Практика DevOps Руководство по принципам и методам DevOps Операция и техническое обслуживание.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
C8
Название: Практическое руководство DevOps
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
ISBN: 9787115480170
Время публикации: 2018-04-01
Цена: 89,00 юаней.
*Часть введения DevOps
*1 глава возраст, продолжающаяся доставка и три шага 4 Метод 4
1.1 Продолжительный поток стоимости 4
1.2 Техническая стоимость поток 4
1.2.1 Фокус на предварительном времени 5.
1.2.2 Обратите внимание на индикатор переработки——%C/A 7
1.3 Метод трехэтапных работ: DevOps Основные принципы 7
1.4 Резюме 8
*2 главы *Один шаг: Принцип потока 9
2.1 Сделать работу может быть видна 9
2.2 ограничено количеством продуктов 10
2.3 Уменьшите размер партии 11
2.4 Уменьшите количество времени передачи 13
2.5 Точка ограничения непрерывного распознавания и улучшения 14
2.6 Устранение дилеммы и отходов в потоке стоимости 15
2.7 Резюме 16
Глава 3 *Два шага: Принципы обратной связи 17
3.1 Работа в сложной системе*Работайте по всему месту 17
3.2 Время найти проблемы 18 вовремя 18
3.3 Групповые стратегии и сила группы, выиграть новые знания о победе 19
3.4 Гарантия качества на источнике 21
3.5 Оптимизирован для нижнего рабочего центра 22
3.6 Резюме 22
Глава 4 3 Шаг: непрерывное обучение и экспериментальные принципы 23
4.1 Установить учебную организацию и*Полную культуру 23
4.2 Институционализация улучшения ежедневной работы 25
4.3 Преобразование локального открытия в глобальную оптимизацию 26
4.4 Включите упругой режим в ежедневную работу 27
4.5 Укрепление лидерства в культуре обучения 27
4.6 Резюме 29
4.7 *Частичное резюме 29
*С чем начинается вторая часть?
Глава 5 Выберите соответствующий поток значений в качестве точки входа 32
5.1 Project Greenland и Brown Floor Project 34
5.2 Принимая во внимание систему записи и интерактивную систему 35
5.3 Начните с команды с инновационными инновациями 36
5.4 Разверните диапазон DevOps 37
5.5 Резюме 38
Глава 6 Понимание, визуализация и использование значения поток 39
6.1 Определить команды, необходимые для создания стоимости клиента 40
6.2 Нарисуйте схему потока значений для команды 40
6.3 Установите специальную команду трансформации 42
6.3.1 Имеют общую цель 43
6.3.2 Держите небольшой план улучшения пролета 44
6.3.3 зарезервировано 20%для нефункциональных требований
Время разработки, уменьшить технический долг 44
6.3.4 Улучшение визуализации работы 47
6.4 Поведение подкрепления с инструментами 47
6.5 Резюме 48
Глава 7 См. Организация проектирования законодательства о ограничении 49
7.1 Организация прототипа 51
7.2 чрезмерная функциональная ориентация (“Оптимизация затрат”) 51
7.3 Создайте команду, ориентированную на рынок (“Оптимизация скорости”) 52
7.4 Эффективная функциональная ориентация 53
7.5 Тестирование, эксплуатация и техническое обслуживание, и информация*Все в ежедневную работу 54
7.6 Сделайте членов команды All Tongcai 54
7.7 инвестировать в услуги и продукты, а не проект 56
7.8 Установите границу команды в соответствии с законом Конвея 56
7.9 Создайте архитектуру свободной связи для повышения производительности и*Omnidectional 57
7.10 Резюме 60
Глава 8 Интегрируйте эксплуатацию и техническое обслуживание в ежедневную разработку 61
8.1 Создать услуги обмена и повысить разработку производительности 62
8.2 Включите инженеров по эксплуатации и обслуживанию в службу 63
8.3 Разделите контакты по эксплуатации и обслуживанию для каждой команды службы 64
8.4 Пригласите инженеров по эксплуатации и техническому обслуживанию принять участие в собрании команды разработчиков 65
8.4.1 Пригласить инженеров по эксплуатации и техническому обслуживанию принять участие в ежедневной встрече станции 65
8.4.2 Пригласить инженеров по эксплуатации и техническому обслуживанию принять участие в ретроспективной встрече 66
8.4.3 Используйте плату просмотра для отображения работы и технического обслуживания 66
8.5 Резюме 67
8.6 *Часть 2 Резюме 67
Три части *Одна шаг: текущая техническая практика
Глава 9 заложила основу для развертывания ассемблевой линии 70
9.1.
