Новая бизнес -модель Инновационный дизайн, когда капитал подключен к & ldquo; Internet+& Rdquo; Новая бизнес -модель использует предприниматели и инвесторы.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Заголовок:  &«Интернет+»&Rdquo;
Автор:  
Цены: 45
Номер ISBN: 9787121270338
Издательство:
  другая справочная информация (преобладает в фактическом объекте)
  рамки: платформа   Open: 16 язык:
    Версия: 1   страница: 268
  время печати:   раздел: &Nbsp; слова:
Вообще говоря, хорошая бизнес -модель приносит высокую прибыль, высокая прибыль приносит высокую заработную плату, высокая заработная плата привлекает таланты высокой уровень, а конкуренция за предприятия -это конкуренция талантов, но ключом к проблеме является то, как внедрить и правильные бизнес -модель.В форме методологии эта книга описывает новую бизнес -модель и случай для читателей, то есть дается первая модель, а затем вводится ряд случаев для описания случая в шаблоне, чтобы продемонстрировать шаблон в этом случае.Книга сильна в бою, дело очень новое, и метод описания этого случая также уникален.Эта книга подходит для средних и старших менеджеров, предпринимателей, венчурных капиталов и людей из всех слоев общества, чтобы читать.
Глава
Капитал и&«Интернет+»”
1. Дизайн финансовой модели -case / 1
2. Сельское хозяйство и&«Интернет+»”
три,“”
Четыре,“”
5. Лучжоу Лаодзиао“”, интересы обязательных дилеров / 9
6. Новая бизнес -модель «Новый курс модели капитала»:“”
Семь,“ листинг Backdoor&Rdquo;
Как пройти&Ldquo;&Rdquo;
Девять,“”
10. Интернет+ / 18
Одиннадцатый, анализ случая высокого роста предприятия нового третьего платы / 20
Две главы
Типичный тип и позиционирование новой бизнес -модели / 32
1. недоразумение традиционной бизнес -модели / 32
2. Что такое реальная бизнес -модель / 37
[Случай 1] Бизнес -модель китайской олимпийской команды после реформы, выиграть правду 51 Юань / 38
[Случай 2] бизнес -модель, когда начал Mengniu / 39
[Случай 3] Древней римская процветающая модель / 39
[Случай 4] Новая бизнес -модель журнала High -End Magazine / 40
[Случай 5] бизнес -модель звукозаписывающей индустрии / 41
3. Предварительное условие для успеха бизнес -модели, правильный человек лучше, чем правильная вещь / 42
[Случай 1] Лю Бангфенг - один человек и мир, и джентльмен также должен использовать злодея / 42
[Случай 2] Любовь знает свою краткость, ненавидит свою длину / 44
[Случай III] Не позволяйте молчаливым людям одиноким, не позволяйте Боле несчастным / 45
[Случай 4] Директор занятости называется мудростью;
[Случай 5] Работодатели - это таланты.
4. Теория актива таланта -49
Три главы
Использование и инновации новых бизнес -моделей / 52
один,“&Rdquo;
[Дело 1] акционеры M1NT Rich Club / 52
2. Создайте успешный способ создания режима синего океана: дифференциации (подходит для всех отраслей, которые могут создавать бренды) / 54
[Случай 1] Apple Palm на компьютере, стиральная машина с двойным использованием Haier, Wahaha Coffee Cola, Microsoft Smart Wallet
Случай сбоя / 61
[Случай 2] Огромные возможности для бизнеса, предоставленные дифференциацией / 62
3. Модели инновации = копия+улучшение / 64
В -четвертых, несколько случаев инноваций / 66
5. Откройте для себя высокопрофильные области в отрасли, сосредоточиться на высоком уровне или сосредоточиться на низком уровне (подходящих для всех отраслей) / 69
[Случай 1] Уроки по провалу воздушной промышленности, универмага и автомобильной промышленности / 70
[Случай 2] ЖК -телевизионный бренд Китая Viyo фокусируется на высокой и полученной высокой прибыли / 74
【Случай 3】 Соединенные Штаты“”“” / 76
[Случай 4] Lehuo City фокусируется на органических овощах с высоким содержанием.
