[Бесплатная доставка] Top Data Tu Zipei Big Data Pioneer Thinker, бывший вице -президент Alibaba Group Citic Publishing Book Book подлинная книга
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Шедевр «Таймс», создавая национальное мышление данных о новой интеллектуальной эре!
Название книги: Верхняя часть данных
Цена: 88,00 Юань
Автор: Tu Zipei
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2018-12
Номер страницы: 420
Переплет: Твердый переплет.
Открыто: 16
ISBN: 9787508697109
1. Автор «вершины данных» установил прецедент для больших данных в Китае.«Верхняя часть данных» снова заставит волну чтения больших данных для всей страны.
2. Автор Ту Ципей - пионерский мыслитель больших данных, бывший вице -президент Alibaba Group и автор «больших данных» и «цивилизации страны».Он является сторонником китайской культуры данных, предложил концепцию превращения научных и технологических символов в культурные символы и пропагандировал теорию управления страной по данным.
3. Данные - это жизнеспособность и жизненная сила науки;Помните, мы должны поговорить с данными и думать с наукой.
4. Его сердце.
5. «Верхняя часть данных» имеет богатые и яркие случаи, и это интересно читать, не теряя его научного стиля и грамотности.
Данные существовали с древних времен, включая перепись, сельскохозяйственную статистику, военные войны и политические расчеты…&Hellip; хотя данные невелики, это помогает управлять страной и поддерживать мир.Одна из основных причин, по которой Соединенные Штаты процветают и процветают, заключается в том, что основание культуры данных неразрушима.
В эпоху информационного взрыва, взаимодействия и умного города, Big Data подметал мир с растущей тенденцией.
В книге «Верхняя часть данных: революция больших данных, история, реальность и будущее», от малой эры данных до роста больших данных, автор нарисовал панорамную картину науки о данных и интеллектуальной культуре с грандиозной исторической, культурной и большими данными.Книга начинается с основания основания Соединенных Штатов.
&LDQUO: Уважайте факты и поговорите с данными&rdquo&Ldquo: «Рекомендовать знания и рациональность, и использовать данные для инноваций”, автор не только намеревается унаследовать Huang renyu“&Факел RDQUO;Большие данные используют институциональные инновации и технологические инновации Китая.Чтение этой книги, история и реальность переплетаются, знания и страсть переплетаются, а мысли и идеи сталкиваются друг с другом, а будущее и перспективы будут внезапно просвещены.
Рекомендация Предисловие 1 Вступление в важный современный культурный сад / Xu Zhuoyun //XIII
Рекомендуемое предисловие 2 замечательный шедевр Times /Guo Wei // xvii
Рекомендация 3 Большие данные могут создать будущее /Wang Wei // xxiii
Часть истории небольших данных
Глава в первый раз: заложить основу для республики
Преодоление недостатков демократии: используйте данные для разделения власти //004
Институциональные инновации: волшебная палочка, которая превращает конфронтацию в сотрудничество //012
Двухпартийный спор: сила, которая не может быть точно разделена //015
Алабамский парадокс: нет идеального решения //025
Первый успех данных: республиканская политика возвращается к культуре данных //032
Прошлое Китая: перепись в подмодернистском смысле //042
ГЛАВА ЖИЗНИ
Перепись: великий враг на юге //049
Дебаты с данными: прелюдия к гражданской войне //055
Экспедиция с данными: марш в море //064
Политический расчет: причины освобождения чернокожих рабов //083
Военный гений и данные: перья Jiguang Chiu в истории Китая //089
Глава 3: Взрыв: тройной рост позолоченного возраста
Прогнозирование с помощью данных: изменение мышления //099
Смерть президента: пути преобразования //107
Век: инновации, основанные на больших данных //121
Отделение от политики: появление статистики труда //131
Девочки, хлопок и данные: кто водит историю  // 138 //146
Глава 4 Количественная оценка: прилив данных в прогрессивную эпоху
Принятие решений данных: конкуренция данных в проектах по охране воды // 159
Ограничение количественного определения воздействия: ценовая жизнь // 169
“ pingtuo&Rdquo; Storm: моральный кризис Форда // 175
Используйте данные для суждения: неизбежный выбор рациональности // 184
Агенты нуждаются в надзоре: будущее методов анализа затрат и выгод // 189
