Оценка эффективности проектирования вознаграждения Полное дело 3+Управление по вступлению в отставку+Управление эффективностью и количественная оценка 2 Издание+Управление административной логистикой Human Resources+Управление с фиксированной и фиксированной зарплатой 2 Книга 2 Книга 2
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
A8 T7122355102 9787115470928 9787115543332 9787115505059 9787122355102 97871155046477
(Этот набор содержит следующие книги и нажмите на название книги, чтобы купить один том)
97871155433332 Название книги: Управление эффективностью и количественная оценка от въезда до открытой ценой версии 2: 69,80 Юань
9787122355102 Название книги: Проектирование заработной платы и оценка производительности Полное дело (третье издание) Цена: 88.00 Юань
9787115504647
9787115501059 Название книги: Администрирование кадров
9787115470928
Название книги: Инициатива по инициативе по подбору персонала практическая практика управления отставкой от входа до доступа
Автор: Рен Канглси отредактирован
ISBN: 9787115504647
Издание: 1
Цена: 59,80 Юань
Упаковка: Тихий океан
Открыто: маленький 16 кай
Время публикации: 2019-03-01
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
Управление рекрутированием - это инструмент управления, который способствует реализации корпоративных стратегических целей, достигает корпоративных бизнес -планов, обеспечивает реализацию планов человеческих ресурсов и здорового развития компании.Эта книга превращает сложные теории набора, интервью, интервью, а также теории управления отставкой в простые и практические инструменты и методы, а также визуализирует процессы и шаги, чтобы направлять и помочь читателям выполнять соответствующую практическую работу.«Практическая практика интервью, вступление в отставку и отставку от вступления в мастерство» разделена на 12 глав, а основное содержание включает в себя, как сделать хорошую работу в управлении наборами, управлением работой и управлением способностями, семь основных категорий каналов найма, Их методы применения и процессы эксплуатации, Elements Elements Organization, конкретные методы, общие вопросы и меры предосторожности, просмотр резюме, приглашение на собеседование, оценка талантов, реализация собеседования, фоновое расследование, переговоры о заработной плате и методы, ключевые моменты, трудности и навыки Для операций по борьбе с отставкой и отставкой.«Интервью по подбору персонала Введение в знание практического управления от начинающего до значения» легко понять, имеет богатые дела и сильная практичность. Управление ресурсами, такие как руководящие должности.
ГЛАВА 1 РЕШИЖИТЕЛЬНОСТЬ Как это сделать
1.1 Менталитет и применение управления наборами / 2
1.1.1 Mind Mind / 2
1.1.2 Применение менталитета управления наборами / 5
1.2 Как создать систему управления наборами / 7
1.2.1 Строительное содержание системы управления наборами / 8
1.2.2 Основные принципы реализации управления наборами / 9
1.3 Процесс найма и система / 9
1.3.1 Рабочий процесс найма / 10
1.3.2 Система управления наборами / 10
1.4 Как рассчитать подготовку работы / 12
1.4.1 Как компилировать с эффективностью труда / 12
1.4.2 Как использовать фиксированные бизнес -данные / 14
1.4.3 Как использовать отрасль для компиляции / 14
1.4.4 Как определить контроль бюджета / 15
1.4.5 Как компилировать бизнес -процессы / 15
1.4.6 Как использовать интервью экспертов / 16
1.5 Как сформулировать план найма / 16
1.5.1 Процедура планирования человеческих ресурсов / 17
1.5.2 Процедуры прогнозирования человеческого спроса / 18
1.5.3 Процесс подачи заявки на требования к работе / 18
1.5.4 Метод подготовки плана найма / 19
[Трудности] Какие возможности должны иметь рекрутеров / 20
[Практический случай] Случаи строительства бренда предприятия работодателя / 21
[Познание по гранику] Существует сфера HR под названием“Никого в глазах” / 22
Глава 2 Управление почтами и управлением способностями
2.1 Как управлять управлением работой / 26
2.1.1 Как применить систему работы / 26
2.1.2 Как выполнить анализ работы / 29
2.1.3 Как проанализировать информацию о работе / 31
2.1.4 Как провести собеседования / 32
2.1.5 Как написать руководство по работе / 35
2.2 Как построить победную модель / 39
2.2.1 Выбор талантов четыре измерения / 39
2.2.2 Элемент композиции интеллектуальной модели / 41
2.2.3 Метод построения модели / 43
[Случаи фактического боя] Случай создания модели для перечисленной компании / 44
[Случаи] Применение модели Sheng Ren при выборе набора / 56
Глава 3 Классификация и заявление
3.1 каналы сетевого набора / 65
3.1.1 Метод работы сетевого рекрутирования / 65
3.1.2 Появление формы сети / 66
3.1.3 Процесс работы сетевого рекрутирования / 67
3.2 Каналы найма кампуса / 69
3.2.1 Метод реализации школы -интерприз. Сотрудничество / 69
3.2.2 Метод реализации проповеди кампуса / 72
3.2.3 Метод двойного выбора в кампусе / 75
3.3 Канал социального набора / 78
3.3.1 Метод работы социального набора / 78
3.3.2 Процесс работы на рекрутинге / 79
3.4 Внутренние каналы найма / 80
3.4.1 Метод работы внутреннего набора / 80
3.4 .2
3.4.3.
3.5 канал по подбору персонала / 83
3.5.1 Краткое приложение для рекламы набора персонала / 83
3.5.2.
3.5.3.
3.6 Канал внешнего сотрудничества / 85
3.6.1 Метод работы внешнего сотрудничества / 85
3.6.2 Процесс эксплуатации сотрудничества с головами / 86
3.6.3 Как выбрать кооперативную компанию / 87
3.7 Каналы государственной помощи / 89
[Сложные проблемы] Есть ли отсутствие выдающихся талантов при наборе кампуса весной / 89?
[Практические случаи] Каналы найма и методы найма Новый набор, Странный набор / 91
[Практический случай] План План набора в кампусе / 93
[Случаи] Рекомендуемое вознаграждение талантов для компании / 96
[Случаи фактического боя] Уведомление о внутренней конкуренции пост компании / 97
Глава 4 Метод написания jd jd
4.1 Набор ключевых элементов / 100
4.1.1 Как написать имя позиции / 100
4.1.2 Как написать рабочие обязанности / 101
4.1.3 Как написать требования офиса / 102
4.1.4 Как написать зарплату / 104
4.1.5 Как написать место работы / 104
4.1.6 Как написать корпоративную ситуацию / 106
4.2 Набор JD Запись о мерах предосторожности / 107
4.2.1 Стиль текста / 107
4.2.2 Форты работы / 110
4.2.3 Метод применения / 111
4.3 Как справиться с набор JD, написание общих вопросов / 112
4.3.1 Как справиться с проблемой копирования и вставки / 112
4.3.2 Как решать проблемы без концепций / 113
4.3.3 Как разобраться с вопросом неправильного вопроса / 115
[Анализ случая] Анализ случая набора JD письма / 115
Глава 5 Метод фильтрации резюме и советы
5.1 Анализ каждого элемента в резюме / 119
5.1.1 Анализ намерения поиска работы / 120
5.1.2 Анализ личной информации / 121
5.1.3 Анализ опыта обучения / 122
5.1.4 Анализ опыта работы / 123
5.1.5 Анализ обучения в Post / 124
5.1.6 Анализ самооценки / 125
5.1.7 Анализ ожиданий заработной платы / 126
5.2 Резюме точки скрининга / 126
5.2.1 Время просмотра резюме / 126
5.2.2 Классификация фильтра резюме / 127
5.2.3.
