Граница ji lian ti ti citic Publishing House
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Только путем пересечения границ и изучения эффекта сарая в организации с внешней перспективой могут достичь ловкости!Тяжелая работа, которая вызвала сенсацию в сообществе бизнеса и управления, фокусируется на внутренних вопросах организационной структуры крупных предприятий и решает проблемы межзарного общения и внутреннего потребления команды.
Название: граница
Цена: 68,00 юань
Автор: Джилиан Тедди
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2019-01
Номер страницы: 328
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508697543
"Взаимные ограничения между департаментами, серьезное внутреннее потребление компаний, сложные и сложные процессы, неэффективное общение команды и отсутствие сплоченности на предприятиях……Все эти проблемы проистекают из основной структуры организации.Джи Лиан, исполнительный редактор Financial Times·Tetti предложил пять основных опытов в нарушении организационных границ и пересмотреть внутренние проблемы предприятий и стать компактными и гибкими предприятиями.Пять опытов, чтобы нарушить организационные границы:
1. Сохраняйте гибкие и мобильные границы: независимо от того, какой метод используется, сотрудники должны быть смешаны и перенесены, и не делают их замкнутыми и консервативными.
2. Рассмотрим существующие системы компенсации или стимулирования: если критериями оценки сотрудников являются только производительность, они вряд ли будут сотрудничать.
3. Поощряйте поток информации в организации: Создайте культуру, в которой каждый может интерпретировать информацию, а разные переводчики могут изготовить свои собственные голоса.
4. Регулярно пересматривать существующие методы функциональной сегментации: компании обычно создают организационные структуры на основе своих прежних методов производства, и если эти модели жесткие, они могут привести к тому, что люди, работающие в них, делают глупости.
5. Попробуйте разные способы организации данных: реорганизация данных намного быстрее и проще, чем корректировка мышления людей, и это может помочь людям увидеть корреляцию между событиями.
"
"Организационные границы происходят из линейной структуры разделения труда и утонченного управления.Основной причиной формирования границ внутри организации является эффект сарая, который приведет к тому, что подразделения внутри организации потеряют свою синергию.Из -за внешнего закрытия организационные границы вызовут взаимные ограничения между предприятиями и департаментами, серьезное внутреннее трение между командами, препятствия на связи и отсутствие сплоченности, что будет постоянно ослаблять общие преимущества предприятия и даже вызывать организационный коллапс.
Джи Лиан, исполнительный редактор Financial Times·Tetti провели углубленное исследование о эффекте сарая, которое формирует организационные границы, основанные на десятилетиях корпоративного отслеживания и в сочетании с антропологическим фоном, и выдвинула новую перспективу диагноза и лечения заболеваний крупных предприятий.Благодаря размышлениям о последовательном упадке Sony и General Motors, финансовом кризисе в 2008 году и исследованиях отслеживания таких случаев, как открытая офисная среда Google, структура паука Facebook, подрывная деятельность Cleveland Medicine of традиционных классификационных систем, Jilian·Tetti суммировал пять опытов и шесть принципов для разрыва организационных границ.
Только преодолевая сарай в организационной структуре и смело пересекать границы, предприятия могут избежать неэффективной связи, потери сплоченности и стагнации в разработке и достигать гибкости.
"
"Часть границ является основным препятствием на основе ловкости на предприятиях
Современное разделение трудовой системы окружает сараи для бесчисленных областей и учреждений, и люди находятся в ловушке в границах сараев, которые они наследуют.Ловкость не может быть достигнута без прорыва через границы сарая.
ГЛАВА ТАКАНСКИЙ ЧЕЛОВЕК: Как антропология объясняет эффект сарая
Глава 2 Осьминоги: как сараи могут повредить инновациям
Глава 3: Когда локальные укусы слепы: как сарай скрывает риски
Глава 4 Российские массовые куклы: как сараи могут создать узкую перспективу
Часть вторая: появляются корпоративные возможности, где границы разбиты
Используя пять основных опытов улучшения границ сараев и прыжка за пределы границ для изучения сараев внутри компании, это может помочь нам увидеть и разбить первоначальные проблемы или жесткие границы компании, а также может мобилизовать нас, чтобы найти возможности по краям системы и организации.
Глава 5 Geek с пистолетом: как личный разрыв сарай в жизни
Глава 6 Переписывание социальных правил: как сохранить мобильность сарая
Глава 7 перевернута линза: как врачи избегают ошибок экономистов
Глава 8: Разрушение ствола: как получить прибыль с помощью сарай
Заключение всеобъемлющее
"
"Джи Лиан·Джиллиан Тетт
Главный редактор исполнительного редактора Financial Times и главный редактор отделения США, Колумбийский университет“Рыцарь Бай Чихао”Председатель Ассоциации исследований экономической и деловой журналистики, докторская степень по социальной антропологии, Кембриджский университет.Она выиграла британский журналист года, премию Британской журналистики и Британский институт антропологии“Marsh Award”Награда за финансовую книгу Великобритании года и выиграла декан Национальной академии академии в 2011 году.
"
"В этой книге автор использует антропологическую перспективу, чтобы проанализировать, почему так много организаций не могут общаться.Автор использует богатый анализ, чтобы уточнить эту глубокую точку зрения.
——"Wall Street Journal"
Мудрость и легко читать, автор облегчает ее аргументы в результате серии ярких случаев.Автор открывает патологические границы в организации, убедив и подрывая наше первоначальное понимание.