Размышления о теме Китая: можно ли количественно определить национальное омоложение?// 200
Глава 5 Возраст отбора проб: преимущество статистической революции
От голосов до билетов на кино: танцуйте с "Gone with the Wind" // 207
Перекрестный график с данными: как производится качество Master // 219
Вращающийся массовый маховик: подъем японии // 225
Вопрос с века: Япония хороша, почему мы не можем?// 237
Часть рост больших данных
Глава 6: Эра открытости: процесс внутренней открытости
Открыть внутреннее 1.0: данные, несущие право знать // 249
Открыть внутреннее 2.0: используйте данные для проверки и баланса // 251
Вопрос на месте трагедии: боль от Бюро переписей // 261
LEHD Project: права на использование открытых данных // 267
Открытие внутри 3,0: используйте данные для продвижения инноваций // 283
2012: организационные инновации из Китая // 291
Глава 7 Эра больших данных: приводя к вычислительному интеллектуальному обществу
В мире нет цифр: правильные большие данные // 297
Три силы, которые меняют мир: причины больших данных // 301
Есть данные, и есть также расчет: рост вычислительного общества // 315
Универсальные вычисления: предстоящий взрыв данных // 323
Данные и вычисления: ЦП для третьей промышленной революции // 327
Верхняя часть данных: вызов интеллектуальному обществу // 336
Глава 8 Smart City: волна бьет мир
Запад и Восток: разведка и мудрость // 354
Целевая блокировка&Ldquo; городская платформа”: Shenzhou Digital Dialogue Record // 360
Краудсорсинг, мудрость и совместное творчество: пусть публика решит проблемы общественности // 368
Облако, конфиденциальность и будущее: различные проблемы в Китае и Соединенных Штатах // 378
Заключение понимает преимущества Latecomer: превращение научных и технологических символов в культурные символы // 391
Postscript Butterfly крылаты // 397
PostScript // 403
Индекс // 407
Ту Зипеи
Уроженец провинции Цзян, провинция Цзянси, пионерский мыслитель больших данных.Он учился и работал в Соединенных Штатах в течение многих лет.С 2017 года консалтинговые и цифровые технологии цифровой цивилизации Tu Zipei были последовательно созданы.В то же время он является директором ISJ Co., Ltd. (Intelligent Manufacturing) и независимым директором People's Daily.
Его книге «Большие данные» предшествуют большие данные, известные как&Ldquo; создание важной темы для китайского мира” третья книга «Подсчет цивилизации», объединяет большие данные с человеческой цивилизацией и глубоко объясняет цивилизованное общество в эту эпоху больших данных.——Эта книга «Верхняя часть данных» является частью ее трилогии данных.
Окончил факультет компьютерных наук и техники Университета науки и техники Хуажонга, окончил Университет Сан Ят-Сен и Университет Карнеги-Меллона и получил степень магистра государственного управления и степень магистра науки о информационных технологиях.
Г -н Ту Зипеи открыл дверь.
——
Вэй Юань, человек, который открыл глаза, чтобы увидеть мир, собрал более 100 томов эпоха“”, приводя Китай из сельскохозяйственной эры в промышленную эру.Хотя шедевр г -на Ту Зипейи «вершина данных» не рассматривает мир, как «Хайгуо Тужа», в поворотный момент промышленной эры в информационную эпоху, он предупреждает китайца с ростом и падением зарубежных стран и призывает к большим данным управлять страной, и их намерения одинаковы.
——
В книге «Верхняя часть данных» г -н Ту подскочил к уровню философского мышления, принимая социальное применение статистики в качестве точки зрения, чтобы деконструировать ключевую роль культуры данных в политическом, экономическом и даже военном развитии Соединенных Штатов.&Ldquo;”.Благодаря мистеру Ту за его мудрость, он внес шедевр в «Таймс»!
——
«Top of Data» г -на Ту Зипейпей предложил новое предложение для китайского общества в эпоху данных, отследив и разобрав историю данных Соединенных Штатов и с нетерпением ждем будущего людей: как построить культуру данных?Это захватывающая и заставляющая задуматься книга.
——
Данные представляют собой прошлое, но выражает будущее, поэтому наблюдение данных требует исторического взгляда.Новая работа г -на Ту Зипеи «The Top of Data» использует схему большой истории, больших данных, большого общества и большого прогресса.Независимо от того, в какой карьере вы занимаетесь или какую тему вы изучаете, эта работа стоит внимательно прочитать.