5.3 Резюме скрининга работы / 129
5.3.1 Как справиться со слишком мало резюме / 129
5.3.2 Как справиться со слишком большим количеством дополнительных резюме / 131
5.3.3 Как отличить подлинность содержимого резюме / 132
5.3.4 Как справиться с высокой степенью профессионализации / 133
5.3.5 Как иметь дело с активными кандидатами / 133
5.3.6 Как лечить информацию о резюме неясно / 134
Глава 6 Метод приглашения на собеседование и советы
6.1 Улучшение стоимости ставки интервью / 137
6.2 Метод и техника приглашения на собеседование / 138
6.2.1 Подготовка приглашения интервью / 138
6.2.2 Основные шаги для приглашений на собеседование / 140
6.2.3 Меры предосторожности для приглашения на собеседование / 141
6.2.4 Подробная информация о приглашениях для интервью / 142
6.3 Метод и навыки работы по телефону / 144
6.3.1 Телефонное интервью по контенту / 144
6.3.2 Меры предосторожности для телефонных интервью / 145
6.4 Анализ интервью, чтобы перейти на улучшение назначения / 146
[Трудности] Как увеличить уровень интервью с высоким уровнем постов / 146
[Трудности] Как справиться с ситуацией кандидата временных вещей / 148
[Трудности] Как справиться с решением кандидата на собеседование / 150
[Сложная проблема] Как справиться с ситуацией, когда работа кандидата не предназначена / 150
Глава 7 Методы и советы по оценке талантов человека
7.1 Применение оценки при выборе талантов / 153
7.2 Тест и применение личности PDP / 154
7.2.1 Личная классификация личностного теста PDP / 155
7.2.2 Введение личности Тест на личность PDP / 156
7.2.3. Вопросы и ответы на личность PDP / 159
7.2.4 Метод применения применения личности PDP / 162
7.3 Голландера личности и профессионального интереса и применения / 165
7.3.1 Категория личности и профессии личности и профессионального интереса / 165
7.3.2 Ответы по личности и профессиональному интересу.
7.3.3 Голландерская личность и профессиональный тестирование интересов / 176
7.4 Проектирование и приложение Центра оценки / 177
7.4.1 Как применить центр оценки / 177
7.4.2 Как построить центр оценки / 177
7.4.3 Центр оценки реализации Меры предосторожности / 179
7.5 Проектирование и применение корзины для выпускников / 180
7.5.1 Размер оценки официальной корзины документов / 180
7.5.2 Шаги подготовки официальной корзины документов / 181
7.5.3 Шаги внедрения / 183
[Случаи] Как помочь кандидатам сделать карьеру / 185
Глава 8 Методы реализации интервью и советы
8.1 Подготовка к интервью / 189
8.1.1 Подготовка перед собеседованием / 189
8.1.2 Шаблон личной информации / 190
8.2 Интервью Classic Six Matters Методы реализации и советы / 192
8.2.1 Метод реализации метода импорта и советы / 192
8.2.2 Методы и методы реализации мотивации / 194
8.2.3 Методы и методы поведенческих проблем / 195
8.2.4 Методы реализации и методы категории адаптации / 199
8.2.5 Метод реализации проблем и навыки проблемы с давлением / 201
8.2.6 Методы и методы ситуационных проблем / 203
8.3 Структурное интервью и полупрофильный метод реализации интервью и навыки / 204
8.3.1 Метод реализации структурного интервью / 204
8.3.2 Половина метода реализации интервью / 206
8.4 Как привлечь кандидатов / 207 через интервью
8.4.1 Применение первоначального эффекта в интервью / 208
8.4.2 Применение профессиональных процессов в аттракционе интервью / 209
8.4.3 Применение комплексного качества в притяжении интервью / 211
8.4.4 Применение корпоративного введения в достопримечательностях интервью / 212
8.4.5 Применение знакомых в достопримечательстве интервью / 214
8.4.6 Применение экологической атмосферы в притяжении интервью / 215
8.4.7 Применение технологии руководства в достопримечательностях интервью / 216
8.5 Уведомление о результатах собеседования / 217
8.5.1 Уведомление о приеме (предложение) / 217
8.5.2 Уведомление об уведомлении / 219
[Трудности] Какой юридический эффект предлагает / 219
[Сложная проблема] Как судить ложь во время интервью / 221
[Сложная проблема] Как улучшить способность собеседования Департамента занятости / 222
[Сложные проблемы] Общие ошибки и методы преодоления интервью / 224
[Frontier Cognition] Интервью может использоваться не только для интервью / 225
Глава 9 Методы фонового обследования и советы
9.1 Правильное понимание фонового исследования / 230
9.2 Содержание фонового исследования и подготовка / 231
9.2.1 Категория рабочих мест фонового обследования / 231
9.2.2 Основное содержание фонового обследования / 232
9.2.3 Подготовка фонового обследования / 234
9.3 Метод реализации фоновых исследований / 235
9.3.1 Приложение метода телефонного обследования / 235
9.3.2 Приложение метода обследования вопросника / 236
9.3.3 Приложение метода сетевого обследования / 236
9.3.4 Приложение метода опроса / 237
9.4 Метод работы фонового обследования / 237
9.4.1 Время начала фонового исследования / 238
9.4.2 Конкретное время фонового обследования / 238
9.4.3 Содержание фонового обследования / 239
9.5 Меры предосторожности по расследованию / 241
[Трудности] Как справиться с неадекватным сотрудничеством в фоновом расследовании / 242
Глава 10 Методы и советы по удалению переговоров
10.1 Шаг переговоров о зарплате / 245
10.1.1 Спросите метод, ожидаемый другой стороной / 245
10.1.2 Методы, которые ожидает другая сторона / 247
10.1.3 Метод ожидания противника / 248
10.2 Переговоры о зарплате шесть практических методов / 249
10.2.1 Очистить предел зарплаты / 249
10.2.2 Не показывайте карту зарплаты / 251
10.2.3 Избегайте неоднозначных утверждений / 251
10.2.4 Концепция общей зарплаты / 252
10.2.5 Обратите внимание на отношение и тон переговоров / 254
10.2.6 Применение ожиданий / 255
10. 3 меры предосторожности для переговоров за зарплату / 255
10.3.1 Соответствующее использование информации о фоновом обследовании / 255
10.3.2 Избегайте компенсации с самого начала интервью / 256
10.3.3 Переговоры об вознаграждениях всегда сосредоточены на результатах / 257
[Сложные проблемы] Анализ общих проблем в переговорах по компенсациям / 257
Глава 11 Методы и навыки работы
11.1 Различные типы рабочих методов регистрации / 260
11.1.1 Полная операция занятости / 260
11.1.2 НЕОВЛЕТАЯ -Время трудоустройства / 263
11.1.3 Операция по занятости стажировки / 266
11.1.4 Операция по трудовой работе / 268
11.1.5 Операция по занятости иностранных дел / 270
11.2 Метод управления поступлением сотрудников / 270
11.2.1 Процесс приема сотрудников / 271
11.2.2 Конфиденциальная операция сотрудников / 272
11.2.3 Операция по конкурентному ограничению / 278
11.2.4 испытательный период и вращение / 281
11.2.5 Выбор системы рабочего времени / 284
11.3 Управление архивами персонала / 286
11.3.1 Личный элемент композиции / 286
11.3.2 Процесс получения персонала / 288
11.3.3 Процесс передачи файлов персонала / 289
11.3.4 Файл -процесс заимствования / 291
11.4 Различные шаблоны и меры предосторожности / 292
11.4.1 В шаблоне сертификата -Job / 292
11.4.2 Шаблон доходов / 293
[Трудности] Различия периода стажировки, пробного периода, тренера и периода обучения / 293
[Трудности] юридические риски и меры предосторожности для сессии занятости / 295
[Проблема с трудностями] Как помочь талантам на высоком уровне на земле / 297
Глава 12 Методы работы и советы для отставки
12.1 Процесс операции отставки и метод / 301
12.1.1 Принципы процесса операции отставки / 301
12.1.2 Метод операции активной отставки / 302
12.1.3 Метод операции трудового договора.
12.1.4 Метод выхода на пенсию сотрудников / 305
12.1.5 Метод восстановления или экономической эксплуатации / 305
12.2 Снятие методов разговора и советов / 307
12.2.1 Время разговора, место / 307
12.2.2 Метод работы отставки
12.2.3 Меры предосторожности для отставки
12.3 Метод профилактики и контроля для отставки / 309
12.3.1 Общий риск отставки / 309
12.3.2 Сертификат отставки / 310
[Сложные проблемы] Что делать, если сотрудники нормально покидают работу / 311
[Трудности] Как убедить неквалифицированных работников / 313
[Сложная проблема] Как снизить уровень потерь сотрудников / 315
[Трудности] Как улучшить скорость переработки после весеннего фестиваля / 316
[Познание по гранику] Сотрудники отставки также ценны богатства / 317
Не узнайте, как учиться у крупных компаний.