——"Финансовые времена"
Через эту увлекательную и яркую книгу, Тети будет“Сарая граница”Он представил современное управленческое сообщество и сделал это слово общим словом в ежедневном управлении предприятиями.
——"New York Post"
"
"Современные финансовые учреждения находятся в удивительно фрагментированном состоянии того, как люди организуются, влияют друг на друга и зачали мир.Теоретически люди всегда говорят, что глобализация и Интернет создают бесшовный, взаимосвязанный мир, где рынки, экономика и люди связаны более близко, чем когда -либо.В некотором смысле, интеграция действительно происходит.В этом мире различные финансовые торговые команды крупных банков не понимают, что они делают, даже если они находятся в том же (должны быть интегрированными) учреждением.Я также узнал, что фрагментация крупных регуляторов и центральных банков отражается не только в бюрократии, но и в различиях в их мировоззрении, что делает многих правительственных чиновников в убытку.Люди попадают в ловушку в своих небольших отделениях, социальных группах, командах или карманах знаний, или, как нужно говорить, они оказались в ловушке в своих собственных“сарай”середина.
Такое открытие шокирует.“Эффект сарая”Он существует почти во всех уголках современной жизни.Когда я смотрю на предприятия и правительство с другой точки зрения, я также вижу схему разделения.Синдром сараи существует в различной степени в таких крупных компаниях, как BP, Microsoft и General Motors.Он преследовал правительственные учреждения в Белом доме и Вашингтоне, в то время как крупные школы были страдают от племени, как и многие медиа -группы.Я понимаю, что парадокс современного мира заключается в том, что мы находимся в мире, который в некоторых отношениях тесно связан и разваливается в других.Это шокирующее открытие распространяется, но мы все еще думаем и действуем в маленьком сарае.
Многие из нас расстроены тем, что мир разрушается сараями.Мы не обязательно используем его“сарай”Этот термин описывает проблемы, но такие проблемы всегда сталкиваются: в бюрократии между одним отделом и другим нет связи; В компаниях разные команды конкурируют друг с другом, накопив информацию, не обмениваясь; В обществе бедные и богатые, или разные этнические или политические группы живут в своих собственных независимых социальных и интеллектуальных сообществах.Технология должна сломать все эти препятствия.Теоретически, Интернет соединяет всех.Но социальные сети не делают это автоматически или легко.В виртуальном пространстве есть сараи.Мы живем в одном“Гиперконнация”В мире я часто не знаю, что происходит вокруг меня.
Итак, эта книга хочет ответить на два вопроса: почему появляется сарай?Что мы можем сделать, чтобы управлять нашим сараем, чтобы мы не могли подчиняться ему?В этой книге я познакомлю вас с 8 этажами о эффекте сарая, который охватывает широкий спектр историй, от Майкла·Блумберг в Нью -Йорке, где находится Блумберг, в Банк Англии в Лондоне, Кливлендская медицина в штате Огайо, Группа Юнайтед Банк, Facebook в Калифорнии, Sony в Токио, столица Блю Маунтин в Нью -Йорке и полицейское управление Чикаго.Некоторые из них говорят глупые вещи, которые делают люди, когда им контролируется сарай, в то время как другие показывают, как учреждения и отдельные лица управляют сараем;
Мы не можем полностью отказаться от сараев, так же, как мы не можем отказаться от электричества в современном обществе.В мире 21-го века, столкнувшись с экстремальной сложностью и постоянно растущими данными, нам нужны люди из всех слоев общества, чтобы создать порядок.Если все всегда хотят написать один и тот же код, Facebook не может работать как компания.Необходима определенная степень автономии и подотчетности.Точно так же, если все пойдут, чтобы исцелить одного и того же пациента, лекарство Кливленда также не может функционировать.Если никто в учреждении не поймет экономическую модель, Центральный банк не сможет ввести денежно -кредитную политику.В его узком смысле“команда”По определению, сарай необходим.
Но, как показывает история в этой книге, когда наша система классификации слишком жесткая и сарай становится укоренившимся, это может привести к тому, что мы закрывали глаза на риски и возможности.Случай Sony в главе 2 показывает последствия этого риска.Это также иллюстрируется UBS и экономической историей до 2007 года.Эти истории не являются исключениями: сараи вызвали проблемы в бесчисленных других учреждениях, таких как Microsoft, General Motors, Белый дом, NHS, BBC, BP и так далее.
Итак, есть ли для нас способ смягчить этот урон?Я думаю, что есть.Во второй части этой книги я показываю вам, как обычные люди управляют своими сараями, не контролируя ими.Эти истории не полные, простые истории успеха.Управление сарая-это не раз в порядке, это требует постоянных усилий.Но я надеюсь, что дело во второй части этой книги может дать вам некоторое вдохновение и помочь нам понять способы улучшить ее“Синдром сарая”Сущность
Один из опытов: в крупных организациях сохраняют гибкие и мобильные границы между командами и достигают хороших результатов.Как Facebook“Хакер месяц”Таким образом, сотрудники могут вращаться между различными отделами.Это также хорошая идея для создания случаев и проектов, чтобы сотрудники разных команд могли столкнуться и общаться, будь то хакатон, краткосрочная деловая поездка или другие виды социальных контактов.Мы также можем спроектировать некоторые физические пространства, которые приводят сотрудников в ту же область, заставляя их участвовать в постоянных незапланированных взаимодействиях.Пример набережной Кливлендской медицины, так же как и квадрат Facebook.Независимо от того, какой метод используется, сотрудники должны быть смешаны и перенесены, и они не должны быть интровертными и консервативными.
"
