Robert & Middot; Steven & Middot; Книги Catic of Citic Publishing House - их собственные лидеры, и они должны вести других YB с Capland & Middot;
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Работа Harvard Management Capland, книга для обучения корпоративному лидерству
Принципы принципов управления бывшим министром казначейства США и множественного бизнеса
Каждый является их собственным руководством, и им также необходимо руководить другими
Название: Самый популярный класс лидерства в Гарвардской бизнес -школе
Цена: 68,00 юань
Автор: Роберт Стивен Капленд
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2018-05
Номер страницы: 241
Кадры: твердый переплет
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508687513
"① Читайте толпу: люди на рабочем месте; люди, которым нужны бизнес -школы; менеджеры с высоким уровнем уровня -массовые работники, которые хотят быстро получить инструкции;
② Основной контент: Capland обеспечивает четкую структуру лидерства;“1 направление стратегии, 4 ключевых процесса лидерства, 2 ключевых качества, чтобы стать лидерами”Создайте личные навыки, спланируйте свою карьеру и станьте более выдающимся руководителем или лидером.Пока повторное обучение, у каждого может быть лидерство.
③ Рекомендуется из всех слоев общества: колледж отправил директора блога Tsinghua Чжэн Юхуан и молодежь Кол, чтобы сделать предисловие рекомендации.
④“Серия классических курсов глобальной знаменитой бизнес -школы”Коллекционное Издание:
Новая версия школьного перевода, обновление качества;
С портативной версией карт мышления с книгой;
Директор блога Tsinghua Zheng Yuhuang Предисловие Рекомендация;
Опыт обмена обзором опыта студентов зарубежных студентов;
Рабочее место многоомеренное переход общих чтений.
"
"Лидерство не имеет ничего общего с размером и рабочим содержанием вашего бизнеса. Даже если у человека нет прямых подчиненных или ответственности за официальное назначение, это также требует лидерства.
Гарвардская школа управления бизнесом Capland предоставляет ценную и практическую структуру лидерства. Эта структура лидерства состоит из ключевых вопросов, таких как видение, приоритет, управление временем и разрешение на работу.Основная цель этой книги не состоит в том, чтобы предположить, какие действия вы должны предпринять для создания собственной блестящей причины и достижения компании, потому что все и каждая компания, а различные отрасли, география и культурная среда окажут глубокое влияние на общую ситуацию. ,они
Это разумный выбор определить, какой метод и стратегия в конкретной ситуации.
Основная цель «Популярный курс лидерства в Гарвардском бизнес -колледже» - побудить вас размышлять и думать хорошо“Какие вопросы следует задать зеркалом?”СущностьНезависимо от того, какое учреждение, все сотрудники нуждаются в общем убеждении, считают, что они и доверяют своим собственным компаниям, чтобы добиться хорошей работы
"
"Рекомендуемое образование для изменения судьбы, мы меняем образование/Zheng Yuhuang IX
Предисловие Лидерство не понимает всего, но смелости задать ключевые вопросы/халат особенный·Стивен·Capland XIII
Установка главы и предметы первой необходимости 001
Когда вы находитесь на рабочем месте, ваше время и другие ресурсы мало. В настоящее время вы и ваши сотрудники можете сначала узнать ваше направление, прежде чем принимать важные решения, чтобы легче достичь вашего пункта назначения.
Ясно изображает видение компании 005
Важно не просто деньги 006
Эффект призмы Vision 008
Пример: сила, принесенная ясным видением 010
Даже уличные рестораны имеют видение 015
Создание общего видения 015
Ключевой приоритет определяется 021
Один режим не подходит для всех 026
Коммуникация и множественная передача важны 029 029
Питание и изменения 031
Важный краеугольный камень: в основном сделайте 035 заранее
Предлагая последующий шаг 036
Глава управления временем 039
Когда они вступают в вегетарианскую долину, они часто используют время, чтобы соответствовать срочным потребностям бизнеса, что обычно заставляет важные планы не уделять достаточно внимания, и работа всей компании постепенно отклоняется от правильного пути.Поэтому важно распределить время в соответствии с видением и временем обслуживания.