Номер ISBN: 9787122355102
Заголовок: Дизайн компенсации и оценка производительности во всем случае (третье издание)
Автор: Чжао Годжун, автор
Цена: 88.00 Юань
формат: 16
Это костюм: Нет
Название издательства: Химическая промышленность пресса
Дизайн заработной платы и оценка производительности всегда считались проблемой, которая преследует разработку предприятий.Эта книга объединяет инструменты, методы и случаи, включающие проект компенсации и оценку эффективности, чтобы обеспечить сильное руководство и поддержку для разработки компенсации и оценки эффективности различных предприятий и учреждений, чтобы способствовать уровню управления предприятиями на новый уровень.Версия на переднем крае фокусируется на случаях в производстве, производстве, управлении проектами и т. Д., А пересмотренная версия второй версии добавляет большое количество информации о случаях отрасли, которая определяет разработку предприятий.Системная, полная и практичность третьего издания больше, чем первые два издания, и было добавлено большое количество новых инструментов, новые методы и новые случаи, чтобы справиться с проблемами, вызванными ускорением изменений в внешней среде в Управление эффективностью компенсации.
Анализ главы с лучшим рейтингом корпоративной заработной платы 1
1. Несколько основных вопросов зарплаты 2
2. Соответствующая теория стимулирования и гипотеза человеческой природы 10
3. Модель управления заработной платой предприятия и форма 19 Форма 19
В -четвертых, специальные характеристики управления заработной платой предприятия 38
В -пятых, характеристики различных предприятий, характеристики управления зарплатой 46
Глава 2 Как разработать систему заработной платы 49
1. Что такое хорошая система заработной платы 50
2. Три основных вопроса дизайна заработной платы 50
В -третьих, Mizuki Знания и XING 3PM System 52 52
В -четвертых, мизуки знания и процесс проектирования системы заработной платы в 3 часа дня.
5. Диагностика статуса лечения зарплаты 69
6. Сформулировать стратегию заработной платы 82
Глава III Уровень SALLERY и конструкция структуры вознаграждения 95
1. Метод обследования вознаграждения и традиционный метод разработки заработной платы 96
Во -вторых, Mizuki Knowleding и XING 3PM System Design 105
В -третьих, другие делика по проектированию компенсации 113
В -четвертых, уровень заработной платы за зарплату и структура заработной платы 137
Глава 4 Дизайн композиции заработной платы 147
1. Система заработной платы за заработную плату 148
Во -вторых, дело компенсации по зарплате на работу. Дело 159
3. Проектирование других часто используемых систем заработной платы 166
В -четвертых, дело о политике по стимулированию компенсации 176
Глава 5 Система вакансии и оценка работы 183
1. Система работы и анализ работы 184
2. Оценка работы 198
В -третьих, пример оценки работы 208
В -четвертых, Hefei YG Company Company Закон о оценке работы 223
V. Mizuki Знания и дело о оценке факторов 3 Фактора 2 226
6. Случай реализации после оценки производственного предприятия 228
Глава 6 Управление заработной платой 233
1. Искусственная стоимость и бюджет заработной платы 234
Во -вторых, выплата зарплаты и мониторинг затрат 244
В -третьих, корректировка зарплаты 249
4. Случаи системы заработной платы——Корректировка заработной платы, расчет и оплата 253
Глава 7 Анализ управления эффективностью предприятия 257
1. Значение управления эффективностью 258
2. Как выполнить управление эффективностью 262
3. Текущий статус и анализ корпоративного управления эффективностью 268
Глава 8 Система управления эффективностью TP и связанные с ними инструменты 283
1. Дизайн системы управления производительностью 284
Во -вторых, стратегический анализ индекса эффективности вождения——Разнять развитие стратегических целей и приземлиться 295
3. Организационная модель эффективности и ключевые показатели эффективности 297
В -четвертых, оценка качества способностей и ее применение 299
5. Модель удовлетворения и ее приложение 306
6. Как реализовать управление эффективностью——Цикл управления эффективностью 315
7. Сбалансированная карта баллов, оценка EVA и оценка OKR 322
Глава 9 Как разработать систему оценки производительности 329
1. Управление организацией оценки эффективности 330
2. Композиция системы оценки эффективности 333
3. Оценка компании и высшего руководства компании 338
4. Оценка департамента и ответственного лица 344
5. Оценка обычных сотрудников 354
6. Поправки к плану оценки эффективности, апелляции, использования документов и сохранения 369
7. Несколько ключевых вопросов в разработке системы оценки эффективности 370
Глава 10 Как разработать ключевые показатели производительности 377
1. Система индекса производительности ключа 378
2. Процесс проектирования ключевого индекса производительности 385
3. Как разработать количественные показатели 390
4. Как разработать качественные индикаторы 395
5. Как спроектировать невзлежие индикаторы 402
6. Несколько ключевых выпусков ключевого индекса производительности 413
Глава 11 Случай оценки эффективности 417
1. Ежегодное письмо с целевой ответственностью Департамента бизнеса 418
Во -вторых, ежеквартальная ключевая оценка эффективности департамента 420
3. Оценка личной работы 422
4. Другие случаи 425
Номер ISBN: 9787115543332
Заголовок: Управление эффективностью и количественная оценка от въезда до опытного издания
Автор: Ren Kanglei
Цена: 69,80 Юань
формат: 16
Это костюм: Нет
Название издательства: Люди после прессы
Суть реализации управления эффективностью - это отражение и перспективы, сделанные предприятиями в текущей ситуации.Первое издание «Управление эффективностью и количественная оценка от начинающего до мастерства» было протестировано почти за два года практического опыта и признается справочником, который может помочь предприятиям улучшить их эффективность и планировать их будущее.Автор пересмотрел его на основе издания *1, не только обновил юридические положения, но и обновил дела, чтобы сделать контент более совершенным.Содержание этой книги охватывает почти все рабочие процессы управления производительностью, выделяет данные операции и меры предосторожности некоторых важных проблем, которые подвержены ошибкам, и устанавливает электронные ресурсы для 40 общих позиций в библиотеке количественных показателей эффективности. Способность *быстрая, простая и максимальная помощь читателям улучшить свои практические навыки.«Управление эффективностью и количественная оценка от начинающего до владения*2» делится на 10 глав, а основное покрытое содержание включает правильное понимание управления эффективностью, методы реализации управления эффективностью, показатели эффективности, планирование эффективности, репетиторство эффективности, оценку эффективности и Обратная связь с производительностью, применение результатов производительности, направление и тенденции управления производительностью в эпоху VUCA и база данных количественных показателей производительности (электронные ресурсы) для общих позиций.«Управление эффективностью и количественная оценка от начинающего до значения*2». Контент легко понимать и практично, и особенно подходит для практиков по управлению эффективностью, практики управления человеческими ресурсами начального уровня, менеджеров предприятий и различных университетов по управлению человеческими ресурсами. учиться и использовать.Глава 1 Как применять управление эффективностью
1.1 Как понять управление производительностью /2
1.1.1 Что такое производительность/2
1.1.2 Что такое оценка производительности /3
1.1.3 Что такое управление производительностью /4
