Автомобильное оборудование Управление запасными частями/сериями управления и инженерии автомобильной промышленности
Цена: 636руб. (¥30.09)
Артикул: 619909964796
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Эта книга представляет собой руководство по управлению управлением запасными частями оборудования, которое в основном вводит четыре ключевых показателя измерения управления запасными частями и как помочь управлять массовым выводом запасных частей, выполняя управление запасными частями в течение периода производства; CPIT и другие Модели инструментов выполняют рабочие идеи для решения ключевых вопросов определения ключевых запасных частей, оптимизации структуры запасов запасных частей, оптимизации количества библиотек и снижения общих затрат на запасные части;&ldquo;3+224&rdquo;Этапы реализации продвижения по службе&ldquo;0&mdash;1&rdquo;&ldquo;1&mdash;100&rdquo;, Чтобы достичь систематической работы управления и эксплуатации запасных частей.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Эта книга ориентирована на практические операции и подходит не только для автомобильной промышленности, но и для различных предприятий. Его можно использовать в качестве справочного инструмента для соответствующего инженерно-технического персонала (например, специалистов по обслуживанию оборудования, производственного инжиниринга, разработки программного обеспечения) и соответствующего вспомогательного персонала (например, управления складами, непроизводственных закупок, финансового анализа и т. д.).Его также можно использовать в качестве учебного пособия по механике, электрике, автоматическому управлению и другим смежным специальностям в колледжах и университетах.<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Каталог<br><br>Предисловие<br><br>Глава 1/1<br><br>Основные знания по управлению запасными частями оборудования<br><br><br>11Производство и разработка запасных частей для оборудования / 1<br><br><br>12Необходимость внедрения управления запасными частями / 3<br><br><br>13 Цели управления запасными частями и ключевые показатели измерения / 5<br><br><br>131 постоянно кормлю&mdash;&mdash;Один уровень удовлетворенности / 5<br><br>132 никаких глупостей&mdash;&mdash;Скорость оборота инвентаря запасных частей / 6<br><br>133 Никакого накопления материалов&mdash;&mdash;Сумма инвентаризации запасных частей / 7<br><br>134 снижение потребления&mdash;&mdash;Велосипед (кусок) техническое обслуживание стоимость запасных частей / 7<br><br><br><br><br><br>Глава 2/9<br><br>Управление запасными частями начинается с новых проектов и нового оборудования<br><br><br>21Обзор управления запасными частями в период запуска производства / 9<br><br><br>22Сокращение типов и расхода будущих запчастей с точки зрения выбора оборудования / 10<br><br>221Учитывайте затраты на полный жизненный цикл / 10<br><br>222Сокращение брендов и моделей при покупке новых проектов или нового оборудования / 14<br><br>223 новых проекта или покупка нового нестандартного оборудования Стандартные детали Dahua и детали на аутсорсинге / 16<br><br><br>23Поставка и проверка информации о запасных частях / 17<br><br>Основные принципы и требования, которым необходимо следовать при получении информации о запасных частях 231 / 18<br><br>232 Проверка данных и обучение персонала / 27<br><br><br>24-этапная подготовка запасных частей оборудования и прогноз бюджета запасных частей / 30<br><br>241 этап подготовки ЗИП / 30<br><br>242 3 способа стандартизировать гарантийные обязательства поставщика запасных частей / 31<br><br>243 Принципы разработки перечня запасных частей фазы / 32<br><br>244 составление плана запасных частей / 33<br><br>245Два способа использования проектов для снижения затрат на закупку запчастей / 33<br><br>246 Прогноз бюджета запасных частей / 34<br><br><br><br><br>Глава 3/35<br><br>Повысить точность прогнозирования запасных частей<br><br><br><br><br>31 Обзор технического обслуживания оборудования и управления запасными частями в период массового производства / 35<br><br><br>32Определение стратегии управления запасными частями / 37<br><br>321Изменение стратегии управления / 37<br><br>3223 стратегии управления запасными частями / 39<br><br><br>33Определить уровень критичности запасных частей / 45<br><br>331Инструмент количественной