8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Financial Road 4 сегодня, как мы можем быть банком Чэнь Лин и экономиста Чжан Вейин Банкир Рэймонд и Миддот; рекомендация Дэвиса издательство Citic Publishing Hous

Цена: 920руб.    (¥43.5)
Артикул: 604771008500

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:琼海新华书店图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 49 31.3662руб.
¥ 65 41.6880руб.
¥ 68 32.98697руб.
¥ 58 37.1784руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Решение и реконструкция китайской банковской индустрии

Декларация о входе в новую эру банковской индустрии

Экономист Чжан Вейин, банкир Рэймонд·Предисловие Дэвиса и рекомендую

 


 

Должность: финансовая дорога4: Как мы делаем банк сегодня

Автор: Чен Лин

Isbn978-7-5217-1015-1  9787521710151

Цены:68.00

Опубликованная дата:2019Год10луна

Номер страницы:400Страница

ISBN:9787521710151


 

Решение и реконструкция китайской банковской индустрии

Декларация о входе в новую эру банковской индустрии

Экономист Чжан Вейин, банкир Рэймонд·Предисловие Дэвиса и рекомендую

 


 

 

С 2004 по 2013 год среднегодовая чистая прибыль большинства банков увеличилась более чем на 15%. Следовательно, за последние 10 лет она также была названа золотым десятилетием банковской отрасли.После 2013 года банковская индустрия переходит от относительно стабильной промышленности к более неопределенной и пластичности.Общий ветер банковской индустрии стал трудно найти. Некоторые банки более или менее нашли свои собственные небольшие ветры, и большинство банков могут упустить его в невежестве.Тем не менее, это новое открытие небольшого ветра снова откроет разрыв между банками, чтобы определить ключ к судьбе Банка в течение следующих 10 лет.
Это именно то, что эта книга пытается исследовать.Банковская индустрия Китая накануне великих изменений. С одной стороны, от последователей мировой банковской индустрии до лидера, с одной стороны, она сталкивается с огромным конкурентным давлением со стороны внутренних технологических гигантов.Основа всей отрасли——Клиенты, технологии, надзор и т. Д. сильно отличаются от прошлого.Чтобы ответить на то, как мы делаем банки сегодня, мы должны сначала выяснить, что такое банк и какова основная логика работы банка?Должен ли банк быть той формой, которую мы видим?
В этой книге анализируется развитие китайской банковской индустрии и детальные изменения в банковском управлении из общего времени с 2013 по 2019 год. Она провела подробный анализ текущей китайской банковской отрасли. Изменения и будущего.Книга показывает много успешных случаев банков. Среди них есть иностранные банки, а также группа внутренних банков, которые имеют стратегическую фиксированную власть для постоянного инновации, углубления позиционирования и устойчивого развития.Эти банки будут использовать свой опыт, чтобы вдохновить нас и полезные предложения.

 


 

 

последовательность1: Декодирование и реконструкция в соответствии с рынком -ориентированным мышлением                     Чжан Вейинг

последовательность2: Путь выживания малых и средних банков                Раймонд·P·Дэвис

последовательность3:угол•логика•диалектика                         Чжан Вейлианг

 

первый раз

Глава 1 начало изменения банковской отрасли

Шанхайская зона свободной торговли - это только начало/Монополия Китайская банковская индустрия/Финансирование“Двойная система” /Впервые процентная ставка депозита разрешена расти/Упасть впервые50% /Конец золотого десятилетия

 

Глава 2 дилемма банка

Сколько грома наступил банк/Традиционные клиенты растут и умирают/ Система соответствия/Недоразумение производительности/Тактическая усердие, стратегическая лень

 

Глава 3“банк”

Американские характерные банки/Лучший банк с слияниями и поглощениями/Как Банк Ванфанажа Силиконовой долины Фонда Ванфанажа/Компания по данным, занимающаяся банковским бизнесом/Может решить проблему коротких кредитов“банк” /Рожден оппонент интернет -финансов

 

ГЛАВА 4 ВОЗДЕРЖИТЕЛЬНО

«Диалог» с видеонаблюдения впервые в течение первых двух последовательных проблем/Все данные являются кредитными данными/От национального народного конгресса Чонгьян до губернатора Кан Большие данные/ Губернатор банка впервые облегчил облегчение финансовой бедности./Изменить кредит на деньги/Тест воды комплексный кредитный кредитный кредитный строительство/От кредитной экологии до социальной экологии до естественной экологии/Является ли успех Алибабы авария или неизбежна/Руководитель банковского директора и операция по стратегии больших данных

 

Вторая глава

Глава 5 Ведущий в неопределенности

Банковская индустрия входит“Беспилотный район” /Интернет -финансы, которые берет на себя инициативу/Черный лебедь в банковской индустрии/Банки, которые не общаются с банкиром/Стандарт для строительства розетки: в отличие от банка/Добро пожаловать в величайший банк в мире/Как вести в неопределенности

 

Глава 6 не“Общественный банк”Все они называются общественными банками

Общественный банк -это жизнь соломы розничных банков?/этот“Общественный банк”Банк не -коммунирования/От общественных банков до Детского банка/Все они крест -бордюр, почему финансовые модели детей успешны?/Преобразование управления/Трансформация розничного бизнеса или вся трансформация