1.1.4 Что такое оценка производительности /6
1.1.5 Процедуры управления эффективностью /7
1.2 Как позиционировать управление эффективностью /8
1.2.1 Управление эффективностью и бизнес-операциями /8
1.2.2 Управление производительностью и планирование человеческих ресурсов /8
1.2.3 Управление производительностью и управление заработной платой /9
1.2.4 Обучение управлению эффективностью и подбору персонала /10
1.3 Какова роль управления эффективностью /11
1.3.1 Зачем необходимо управление производительностью /11
1.3.2 Области, где управление эффективностью играет роль /13
1.3.3 Возвраты приложений управления производительностью /14
1.4 Общие инструменты управления эффективностью /15
1.4.1 Целевое управление (MBO) /15
1.4.2 Ключевые области процесса (KPA) /16
1.4.3 Основные результаты Области (KRA) /16
1.4.4 Ключевые показатели производительности (KPI) /17
1.4.5 Метод целей и ключевых достижений (OKR) /18
1.4.6 Сбалансированная система показателей (BSC) /19
1.4.7 Ключевые факторы успеха (KSF) /22
1.4.8 Оценка 360 градусов /23
【Сложность Вопросы】 Что должны делать сотрудники, если они ненавидят управление эффективностью /24
【Проблемы с трудностями】 Общие заблуждения в практической практике управления эффективностью /27
【Практические случаи】 Введение в предприятие *Критерии оценки суперпроизводительности /30
Глава 2 Гарантия реализации управления эффективностью
2.1 Корпоративная стратегия и поддержка корпоративной культуры /36
2.1.1 Корпоративная стратегия и система управления эффективностью /36
2.1.2 Система управления корпоративной культурой и эффективностью /37
2.1.3 Корпоративная стратегия и стратегическая карта рисунок /38
2.2 Организация управления эффективностью и подразделение трудовой поддержки /40
2.2.1 Поддержка системы управления эффективностью /41
2.2.2 Отдел ответственности за систему управления эффективностью /41
2.3 Другие системы управления и управление эффективностью /44
2.3.1 Поддержка системы управления заданиями /44
2.3.2 Поддержка системы управления планированием /49
2.3.3 Поддержка системы управления бюджетом /50
2.4 Поддержка информационной системы управления эффективностью /52
2.4.1 Проектирование информационной системы управления эффективностью /53
2.4.2 Функции информационной системы управления эффективностью /53
2.4.3 Информационная система управления эффективностью интерфейс данных /55
2.4.4 Выбор информационной системы управления эффективностью /56
2.5 Поддержка системы управления эффективностью /56
2.5.1 Стратегия стратификации системы управления эффективностью /56
2.5.2 Руководящая идеология системы управления эффективностью /57
2.5.3 Основное содержание системы управления эффективностью /58
2.6 Подготовка к реализации управления эффективностью /60
2.6.1 Заведение команды управления эффективностью /60
2.6.2 Процедура продвижения управления эффективностью /60
2.6.3 Выбор инструмента управления эффективностью /62
2.6.4 Определение цикла управления эффективностью /63
2.6.5.
[Практические случаи] Примеры системы управления эффективностью определенного предприятия /66
Глава 3 Как разработать индекс производительности
3.1 Предварительный дизайн индикаторов производительности /73
3.1.1 Классификация категории показателей производительности /73
3.1.2 Принципы для установки индикаторов производительности /74
3.1.3 Принцип разложения индикатора эффективности /76
3.1.4 Процедура проектирования индикатора производительности /78
3.2 Настройки целевой системы производительности /80
3.2.1 Разложение целевой системы производительности /80
3.2.2 Производительность целевой системы /82
3.2.3 Проблемы, на которые обращает внимание в целях производительности /84
3.3 Как разобраться в структуре значения производительности /85
3.3.1 Методы сортировки структуры значения производительности /85
3.3.2 Метод разложения структуры значения производительности /86
3.3.3.
3.4 Настройки индикатора производительности веса и цели /90
3.4.1 Методы для установки веса индикатора производительности /90
3.4.2 Методы установки целевых значений индикатора производительности/92
3.4.3 Методы тестирования качества показателей производительности /93
3.4.4 Методы проверки производительности целевого качества /95
3.5 Как контролировать ошибки управления эффективностью /96
3.5.1 Общие ошибки в управлении эффективностью /96
3.5.2 Как избежать ошибок управления эффективностью /98
[Сложность] являются показателями эффективности, чем лучше они определены количественно /99
【Сложность】 Характеристики различных показателей эффективности работы /101
[Практические случаи] Как общаться с департаментами по показателям эффективности /102
Глава 4 Как разработать план производительности
4.1 Как понять план производительности /106
4.1.1 Роль планирования производительности /106
4.1.2 Классификация планов производительности /107
4.1.3 Содержание плана производительности /108
4.2 Принципы и процедуры планирования эффективности /109
4.2.1 Принципы для разработки плана эффективности /109
4.2.2 Процесс разработки плана производительности /110
4.3 Как подготовить план обязательств /111
4.3.1 Процесс подготовки плана обязательств /112
4.3.2 Резюме и случаи часто задаваемых вопросов о выполнении /113
4.3.3 Дело об улучшении плана эффективности /115
【Сложность Вопросы】 Анализ часто задаваемых вопросов для плана эффективности /116
[Практический случай] Групповое предприятие PBC Management /117
Глава 5 Как провести консультирование по производительности
5.1 Как репетиторство производительности отражает значение /122
5.1.1 Как эффективно выполнять обучение производительности /122
5.1.2 Каковы функции обучения производительности /123
5.1.3 Роли в обучении производительности /124
5.2 Common Performance Coaching Forms /125
5.2.1 Как применить консультирование по выступлению в письменном отчете /125
5.2.2 Заявление и преимущества и недостатки консультирования по эффективности в письменных отчетах /127
5.2.3. Как подать заявку на обучение на интервью один на один
5.2.4.
5.2.5 Интервью один на один с консультациями по производительности и его преимуществам и недостаткам /132
5.2.6 Как применить обучение на конференции /132
5.2.7. Статус и преимущества приложения и недостатки обучения эффективности конференции /135
5.2.8 Как провести инспекцию консультирования по производительности /136
5.3 Практические навыки работы для обучения производительности /140
5.3.1 Советы по созданию атмосферы /140
5.3.2 Советы по эффективному прослушиванию /141
5.3.3 Эффективные навыки общения /142
5.3.4 Навыки преподавания /143
5.3.5 Советы по мотивации действия /143
5.4 Методы мониторинга процесса производительности /144
5.4.1 Ключевые уровни мониторинга процесса производительности /144
5.4.2 Методы работы для мониторинга процесса производительности /145
5.4.3 Меры предосторожности для мониторинга процесса производительности /146
【Проблемы с вопросами】 Какой тип сотрудников* нужен репетиторство /147
【Вопросы за сложность】 Как направлять подчиненных целевым образом /148
【Сложные вопросы】 Анализ часто задаваемых вопросов в обучении производительности /150
【Практические случаи】 Анализ неудавшегося репетиторства /152
【Практические случаи】 Успешный анализ дел обучения /153
Глава 6 Как обследовать оценку производительности
6.1 Закон о ключевом событии /156
6.1.1 Как применить метод ключевого события /156
6.1.2 Ключевой метод разработки шагов проектирования /157
6.1.3 Деяния по реализации ключевого закона о событиях /159
6.2 Метод поведенческого привязки /161
6.2.1 Как применить метод поведенческого привязки /161
6.2.2.
