8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Оценка эффективности и целевая настройка практики практики управления количественной оценкой

Цена: 1 358руб.    (¥64.25)
Артикул: 640625065847

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:陕西新华发行图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 34.9 25.1531руб.
¥ 272.2 230.224 865руб.
¥ 34.6 30.13637руб.
¥ 106.21 104.192 202руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Весь случай оценки эффективности и настройки целевых

сделать  К:Редактор консультационного центра Faboo Management
решительный  цена:99
Издательское агентство:Люди после прессы
Дата публикации:01 марта 2021 г.
страница  число:360
установить  рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787115560247
Рекомендация главного редактора

* Третье обновление и пересмотр, сотни тысяч читателей уделили широко распространенное внимание, общий объем продаж составляет почти 100 000 экземпляров.* Новые профессии, новые должности, новые ситуации и новые методы: 53 отдела предприятий и учреждений; 45 Ключевые позиции (команда) Подробности оценки эффективности.* Содержание книги богато и практично, и для предприятий удобно «использовать его» или «использовать ее немного».* Соответствует дизайну целевой стоимости оценки производительности, корректировки и 36 правил реализации для электронной версии (см. Задняя обложка книги).

Каталог
●Глава 1 Система управления предприятиями оценки эффективности // 1
1.1 Дизайн системы управления оценкой производительности 1 1
1.1.1 четыре системы управления количественной оценкой оценки эффективности 1
1.1.2 Восемь дизайна управления оценкой эффективности 2
1.2 Управление количественной оценкой эффективности -Индикаторы, цель 3
1.2.1 Дизайн показателей оценки производительности 3
1.2.2 Оценка эффективности Целевая стоимость.
1.3 Оценка эффективности управления определением -таблица измерения, схема 7
1.3.1 Дизайн таблицы рабочих мест 7
1.3.2 Дизайн плана оценки работы 8 8
1.4 Управление предприятием оценки эффективности -Стандарты и Правила 8
1.4.1 Стандартный дизайн оценки 8
1.4.2 Детали дизайн департамента.
1.5 Оценка эффективности Управление количественной оценкой -Применение и улучшение 9
1.5.1. Конструкция применения результатов оценки 9
1.5.2.
Глава 2 Оценка эффективности сотрудников по производству торговцев Китая // 11
2.1 Разработка ключевых показателей оценки эффективности Китайских торговцев.
2.1.1 Девять большинства инвестиционных и информационно -пропагандистских показателей оценки Equetty 11 11
2.1.2 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности департамента торговцев Китая 13
2.1.3 Разработка ключевых показателей оценки эффективности Министерства внешнего департамента 13
2.2 Проектирование целевой стоимости и корректировка ключевого показателя оценки эффективности торговцев Китая вне бизнеса 14
2.2.1. Конструкция целевой стоимости ключевых показателей оценки эффективности китайских торговцев вне бизнеса 14
2.2.2 Корректировка целевой стоимости ключевых показателей оценки эффективности торговцев Китая вне бизнеса 14
2.3 Китайские торговые торговцы. Стандарт оценки эффективности.
2.3.1 Стандарт оценки эффективности для инвестиционного персонала 15
2.3.2 Стандарт оценки эффективности внешнего персонала 15
2.4 Китайские торговцы за пределами индикаторов оценки эффективности рабочей прессы. Таблица 16 Таблица 16
2.4.1 Оценка управляющего департаментом торговцев Китая
2.4.2 Учреждения Департамента института торговцев Китая
2.4.3 Идентификация индекса оценки экскурсии по сроку действия. Таблица 17 Таблица 17
2.5 Торговцы вне производительности.
2.5.1 Программа исполнения комиссара.
