Spot подлинная реорганизация: методология McKinsey's Stephen & Middot; Heideri-Robinson Susan & Middot; Haywood опубликовал в Руководстве по практической реорганизации Citic Publishing Discovery McKinsey.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Издательство:Citic Publishing Group Co., Ltd.
- ISBN: 9787521719857
- Издание: 1
- Цена: 68
- Бренд:Citic Publishing
- Упаковка: Тихий океан
- Открыто: 16
- Время публикации: 2020-10-01
- Бумага: чистая бумага
- Количество страниц: 186
- Слова: 127000
Выбор редактора
Руководство по практической реорганизации McKinsey подтверждено более чем 2500 руководителями
Помогите предприятиям избежать ловушки реорганизации и ускорить процесс реорганизации
краткое введение
Если вы работаете в организации, то вы неизбежно будете включать реорганизацию или даже стать лидерами реорганизации.Успешная реорганизация может стать одним из способов раскрытия потенциальной ценности в компании, особенно в изменяющейся бизнес -среде.
Но почти никто не любит реорганизоваться.Поскольку никакая практика управления не приведет к тому, что у сотрудников не будет столько беспокойства и страха, и никакая практика управления не будет децентрализовать внимание сотрудников к ежедневной работе.Для менеджеров реорганизация -потребует времени и трудоемкость, и это, вероятно, закончится сбоем.Поэтому организация часто рассматривает реорганизацию как таинственный процесс и передает ее людям, которые не понимают бизнес.На самом деле реорганизация не обязательно такая сложная.
Автор этой книги предлагает практическое руководство для организационной реорганизации.Основываясь на более чем 40 -летнем опыте управления и исследованиями более чем 2500 руководителей, автор стремится поставить прошлую реорганизацию прошлого и McKinsey коллег.“Искусство”, Подсознание к копии -доступной“наука”, Чтобы организация могла быть реализована в любом крупном и малом процессе реорганизации.
Пять шагов, предложенных в этой книге, обеспечивают простой и шаг -шаг метод реструктуризации, который поможет организации идентифицировать ловушку, а затем плавно реализовать реорганизацию.Эти методы применимы как к небольшим компаниям, так и к крупным компаниям;
об авторе
Ведущий McKinsey предоставил консультации с клиентами Energy и разработал идею реорганизации McKinsey.Энергетический и экологический консультант премьер -министра Британского Камерона, а также занимал должность вице -президента Sisabexe, а также лицом, отвечающего за бизнес -проект благотворительности (Asia House).;;;Вице -председатель Королевской оперы.Он работал в Министерстве финансов Великобритании, а затем руководил глобальным консалтинговым бизнесом организационного дизайна в отделе организации и практики McKinsey.
Оглавление
Введение Практическое руководство по реорганизации
Почему первая часть реорганизации так сложна
Глава 1 Данные: Что полезно и бесполезно?
Глава 2 Связь с связанными связанными связанными отношениями: принципы общения
Вторая часть метода реорганизации пяти шагов
Глава III Шаг 1: Построить лист перерывов и убыток.
Глава 4 Шаг 2: Понять текущие преимущества и недостатки
Глава 5 Шаг 3: Выберите лучшее решение
Глава 6 Шаг 4: Правильный план исполнения
Глава 7 Шаг 5: Запустите новые организации,
Резюме обзора, сохраните маршрут
Глава 8 Интеграция интеграции
Приложение реорганизация приложения A
Приложение B слияния и приобретение реорганизации вождения
Приложение C EU реорганизации
Приложение D Шаблон управления реорганизацией и список листинга проверки
Аннотация
Благодарности