6.2.3 Дело о внедрении закона о поведенческом привязке /164
6.3 Метод поведенческого наблюдения /166
6.3.1 Как применить метод поведенческого наблюдения /166
6.3.2 Шаги проектирования для метода поведенческого наблюдения /167
6.3.3 Дело о внедрении закона о наблюдении за поведением /169
6.4 Метод взвешенного выбора /170
6.4.1 Как применить метод взвешенного выбора /171
6.4.2 Шаги реализации метода взвешенного отбора /171
6.4.3 Случай реализации взвешенного метода отбора /173
6.5 Метод принудительной сортировки /175
6.5.1 Как применить обязательный метод сортировки /175
6.5.2. Обязательная метод сортировки Шаги внедрения /176
6.5.3 Случай реализации обязательного метода сортировки /177
6.6 Метод принудительного распределения /179
6.6.1 Как применить метод обязательного распределения /179
6.6.2. Метод обязательного метода распределения Шаги /180
6.6.3 Обязательное метод распространения случаев реализации /182
6.7 Как установить механизм вознаграждения и наказания /184
6.7.1 Процесс реализации вознаграждения и наказания /184
6.7.2 Принципы для применения вознаграждений и наказаний /187
6.7.3 Стратегия подачи заявления на вознаграждение и наказание /189
6.7.4 Меры предосторожности за вознаграждения и наказания /190
6.8 Коллекция информации о производительности /191
6.8.1 Сбор и подготовка информации о производительности /191
6.8.2 Процесс сбора информации о производительности /193
6.8.3 Вопросы, чтобы отметить, когда одобрение информации о производительности /194
【Задачи на сложность】 Как обеспечить подлинность и эффективность информации о производительности /195
【Проблемы с трудностями】 Как справиться с трудностями при сборе информации о производительности /197
【Проблемы с трудностями】 Анализ часто задаваемых вопросов в процессе оценки эффективности /199
[Практические случаи] Правила по вознаграждению и управлению наказаниями перечисленного предприятия /199
Глава 7 Как реализовать обратную связь с производительностью
7.1 Значение обратной связи /206
7.1.1 Цель результатов производительности обратная связь /206
7.1.2 Роль результатов производительности обратной связи /207
7.1.3 Принципы результатов производительности обратная связь /208
7.2 Методы диагностики эффективности /209
7.2.1 Практический инструмент для диагностики производительности /209
7.2.2 Специфические шаги для диагностики эффективности /210
7.2.3 Меры предосторожности по диагностике эффективности /212
7.3 Методы анализа причины производительности /213
7.3.1 Как использовать метод диаграммы рыбной кости для анализа проблем с производительностью /214
7.3.2 Контрольные точки ключа для анализа причин производительности /216
7.3.3 Как решить задачи объективных и внешних производительности /218
7.4 Метод анализа результатов эффективности /219
7.4.1 Анализ результатов производительности предприятия /219
7.4.2 Анализ результатов эффективности департамента /221
7.4.3 Анализ результатов эффективности сотрудников /222
7.5 Как реализовать интервью обратной связи /223
7.5.1. Подготовка интервью с обратной связью /223
7.5.2. Шаги интервью /224
7.5.3. Навыки интервью с обратной связью /226
7.6 Как реализовать улучшение производительности /227
7.6.1 Основные принципы повышения производительности /227
7.6.2 Шаги реализации для повышения производительности /228
7.6.3 Разработка плана повышения производительности /231
【Сложность Вопросы】 Различия между обратной связью производительности и репетитором производительности /232
【Проблемы с трудностями】 Меры предосторожности для процесса обратной связи /233
[Сложные вопросы] Как справиться с конфронтацией в обратной связи с производительностью /233
【Практические случаи】 Анализ случаев улучшения диагностики эффективности /234
【Практические случаи】 Неудачный случай с обратной связи с производительностью /236
【Практические случаи.
Глава 8 Как применить результаты производительности
8.1 Применение результатов производительности на уровне сотрудников /241
8.1.1 Применение результатов производительности при выплате заработной платы /241
8.1.2 Применение результатов производительности в корректировке заработной платы /242
8.1.3 Применение результатов производительности в стимулах акций /244
8.1.4 Применение результатов эффективности в благосостоянии сотрудников /246
8.1.5 Применение результатов эффективности в продвижении сотрудников /247
8.1.6 Применение результатов эффективности в разработке сотрудников /250
8.1.7 Применение результатов производительности в наградах сотрудников /252
8.2 Применение результатов производительности на организационном уровне /254
8.2.1 Применение результатов производительности в диагностике организационных проблем /255
8.2.2 Применение результатов производительности в плане повышения производительности /256
8.2.3 Применение результатов эффективности в реализации обучения сотрудников /259
8.2.4 Применение результатов эффективности при распределении на уровне рабочих мест /261
8.2.5 Применение результатов производительности при выборе набора талантов /263
8.3 Как управлять и обрабатывать жалобы на производительность /264
8.3.1.
8.3.2 Процесс обработки обработки эффективности /266
8.3.3 Навыки обработки апелляции /268
8.3.4 Меры предосторожности по апелляции на производительность /270
[Сложные проблемы] должно ли управление эффективностью обратить внимание на процесс или результат /270
【Практические случаи】 Применение результатов производительности в опционе на акции /272
【Практические случаи】 Применение производительности приводит к ограниченным акциям /274
【Практические случаи】 Применение производительности приводит к виртуальным акциям /276
Глава 9 Управление эффективностью в эпоху VUCA
9.1 Особенности управления эффективностью в эпоху VUCA /280
9.2 От управления эффективностью до руководства по производительности /282
9.3 геймфицированная трансформация в управлении эффективностью /283
9.4 Формы коммуникации производительности богатые и красочные /284
9.5 Разработка потенциала станет темой /285
9.6 Основная сущность управления эффективностью остается неизменной /287
Электронные ресурсы Количественные индикаторы производительности для общих рабочих мест
1 Количественные показатели эффективности библиотека позиций генерального менеджера /2
2 Библиотека количественных показателей эффективности для исполнительных должностей /2
3 Библиотека количественных показателей производительности для продаж продуктов/3
4 Библиотека количественных индикаторов эффективности для маркетинговых позиций /5
5 База данных индикаторов количественной эффективности для должностей управления операциями /6
6 Библиотека индекса количественного индекса производительности для технических рабочих мест и разработок /разработок /7
7 Библиотека индекса количественного индекса производительности для заданий разработки процесса /8
8 Библиотека количественных индикаторов производительности для должностей обслуживания клиентов /9
9 Количественная библиотека индекса производительности для должностей управления производством /10
10 Библиотека количественных индикаторов производительности для рабочих мест планирования /11
11 Количественная библиотека индикаторов эффективности для работ по продвижению средств массовой информации /12
12 Библиотека количественных индикаторов производительности для планирования и рекламных позиций /13
13 Библиотека количественных индексов для выполнения позиций копирайтинга /13
14 Дизайн продукта.
15 Упаковка продукта.
16 Количественная библиотека индикаторов производительности для закупок и заданий по поставке /16
17 Библиотека индекса количественного индекса производительности для работы системы качества /17
18 Библиотека количественных индикаторов эффективности для качественных заданий по проверке /17
19 Библиотека количественных индексов эффективности для должностей безопасности и управления окружающей средой /18
20 Количественная библиотека индикаторов эффективности для должностей управления персоналом /19
21 База данных по индикаторам количественной производительности для инструкторов по обучению /20
22 Библиотека количественных индикаторов эффективности для финансового бухгалтерского учета /21
23 Библиотека количественных индикаторов эффективности для инвестиционных и финансирующих позиций /22
24 Количественная библиотека индикаторов эффективности для рабочих мест по ценным бумагам /23
25 База данных индикаторов количественной производительности для позиций обслуживания оборудования /24
26 Количественная библиотека индикаторов производительности для позиций разработки программного обеспечения /25
27 Библиотека количественных индикаторов производительности для заданий по техническому обслуживанию оборудования /26
28 Библиотека количественных индикаторов производительности для аудита /27
29 Количественная библиотека индикаторов эффективности для юридических позиций /28
30 Менеджер магазина.
31 Количественная библиотека индикаторов производительности для руководства по магазинам /30
32 Библиотека индикаторов количественной эффективности для регистрации денежных средств /30
33 Библиотека количественных индикаторов производительности для логистических заданий /31
34 Библиотека индикаторов количественной производительности для позиций склада /32
35 Библиотека количественных индикаторов производительности для заданий по распределению /33
36 Библиотека количественных индикаторов производительности для административных позиций /34
37 Библиотека индикаторов количественной производительности для заданий на стойке регистрации /35
38 Библиотека индикаторов количественной производительности для заданий водителя /35
39 Библиотека индикаторов количественной производительности для работ повара /36
40 Количественная библиотека индикаторов производительности для логистических заданий /37
Название: Процесс управления логистикой управления людьми и стандартизированная реализация
Автор: Sun Zonghu et al.
Время публикации: декабрь 2018 года
Цена: 59,00 Юань
ISBN: 9787115501059
Книга: 16
Издательство: люди и телекоммуникации издательство
Эта книга основана на“Процесс+ Система+ Схема+ Документ”Форма вводит рабочие процессы трех аспектов человеческих ресурсов, административных дел и логистической поддержки для предприятий и системных спецификаций, доступных для реализации, и создает полную систему управления для предприятий.