——
Историческая высота и практическое значение книги г -на Ту Ципейпей «Верхняя часть данных» превышают его «большие данные».Если предыдущая книга открыла понимание китайцев больших данных, эта книга с исторической точки зрения объясняет, что понимание и мастерство данных являются символом прогресса человеческой цивилизации.
—&Mdash; председатель Tian Suning Fund Finadband Fund Capital Fund
Г-н Ту Зипеи стал передовым мыслителем и экспертом в области больших данных и анализа данных в Китае.
—— Томас&Middot; h.
Babson College, MIT Digital Business Fellow
В мире больших данных есть две фракции: национальная фракция управления и фракция по модернизации промышленности.Г -н Ту Зипеи, несомненно, является мастером Национальной школы управления.
——
Вращение массового маховика: подъем Японии
“Вторая мировая война&«В задней части Японии есть разрушение. Из -за поражения Япония даже какое -то время потеряла свой статус суверенного государства: в 1945 году—Но неожиданно Япония быстро избавилась от дилеммы военной провал.
Пепел Японии - это чудо в истории экономики мира.В 1894 году Соединенные Штаты превзошли Британию и стали глобальной экономикой.“ самый чертов” но Япония, эта небольшая земля с площадью менее 5% Соединенных Штатов,“Вторая мировая война” почему после этого есть разрушение, как это могло подняться в гиганта на мировой экономической стадии и пойти рука об руку с Соединенными Штатами в течение очень короткого периода времени?
Оглядываясь сегодня, секрет Японии на самом деле - это ничто иное, как иное, чтобы признать свои собственные недостатки, учиться у западных стран искренне, постоянно вводить, переваривать и строить и, наконец, интегрироваться с западной цивилизацией в трех аспектах: артефакты, системы и культура и становятся частью продвинутой цивилизации.
В этом процессе Япония также получила большую помощь от Соединенных Штатов.После захвата Японии главнокомандующий союзником Дуглас Макартур провел радикальные реформы в политических, экономических и культурных областях Японии.В течение трех лет он помог Японии сформулировать новую конституцию, завершил трансформацию политической системы разделения полномочий, превратил Японию из авторитарной страны в демократическую страну и осознал социальные реформы, такие как свобода прессы, равные права для женщин и популяризация образования.
Реформы Макартура создали цивилизованную политическую систему для Японии, но только после Деминга Япония обнаружила свой экономический взлет.&Ldquo; крестный отец”, и возможность среди них на самом деле перепись.
В 1947 году, по приглашению Макартура, Деминг прибыл в Японию на военный самолет.Основная задача Деминга состоит в том, чтобы использовать технологию отбора проб, чтобы помочь Японии провести послевоенный субценсу, оценить степень ущерба, нанесенный войной японскому обществу, через перепись, и обеспечить поддержку данных для его экономического планирования, например, сколько новых домов должно быть создано для удовлетворения потребностей людей каждый год, и как общественные ресурсы в каждом регионе следует выделять в соответствии с населением.
Дай Мин не понимал японцев, но перепись предоставила ему много возможностей для посещения различных мест.Он обнаружил, что война нанесла серьезный ущерб Японии, с нехваткой припасов и нехваткой продовольствия, и большинство людей не могли заполнить их желудок, но все японское общество было чрезвычайно спокойным и чистым и привлекющим везде.Этот сильный контраст оставил очень глубокое впечатление на Дай Мин и заставил его восхищаться японской нацией.Дай Мин написал в своем дневнике:&Ldquo; хотя вся Япония борется с голодом, японцы по -прежнему оптимистичны и счастливы, и они везде чисты, и они с нетерпением ждут появления нового дня.”
Из -за своего уважения к японской культуре Дай Мин заставил много японских друзей, а также был нанят в качестве первого иностранного почетного члена Ассоциацией статистики Японии.Но это путешествие - это всего лишь прелюдия, как и его карьера в Соединенных Штатах, несчастные случаи произойдут, и темы изменятся.
С учетом развития экономического развития деловое сообщество Японии поняло, что продовольствие Японии не может быть самодостаточностью.“ Коттедж”&Ldquo;” почему знаменит.Таким образом, при поддержке Macarthur, японская индустрия производства коммуникационного оборудования провела управленческое собрание, чтобы обсудить, как улучшить качество продукции.На этой конференции опыт американской телефонной индустрии был представлен в качестве введения, и, естественно, книга Хевата и имя Деминга снова были упомянуты.