2.5.2. План комиссии по эффективности капитала.
2.6 Оценка Подробные правила для оценки инвестиционного департамента торговцев Китая 20
2.6.1 Подробная информация об оценке эффективности департамента 20 торговцев Китая
2.6.2 Подробные правила оценки эффективности министерства министерства
Глава 3 Маркетинг/оценка эффективности продаж // 25
3.1 маркетинговый/продавец ключевой ключ показатели оценки эффективности дизайн 25
3.1.1 Маркетинговый/продавец девять самых математических показателей оценки 25
3.1.2 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности в отделе маркетинга 27
3.1.3 Разработка ключевых показателей оценки эффективности отдела продаж 28
3.1.4 Проектирование ключевых индикаторов оценки эффективности канала отдела 28
3.1.5 Критические показатели оценки эффективности отдела прямых продаж 29
3.1.6 Разработка ключевых показателей оценки эффективности в отделе рекламы 30
3.1.7 Ключевой индекс оценки эффективности 30
3.2 Маркетинг/продажи бизнес -ключевые показатели оценки эффективности.
3.2.1 Маркетинг/продажи бизнес -ключевой индекс оценки эффективности
3.2.2 Маркетинг/продажи бизнес -ключевые показатели оценки эффективности
3.3 маркетинговый/продавец оценки стандарта проектирования 32
3.3.1 Стандарты оценки персонала маркетинга 32
3.3.2 Стандарты оценки продаж 32
3.4 Маркетинг/сроки продаж ключевой индекс оценки эффективности Таблица 33
3.4.1 Индекс оценки менеджера по маркетингу Таблица 33
3.4.2 Индекс оценки менеджера по продажам Таблица 34
3.4.3 Индикаторы оценки онлайн -менеджера по продажам 34
3.4.4 Оффлайн -менеджер по продажам Индикаторы оценки 35
3.4.5 Региональный менеджер по продажам Индикаторы оценки 36
3.4.6 Индикаторы оценки менеджера по продажам каналов Таблица 37
3.4.7 Прямой индикатор оценки менеджера по продажам Таблица 37 Таблица 37
3.4.8 Индекс оценки продаж рекламы (Таблица 38
3.4.9 Обычный индекс оценки продаж Количество Таблица 39
3.5 Маркетинг/Продажи продаж.
3.5.1. Комиссия по производству маркетинга 39
3.5.2. Комиссия по производству продаж.
3.5.3. Программа кандидата кандидата от кандидата в прямые продажи 42
3.5.4. Вопросы о производительности канала План 44
3.5.5 Онлайн -персонал по продажам. Пользовательский план 47
3.6 Подробная информация об оценке отделения маркетинга/продаж 48
3.6.1 Оффлайн отдела продаж.
3.6.2 Подробная информация об оценке эффективности отделения онлайн -продаж 49
3.6.3 Региональный департамент продаж. Правила оценки и реализации 51
3.6.4 Подробная информация об оценке эффективности отделения клиентов 52
Глава 4 Руководство по продвижению покупок Оценка эффективности // 55
4.1 Руководство по продвижению по магазинам персонал и департамент индекс оценки 55
4.1.1 Руководство по продвижению покупок четыре крупных показателей оценки 55
4.1.2 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности отделения продвижения 56
4.1.3. Проектирование ключевых показателей оценки эффективности руководства по шоппингу отдел 56
4.2 Руководство по продвижению покупок бизнес -ключ Индикаторы оценки эффективности
4.2.1 Руководство по продвижению покупок по магазинам Индикаторы оценки эффективности бизнеса Целевая стоимость дизайн 57
4.2.2 Руководство по продвижению покупок бизнес -ключ Индекс оценки эффективности. Регулировка целевой стоимости 57
4.3 Руководство по продвижению покупок Стандарт Стандарт 58
4.3.1 Стандарт рекламной оценки 58
4.3.2 Стандарты для оценки руководства по магазинам 58
4.4 Руководство по продвижению покупок работы.
4.4.1 Индикатор оценки управляющего отделом продвижения 59
4.4.2 Руководство по магазинам менеджер по оценке.
4.4.3 Индекс оценки менеджера по продвижению онлайн (Таблица 60
4.5 Руководство по продвижению покупок План настройки. Дизайн 61