9.2 Применение унифицированного кодового склада 72
9.3 Реконструкция инфраструктуры проще 74
9.4 Это учитывается в производственной среде“Заканчивать” 75
9.5 Резюме 76
*10: реализуйте быстрый и надежный тест на автоматизацию 77
10.1 Непрерывная конструкция, тестирование и интеграция кода и среды 79
10.2 Создание быстрого и надежного тестового комплекта автоматизации 81
10.2.1 обнаружен как можно скорее при тестировании автоматизации
Ошибка 83
10.2.2 Тест Тест как можно больше параллельно 84
10.2.3 Сначала тест на автоматизацию записи 84
10.2.4 Попробуйте автоматизировать ручной тест 85
10.2.5 Интегрированный тест производительности в тестовом комплекте 86
10.2.6 Интегрированный тест нефункциональных требований в тестовом комплекте 86
10.3 Когда развертывание сборочной линии не удается
10.4 Резюме 89
*11: Применение и практика продолжает интегрировать 90
11.1 Разработка небольших партий и крупно -масштабное слияние 92
11.2 Применение практики разработки на основе сундука 93
11.3 Резюме 95
*12 глав Автоматизация и выпуск низкого риска 96
12.1 Процесс автоматического развертывания 97
12.1.1 Автоматизация приложений Self -Service развертывание 100
12.1.2 Интегрированное развертывание кода при развертывании строки 101 сборки 101
12.2 будет развернуто и выпущено в отделении 104
12.2.1 Режим выпуска среды 105
12.2.2 Режим освобождения на основе приложения более*все 109
12.3 Обследование непрерывной доставки и практики непрерывного развертывания 112
12.4 Резюме 113
*13 Глава, чтобы уменьшить риск выпуска 114
13.1 может повысить производительность, тестируемость и*всенаправленную архитектуру 115
13.2 Прототип спецификации: отдельная архитектура и микросервис 116
13.3 *Предпринимательская архитектура 118 по всему месту
13.4 Резюме 121
13,5 Три части суммируют 121
Четвертая часть *Два шага: техническая практика обратной связи
*14: Установите удаленную тестовую систему, которая может быть обнаружена и решена
14.1 Строительная централизованная архитектура мониторинга 127
14.2 Применение применения для производственной среды 129
14.3 Решение с использованием задач удаленного тестирования 131
14.4 Установите производственную интеграцию удаленного тестирования в ежедневную работу 132
14.5 Установите удаленное тестовое и информационное излучение устройства самообслуживания 133
14.6. Откройте и заполните слепую область удаленного теста 135
14.6.1 Индекс применения и бизнес -измерения 136
14.6.2 Индекс измерения инфраструктуры 137
14.6.3 Показать комбинацию индекса суперпозиции 138
14.7 Резюме 139
*15: Анализ данных удаленного теста для прогнозирования ошибки и достижения цели 140
15.1 Используйте среднее и стандартное отклонение, чтобы определить потенциальные проблемы 141
15.2 Обработка и тревога аномального состояния 142
15.3 Вопрос о неауссовых данных о распределении 143
15.4 Технология обнаружения исключений приложения 146
15.5 Резюме 149
*16 Реализация обратной связи с приложением*Полное развертывание 150
16.1 Пропустите удаленный тест, чтобы сделать развертывание более*полным 151
16.2 Разработка, эксплуатация и техническое обслуживание совместно выполнять пошлин 153
16.3 Сделайте работу разработчиков вниз по течению 153
16.4 Позвольте разработчикам управлять производственными услугами сами по себе 155
16.5 Резюме 159
*Глава 17 интегрируйте разработку предположения и испытания A/B в ежедневную работу 160
17.1 A/B Тест Краткая история 161
17.2 Интегрированный A/B -тест в функциональном тесте 162
17.3 Интегрированный A/B -тест в выпуске 162
17.4 Интегрированный тест A/B в функциональном планировании 163
17.5 Резюме 165
*18: Установить процесс обзора и сотрудничества для улучшения качества текущей работы 166
18.1 Изменить риск процесса утверждения 168
18.2“Изменить изменение управления”Потенциальная опасность 168
18.3 Координация и график изменений 170
18.4 Изменение сверстников 170
18.5 Потенциальный вред ручного тестирования и изменение замороженного замороженного 173
18.6 Используйте программирование спаривания для улучшения изменения кода 173
18.7 Устранение бюрократического процесса 176
18.8 Резюме 177
18,9 Краткое изложение четырех части 178
Пять частей и три шага: техническая практика непрерывного обучения и экспериментальных экспериментов
*19 главы будут интегрированы в ежедневную работу 180
19.1 Установить культуру справедливости и обучения 181
19.2 Держите неуверенный в сообщении о пост -post Analysis Meeting 182
19.3 Анализ результатов встречи как можно больше.