Таким образом, в июне 1950 года Дай Мин получил Японский альянс по науке и инженерному инженеру (Juse, далее называется как&Ldquo; Японская лига работников&Rdquo;), на этот раз, как старый друг Японии и эксперт по управлению качеством, он снова вылетел в Японию на военный самолет.
Японский союз находится в“Вторая мировая война&«В течение периода социальная группа, сформированная японскими научными и технологическими работниками и инженерами, имела целью помочь стране провести экономическую реконструкцию. Однако, прежде чем пригласить Деминг присоединиться, эта организация, как и большинство других социальных групп, собравшиеся вместе, не что иное, как встречи, общение и ужин. Не было никакого специфического метода или четкого мнения о том, как выполнять реконструкцию послеварного.
Деминг принес им полный набор методов для использования статистики для улучшения качества продукта.16 июня 1950 года Дай Мин провел лекцию в Университете Токио.Хотя погода была горячей и не было кондиционера, в то время места были упакованы, а проходы были заполнены слушателями.После урока Дай Мин обильно потел, но где бы он ни смотрел, лица зрителей были сосредоточены на глазах и уважительным выражениям.Дай Мин позже вспомнил, что в Японии он встретил хороших и серьезных студентов.
В соответствии с японской федерацией профсоюза рабочих, Дай Мин совершил поездку по Японии с юга на север.Но Деминг не забыл свой опыт в Соединенных Штатах.Он предложил Ишикаве, председателю профсоюза Японии-Иду, он надеется встретиться с высшим руководством японских компаний, а не только инженеров-фронт-инженеров.По совпадению, в дополнение к тому, что он работал председателем Федерации Японии-английского языка, Ишикава Ичиро также была крупной японской бизнес-организацией в то время.“ Японская федерация экономических групп&Rdquo; (Nihon Keidanren) служит.
13 июля 1950 года под его договоренностью Дай Мин встретил 21 японских промышленных гигантов, которые сидели на Татами, пили саке и наблюдали за выступлениями Geisha с ними.Этими 21 отраслевыми гигантами управляют почти 80% японского богатства.На званом звании Деминг сказал им напрямую:&«Япония может обменять высококачественные продукты на еду, что не редкость, это верно в Чикаго, Соединенных Штатах и Великобритании!»&Rdquo; Daiming тогда обещал им:“ если вы делаете это в соответствии с принципами, которые я защищаю, вы можете производить высококачественные продукты.В течение 5 лет японские продукты будут занимать весь международный рынок.”
5 лет?!
В то время все на звании думали, что это невероятно.Но Дай Мин неоднократно говорил им, что, пока они овладевают методами и строго реализуют их сверху вниз, японские продукты могут быстро очистить свою плохую репутацию в прошлом.Много лет спустя многие люди спрашивали Дай Мин, почему он был так уверен в Японии.Дай Мин объяснил, что он видел своими глазами, что японцы очень стремятся к новым знаниям и очень преданы работе.
Этот ужин стал поворотным моментом в японском бизнес -сообществе.Этим летом Дай Мин часто встречался со старшим руководством японских компаний и рассказывал им, как создать полную систему управления качеством в компании.После того, как эти предприниматели вернулись, они провели заседания за уровнями, чтобы обсудить, как их реализовать.Чтобы продвигать его по всей стране, в конце 1950 года Японская федерация работников Китая собрала лекции Дай Мин в брошюру и распространила их на предприятия и фабрики по всей стране.Это также привело к удачению, но позже он пожертвовал все это Японскому союзу труда.Японская федерация работников, наконец, погасила и установила это с этими деньгами&Ldquo; награда за качество Daiming&Rdquo;, начиная с 1951 года, он был выбран и ежегодно присуждается учреждениям и лицам, которые успешно применяли статистические методы для улучшения качества продукта.
15 лет спустя весь мир стал свидетелем экономического чудо, созданного Японией.
Прямая причина в том, что деловое сообщество в Японии действительно пытается сломать стену, и они стремятся улучшить&Ldquo; сделано в Японии&Rdquo; плохой образ Rdquo;В то же время, потому что“Вторая мировая война&«Поражение в центре страны вызвало огромный удар по самооценке японцев, и моральный дух всего общества было подавлено. Как иностранец, Дай Мин проявил большое уважение к японцам, проявил большой интерес к японской культуре и поощрял их во всех отношениях. Японцы чувствовали тепло и увидели надежду.
