их применение<br>1. Характер поля битвы в автомобильном маркетинге<br>2. Принципы и применение оборонительной войны<br>3. Принципы и применение наступательной войны<br>4. Принципы и применение фланговой войны.<br>5. Принципы и применение партизанской войны<br>Глава 4. Региональные менеджеры&ldquo;Спектр&rdquo;(один)&mdash;&mdash;18 ежедневных заданий<br>1. Основной объем работы ФК<br>2. Карта-путеводитель ежедневной работы ФК<br>3. Таблица информационных потоков<br>4. Руководство по патрулированию магазинов FC.<br>5. Сообщение целей и достижение результатов<br>6. Развитие рынка для крупных клиентов<br>7. Ежедневное управление второстепенными торговыми точками<br>8. Ежедневное управление работой дилеров.<br>9. Механизм раннего предупреждения и выхода дилера<br>10. Финансовый менеджмент дилера<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"></div></div>
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
| Название продукта: | Война автомобильного маркетинга (это то, что делают региональные менеджеры компаний из списка Fortune 500) / Серия «Управление и маркетинг на послепродажном обслуживании автомобилей» | формат: | 16 |
| Автор: | Редактор: Ши Янь//Чжао Венде | Редактор: Ци Фуцзян//Тун Фэн | Количество страниц: | |
| Цены: | 88 | Время публикации: | 2020-09-01 |
| Номер ISBN: | 9787111660088 | Время печати: | 2020-09-01 |
| Издательство: | Машиностроение | Издание: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Время печати: | 1 |

Об авторе:

Краткое содержание:
В контексте трансформации автомобильного рынка Китая в этой книге в качестве отправной точки рассматриваются замешательство и беспокойство, с которыми сталкиваются специалисты по управлению продажами и маркетингом OEM-производителей, а также бренд-менеджеры групп автомобильных дилеров и менеджеры магазинов. Содержание в основном охватывает углубленное размышление о моделях каналов, стратегической тактике регионального маркетинга, организационном управлении и расширении прав и возможностей, а также базовых практических операциях и повышении квалификации менеджеров прямого действия. Он содержит как теоретические перспективы и уникальные идеи, так и практические стратегии и анализ конкретных случаев. Он имеет сильную интеграцию и вдохновение. развитие и работоспособность.
Эта книга представляет собой руководство для регионального управления OEM-производителями, а также для работы и управления автомобильными магазинами 4S, вторичными торговыми точками и магазинами нового опыта продаж. Он подходит для специалистов по управлению продажами и маркетингом OEM-производителей (включая супервайзеров по продажам, менеджеров по продажам, менеджеров по маркетингу, сетевых менеджеров, менеджеров по обслуживанию, менеджеров по поддержке операций, городских генеральных менеджеров, региональных генеральных менеджеров), менеджеров групп автомобильных дилеров и учащихся в области управления продажами автомобилей.
Эта книга представляет собой руководство для регионального управления OEM-производителями, а также для работы и управления автомобильными магазинами 4S, вторичными торговыми точками и магазинами нового опыта продаж. Он подходит для специалистов по управлению продажами и маркетингом OEM-производителей (включая супервайзеров по продажам, менеджеров по продажам, менеджеров по маркетингу, сетевых менеджеров, менеджеров по обслуживанию, менеджеров по поддержке операций, городских генеральных менеджеров, региональных генеральных менеджеров), менеджеров групп автомобильных дилеров и учащихся в области управления продажами автомобилей.
......