Содержание книги включает в себя корпоративное планирование человеческих ресурсов, набор сотрудников, интервью и отбор сотрудников, набор сотрудников, оценку эффективности сотрудников, компенсацию сотрудников, обучение сотрудников, содействие и отставку сотрудников, управление трудовыми договорами, управление файлами сотрудников, управление офисными принадлежностями, офис Управление расходами, печати, сертификаты, документы и управление архивами, встречи, предложения, административные дела и управление юридическими правами, посещаемость сотрудников, управление входом и выходом и утилизацией, управление деловыми поездками, управление транспортными средствами, управление приемом и развлечениями, общежитие и управление столами, управление столами, Окружающая среда и управление, в общей сложности 20 ключевых моментов проектирования процессов и выполнения управленческой работы.В то же время книга приводит различные примеры системы управления и большое количество систем управления во многих отраслях промышленности“Используйте его как можно скорее”Шаблон компании предоставляет справочную образец для управления предприятием.
Эта книга подходит для сотрудников менеджеров высокого уровня, Министерства человеческих ресурсов предприятия, Министерства администрации, Министерства логистики и Департамента комплексного управления, а также консультантов по обучению и управлению, а также учителей и студенты связанных специальностей, чтобы читать и использовать его.
Глава 1 Планирование человеческих ресурсов
1.1 Процесс планирования человеческих ресурсов
1.1.1 Процесс прогнозирования человеческого спроса
1.1.2 Процесс прогнозирования предложения рабочей силы
1.1.3 Процесс выполнения кадров.
1.2 Подробности планирования и планирования человеческих ресурсов и планирования
1.2.1 Детали планирования человеческих ресурсов
1.2.2 План планирования человеческих ресурсов
Глава 2 Управление набором сотрудников
2.1 Процесс управления набором сотрудников
2.1.1 Процесс составления плана набора персонала
2.1.2 Процесс бюджета затрат на работу.
2.1.3 Процесс набора сотрудников
2.1.4 Процесс управления внутренним конкуренцией
2.1.5 Рекомендуемый процесс управления наборами
2.1.6 Процесс управления аутсорсингом набора
2.2 Система управления набором сотрудников и план
2.2.1 Правила реализации управления подбором персонала
2.2.2 Административные меры для внутренней конкуренции
2.2.3 Пример внутреннего объявления о найме
2.2.4 План бюджета затрат на найд
Глава 3 Интервью и выбор сотрудников
3.1 Собеседование и процесс отбора сотрудников
3.1.1 Процесс проектирования вопросов собеседования
3.1.2 Процесс управления подготовкой к собеседованию
3.1.3 Процесс управления отбором на собеседование
3.2 Система управления интервью и план управления интервью
3.2.1 Система управления собеседованием сотрудников
3.2.2 План реализации собеседования сотрудников
Глава 4 Управление набором сотрудников
4.1 Процесс управления набором сотрудников
4.1.1 Процесс управления испытаниями сотрудников
4.1.2 Процесс управления переводом сотрудников
4.1.3 Процедуры обработки набора сотрудников.
4.2 Система управления набором сотрудников
4.2.1 Правила реализации судебного разбирательства сотрудников
4.2.2 Правила передачи сотрудников для правил оценки
4.2.3 Спецификации управления набором сотрудников
4.2.4 Меры управления инструктором
Глава 5 Управление эффективностью сотрудников
5.1 Процесс управления эффективностью сотрудников
5.1.1 Процесс настройки целевого показателя производительности
5.1.2 Стандартный процесс оценки.
5.1.3 Рабочий процесс управления эффективностью
5.1.4 Процесс оценки эффективности сотрудников
5.1.5 Процесс оценки эффективности среднего уровня
5.1.6 Процесс оценки эффективности высокого уровня
5.1.7 Процесс управления вознаграждениями и наказаниями сотрудников
5.1.8 Оценка процесса управления апелляционной апелляцией
5.2 Система управления оценкой эффективности работы сотрудников
5.2.1 Система оценки эффективности компании
5.2.2 Правила оценки маркетинга персонала
5.2.3 Правила оценки персонала НИОКР.
5.2.4 Правила оценки производственного персонала
5.2.5 Правила оценки персонала закупок
Глава 6 Управление зарплатой работников
6.1 Процесс управления заработной платой сотрудников
6.1.1 Процесс распределения заработной платы сотрудников
6.1.2 Процесс корректировки заработной платы сотрудников
6.1.3 Процесс управления благополучием сотрудников
6.1.4 Процесс распределения бонусов сотрудников
6.1.5 Процесс управления аутсорсингом заработной платы
6.2 Система и документы управления заработной платой сотрудников
6.2.1 Система управления заработной платой сотрудников
6.2.2 Система управления заработной платой персонала
6.2.3 Система управления бонусами сотрудников
6.2.4 Отчет об исследовании вознаграждения
6.2.5 Годовой план заработной платы для руководителей
Глава 7 Управление обучением сотрудников
7.1 Процесс управления обучением сотрудников
7.1.1 Процесс расследования требований к обучению
7.1.2 Процесс разработки плана обучения
7.1.3 Процесс бюджета затрат на обучение.
7.1.4 Процесс управления обучением поездка за границу
7.1.5 Процесс управления учебным аутсорсингом
7.1.6 Процесс оценки обучения сотрудников
7.1.7 Рабочий процесс управления обучением
7.2 Система управления обучением сотрудников и документ
7.2.1 Система управления обучением сотрудников
7.2.2 Система управления затратами на обучение сотрудников
7.2.3 Правила управления учебным за рубежом за рубежом за рубежом за рубежом за рубежом
7.2.4 Годовой план обучения сотрудников
7.2.5 Книга отчета об оценке эффекта обучения
7.2.6 Система управления обучением сотрудников.
7.2.7 Меры управления для обучения новых техников
Глава 8 Продвижение сотрудников и управление отставкой
8.1 Процесс продвижения по службе и управления увольнением сотрудников
8.1.1 Процесс ротации персонала
8.1.2 Процесс управления продвижением персонала
8.1.3 Процесс управления понижением в должности персонала
8.1.4 Процесс управления увольнением сотрудников
8.1.5 Процесс передачи заявления об увольнении сотрудника
8.1.6 Процесс управления увольнением сотрудников
8.2 Система управления продвижением по службе и увольнением сотрудников
8.2.1 Система управления продвижением персонала
8.2.2 Система управления увольнением сотрудников
8.2.3 Система управления увольнением сотрудников
Глава 9 Управление трудовыми контрактами
9.1 Процесс управления трудовым договором
9.1.1 Процесс организации труда
9.1.2 Процесс подписания трудового договора
9.1.3 Процесс заключения трудового договора
9.1.4 Процесс обработки трудовых споров
9.1.5 Процесс расторжения трудового договора
9.2 Система управления трудовыми договорами сотрудников
9.2.1 Система управления трудовыми договорами
9.2.2 Система управления несчастными случаями на производстве
Глава 10 Управление файлами сотрудников
10.1 Процесс управления файлами сотрудников
10.1.1 Процесс создания информации о файлах
10.1.2 Процесс проверки информации о файлах
10.1.3 Процесс передачи личных дел
10.2 Система управления файлами сотрудников
10.2.1 Система управления личными делами
10.2.2 Система проверки файлов сотрудников
ГЛАВА 11 Управление офисными принадлежностями
11.1 Процесс управления офисными принадлежностями
11.1.1 Процесс покупки офисных принадлежностей
11.1.2 Офисные поставки въезжают на склад
11.1.3.