Конечно, вера Японии в Деминга также имеет более глубокий психологический фонд и исторические причины.Это восстановление Мэйдзи“” цели и мечты.Восстановление Мэйдзи была в 1860 году—Это движение выступает не только за изучением европейских и американских технологий и открывает волну индустриализации, но и отказывается от доминирующего положения конфуцианства в культуре, содействия разнообразию и открытости и созданию новой государственной системы, чтобы войти в лес сильной страны.В 1885 году японский мыслитель и педагог Фукузава Юкичи опубликовали статью «Теория воздержания» в «Новостях по текущим вопросам».Эта статья вызвала большой отклик в Японии, достигла консенсуса между правительством и оппозицией и с тех пор стала маяком и направлением усилий Японии.После изменений в восстановлении Мэйдзи Япония постепенно стала влиятельной азиатской страной.В 1930 -х годах Япония начала агрессивную войну против Китая, и ее войска были непобедимыми, в то время как Китай не смог сопротивляться, и большая часть земли упала.В 1941 году, после того, как Япония начала нападение на Перл -Харбор, Соединенные Штаты официально приняли участие.“Вторая мировая война&Rdquo;, что привело к полной провале Японии, особенно в 1945 году, Соединенные Штаты взорвали атомную бомбу на Хиросиме, что заставило японцев глубоко осознавать продвинутую и мощную западную современную цивилизацию.поэтому,“Вторая мировая война&Rdquo; после преобразования этого Макартура в Японии получила почти поддержку и сотрудничество всех японцев.
На этом фоне появился Дай Мин, и с его дружеским отношением японское деловое сообщество добросовестно считало его&Ldquo; Пророк” относиться и реализовать свои предложения от всего сердца.
Есть еще одна важная причина успеха Дай Мин, то есть предложение Дай Мин соответствует характеристикам японской культуры, которая обращает внимание на детали.
Дай Мин считает, что более 85% проблем с качеством связаны с неправильным управлением, и причины отклонений качества (или изменений) во время производственного процесса можно разделить на два типа: один является особыми причинами, а другая - общие причины.Особые причины вызваны влиянием конкретного человека, машины или конкретной среды, и это, по сути, локально
Чтобы контролировать качество, мы должны сначала определить причину каждого отклонения, которая требует сбора данных во время производственного процесса.Например,&Ldquo; 50% шерсть&«Одеяла» означает, что в своем материале они должны содержать 50%шерсть, но изготовленный готовый продукт будет иметь отклонения.…&Hellip;“50%”, но почему происходит отклонение?Он большой или маленький каждый раз?Это вызвано специальной или общей причиной?После того, как данные доступны, менеджеры могут изучать и анализировать их, а также защитники Deming, использующие диаграммы для проведения методов исследования.
Важными графиками являются графики контроля отклонений и графики рыб.Дай Мин считает, что как менеджеры, так и производители предприятий должны научиться делать эти два типа картин.Диаграмма управления отклонения определяет верхний и нижний предел изменения для каждого отклонения.Особые причины должны быть устранены, но этого недостаточно.&Ldquo; стабильная последовательность”.Он считает, что преследование этой последовательности является именно той причиной, по которой Япония преуспела, а Соединенные Штаты потерпели неудачу позже: американское производство просто преследует&Ldquo; соблюдал спецификации&Rdquo;, не обращая внимания на последовательность, и причина, по которой японские продукты высококачественные, заключается в том, что они постоянно сужают масштаб отклонения и улучшают согласованность.После обнаружения отклонения, определяя тип отклонения, нам необходимо провести причинный анализ причин отклонения, а инструмент анализа - это диаграмма рыбной кости.
Следует отметить, что официальным предложением о диаграмме рыбной кости был японский ученый Кару Ишикава.Ишикава Кин - сын Ишикавы Ишикавы председателя Ассоциации Японии.Из -за визита Дай Мин он начал изучать управление качеством.Карта Fishbone, которую он предложил, была не только признана Демингом, но и стала популярной в области корпоративного управления по всему миру с 1960 -х годов.
После 1950 года Дай Мин отправился в Японию в 1951, 1952, 1955 и 1956 годах, чтобы обеспечить консультации и руководство по управлению качеством в Японии.Японская лига также сыграла свою собственную организационную и координационную функцию, настаивая на том, чтобы провести обучение по всей стране и популяризировать методы и теории Деминга.В 1950 году—