Время 042
План, отслеживание и время оценки 043
объяснять“хороший”Цена 045
Сопоставление времени и основных дел 048
Разделите инцидент, который будет разделен на разные категории 048
Сломайте способ использовать время 051
Управление временем и эффект 052
Информация о противоречии 054
Подходит ли мне эта работа?056
Упражнения по управлению для сотрудников 057
Сохранить конфигурацию времени, чтобы сохранить динамическую 058
Сторонние и преодоление проблем разъединения 059
Предлагая последующий шаг 063
Глава III обратная связь, принять отзыв 065
Многие из них заявят, что культивирование талантов является ключом к успеху компании.Хотя это правильно, многие компании в реальной жизни и их успеваемость в этой области плохие.Мало того, что это сам по себе хороший тренер, но он также возьмет на себя инициативу, чтобы найти тренера для себя.
Принять тренер вызов 068
Обратная связь: сильные инструменты управления 069
Общие препятствия для данного обратной связи 073
Создать среду коучинга 081
Поиск отзывов от подчиненных 084
Получить обратную связь от верхнего уровня 086
Корпоративная культура, которая хороша в изучении 094
Предлагая последующий шаг 095
ГЛАВА IV Пресседа и разрешение на работу 097
Одна из тяжелых обязанностей, одна из них“Поместите нужного человека в нужное положение”Другими словами, привлечение, наборы и развитие талантов и должным образом поставить эту группу талантов на важную позицию, является жизненно важным успешным элементом для большинства компаний.Столкнувшись с реальностью, которая в конечном итоге отречься, необходим полный план преемственности.
Купить преемник 100
Индикаторы опасности: ведущая вечеринка друзей 102
Есть ли в департаменте достаточно талантов?104
Инструмент лидерства: План преемственности 107
Одно из рассмотрения продвижения: следует ли обучать преемника 108
Преимущества процесса стабильной преемственности 109
Культура развития 110, которая способствует планированию преемственности 110
Лидерство - это групповое движение 117
Решения, которые кажутся непреднамеренно кажутся прохожим 118
Тень позади 121
Слайд в будущее 122
Последующий шаг 124
Глава 5 Сделайте соответствующую корректировку для вашей команды. 125
Многие успешные компании пройдут время для достижения важных целей, но рано или поздно, однажды, что -то нарушит уникальный ритм, что заставит компанию отклоняться от правильного пути.Сначала это может быть не очевидно, и это не будет обнаружено через некоторое время, но задача была тихо укоренилась.Поэтому вам нужно набраться смелость вовремя и пересмотреть свою команду.
Случай: создать необычайную технологическую компанию 129
Например, хорошая вещь, чтобы сделать тонкий лед 135
Режим регулярного обновления поведения 136
“Что делать”и“Как сделать” 138
Случай: защита Шолы Микро радость 139
Один урок из экономического спада 141
Откройте полную мощность, продолжайте настраивать 142
Специальная группа компании: нет ничего, что нельзя критиковать 143
Он также будет отключен от реальности 145
Анализ обычного анализа фитнеса 147
Выпрыгнуть“Коллективное мышление” 149
Два теста лидерства 150
Предлагая шаг 151
Глава 6, чтобы стать командой команды 153
Это не только визуалист, тренер/ наставник и организатор, но и основная сила, способствующая изменениям.Кроме того, вам, возможно, придется играть“Капитан Мудрость”характер——Даже если никто не может знать, что он появится впереди, вы все равно готовы верить, что у капитана достаточно способности руководить.
Как другие думают о тебе 156
Слова и строка: Ваши слова и поступки последовательны?158
Самоэлектронный процесс 164
Не стесняйтесь делиться честью 164
От 180 фунтов надзоров до 800 фунтов гориллы 167
Какую ценность вы дорожите 169
Решение в опасности 172
Источник давления растрескивания 174
Стоимость нести ответственности 175
Помощь 177
Станьте моделью 179
Предлагая шаг 180
Глава VII дайте ваш потенциал 181
Если вы хотите быть одним из них, вы знаете себя глубоко и сознательно интегрировать свои характеристики и характер в повседневную работу.Причина, по которой команда“”Это потому, что они готовы интегрировать свои собственные характеристики в работу и побудить сотрудников следовать их примеру.