 

Глава VII Старая однородность в отношении новой однородности

Упражнение/Банки Банков без генов E -Commerce/Потерянный банк прямых продаж/Платформа финансирования местного самоуправления“Смущенный” / Гомогенная трансформация розничной торговли и характер розничных банков/Один день и три текста“сельское хозяйство”

 

Восьмая глава Новый противник зарегистрирован

Между сбором и выпуском: третья партийная оплата“Третий грабитель”/Важные изменения: частные банки открывают ворота/Первокурсники меняют банк/Начало активного позиционирования банка/Дифференциал: статус выживания частных банков/HSBC Retail Business Independent

 

Третий

Глава 9 Создание нового дизайна в банковской отрасли высшего уровня

Отличное изменение прелюдия:“Стоимость катастрофы”/“13 -й пять -летний план”Ключевые слова для планирования: инновации и трансформация/“Интернет+”Что ты добавил/Кредитное соотношение“Уходите” /Процентная ставка“Наклонять”

 

Глава 10 Почему активы дикие

Плохие активы возвращаются снова/Стратегическая фиксированная сила также может быть прибыльной и избежать вреда/Диалектическое мышление комплексного управления рисками/Тяжелая работа управления рисками/Сумасшедшая крышка туалета/Так называемые“Нехватка активов”

 

Глава 11 Гранд Платформа

Создание формы корпоративной организации/Предприятие в информационном возрасте/Большая платформа для захвата банковского бизнеса/Банки эпохи экономики платформы/Клиенты, а не клиенты

 

Глава 12, стоящая в возможном будущем, настоящий

Пройти через“ничто”: Пусть стратегия уйдет“Алтарь”/Подрыва традиции: рождение строительства стратегии/Стратегическое решение и стратегическая скорость/“Остомия”Ленгзи/Стратегия, тактика и борьба/Стратегия - это координация между целями и способностями

 

Четвертый

Глава 13 Вернитесь к происхождению как банк

Введите новую эру сильного надзора/Конференция с высоким уровнем уровня в финансовой сфере: интерпретация конференции финансовой работы/Вернуться к происхождению коммерческих банков/Обязанности управления банковской компанией и руководителей в эпоху сильного надзора

 

Глава 14 Банка цифровой трансформации

Почему интернет -экономика предпочитает Китай/ Суть интернет -мышления/Где наши клиенты/Удаление очарования технологии/Столкновение культуры и банковской культуры Силиконовой долины/Рождение банка интернет -взрыва продукта

 

Глава 15 от финансирования продукции до промышленных финансов

Новая отрасль и новые форматы, которые трудно коснуться/Способ сломать ситуацию: в сочетании с новым производством и финансами/От туристического финансирования до построения экологии туризма/“Цепочка домашнего финансирования”Явление снова/  K12Образовательная индустрия финансов и торговый банк/“рабочие-мигранты”Жилищное финансирование/От промышленных финансов до промышленного банка

 

Глава 16 Культурные решения в будущее

Заявление инновационных генов сверху вниз/Технологическая компания с банковской лицензией/Есть такой гибкий банк/Кредитная культура является основой банковской культуры/Культурная движущая сила/Начните с первоначальной мышления, чтобы построить команду

 

PostScript: воображение   Джин Хайтенг

 


 

Чен Лин, специалист по стратегическому консалтингу, финансовый писатель, управление финансовым богатством, был объединен с исполнительным вице -президентом DAO Consulting, а также независимого директора Shangrao Bank и Changchun Development Development Commercial Bank.“Финансовая дорога”Автор серии книг, занимающихся управлением банками и банковской стратегической консультацией17В этом году он был хорош в банковском стратегическом планировании, исследованиях финансовых инноваций, дизайне финансовой корпоративной культуры и крупной розничной трансформации банков.


 


 

Эта книга из“Создание зоны свободной торговли Шанхай”Эта уникальная перспектива отображает контекст развития всех изменений во всей банковской отрасли, пытаясь деконструировать фундаментальную логику банковского управления и управления банками и дать эффективные решения.То, что отображается эта книга, является не только результатом мышления, но, что более важно, процесс анализа всего мышления, который особенно важен для увлечения и изучения способа мышления.

——Чжан Вейин, профессор Национального института национального развития Пекинского университета

 

В современной среде финансовой индустрии малые и средние банки похожи на ходьбу по воде, и нелегко поддерживать доброкачественный рост.Трудности, с которыми сталкиваются малые и средние банки, включают давление экономических и финансовых областей, изменения в конкурентах и ​​предпочтениях потребителей.Чтобы позволить банкам продолжать выжить и поддерживать рост в будущем, банкиры должны быстро понять новую форму мировой финансовой индустрии и разработать новую стратегию роста для банков.Есть надежда, что эта книга можно надеяться на банки, которые полны решимости внести изменения.

——Kuai Holdings и почетный председатель, бывший президент и бывший президент Kuai BankCEO Раймонд·P.Дэвис