Как захватить психологию клиента, чтобы получить прибыль в культуре Чжанлу в критический момент в критический момент
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Категория: управление предприятием
- Название: "Mot (Collection Edition)" (Моменты of Правда: новый Strategies for Today's
Customer-Driven Экономика)
- Автор: [Швеция] Чжан-Карлсон (Ян Carlzon)
- Переводчик: Хан Хуэй
- Цена: 79,90 Юань
- Книга: 16K
- Номер страницы: 208
- Слова: 18,2 миллиона
- Индийский Чжан: 14
- Время публикации: октябрь 2021 г.
Чжан-Карлсон
- Магистр управления школой экономики, Стокгольмская школа экономики, Швеция, 32 года в качестве известного шведского туристического агентства Ping a Travel Agency CEO, В возрасте 36 лет он служил хорошо известным генеральным директором Swedish Airlines Lingn Airlines и помог этим двум компаниям под угрозой исчезновения банкротства с высокой прибылью.
- В возрасте 38 лет генеральный директор Nordic Airlines, которая является огромной потерей, сделал Nordic Airlines одной из глобальных авиакомпаний High -Proffites в течение года.
- 46 -летняя публикация «MOT в критический момент» заставила концепцию MOT подметать глобальные управленческие и деловые круги.
- - лидеры отрасли говорят о MOT в критический момент
Клиент -ориентированный бизнес истинный смысл / 003
Ли Джиаоксан
Бывший директор Администрации гражданской авиации Китая
Из -за вас -критический момент китайского банка торговцев / 005
Ма Вейхуа
Президент китайского банка торговцев
—— Эксперты по управлению говорят о MOT в критические моменты
Критический момент китайских компаний / 011
Циншуо
Инициатор китайского исследовательского центра бизнес -цивилизации
Спонсор "Qinshuo Friends Circle"
Если это критический момент в любое время / 017
Sun Luhong
Известные эксперты по маркетингу и продажам
— - Мастер управления рассказывает о MOT в критические моменты
Критический момент: теория и практика лидерства / 025
Вал·Беннис
Можете ли вы создавать чудеса в критический момент / 029
Том·Питер
— - Ti Top Then Princips of Mot в критический момент
01 Понять клиента 5 10 миллионов возможностей / 037
Смысл критического момента
02 Создание клиентов важнее, чем создание прибыли / 045
Один из принципов критических моментов
03 Используйте увеличение оборота вместо снижения затрат / 059
Второй принцип критического момента
04 У лидеров меньше принятия решений, более полная сила / 069
Три принципа критических моментов
05 Понять реальные потребности клиентов и понять меняющийся рынок / 081
Четыре принципа критического момента
06 Первые сотрудники знают компанию лучше, чем управляющая команда / 099
Пять из принципов критических моментов
07 Вы должны смело прыгнуть, когда вам следует приключить / 117
Принцип критического момента шесть
08 «Коммуникация» может улучшить выполнение и прибыль / 129
Седьмое из принципов критического момента
09 Пусть правление поймет общую стратегию компании / 139
Восьмой принцип критического момента
10 Поддерживать оценку эффективности и последовательность потребностей клиентов / 145
Девять принципов критических моментов
11 «Самооценка», которое вознаграждает клиентов, чтобы удовлетворить клиентов / 153
Десять принципов критического момента
12 В плену без успеха / 163
Признание в критический момент
— - Критический момент везде
Я всегда буду навсегда принимать твое такси / 181
Критический момент таксиста
Я больше никогда не куплю вашу продукцию / 183
Критический момент производителя ПК
Злой пользователь мобильного телефона / 189
Критический момент коммуникационных компаний
Принять клиента в качестве приоритета / 195
Критический момент банка
Режим критического времени крупных логистических компаний в мире / 199
— - учебная речь
Критический момент, который вы не знаете / 205
Sun Luhong
Известные эксперты по маркетингу и продажам
В развитии каждого предприятия есть один или несколько критических моментов.«Критический момент» -это серия простых и практических методов захвата клиентов и выигрыша прибыли.
Концепция «критического момента» включает в себя: 1 10 миллионов пассажиров×5 сотрудников×15 секунд = 5 10 миллионов «критические моменты»; Создание более сильная и гибкая организация; Полем
В современном мире глобальная конкуренция растет.Гнома·В этой книге Карсон не только передал основные рецепты многих корпоративных операций людям, но и передал «как корпоративный лидер, создав интеллектуальную среду и платформу для всех может полностью продемонстрировать интеллектуальную среду и платформу. Идея Фундаментальная коннотация развития помогает китайским предприятиям повысить уровень бизнеса, а также понять природу маркетинга и происхождение предприятия более трезво и спокойно.