Оглавление:
Предисловие
Глава Кризисный анализ и меры противодействия
Раздел Как справиться с новой ситуацией в автопроме
1. Уловить новые тенденции экономического развития автомобильной промышленности.
2. Как принять циклические законы автомобильной промышленности
3. Являются ли политика и маркетинг естественным противоречием?
4. Как ФК реагирует на новые изменения в отраслевом цикле
Раздел 2. Анализ рынка в рамках больших данных
1. Как проанализировать форму рынка, с которой мы сталкиваемся
2. Как нарисовать карту боя канала
3. Как создать базу данных потребителей и СМИ
4. Как наладить каналы связи для дилеров и инвесторов
5. Как учиться на конкурирующих продуктах и создавать информационную базу из первых рук.
6. О чем думает автомобильный Интернет?
Раздел 3. Самообновление автомобильных менеджеров
1. Укрепляйте жизнеспособность профессиональных людей: чувство миссии и ценности——Рассказываем о миссии маркетологов от деревянных коров до плавных лошадей
2. Откройте ядерный реактор: убеждение на рабочем месте——Вдохновение из "Hacksaw Ridge"
3. Измените ценности на рабочем месте
4. Карьерный прорыв и планирование
5. Выберите и постройте круги
6. Психологические качества и навыки, которыми должен обладать ФК
Глава 2. Организация маркетинга и боевая мощь
Создайте маркетинговую команду
1. Ф.К.: Лучше уметь драться, чем хорошо планировать.
2. В новой ситуации: необходимо установить контракты и военные уставы
3. Сосредоточьте свои усилия и не сражайтесь в одиночку.
4. Как ФК сохраняет спокойствие во время кризиса?
5. Как создать региональную маркетинговую железную армию
Раздел 2. Повышение боевой эффективности: разработка правил стимулирования
1. Разработка первичной организационной структуры различных автомобильных компаний.
2. Как ФК превратился в настоящего гуся-головника
Как использовать квалифицированные FC в использовании“Морковь+палка”закон
4. Как избежать дилеров из FC“Возможность”
Глава 3 Маркетинговые стратегии и их применение
1. Характер поля битвы в автомобильном маркетинге
2. Принципы и применение оборонительной войны
3. Принципы и применение наступательной войны
4. Принципы и применение фланговой войны.
5. Принципы и применение партизанской войны
Глава 4. Региональные менеджеры“Спектр”(один)——18 ежедневных заданий
1. Основной объем работы ФК
2. Карта-путеводитель ежедневной работы ФК
3. Таблица информационных потоков
4. Руководство по патрулированию магазинов FC.
5. Сообщение целей и достижение результатов
6. Развитие рынка для крупных клиентов
7. Ежедневное управление второстепенными торговыми точками
8. Ежедневное управление работой дилеров.
9. Механизм раннего предупреждения и выхода дилера
10. Финансовый менеджмент дилера
Глава Кризисный анализ и меры противодействия
Раздел Как справиться с новой ситуацией в автопроме
1. Уловить новые тенденции экономического развития автомобильной промышленности.
2. Как принять циклические законы автомобильной промышленности
3. Являются ли политика и маркетинг естественным противоречием?
4. Как ФК реагирует на новые изменения в отраслевом цикле
Раздел 2. Анализ рынка в рамках больших данных
1. Как проанализировать форму рынка, с которой мы сталкиваемся
2. Как нарисовать карту боя канала
3. Как создать базу данных потребителей и СМИ
4. Как наладить каналы связи для дилеров и инвесторов
5. Как учиться на конкурирующих продуктах и создавать информационную базу из первых рук.
6. О чем думает автомобильный Интернет?
Раздел 3. Самообновление автомобильных менеджеров
1. Укрепляйте жизнеспособность профессиональных людей: чувство миссии и ценности——Рассказываем о миссии маркетологов от деревянных коров до плавных лошадей
2. Откройте ядерный реактор: убеждение на рабочем месте——Вдохновение из "Hacksaw Ridge"
3. Измените ценности на рабочем месте
4. Карьерный прорыв и планирование
5. Выберите и постройте круги
6. Психологические качества и навыки, которыми должен обладать ФК
Глава 2. Организация маркетинга и боевая мощь
Создайте маркетинговую команду
1. Ф.К.: Лучше уметь драться, чем хорошо планировать.
2. В новой ситуации: необходимо установить контракты и военные уставы
3. Сосредоточьте свои усилия и не сражайтесь в одиночку.
4. Как ФК сохраняет спокойствие во время кризиса?
5. Как создать региональную маркетинговую железную армию
Раздел 2. Повышение боевой эффективности: разработка правил стимулирования
1. Разработка первичной организационной структуры различных автомобильных компаний.
2. Как ФК превратился в настоящего гуся-головника
Как использовать квалифицированные FC в использовании“Морковь+палка”закон
4. Как избежать дилеров из FC“Возможность”
Глава 3 Маркетинговые стратегии и их применение
1. Характер поля битвы в автомобильном маркетинге
2. Принципы и применение оборонительной войны
3. Принципы и применение наступательной войны
4. Принципы и применение фланговой войны.
5. Принципы и применение партизанской войны
Глава 4. Региональные менеджеры“Спектр”(один)——18 ежедневных заданий
1. Основной объем работы ФК
2. Карта-путеводитель ежедневной работы ФК
3. Таблица информационных потоков
4. Руководство по патрулированию магазинов FC.
5. Сообщение целей и достижение результатов
6. Развитие рынка для крупных клиентов
7. Ежедневное управление второстепенными торговыми точками
8. Ежедневное управление работой дилеров.
9. Механизм раннего предупреждения и выхода дилера
10. Финансовый менеджмент дилера
......

Цвет страница:

