- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Экономика
- Экономическая теория
- 548701759048
Подлинный регион является трезвым, чтобы создать стоимость стоимости Massachusetts Wation Award Award Fred & Middot; Kobeman, «впереди», автор, Сандберг Сандер и т. Д.

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Информация о товаре
- Фотографии


Основная информация
Автор: [США]Фред·Каофман(Fred Kofman) писать;Ван Сяайи ПереводитьИздательство:Citic Publishing HouseВремя публикации: апрель 2017 г.
Оригинальное название:Сознательный бизнес: как построить ценность через ценности
ISBN: 9787508672274
Цена: 48,00
Выбор редактора
Автор «Sober» - это ежегодный лауреат премии «Учитель» Института технологии Массачусетса (MIT).
«Sober» был высоко оценил автор «впереди», Сандберг, содержание «впереди» об эмоциональном контроле, от автора этой книги.
Из 7 аспектов автор рассказывает, как из“Знать, что делать”Я действительно могу это сделать“Что я могу сделать”Будь то менеджер или человек, это очень важный способ для самостоятельного развития.
Знаменитый менеджмент Мастер "Пятый культивирование" автор Питер·Шенгджи, урегулированный психолог и философ Кен·Рекомендация
краткое введение
«Sober: как создать ценность с ценностями» является результатом усилий Coveman со многими корпоративными лидерами в Соединенных Штатах, Европе и Южной Америке за последние 15 лет.Он работал с менеджерами различных слоев, от руководителя линии*до менеджера высокого уровня, а также охватывал различные отрасли.Содержание книги испытало осмотр и переработку тысяч лидеров в реальном мире, включая Microsoft, Yahoo, Cisco, Google, General Motors, Chrysler, Citibank, United Leihua и т. Д.
Эти лидеры понимают, что успешный успех превышает больше, чем технические способности.Они выучили свободу, чувство ответственности и честность - ключ к успеху.
Джим•Однажды Коллинз указал: ключ к совершенству исходит от команды лидерства, и их личность должна сочетаться с характеристиками смирения и духа оружия и профессионализма.Итак, как добиться такого превосходного лидерства, команды или даже индивидуального?
Ответ, данный Кайфманом: отличное лидерство, то есть трезвый лидер.В течение 15 -летнего процесса обучения и обучения с корпоративными лидерами он суммировал семь качеств, которые должны были иметь трезвые лидеры: во -первых, три черты личности: неконтролирующая ответственность, необходимая целостность) тело органа (онтологическое смирение) ;
«Sober: как создать ценность с ценностями» -это не просто лидер, но и помогает самому управлению.Как сказал Сандберг, эта книга“Изменит ваш образ жизни и работы”Сущность
об авторе
Фред·Доктор Кувман, соучредитель Axia Little, стремится помочь лидерам понять их истинное величие и оказать их влияние на их работу.За последние 15 лет Axialent работал с более чем 20 000 компаний в Америке, Европе и Азии , Coca -cola, Citi Bank и Detroit Edison Company.
Фред имеет докторскую степень по экономике Калифорнийского университета в Беркли.С 1990 по 1996 год он занимал должность профессора системы управления и контроля в Институте управления Слоуном в Массачусетском технологическом институте, а также в организационном центре организационного обучения и Питере колледжа и Петра·Сент -Джи работал вместе.С 1999 года он начал интегрировать колледж и Кен·Уилбур Сотрудничество.В дополнение к участию в консалтинговом бизнесе, Фред также преподает лидерство в Материнском университете.
Работы Фреда были опубликованы в «Пятом культивировании», «организационном журнале власти», «Управленческой науке» и «Экономической меритологии».Он является автором "Super Management".Он также является основателем аудио -шоу "Sober", и шоу было выпущено на английском языке звуками.
Оглавление
Рекомендуемое предисловие·Уилбер
Рекомендуемая последовательность вторая Питер·Шенджи
предисловие
ГЛАВА 1 СОЗБОР
Глава II чувство безусловной ответственности
Целостность природы главы III
Смирение главы IV
Глава 5 Искреннее общение
Глава 6 Конструктивная консультация
Глава 7 Идеальная координация
Глава 8 Эмоциональный контроль
Глава 9
PostScript
Благодарности