оценки критических запасных частей / 45<br><br>332Инструмент качественной оценки критичности запасных частей / 51<br><br><br><br><br><br><br>Глава 4/53<br><br>Уменьшить количество запасов<br><br><br>41Оптимизация модели управления запасами / 53<br><br>4113 режимов управления запасами, их преимущества и недостатки / 53<br><br>412 Модель управления запасами для различных критических уровней запасных частей / 56<br><br><br>42Оптимизация для сокращения количества запасов / 56<br><br>421 Модель разумного резервного количества / 57<br><br>422Как сократить количество резервных баз данных во внешнем интерфейсе / 58<br><br><br><br><br><br>Глава 5/62<br><br>Снизить стоимость запасных частей<br><br><br>51Улучшить уровень обслуживания / 62<br><br>511 Принципы затрат на запасные части для минимизации стратегии обслуживания оборудования / 62<br><br>512 Прогнозируемое обслуживание Dahua / 64<br><br>513Повышение эффективности УП / 66<br><br>Стоимость ремонта улучшения 514CM и оценка рентабельности / 67<br><br>Контроль затрат на запасные части 515EM / 69<br><br>516 весь персонал независимого обслуживания / 69<br><br><br>52Ремонт и утилизация оборудования и запчастей / 72<br><br>521Необходимость ремонта старых вещей и их переработки / 72<br><br>522Стратегия ремонта старых вещей и их повторного использования / 73<br><br>523Реалистичные проблемы, с которыми сталкиваются при ремонте старых вещей и их переработке / 74<br><br>524Повысить готовность ремонтировать старые вещи и использовать их повторно / 75<br><br><br>53Улучшение / 79<br><br>531Устранение присущих дефектов оборудования / 79<br><br>532Улучшение компонентов и полное изнашивание машины / 82<br><br>533 Модернизация процессов и оборудования / 89<br><br><br>54Снизить себестоимость единицы продукции / 90<br><br>541 План закупок / 90<br><br>542 Интеграция запасных частей / 93<br><br>543Создание конкурентоспособных каналов закупок / 93<br><br>544Локализация и самоделки / 94<br><br>545 продолжает улучшать качество запчастей / 96<br><br><br><br><br><br>Глава 6/98<br><br>Системная система управления и эксплуатационными запасными частями<br><br><br>61 Структура операционной системы управления запасными частями / 98<br><br><br>62 Среда управления, необходимая для систематического управления запасными частями / 99<br><br>621 Организации с последовательными целями и возможностями / 101<br><br>6225S и визуальное управление / 103<br><br>623 Базовые данные управления информацией / 106<br><br>624Стандартизированные операции / 110<br><br>625 аудит системы менеджмента и аудит иерархических процессов / 112<br><br>626 Управление временными данными / 114<br><br>627Постоянное совершенствование / 115<br><br>628 Модель операционной среды управления запасными частями / 117<br><br><br>63 Работа по управлению запасными частями&ldquo;0&mdash;1&rdquo; / 119<br><br><br>64 Работа по управлению запасными частями&ldquo;1&mdash;100&rdquo; / 123<br><br><br><br><br><br>Глава 7/126<br><br>Образ развития управления боевиком<br><br><br>71 Форма запасов запасных частей и эволюция закупочной логистики и методов распределения / 126<br><br><br>72Умный завод повышает точность прогнозирования запасных частей / 127<br><br><br>73Повышение надежности аддитивного производства и сокращение типа оборудования / 129<br><br><br><br><br>PostScript / 130<br><br><br>Ссылки / 131<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>Название продукта:</strong></td><td width="277">Автомобильное оборудование Управление запасными частями/сериями управления и инженерии автомобильной промышленности</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169"></td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Редактор: Ван Яо | Редактор: Ван Цзе//Лянь Цзинъянь//Ду Фаньру</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td>0</td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>39.8</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2020-05-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787111648482</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2020-05-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Машиностроение</td><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"></div></div>
Продавец:博才图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 25.2 16.87357руб.
¥ 32.21 27.33578руб.