Знайте свои преимущества и менее 185
Life Curnyner 188
Признайте свой энтузиазм 189
Получить полную игру, чтобы работать страсть 191
Развивайте лидерство, подходящее для вашего собственного стиля 193
Полезно записать 194
Слушайте правду 195
Сочетание уверенности в себе с убеждением компании 199
Верю в справедливость 200
Пожирая трек: не исполнительный директор, но“Вишневый чиновник” 202
Inject Energy 205 для компании
Положительный эффект, принесенный справедливой средой 206
Суть лидерства 208
Отказ от лидера запугивания 209
Существует также риск в исполнении осторожного 211
Предлагаемое последующее операция 213
ГЛАВА VIII объединить все концепции и движения к лидерству 215
Ведущая компания очень энергия, даже используя ее“Хаотичный”Это не преувеличение, чтобы описать это.Поэтому неудивительно, что много трудностей, чтобы потратить время на размышления о важных вопросах.Тем не менее, вам нужно перестать размышлять. Не упустите золотую возможность двигаться вперед в компанию (и вашу собственную карьеру), чтобы продвинуться вперед.
Время и ресурсы должны использоваться на лезвии 218
Вам не нужно знать все ответы на все вопросы 219
Разработайте привычку расследования 220
Создайте место для размышлений в жизни 220
Компании, которые знают, как размышлять над 222
К будущему 225
Предлагая шаг 225
Аффилированное лидерство, потенциал.—Надо попросить быть ключевым вопросом 227
XIE 239
"
"Роберт·Стивен·Роберт Стивен Каплан, окончивший Гарвардский бизнес -колледж, является одним из основателей баланса.Заместитель декана Гарвардской школы бизнеса и Гарвардская школа бизнеса управляет практическим курсом, сосредотачиваясь на курсах лидерства и обучая многих лидеров на курсе компетентного образования Гарвардской школы.
Capland является руководящей должности многочисленных учреждений: как президент и исполнительный директор Федерального резервного банка Далласа в 2015 году; он работал в Goldman Sachs в течение 22 лет и занимал должность вице -президента; соучредитель; глобальный общественный венчурный капитал (Dreper·Ричар·Фонд Capland) Co -Chairman; председатель Комитета по инвестиционным консультантам Google Co., Ltd.Capland также написал много хорошо, заинтересованных в Гарвардском бизнес -обзоре.
"
"Многие молодые люди теперь входят на рабочее место, надеясь сначала получить высокую зарплату, а затем работать серьезно. Я думаю, что у меня достаточно зарплаты. Зачем усердно работать?Но на самом деле те, кто выиграл на рабочем месте, были теми, кто не заботился о своей тяжелой работе и работал неослабно.Причина в том, что мышление в мышлении с сотрудниками. Сотрудники хотят сначала заплатить, а затем работать. Им нравятся те, кто усердно работает, чтобы работать без оплаты, а затем они будут повторно использовать таких людей.«Популярный курс лидерства в Гарвардском бизнес -колледже» использует простой язык, чтобы выступить с силой на рабочем месте, которую должны иметь лидеры и сотрудники.
——Ю Минхон Председатель и президент New Oriental Education Group
Сам Капленд является выдающимся бизнес -менеджером.В этой книге он предоставляет ценную и практическую структуру лидерства. Если вы можете применить ее на практике, будь то бизнес -институт или организация по общественному социальному обеспечению, это будет очень выгодно.Эта структура лидерства состоит из ключевых вопросов. Если вы хотите достичь своих целей и дать полную игру своему потенциалу, эти вопросы должны быть заданы сами.
——Генри·Полсон 74 -й министр финансов США, председатель и президент бывшего совета директоров компании Goldman Sachs в Соединенных Штатах
Лидерство - это способность всем нуждается, но многие считают лидерство как талант или некоторые характеристики. Суть.
