Как создать крупную частную модель MBM для создания крупнейшей в мире частной компании Fundon & Middot; президент Smith Wal -Mart Rob & Middot; Уолтон рекомендовал корпоративному председателю преподавать практическое опыт для преподавания практического опыта
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название книги: Развитие частных предприятий
: 48.00 Юань
Автор: (MEI) Чарльз&миддот;Коке, перевод Лю Чжисиня, рецензия Ли Бо
Нажмите: Chongqing Press
Дата публикации: 2009-06-01
ISBN: 9787229003579
Количество слов:
Номер страницы:
Издание: 1
Переплет: Твердый переплет.
Открыто: 16
Товарный вес:
Выбор редактора
Председатель и генеральный директор крупнейшей в мире частной компании делится своим практическим опытом!МБМ: Научная модель управления, которой китайские предприятия могут поучиться!Нобелевский лауреат по экономике Вернон&миддот; Смит, президент Walmart Роб&миддот; Уолтон торжественно рекомендует замечательную практику науки о человеческом поведении на предприятиях. Предприятиям сложно стать сильнее в долгосрочной перспективе, потому что вы не нашли правильный метод и не изучили эту книгу!
Оглавление
Что такое МБМ
кто такой Корк
Рекомендовано Форбсом
Интервью «Файнэншл Таймс»
Рекомендовано известными СМИ
Эксперты рекомендуют
Рекомендация
Предисловие
Глава 1. История развития Группы
Семейная иммиграция в США и предпринимательство
Папа и я, Koch Engineering
Кох Индастриз и я
Общественный статус и перспективы
Глава 2. Наука о человеческом поведении
Применение модели MBM в Koch Industries Group
Происхождение модели MBM
Применение MBM в политическом мире
Глава 3 Видение
Создать значение
Принимайте и приветствуйте перемены
Прогнозируйте и внедряйте инновации
Определите уровень приоритета
Глава 4. Нравственность и талант
просто правила поведения
Культура добродетели
Талант
Развитие сотрудников
Глава 5. Процесс познания
торговля
мера
Маргинальный анализ
Оценка оценки
альтернативные стоимость
Центр прибыли
Свобода слова
Глава 6 Полномочия по принятию решений
права собственности
Роли, обязанности и требования
Принципиальное предпринимательство
Глава 7. Стимулирование
Стимулы
Неправильные стимулы
Координация и унификация стимулов
Маржа взноса
Извлеченные уроки
ловушка ошибок
Инновации
Благодарности
Постмодель
Речь читателя
О Кох Индастриз
Приложение A Различные продукты, торгуемые на бирже
Приложение Б Виды деятельности, подлежащие отзыву компанией
Приложение C. Список моделей частичного мышления MBM.
Краткое содержание
Председатель и генеральный директор крупнейшей в мире частной компании высказывается и делится практическим опытом!
МБМ: Научная модель управления, которой китайские предприятия могут поучиться!
Лауреат Нобелевской премии по экономике Вернон??1??76??1??71 Смит
Рекомендовано президентом Walmart Робом??1??76??1??71 Уолтоном
Замечательная практика науки о поведении человека в бизнесе
Предприятию сложно стать сильнее в долгосрочной перспективе, потому что вы не нашли правильный метод и не изучили эту книгу!
Руководство успеха Koch Industries
В этой книге главным образом объясняется успешный опыт Koch Industries по использованию рыночной модели управления (MBM).В книге повсюду глубокие мысли и классические случаи.Можно сказать, что это классическая книга по управлению бизнесом.
С 1961 года активы Koch Industries Group выросли в стоимости в 2500 раз. Сегодня в компании работает более 7 сотрудников в более чем 60 странах, а ее годовой доход составляет около 100 миллиардов долларов США, что больше, чем совокупный доход Boeing и Google.Чарльз 1??76??1??71 Кох приписывает все эти достижения MBM. В основе этой модели лежит наука о человеческом поведении. Это совокупность методов управления. Его теория сочетается с практикой для изучения того, как люди достигают целей посредством целенаправленного поведения.Он предоставляет организациям принципы и методы, позволяющие успешно реагировать на различные проблемы, возникающие в процессе развития и изменений.
Пять измерений модели MBM:
Видение:
Определить, в каких областях и какими способами организация может создать наибольшую долгосрочную ценность;
Добродетель и таланты:
Обеспечить наем, удержание и развитие людей с правильными ценностями и навыками;
Процессы знаний:
Создавайте, приобретайте, делитесь и применяйте соответствующие знания при измерении и отслеживании прибыльности;
Решение правильное:
Обеспечить наличие у нужных людей соответствующих полномочий для принятия решений по проверочной работе и привлечения их к ответственности;
Стимулы:
Вознаграждайте сотрудников соответственно в зависимости от ценности, которую они создают для организации.
Похожего контента пока нетоб авторе
Чарльз 1??76??1??71 Корк, корпоративный философ, который научил людей ловить рыбу, и семейный рулевой гигантского коммерческого корабля. Чарльз 1??76??1??71 Корк - чудак в деловом обществе. Он отказался обнародовать информацию о финансировании, но победил экономический цикл. Всего за 40 с лишним лет он построил крупнейшее в мире частное предприятие в размере 2500 раз. Он твердо верил, что будь то в деловом обществе или в человеческом обществе, любой успех достигается благодаря зрелой системе ценностей.