11.1.4 Рабочий процесс инвентаризации офисных активов
11.2 Система управления офисными принадлежностями
11.2.1 Правила управления офисными принадлежностями
11.2.2 Правила об использовании офисных принадлежностей
Глава 12 Управление затратами на офис
12.1 Процесс управления расходами в офисе
12.1.1 Процесс бюджета расходов офиса
12.1.2 Процесс контроля затрат в офисе
12.2 Система управления расходами в офисе
12.2.1 Система бюджета расходов офиса
12.2.2 Система контроля затрат в офисе
Глава 13 Печать, сертификаты, документы и управление архивами
13.1 Печать, лицензии, документы и процессы управления файлами
13.1.1 Уплотнение с использованием процесса управления
13.1.2 Лицензии на использование процесса управления использованием
13.1.3 Процесс управления данными файлов
13.1.4 Конфиденциальный процесс технических данных
13.1.5 Процесс управления заимствованием документов
13.1.6 Процесс уничтожения офисных документов
13.1.7 Процесс управления файлами файла
13.1.8 Процесс управления аудиовизуальными файлами
13.1.9 Процесс управления заимствованием файлов
13.2 Печать, лицензии, документы, документы и системы управления архивами
13.2.1 Система управления использованием уплотнения
13.2.2 Положение об управлении сертификатами и лицензиями
13.2.3 Система управления данными файлов
13.2.4 Система управления файлами файлов
13.2.5 Правила конфиденциального управления компании
Глава 14 Встречи, предложения, административные дела и управление правовым
14.1 Заем, предложение, административные дела и процессы управления юридическим управлением
14.1.1 Встреча с процессом управления организациями
14.1.2 Процесс управления результатами предложения
14.1.3 Процесс управления предложениями сотрудников
14.1.4 Процесс управления административным надзором
14.1.5 Процесс управления юридическими делами
14.2 Встреча, предложение, административные дела и система управления правовым управлением
14.2.1. Встреча стандартизированной системы управления
14.2.2 Управление мерами управления менеджером
14.2.3 Система управления предложениями сотрудников
14.2.4 Правила реализации для Управления административного надзора
14.2.5 Система управления юридическими вопросами
14.2.6 Меры по управлению договорным соглашением
Глава 15 Посещаемость сотрудников, вход и управление выходом и утилизацией
15.1. Процесс посещаемости сотрудников, въезд и выхода и фальшивого управления
15.1.1 Процесс управления посещаемостью сотрудников
15.1.2 Процесс управления и управления выходом сотрудников
15.1.3 Процесс управления обязанностями сотрудников
15.1.4 Процесс управления уходом сотрудников
15.2 Система посещаемости сотрудников, въезд и выхода и фальшивого управления
15.2.1 Система управления посещаемостью персонала
15.2.2 Меры управления для доступа и выхода
15.2.3 Система управления обязанностями сотрудников
15.2.4 Система управления отпусками сотрудников
15.2.5 Меры по управлению сверхурочной работой для сотрудников
Глава 16 Управление бизнес -поездками сотрудников
16.1 Процесс управления командировками сотрудников
16.1.1 Процесс планирования командировки
16.1.2 Процесс управления утверждением командировок
16.1.3 Процесс бюджета затрат на утилизацию
16.1.4 Процесс управления отчетом о командировке
16.1.5 Процесс возмещения обнаружения
16.1.6 на бизнес -процессах
16.2 Система управления командировками персонала
16.2.1 Правила управления командировками сотрудников
16.2.2 Система управления затратами на работу сотрудников
Глава 17 Управление транспортными средствами
17.1 Процесс управления транспортным средством
17.1.1 Процесс управления использованием транспортных средств
17.1.2 Процесс управления обслуживанием транспортных средств
17.1.3 Процесс управления арендой транспортных средств
17.1.4 Процесс управления заправкой транспортных средств
17.2 Система управления транспортными средствами и план
17.2.1 Система управления использованием транспортных средств
17.2.2 Меры управления для обслуживания транспортных средств
17.2.3 Схема управления и контроля затрат автомобиля
Глава 18 прием и управление гостеприимством
18.1 Процесс управления приемом и гостеприимством
18.1.1 Получить процесс управления клиентами
18.1.2 Процесс управления приемом посетителей
18.1.3 Процесс управления подарком
18.2 Система управления приемом посетителей и гостеприимством
18.2.1 Система управления приемом посетителей
18.2.2 Административные меры для получения подарков
Глава 19 Управление общежитием и столовой
19.1 Процесс управления общежитием и столовой
19.1.1 Процесс управления общежитием сотрудников
19.1.2 Процесс управления регистрацией персонала
19.1.3 Процесс управления столовой для персонала
19.2 Система управления общежитием и столовой
19.2.1 Детали управления общежитием
19.2.2 Спецификации управления столовой для персонала
Глава 20 Управление окружающей средой и безопасностью
20.1 Процесс управления окружающей средой и безопасности
20.1.1 Процесс управления инспекцией здоровья
20.1.2 Процесс управления озеленением работ
20.1.3 Процесс управления пожарной безопасности
20.1.4 Процесс управления инспекцией безопасности
20.1.5 Процесс управления безопасностью
20.1.6 Процесс обработки ульотета
20.2 Система управления окружающей средой и безопасности
20.2.1 Система управления озеленением работ
20.2.2 Система управления инспекцией здоровья
20.2.3 Подробная информация о реализации управления безопасностью
20.2.4 Правила для работы с чрезвычайными ситуациями
Название книги: Определенные обязанности, посты, персонал и номинальная зарплата
Цена: 69,00 Юань
Название издательства: People's Post и Telecommunications Publishing House
Время публикации: ноябрь 2017
Автор: Солнце Зонху
Книга: 16
Номер ISBN: 9787115470928
Глава 1 Шесть определений и управления людьми 1
1,1 шесть определений 3
1.1.1 Определенная ответственность 3
1.1.2 Решение 3
1.1.3 Индивидуальная 4
1.1.4 Квалификация 4
1.1.5 Квота 4
1.1.6 Фиксированная зарплата 4
1,2 Шестиопределенная и система управления работой 5 5
1.2.1 Шесть определений и организационная структура проектирование и изменение 5
1.2.2 Шесть определенных и департаментов и интеграция 6
1.2.3.
1.3
1.3.1 Определенная ответственность и управление человеческими ресурсами 7
1.3.2 Определение постов и управления человеческими ресурсами 8
1.3.3 Индивидуальное программирование и управление персоналом 9
1.3.4 Квалификация и управление человеческими ресурсами 9
1.3.5 Управление квотой и человеческими ресурсами 10
1.3.6 Управление фиксированной зарплатой и человеческими ресурсами 11
Глава 2 Энтерпрайз Организационная Структура Дизайн 13
2.1 Организационный целевой дизайн 15
2.1.1. Организационная задача 16
2.1.2 Организационная цель декомпозиции 19
2.2 Организационная структура дизайн 21
2.2.1 Метод проектирования организационной структуры 21
2.2.2 Организационная структура проектирования.
2.2.3 Модель проектирования организационной структуры 25
2.3 Шаблон проектирования организационной структуры 31
2.3.1 Организационная структура производственных предприятий 31
2.3.2 Организационная структура предприятий недвижимости 33
2.3.3 Организационная структура компании по разработке программного обеспечения 33
2.3.4 Организационная структура компаний электронной коммерции 34
2.3.5 Структура организации логистической компании 35
2.3.6 Организационная структура компании интернет -финансов 35
Глава 3 Департамент Структурный дизайн и функциональный разложение 37
3.1 Выбор модели структуры отдела 39
3.1.1 Организационная организационная структура, ориентированная на задачу
3.1.2, ориентированная на результаты ведомственной организационной структуры39
3.1.3 Структура ведомственной организации, ориентированная на отношения, 40
3.2 Настройки и интеграция отдела 41
3.2.1 Восемь принципов обстановки и интеграции департамента 41
3.2.2 Семь шагов к настройке и интеграции департамента 42
3.2.3 Пять методов обстановки и интеграции отдела43
3.2.4 Проблемы, которые следует отметить при настройке и интеграции отделов44
3.3 Дизайн декомпозиции отдела 45
3.3.1 Ключевые моменты департамента декомпозиции 45
3.3.2 Шаги по разложению департамента 46
3.3.3. Вопросы, чтобы отметить, когда разлагаются департаментные функции49
3.4 Демонстрация структуры и функций отдела 50
3.4.1 Организационная структура и функциональное разложение Департамента производства 50
3.4.2 Организационная структура и функциональное разложение технического отделения 53
3.4.3 Организационная структура и функциональная разложение отделения онлайн -продаж 54
3.4.4 Организационная структура и функциональное разложение отделения склада 55
3.4.5 Департамент проекта Организационная структура и разложение функции 58
Глава 4 Ответственность 65
4.1 О определении ответственности 67
4.1.1 Содержание обязанностей 67
4.1.2 Роль определения ответственности69
4.1.3 Принцип определения ответственности 69
4.1.4 Методы и шаги для определения ответственности 70
4.1.5 Меры предосторожности для определения ответственности 74
4.2 Обязанности отдела 76
4.2.1 Состав ответственности от департамента 76
4.2.2 Описание ответственности от департамента77
4.2.3 Шаблон обязанностей отдела 79
4.2.4 Примечания по обязанностям департамента 79
4.2.5 Пример обязанностей отдела 80
4.3. Обязанности 82
4.3.1 Композиция рабочих обязанностей 82
4.3.2 Описание ответственности .82
4.3.3 Шаблон рабочих обязанностей 86
4.3.4. При определении ответственности 87.