——Доспехи «Учебное пособие: руководство по управлению личными знаниями», автор, бренд консультации по культурному туризму.“Киотские пейзажи”Основатель
Сегодня мир кричит лидерство.В книге, которую я прочитал о лидерстве, эта книга, несомненно, является представительной.Идеи, выдвинутые в книге, полны людей. Независимо от того, являетесь ли вы опытным менеджером или молодым сотрудником с высокими амбициями, вы получите экстремальные питательные вещества от этих идей.
——Джон·Белый черный Бывший заместитель государственного секретаря в Соединенных Штатах и со -чайрман из Голдмана Сакса
Чтение замечательной новой книги Capland похожа на уши великого наставника.Эта книга написана не только четко и гладко, но и большое количество случаев из реального мира.Эти случаи возникли из его опыта в оказании помощи сотням выдающихся менеджеров в улучшении лидерства и в сочетании со всеми аспектами практических предложений.Не смотрите на это, вы должны интегрировать его мысли в свое лидерское поведение.
——Счет·Джордж Автор "North", наука о управлении школой Гарвардской бизнес -школы
Капленд успешно превратил свои богатые знания о области лидерства в чистый и красивый язык, как будто он разговаривал с читателями.Он рассказывает увлекательную историю, чтобы прояснить свою точку зрения——Это способ дать абстрактные концепции.
——Дорис·Канез·Гудвин Победитель премии, американский биографический писатель, историк и политические критики
"
"Курс лидерства: установить видение и основное обслуживание
Ясно изображает корпоративное видение
Если вам удастся, то видение состоит в том, чтобы четко изобразить корпоративную сцену, которую вы хотите увидеть.Через 5 лет вы оглядываетесь назад на настоящее, что вы хотите сказать для полных целей?Каковы ваши ожидания на будущее этой организации?
Для новичков основание видения состоит в том, чтобы осторожно проанализировать и выяснить их уникальные способности.В чем ты хорош?В чем разница между вами и конкурентами?
Новый исполнительный директор офисной дистрибьюторской индустрии только что вступил в должность и хочет найти подходящую отправную точку для его новой роли.Ее семья управляет этой компанией в течение трех поколений, а члены семьи держат все акции предприятия.Когда мы впервые встретились, я спросил ее, что такое видение компании.Она объяснила:“Что ж, индустрия офисных принадлежностей немного скучна, и эта отрасль не уделяет особого внимания видению и устремлениям.”
Я ответил:“Это звучит как индустрия живых принадлежностей. В чем разница между вами и другими?Почему я должен покупать ваши продукты без выбора других брендов?В какой степени вы хотите сделать в этой линии?”
У нее уже есть ответ в ее сердце:“Прежде всего, мы не занимаемся розничной торговлей, только для бизнеса и крупных учреждений.Мы сосредоточены на северо -востоке Соединенных Штатов и установили большое количество долгосрочных кооперативных отношений в местном районе.Мы предоставляем полную производственную линию офисных принадлежностей. Мы очень гордимся этим. Клиенты могут купить все принадлежности для офиса одновременно здесь.Наша цена продукта не низкая, но мы предоставляем широкий спектр продуктов и отличных услуг, и у нас есть возможность временно получать заказы. Даже если этот заказ иногда не является экономически эффективным, мы согласимся.Кроме того, мы готовы удовлетворить специальные требования клиентов и предоставить индивидуальные услуги.В глазах клиентов мы являемся незаменимыми и надежными офисными поставщиками, за которыми мы очень гордимся.”
Какая информация раскрывается в ее ответе?В течение десятилетий руководство компании уже давно определяло фундаментальное направление и представляет характеристики этой компании.Позиционирование стоимости этой компании очень ясное и предоставляет услуги на основе этого.За эти годы исполнительный директор и ее коллега все еще усердно работают над видением.Всякий раз, когда компания достигла отличных результатов, они гордятся.
Создать ключевой приоритет
Видение важно, но этого недостаточно, чтобы иметь в одиночку. Вам также нужна определенная дорожная карта.