¥24.7522руб.
¥63.81 349руб.
- Информация о товаре
- Фотографии
Об авторе:
Краткое содержание:
Эта книга представляет собой руководство по управлению управлением запасными частями оборудования, которое в основном вводит четыре ключевых показателя измерения управления запасными частями и как помочь управлять массовым выводом запасных частей, выполняя управление запасными частями в течение периода производства; CPIT и другие Модели инструментов выполняют рабочие идеи для решения ключевых вопросов определения ключевых запасных частей, оптимизации структуры запасов запасных частей, оптимизации количества библиотек и снижения общих затрат на запасные части;“3+224”Этапы реализации продвижения по службе“0—1”“1—100”, Чтобы достичь систематической работы управления и эксплуатации запасных частей.
Эта книга ориентирована на практические операции и подходит не только для автомобильной промышленности, но и для различных предприятий. Его можно использовать в качестве справочного инструмента для соответствующего инженерно-технического персонала (например, специалистов по обслуживанию оборудования, производственного инжиниринга, разработки программного обеспечения) и соответствующего вспомогательного персонала (например, управления складами, непроизводственных закупок, финансового анализа и т. д.).Его также можно использовать в качестве учебного пособия по механике, электрике, автоматическому управлению и другим смежным специальностям в колледжах и университетах.
Эта книга ориентирована на практические операции и подходит не только для автомобильной промышленности, но и для различных предприятий. Его можно использовать в качестве справочного инструмента для соответствующего инженерно-технического персонала (например, специалистов по обслуживанию оборудования, производственного инжиниринга, разработки программного обеспечения) и соответствующего вспомогательного персонала (например, управления складами, непроизводственных закупок, финансового анализа и т. д.).Его также можно использовать в качестве учебного пособия по механике, электрике, автоматическому управлению и другим смежным специальностям в колледжах и университетах.
......
Оглавление:
Каталог
Предисловие
Глава 1/1
Основные знания по управлению запасными частями оборудования
11Производство и разработка запасных частей для оборудования / 1
12Необходимость внедрения управления запасными частями / 3
13 Цели управления запасными частями и ключевые показатели измерения / 5
131 постоянно кормлю——Один уровень удовлетворенности / 5
132 никаких глупостей——Скорость оборота инвентаря запасных частей / 6
133 Никакого накопления материалов——Сумма инвентаризации запасных частей / 7
134 снижение потребления——Велосипед (кусок) техническое обслуживание стоимость запасных частей / 7
Глава 2/9
Управление запасными частями начинается с новых проектов и нового оборудования
21Обзор управления запасными частями в период запуска производства / 9
22Сокращение типов и расхода будущих запчастей с точки зрения выбора оборудования / 10
221Учитывайте затраты на полный жизненный цикл / 10
222Сокращение брендов и моделей при покупке новых проектов или нового оборудования / 14
223 новых проекта или покупка нового нестандартного оборудования Стандартные детали Dahua и детали на аутсорсинге / 16
23Поставка и проверка информации о запасных частях / 17
Основные принципы и требования, которым необходимо следовать при получении информации о запасных частях 231 / 18
232 Проверка данных и обучение персонала / 27
24-этапная подготовка запасных частей оборудования и прогноз бюджета запасных частей / 30
241 этап подготовки ЗИП / 30
242 3 способа стандартизировать гарантийные обязательства поставщика запасных частей / 31
243 Принципы разработки перечня запасных частей фазы / 32
244 составление плана запасных частей / 33
245Два способа использования проектов для снижения затрат на закупку запчастей / 33
246 Прогноз бюджета запасных частей / 34
Глава 3/35
Повысить точность прогнозирования запасных частей
31 Обзор технического обслуживания оборудования и управления запасными частями в период массового производства / 35
32Определение стратегии управления запасными частями / 37
321Изменение стратегии управления / 37