19.4 Уменьшите терпимость аварии и найдите более слабые сигналы от разлома 185
19.5 Скидка скидки, поощрение рисков оценки 186
19.6 Внедрение сбоя в производственную среду для восстановления и изучения 186
19.7 Создать Fail Expo Day 187
19.8 Резюме 189
*20 Глава превращает местный опыт в глобальное улучшение 190
20.1 Используйте чат -комнату и робот чата для автоматического накопления организационных знаний 190
20.2 Программное обеспечение легко использовать процесс автоматизации и стандартизации.
20.3 Создать библиотеку единого исходного кода, обмениваясь всей организацией 192
20.4 Используйте автоматические тестовые записи и практику обмена для распространения знаний 194
20.5 Работа и техническое обслуживание проектирования путем определения нефункциональных потребностей 194
20.6 Включите многоразовое использование и техническое обслуживание в разработку 195
20.7 Убедитесь, что технический отбор помогает достичь организационных целей 195
20.8 Резюме 197
*21 ВРЕМЯ ОБРАЩЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ И УДАЛЕНИЕ 198
21.1 Институционализация технического долга 199
21.2 Позвольте всем преподавать длину 200
21.3 Опыт обмена на конференции DevOps 201
21.4 Внутренние консультанты и тренеры коммуникационной практики 203
21.5 Резюме 204
21,6 Сводка пяти частей 204
Шесть частей интегрированной информации*Полная, управление изменениями и техническая практика соответствия
*22 Глава интегрируйте информацию*полная ежедневной работы каждого 207
22.1 Интегрированный*Полный в итеративную демонстрацию развития 207
22.2 Интегрировать*заполнить в отслеживание дефектов и пост -нализ -после -анализ 208
22.3 Интегрировать предотвращаемость*Полный контроль в библиотеку общего исходного кода и общей службе 208
22.4 Интегрирован*Все для развертывания сборки 209
22.5 Гарантия применения приложения*Omnidectional 210
22.6 Убедитесь, что цепочка поставок программного обеспечения*Quan 214
22.7 Обеспечить окружающую среду*Quan 215
22.8 Интеграция информации*Полная интеграция в производственную среду удаленный тест 216
22.9 Установите полную удаленную тестовую систему в приложении 217
22.10 Установите полную удаленную тестовую систему в окружающей среде 217
22.11 Линия потока защитного развертывания 219
22.12 Резюме 219
*23 Линия потока защиты и развертывания 220
23.1 Интегрировать*Полная гармония в процесс утверждения изменений 220
23.2 Категория Большое количество изменений с низким уровнем риска в стандартные изменения 221
23.3 Как справиться с обычными изменениями 222
23.4 Зависимость от разделения обязанностей 224
23.5 Обеспечить документ и доказательства для аудиторов и персонала по соблюдению 226
23.6 Резюме 228
23,7 шесть резюме 228 действие——Резюме этой книги 229
Дополнительные материалы
Приложение 232
Приложение 1 Великое слияние DevOps 232
Приложение 2 Теория ограничений и долгосрочное ядро
Конфликт 234
Приложение 3 Список злокачественных циклов 235
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Трансфер и королева вред
Приложение 5 Индустрия*Полный миф 236
Приложение 6 Toyota Ann Lantern Toven 237
Приложение 7 Продукт программного обеспечения 238
Приложение 8 Post -laun Analysis Conference 238
Приложение 9 Ape Monkey Legion 239
Приложение 10 прозрачность строки 240
Справочный ресурс 241
К Xie 243
Exin Devops Profession
гид&Вопросы симуляции ① 245
Эта книга разделена на 6 частей:*Часть истории и три основных принципа DevOps, то есть“Трехэтапный метод работы”;*Две части вводят процесс включения преобразования DevOps;“Трехэтапный метод работы”Каждый элемент;Книга охватывает более 40 случаев DevOps, основанные на фактических результатах обследования всех*известных предприятий и организаций, таких как Google,*, Facebook, чтобы показать, как повысить эффективность управления с помощью современного управления операцией и обслуживанием, а затем выиграть Более крупный рынок для предприятий, создавать больше создания, создавать больше нескольких прибылей.
Эта книга подходит для читателей всех интернет -компаний и традиционных компаний.