Видение сопровождает серию контролируемого приоритета. Если вы можете упорствовать в завершении этого приоритета, то вы и ваша команда можете реализовать это великое амбиции.После определения ключевого приоритета вы и ваши коллеги можете понять, какие задачи можно выполнить в первую очередь, чтобы достичь видения в сердцах всех.Несколько приоритетов, которые должны быть обработаны в первую очередь, перечислены в короткий список. Содержание в этом списке является ключевой задачей, которую вы должны сосредоточиться на большей части вашего времени и энергии.
Будьте осторожны, чтобы выбрать
Неизбежно, вы должны сделать выбор при листинге.У вас есть только 24 часа в сутки, и рабочая сила и финансовые ресурсы, которые можно использовать под рукой, также ограничены. Поэтому неизбежно, что вы можете поднять важные вещи и включить их в ключевой список.Это просто перечислить список из 15 ~ 20, но я не думаю, что он ничем не отличается от того, что он не указан.Родившись как человек, мы обычно имеем высокий уровень производительности, когда мы сосредоточены; чем больше, тем больше, тем числом, когда вы перечислили, тем сложнее сконцентрировать дух.Длинный список представляет ваш спасение от трудного выбора.
Обычно трудно найти важный приоритет от 3 до 5 приоритетов и обещания распределить время и ресурсы для завершения работы.Эти приоритеты будут в центре вашей концентрированной энергии, и ваше определение предложения не так важно или даже неважно.
Я обнаружил, что ключевые задачи были разделены на серию I. Series Two и Series Three.Сначала серия - это задача, которую вы должны делать добро и добиваться успеха.Серия II также принадлежит необходимости делать, но не должна быть превосходной.Если задача третьей серии может быть выполнена, но если они ускользают или вы пропустите их напрямую, вам все равно придется идти.Я обычно использую это“отличный”и“В самый раз”Эти два слова описывают степень завершения задачи.Какие задачи вы должны быть хорошими (хорошими), а какие задачи просто выполнены (вы должны выполнить эти задачи, но уровень качества не так важен)?
Чтобы уменьшить ключевые точки до 3 ~ 5 элементов, вы можете попробовать приведенный выше метод классификации, а затем сосредоточиться на ответе на этот вопрос:“Если мы хотим достичь нашего видения, какие ключевые задачи полезны для нас?”
Ведущая команда по продажам: это действительно важно
Существует крупная компания по обеспечению средств к существованию, и их национальный директор по продажам глубоко разочарован, потому что менеджер по продажам определенной области не смог завершить региональный индекс продаж.Он испытывал давление, чтобы улучшить производительность продаж, и он продолжал проявлять такую беспокойство по поводу своих подчиненных.Я попросил его перечислить регионального менеджера по продажам для завершения, что также помогает улучшить 3-5 ключевых приоритетов для эффективности продаж.Он ответил:“Не практично конденсировать эту работу до 3-5 ключевых моментов, по крайней мере, 15, не очень целесообразно удалить этот список до оставшихся 5 пунктов.”
Вау, вы можете уменьшить его до 5 предметов?Я громко сказал ему, что если я его сотрудник, то я действительно не знаю, на какой задаче я хочу сосредоточиться.Он дал понять, что не согласился со мной, но он также пообещал позволить мне поговорить с несколькими региональными менеджерами по продажам.В результате, как я и ожидал, они не знали, что их босс позволяет им делать.Супервайзер не смог сделать выбор, чтобы перечислить список задач, которые должны быть выполнены для увеличения объема продаж; его подчиненные не могли выбрать тот же ключевой приоритет.Кроме того, я также обнаружил, что некоторые задачи, казалось, не были так важны, но заняли много времени.Как насчет причины?Они сказали мне: я не знаю.
Они не могут объяснить, какие отношения между этими задачами и повышением производительности продаж, но эти задачи являются практикой компании.
Национальный директор по продажам решил потратить время на размышления об этой проблеме.Это требуется несколько недель мышления, чтобы проконсультироваться со своим менеджером по продажам и подумать о его личной карьере.Позже он нашел четыре ключевых программы, которые необходимо выполнить, если вы хотите повысить производительность продаж.