4.4 Пример ответственности 90
4.4.1.
4.4.2 Обязанности по работе с приложением инженера по разработке приложений 90
4.4.3.
4.4.4. Обязанности менеджера по развитию бизнеса 91
4.4.5 Обязанности по обслуживанию клиентов в Интернете 92
4.4.6 Обязанности по работе сетевого инженера 92
Глава 5 Dinggang 93
5.1 о дингганге 95
5.1.1 Классификация позиций 95
5.1.2 Определите имя позиции 98
5.1.3 Уточните категории работы 100
5.1.4 Принципы определения позиции 102
5.1.5 Основа для определения должностей 103
5.2 Методы определения постов 103
5.2.1 Метод организационного анализа 103
5.2.2 Закон о ключевой миссии 106
5.2.3 Метод оптимизации процесса 106
5.2.4 Метод сравнения эталона 108
5.3 Операция фиксированных постов 108
5.3.1 Форма подачи заявки на работу 108
5.3.2 Процесс для настройки работы 109
5.3.3 План размещения 110
5.4 Пример дизайна работы отдела 116
5.4.1 Настройки работы технического департамента Рисунок 116
5.4.2.
5.4.3 Настройки работы департамента финансового департамента Рисунок 117
5.4.4 Настройки работы отдела маркетинга Рисунок 117
5.4.5 Рисунок 118 для настройки позиции Министерства администрирования
5.4.6 Настройки работы отдела контроля риска Рисунок 118
5.4.7 Настройки положения отдела управления персоналом Рисунок 119
Глава 6: Указ 121
6.1 Связанная таможня 123
6.1.1 Принципы компиляции 123
6.1.2 Основа для создания 124
6.1.3 Особенности индивидуального издания 126
6.1.4 Факторы, влияющие на завершение 127
6.1.5 Меры предосторожности для настройки 129
6.2 Методы настройки программы 130
6.2.1 Метод стандартизации эффективности труда 130
6.2.2 Метод анализа бизнес -данных 132
6.2.3 Сравнительный метод анализа отрасли 132
6.2.4 Обязанности и метод бизнес -подразделения 133
6.2.5 Метод контроля бюджета 134
6.2.6 Метод анализа бизнес -процессов 135
6.2.7 Метод интервью эксперта 136
6.3 Индивидуальная операция 137
6.3.1 Процесс компиляции 137
6.3.2 Подготовка отделения Таблица 143
6.3.3 Индивидуальная сводка Таблица 144
6.4 Индивидуальный дизайн плана предприятия 145
6.4.1 Определенное предприятие Семинар по индивидуальному заказу 145
6.4.2 Отель Restaurant Restaurant Plan 149
Глава 7 Сертификация 153
7.1 Факторы, которые следует учитывать при поручении предприятия 155
7.1.1 Квалификация должна основываться на производственных и операционных целях предприятия.
7.1.2 Квалификация должна быть упрощена, эффективна и консервативна.
7.1.3 Пропорциональная связь между различными типами персонала должна быть скоординирована 155
7.1.4 Персонал должен быть полностью квалифицирован, а персонал и вопросы соответствуют друг другу.
7.1.5 Создайте хорошую среду для внедрения квалификационных стандартов156
7.1.6.
7.2 Семь способов претендовать на Enterprises157
7.2.1 Захват 157 по оборудованию
7.2.2 Пост 158
7,2,3 процента 160
7.2.4 Метод установки на основе нуля 160
7.2.5 Захват 161 в соответствии с эффективностью труда
7.2.6 Персонал имеет право в соответствии с организационной структурой, объемом обязанностей и бизнес -подразделением труда 162
7.2.7 Использование методов математической статистики для ранжирования менеджеров 162
7.3 Стандартный пример сертификации 163
7.3.1 Стандарт для персонала, квалифицируясь на ландшафтные предприятия 163
7.3.2 Стандарты рабочей мощности для предприятий по угольной шахте 164
Глава 8 Квота: 167
8.1 Соответствующая квота: 169
8.1.1 Стандарт квоты 169
8.1.2 Типы квот 170
8.1.3 Роль квоты171
8.1.4 Управление квотами 172
8.1.5 Квота отрасли 172
8.1.6 Примечания по квоте 173
8.1.7 Разница между квотой и квотой174
8.2 Методы формулирования квот 174
8.2.1 Метод эмпирической оценки 174
8.2.2 Метод статистического анализа 175
8.2.3 Сравнительная метод аналогии 176
8.2.4 Метод технического определения 177
8.2.5 Метод измерения времени секунды 178
8.2.6 Метод реальности рабочего дня 180
8.2.7 Метод отбора проб рабочих часов 183
8.2.8 Метод коэффициента времени 184
8.2.9 Метод регрессионного анализа 185
8.2.10 Опытный в методе анализа кривой 186
8.2.11 Метод оценки рабочего времени 188
8.3 Операция квот 190
8.3.1 Процесс управления трудовой квотой 190
8.3.2 Система управления квотой труда 191
8.3.3 Меры управления квотой инвентаризации 193
8.3.4 Меры управления для стандартизированной квоты потребления материала 195
8.3.5 Меры управления для стандартизированной квоты материальных резервов 197
8.3.6 Меры по управлению квотой затрат 198
Глава 9: 201 Фиксированная зарплата
9.1 Обзор зарплаты 203
9.1.1 Обзор рынка внешней заработной платы 203
9.1.2 Обследование удовлетворенности зарплаты работников 205
9.1.3 Шаги на рынке заработной платы 206
9.1.4 Проектирование анкеты по удовлетворению зарплаты 215
〖HJ3,3 мм〗 9,2 Оценка работы 216
9.2.1 Метод оценки работы 217
9.2.2 Шаги оценки работы 221
9.2.3 Инструменты оценки работы 221
9.2.4 Пример оценки работы 225
9.3 Оплата на основе рабочих мест составляет 228
9.3.1 Система заработной платы уровня работы 229
9.3.2 Система заработной платы 230
9.4 Дизайн системы заработной платы 232
9.4.1 Новые меры зарплаты сотрудников 232
9.4.2 Правила управления компенсациями продаж 233
9.4.3 Меры внедрения для зарплаты 236 обслуживания клиентов в интернет -магазине 236
9.4.4.
9.4.5. Меры по управлению заработной платой отдела проекта 242
Глава 10 Диагностика и корректировка системы работы 245
10.1 Диагностика системы работы 247
10.1.1 Признаки ненормального движения за работу247
10.1.2.
10.1.3 Процедура диагностики системы работы 250
10.1.4 Метод диагностики системы работы 251
10.1.5 Диагностика системы вакансии Практическая операция 255
10.2 Процедуры и методы корректировки и методы корректировки работы.
10.2.1 Связь между шестью определениями и корректировками работы 260
10.2.2 Содержание корректировки работы 260
10.2.3 Принципы корректировки работы 261
10.2.4 Процедура корректировки работы 264
10.2.5 Метод корректировки работы 266
10.2.6 Практические операции по корректировке работы 269