3223 стратегии управления запасными частями / 39
33Определить уровень критичности запасных частей / 45
331Инструмент количественной оценки критических запасных частей / 45
332Инструмент качественной оценки критичности запасных частей / 51
Глава 4/53
Уменьшить количество запасов
41Оптимизация модели управления запасами / 53
4113 режимов управления запасами, их преимущества и недостатки / 53
412 Модель управления запасами для различных критических уровней запасных частей / 56
42Оптимизация для сокращения количества запасов / 56
421 Модель разумного резервного количества / 57
422Как сократить количество резервных баз данных во внешнем интерфейсе / 58
Глава 5/62
Снизить стоимость запасных частей
51Улучшить уровень обслуживания / 62
511 Принципы затрат на запасные части для минимизации стратегии обслуживания оборудования / 62
512 Прогнозируемое обслуживание Dahua / 64
513Повышение эффективности УП / 66
Стоимость ремонта улучшения 514CM и оценка рентабельности / 67
Контроль затрат на запасные части 515EM / 69
516 весь персонал независимого обслуживания / 69
52Ремонт и утилизация оборудования и запчастей / 72
521Необходимость ремонта старых вещей и их переработки / 72
522Стратегия ремонта старых вещей и их повторного использования / 73
523Реалистичные проблемы, с которыми сталкиваются при ремонте старых вещей и их переработке / 74
524Повысить готовность ремонтировать старые вещи и использовать их повторно / 75
53Улучшение / 79
531Устранение присущих дефектов оборудования / 79
532Улучшение компонентов и полное изнашивание машины / 82
533 Модернизация процессов и оборудования / 89
54Снизить себестоимость единицы продукции / 90
541 План закупок / 90
542 Интеграция запасных частей / 93
543Создание конкурентоспособных каналов закупок / 93
544Локализация и самоделки / 94
545 продолжает улучшать качество запчастей / 96
Глава 6/98
Системная система управления и эксплуатационными запасными частями
61 Структура операционной системы управления запасными частями / 98
62 Среда управления, необходимая для систематического управления запасными частями / 99
621 Организации с последовательными целями и возможностями / 101
6225S и визуальное управление / 103
623 Базовые данные управления информацией / 106
624Стандартизированные операции / 110
625 аудит системы менеджмента и аудит иерархических процессов / 112
626 Управление временными данными / 114
627Постоянное совершенствование / 115
628 Модель операционной среды управления запасными частями / 117
63 Работа по управлению запасными частями“0—1” / 119
64 Работа по управлению запасными частями“1—100” / 123
Глава 7/126
Образ развития управления боевиком
71 Форма запасов запасных частей и эволюция закупочной логистики и методов распределения / 126
72Умный завод повышает точность прогнозирования запасных частей / 127
73Повышение надежности аддитивного производства и сокращение типа оборудования / 129
PostScript / 130
Ссылки / 131
Предисловие
Глава 1/1
Основные знания по управлению запасными частями оборудования
11Производство и разработка запасных частей для оборудования / 1
12Необходимость внедрения управления запасными частями / 3
13 Цели управления запасными частями и ключевые показатели измерения / 5
131 постоянно кормлю——Один уровень удовлетворенности / 5
132 никаких глупостей——Скорость оборота инвентаря запасных частей / 6
133 Никакого накопления материалов——Сумма инвентаризации запасных частей / 7
134 снижение потребления——Велосипед (кусок) техническое обслуживание стоимость запасных частей / 7
Глава 2/9
Управление запасными частями начинается с новых проектов и нового оборудования
21Обзор управления запасными частями в период запуска производства / 9
22Сокращение типов и расхода будущих запчастей с точки зрения выбора оборудования / 10
221Учитывайте затраты на полный жизненный цикл / 10
222Сокращение брендов и моделей при покупке новых проектов или нового оборудования / 14
223 новых проекта или покупка нового нестандартного оборудования Стандартные детали Dahua и детали на аутсорсинге / 16
23Поставка и проверка информации о запасных частях / 17
Основные принципы и требования, которым необходимо следовать при получении информации о запасных частях 231 / 18