Среди четырех ключевых программ важно заблокировать крупные действия целевых клиентов.Благодаря этому действию компания может узнать клиентскую базу, которая не была углублена в прошлом, а затем разработать конкретную стратегию для таких групп клиентов.“Перерыв”Различные целевые клиенты.Этот план ясен и может быть реализован.Департамент продаж выполнил эту задачу очень хорошо, и общая производительность продаж, наконец, значительно улучшилась.Позже они обнаружили, что 80% продаж компании (и прибыли) поступили от крупных клиентов, но поскольку крупных клиентов труднее для участия, чем мелких клиентов, ресурсы продаж компании тратятся на крупных клиентов и мелких клиентов.Чтобы не повторять те же ошибки, менеджер по продажам явно рассматривает крупных клиентов как ключевую услугу.Кроме того, у этого директора больше нет нескольких важных времен для текущих целей продаж компании, но для их приоритета требуется время.
Сделать выбор на основе видения
Давайте повторим, что 15 -й пункты не указаны.Сколько программ вы и ваша команда?Сколько программ осталось их предшественниками и устарели?Как менеджер, вы несете ответственность за превращение своего видения в несколько программ, которые можно понять и реализованы.
Ниже приведен критический пример, и содержание может включать:
•Инновации/НИОКР Новый продукт
Мы хотим быть премьер -министром в разработке новых продуктов и предоставлении новых услуг, и мы готовы выделить средства, материальные ресурсы и рабочую силу для расширения возможностей инноваций.Исполнительные должностные лица и старшие лидеры готовы пожертвовать за это, внести свой вклад в подходящие человеческие ресурсы и передать всем“Инновации/НИОКР Новый продукт”Это важная функция компании.Мы будем сформулировать стандарты, чтобы судить успех или нет.Это требование повлияет на занятость важных должностей, организационные методы инновационных идей (как разделить или интегрироваться с другими функциями), а также способ поощрения инноваций.Кроме того, руководство определяет, какая корпоративная культура может обеспечить мотивацию для обеспечения инновационного развития.В то же время руководство также определяет роль всех сотрудников компании в этой важной услуге.
•Отношения с клиентом и услуга
Чтобы достичь цели, насколько хорошо мы хотим провести исследование и разработку продукта с отношениями с клиентами?Насколько важны отношения с клиентами с этими продажами?Насколько важны эти вещи, чтобы понимать потребности клиентов и предоставлять решения для потребностей клиентов?Являемся ли мы компанией, которая предоставляет продукты, или компания, которая предоставляет решения для различных потребностей клиентов?Или оба?Каковы наши уникальные основные способности?В сочетании с существующими продуктами для решения проблем с клиентами или создания одной производственной линии для удовлетворения конкретных потребностей клиентов для предоставления более широкого решения?В этой важной услуге то, что можно сделать, может включать в себя набор определенного уровня продавца, организацию продаж и повторное настроение системы заработной платы.В следующей главе мы поговорим о содержании этого приоритета. Сколько времени руководитель должен тратить на клиента.
•Ценообразование
Мы с низким уровнем брендов или бренды с высоким уровнем?Это позиционирование повлияет на наши методы маркетинга, качество продукции и инновации.Если мы позиционируем себя как бренды с низким уровнем. Магазин, вы можете лучше овладеть опытом покупок клиента.
•Привлечение талантов, сохранить их, культивировать их больше
Как долго должны брать руководители для набора и обучения талантов?Соответствующие цели ключевых департаментов в компании разные, поэтому необходимо заключаться в том, чтобы сформулировать план для блокировки и набора талантов высокого уровня, необходимых для этих подразделений.Будь то обучение нового обучения сотрудников или обучение важных талантов в области управления, это содержание плана (десятилетия назад, General Electric уже включил это предложение и создала обучение талантов Kerrton Valle для достижения этой цели).Позже, для компаний, которые очень полагаются на ключевые таланты, мы должны включить обучение и руководство для того, чтобы важные сотрудники были включены в приоритет.
"