【Случай 5】 Соединенные Штаты&Ldquo;&Rdquo;
[Случай 6] универмаг Pure Ben эксклюзив“”
[Случай 7] Одна минутная клиника фокусируется на низком уровне, позволяя относительно стандартизация врача / 81
[Случай 8] Низко -кост -бизнес -модель Ruiwen Ophthalmology / 83
[Случай 9] Бизнес -модель консультации Бейжи: человеческие ресурсы&Ldquo;” / 88
6. Как инновации бизнес -модели розничной торговли (подходящая для всей розничной торговли, дилеров, сетевых компаний) / 90
[Случай 1] Основное внимание на естественном фокусе DAO FA / 93
[Случай 2] предпосылка стандартизации McDonald's, сосредоточенная на стратегии / 94
[Случай 3] Сравнение конкуренции в двух основных индустриях мобильных телефонов / 95
[Случай 4] Анализ конкуренции за бренда / 96
[Случай 5] искусство, которое вы хотите управлять своими желаниями / 98
[Случай 6] Конкурентные отношения между автомобильной промышленностью / 98
[Случай 7] Урок кондиционирования воздуха в Чунлане / 103
[Случай 8] Недопонимание конкурса с напитками / 104
[Случай 9] Сосредоточение внимания на традиционном развитии игрушек, обычного развития игрушечного анти -бои / 105
[Случай 10] Lock City Ли Вэнь, сосредоточившись на замках, широко купленные, успешные / 107
[Случай 11] бизнес -модель, которая фокусируется на женских универмагах, инновационных бизнес -моделях / 108
【Случай 12】“”
【Случай 13】&Ldquo;&Rdquo;
[Случай 14] Сосредоточьтесь на бутербродах, Сай Байвей находится в мировом лидере / 116
[Случай 15] Сосредоточив внимание на запасах и широко приобретенной, модель Шанхай Хён копируется в больших количествах / 117
[Случай 16] ошибка, которую когда -то совершил компьютер Dell / 124
[Случай 17] Неправильная стратегия Volvo Motor в Швеции / 125
[Случай 18] после получения доминирования на рынке, куда мне пойти от / 127
Семь,“”“ крюк&rdquo&Ldquo; приманка&Инновация RDQUO;
[Случай 1] Ябхан полагался на“&Rdquo;
[Случай 2] Почему маржа прибыли лояльных авиакомпаний в Соединенных Штатах 6 раз / 135 юго -западных авиакомпаний
[Случай 3] Продажа длинных книг может увеличить доход писателей, чем продавать лучшие книги / 137
[Случай 4] В будущем действительно появятся консультанты по уровню, которые будут взиматься в соответствии с эффектом / 137
[Случай 5] Li Yang Crazy English“ крюк&rdquo&Ldquo; приманка”
[Случай 6] Как спроектировать сбор средств“ крюк&rdquo&Ldquo; приманка”
【Случай 7】 NBA Design“ крюк&rdquo&Ldquo; приманка”
[Случай 8] Опытный дизайн здоровья“ крюк&rdquo&Ldquo; приманка” / 138
[Случай 9] Отель, спроектированный казино Ras Vegas“ крюк&rdquo&Ldquo; приманка” / 139
[Случай 10] Дизайн поставщика овощей“ крюк&rdquo&Ldquo; приманка”
[Случай 11] Дизайн фитнес -конвенции“ крюк&rdquo&Ldquo; приманка”
[Случай 12] Starbucks разработал“ крюк&rdquo&Ldquo; приманка”
[Случай 13] Дизайн P & G, Гао Луджи, Юнайтед Лихуа“ крюк&rdquo&Ldquo; приманка”
[Случай 14] Генеральный электрический дизайн“ крюк&rdquo&Ldquo; приманка”
[Случай 15] Общий моторный дизайн“ крюк&rdquo&Ldquo; приманка”
【Случай 16】 nike спроектирован“ крюк&rdquo&Ldquo; приманка”
[Случай 17] Apple спроектирована“ крюк&rdquo&Ldquo; приманка”
【Случай 18】“&Rdquo;
8. Рассчитайте пожизненную стоимость клиентов / 147
9. Преимущества и недостатки франшизы и прямых операций (подходящие для всех франчайзи) / 151
[Случай 1] Почему утиная шейная король Хубей сделал только режим прямого операции / 151
[Случай 2] Почему Тан Тан сделал только режим франшизы / 155
10. Применение бизнес -модели Инновационное мышление / 159
[Случай 1] Модель BT Pacific Construction Group: это и рынок голубого океана, но и инновации бизнес -модели / 159
[Случай 2] Значительное использование режима аукционного дома / 162
[Случай III] значительно используйте юридические средства, чтобы избежать административных барьеров / 162
[Случай 4] бизнес -модель быстрого роста, развития и роста группы: три связи рынка, рынка недвижимости и фондового рынка / 164
【Случай 5】“”“ пустой перчатка белый волк”
[Случай 6] Новая модель аренды плюс продажи Гуандун Бангжия / 167
11. Модель легких активов (подходящая для инноваций во всех отраслях) / 170
[Случай 1] Американский телефонный врач / 170
[Случай 2] Есть только 3 человека в туристических компаниях / 170
【Случай II
[Случай 4] Компания Light Asset Consulting, Huicai Global Commeries не имеет стола / 173
[Случай 5] Компания здравоохранения Light Asset / 177
[Случай 6] Университет легких активов -Образовательная компания и Apollo Education Group / 179
[Случай 7] Модель легких активов продает острова, 22 человека продают 2000 островов / 181
Четыре главы
Разработка новой бизнес -модели / 186
1. Модель транзакции по возврату серийного аренды (применение инновационного мышления в бизнес -модели) / 186
Два, японский&Ldquo;”
3. Почему стоимость управления в управлении - доверие / 189
В -четвертых, аудиокниги“&Rdquo;
V. Модель риска для клиентов (подходящая для всех компаний по сети франшизы) / 193
6. Режим прямой рассылки, бизнес -модель с низким уровнем малых и средних предприятий / 199
7. Создать режим повторного введения / 207
8. Двойной закон промышленного развития / 218
Девять, инновации механизма / 219
[Случай 1] Основная конкурентоспособность Джин Шан&Ldquo;&Rdquo;
[Случай 2] Продовольственная компания эффективна“”/ 223
[Случай III] Мастерский механизм мастера и инновации ученика полностью разрешился“”
Вопросы / 224
10. Знаменитое название 100 тестируемого теста / 226
Аффилированный A / 246
А.1 Внутренняя подготовка Fortune China Business Model / 246
А.2 Fortune China Business Model Consultation / 246
Ссылки / 250