232 Проверка данных и обучение персонала / 27
24-этапная подготовка запасных частей оборудования и прогноз бюджета запасных частей / 30
241 этап подготовки ЗИП / 30
242 3 способа стандартизировать гарантийные обязательства поставщика запасных частей / 31
243 Принципы разработки перечня запасных частей фазы / 32
244 составление плана запасных частей / 33
245Два способа использования проектов для снижения затрат на закупку запчастей / 33
246 Прогноз бюджета запасных частей / 34
Глава 3/35
Повысить точность прогнозирования запасных частей
31 Обзор технического обслуживания оборудования и управления запасными частями в период массового производства / 35
32Определение стратегии управления запасными частями / 37
321Изменение стратегии управления / 37
3223 стратегии управления запасными частями / 39
33Определить уровень критичности запасных частей / 45
331Инструмент количественной оценки критических запасных частей / 45
332Инструмент качественной оценки критичности запасных частей / 51
Глава 4/53
Уменьшить количество запасов
41Оптимизация модели управления запасами / 53
4113 режимов управления запасами, их преимущества и недостатки / 53
412 Модель управления запасами для различных критических уровней запасных частей / 56
42Оптимизация для сокращения количества запасов / 56
421 Модель разумного резервного количества / 57
422Как сократить количество резервных баз данных во внешнем интерфейсе / 58
Глава 5/62
Снизить стоимость запасных частей
51Улучшить уровень обслуживания / 62
511 Принципы затрат на запасные части для минимизации стратегии обслуживания оборудования / 62
512 Прогнозируемое обслуживание Dahua / 64
513Повышение эффективности УП / 66
Стоимость ремонта улучшения 514CM и оценка рентабельности / 67
Контроль затрат на запасные части 515EM / 69
516 весь персонал независимого обслуживания / 69
52Ремонт и утилизация оборудования и запчастей / 72
521Необходимость ремонта старых вещей и их переработки / 72
522Стратегия ремонта старых вещей и их повторного использования / 73
523Реалистичные проблемы, с которыми сталкиваются при ремонте старых вещей и их переработке / 74
524Повысить готовность ремонтировать старые вещи и использовать их повторно / 75
53Улучшение / 79
531Устранение присущих дефектов оборудования / 79
532Улучшение компонентов и полное изнашивание машины / 82
533 Модернизация процессов и оборудования / 89
54Снизить себестоимость единицы продукции / 90
541 План закупок / 90
542 Интеграция запасных частей / 93
543Создание конкурентоспособных каналов закупок / 93
544Локализация и самоделки / 94
545 продолжает улучшать качество запчастей / 96
Глава 6/98
Системная система управления и эксплуатационными запасными частями
61 Структура операционной системы управления запасными частями / 98
62 Среда управления, необходимая для систематического управления запасными частями / 99
621 Организации с последовательными целями и возможностями / 101
6225S и визуальное управление / 103
623 Базовые данные управления информацией / 106
624Стандартизированные операции / 110
625 аудит системы менеджмента и аудит иерархических процессов / 112
626 Управление временными данными / 114
627Постоянное совершенствование / 115
628 Модель операционной среды управления запасными частями / 117
63 Работа по управлению запасными частями“0—1” / 119
64 Работа по управлению запасными частями“1—100” / 123
Глава 7/126
Образ развития управления боевиком
71 Форма запасов запасных частей и эволюция закупочной логистики и методов распределения / 126
72Умный завод повышает точность прогнозирования запасных частей / 127
73Повышение надежности аддитивного производства и сокращение типа оборудования / 129
PostScript / 130
Ссылки / 131
......
Основная информация
| Название продукта: | Автомобильное оборудование Управление запасными частями/сериями управления и инженерии автомобильной промышленности | формат: | |
| Автор: | Редактор: Ван Яо | Редактор: Ван Цзе//Лянь Цзинъянь//Ду Фаньру | Количество страниц: | 0 |
| Цены: | 39.8 | Время публикации: | 2020-05-01 |
| Номер ISBN: | 9787111648482 | Время печати: | 2020-05-01 |
| Издательство: | Машиностроение | Издание: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Время печати: | 1 |
Цвет страница: