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[CEO的四大迷思 （美）Patrick Lencioni（帕特里克.兰西奥尼） 著 彭淑军 译 职业经理]

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[ CEO的四大迷思 ]

[作] &[nbsp;者:][（美）Patrick Lencioni（帕特里克.兰西奥尼） 著 彭淑军 译]
[定] &[nbsp;价:]39
[出]&[ensp;版]&[ensp;社:][电子工业出版社]
[出版日期:][2016年11月01日]
[页] &[nbsp;数:]184
[装] &[nbsp;帧:][简装]
ISBN:9787121301728
[目录]
[●][致谢 V 前言 VII 章] &[nbsp;格林的心病??// 001 竞争对手??// 003 侦察??// 006 第2章] &[nbsp;历史背景??// 009 两位CEO??// 011 顿悟??// 013 实践??// 016 守门人??// 018 在门前睡着了??// 020 导向错误??// 026 犹豫不决??// 029 当面较量??// 032 病毒??// 035 亡羊补牢??// 037 公司外的会议??// 039 美多伍德??// 042 末日审判??// 051 360]&[deg;反馈??// 057 解开谜团??// 064 一盆凉水??// 067 真相大白??// 069 第3章] &[nbsp;格林的机遇??// 075 老调重弹??// 077 会晤??// 080 原则一??// 084 原则二??// 090 原则三??// 095 原则四??// 101 真正领会??// 112 第4章] &[nbsp;解决问题??// 115 决策??// 117 白旗??// 119 后记??// 121 组织健全：模型??// 123 将原则付诸实践总结与自我评价??// 125 ]
[内容虚线]

[内容简介]

[ 在许多方面都很相像的两个CEO――都是当地品质的技术咨询公司的CEO，同期就读于同一所学校的同一学院，都是讨人喜欢的体面男人――他们所带领的公司的情况却几乎天壤之别：一个被商业报纸视为至爱，行业分析师总是奉承巴结，客户对它赞不绝口、不离不弃，很好人才趋之若鹜，而另一个的情况却截然相反，以至于外部顾问都认为这两家公司相同点之少，使人极难进行比较。造成这一切的原因在于，前者的CEO掌握了打造健康组织的秘诀：健全组织的四项行动准则。 本书的前半部分是一部精彩纷呈的商业小说，充满魅力，极富启发性；后半部分是关于组织建设的专业剖析。书中关于四大行动准则的精准分析，为创立健全组织提供了一副清晰的路线图。遵循这个简单的方法，你的企业会变得士气高昂、创造力超强，还能降低不必要的人员流动和招聘费用，成为一个极具吸引力的高效组织。 ]

[作者简介]

[（美）Patrick Lencioni（帕特里克.兰西奥尼） 著 彭淑军 译]

[ 帕特里克.兰西奥尼（Patrick]&[nbsp;Lencioni），优选畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为]&[ldquo;你应该知道的十大新锐管理大师]&[rdquo;之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书，优选销量超过500万册。兰西奥尼是Table]&[nbsp;Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table]&[nbsp;Group公司致力于帮助提升其组织的健康，打造具有高凝聚力的很好领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通...... ]