4.5.1 Программа рекламного корпоративного бизнеса 61
4.5.2 Заменитель плана комиссии бизнеса для персонала по магазинам 62
4.6 Подробная информация о оценке руководства по продвижению покупок отдела 63
4.6.1 Подробная информация об оценке эффективности отдела продвижения 63
4.6.2 Подробная информация о оценке производительности руководства по магазинам 65
4.6.3. Правила реализации оценки эффективности онлайн -промоушена
Глава 5 Магазин/E -Commerce Оценка эффективности персонала // 67
5.1 Store/E -Commerce Personnel Key Key Key Inderic Indicators Design 67
5.1.1 Сотрудники магазина Три крупных показателей оценки 67
5.1.2 E -Commerce Персонал три крупных показателей оценки 68
5.1.3 Хранить ключевой индекс оценки производительности 68
5.1.4 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности E -Commerce 69
5.2 Store/E -Commerce Business Key Индикаторы оценки производительности целевой стоимости проектирования и корректировки 70
5.2.1 Целевое значение ключевого индекса оценки эффективности в магазине бизнеса 70
5.2.2 Целевое значение ключевого индекса оценки эффективности в магазине бизнеса 70
5.2.3 Целевое значение ключевого показателя оценки эффективности бизнеса E -Commerce 71
5.2.4 Целевое значение ключевого индекса оценки эффективности E -Commerce Business 71
5.3 Store/E -Commerce Personnel Standard Assage Design 71
5.3.1 Стандарт оценки персонала магазина 71
5.3.2 E -Commerce Permonnel Standard 72
5.4 Хранить/e -commerce post ключевой индекс оценки эффективности Количество Таблица 73
5.4.1 Идентификация индекса оценки директора магазина Таблица 73
5.4.2 Индекс оценки лидера хранилища Количество Таблица 73
5.4.3 Измеритель индекса оценки продавца магазина 74
5.4.4 Индекс оценки управляющего департаментом операции E -Commerce Департамента операции E -Commerce 74
5.4.5 Оценка управляющего отделом E -Commerce и Arts
5.4.6 Оценка управляющего отделом обслуживания клиентов E -Commerce
5.4.7 E -Commerce After -Sales Manager Оценка. Количество 76
5.5 Store/E -Commerce Performance Performance Plan Design 77
5.5.1 Комиссия по производству персонала магазина 77
5.5.2 E -Commerce Perfession Performance Plance Plans 77
5.6 Сталки/e -commerce Обеспечение оценки эффективности 78
5.6.1 Подробная информация об оценке эффективности магазина 78
5.6.2 Подробная информация об оценке эффективности E -Commerce 79
Глава 6 Доставка/Экспресс -оценка эффективности персонала // 81
6.1. Проект индекса оценки кадров/курьера.
6.1.1 Три крупных показателей оценки оценочных персонала 81
6.1.2 Экспресс -персонал Три крупных показателей оценки 82
6.1.3 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности Министерства транспорта 82
6.1.4 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности в отделе дистрибуции 83
6.1.5 Ключевой индекс оценки эффективности Министерства Экспресса 83
6.2 Доставка/экспресс -бизнес -ключевой индикаторы оценки эффективности
6.2.1 Доставка/экспресс -ключевой индекс оценки эффективности бизнеса Дизайн целевого значения 84
6.2.2 Доставка/экспресс -ключевой индикаторы оценки эффективности
6.3 Стандартный дизайн оценки/экспресс -персонал 85
6.3.1 Стандарты оценки для доставки 85
6.3.2 Стандарт оценки персонала 85
6.4 Доставка/Экспресс задания ключа показателей оценки эффективности Таблица 85
6.4.1 Менеджер Министерства транспортного менеджера Индекс оценки Таблицы 85
6.4.2 Оценка менеджера отдела распределения
6.4.3 Индекс оценки Express Manager Таблица 87
6.4.4 Экспресс -индекс индекса оценки 87
6.5 Доставка/экспресс -настройка бизнеса Дизайн 88
6.5.1 План комиссии по доставке.
6.5.2 Courier Business Commission Решение 88
6.6 Подробная информация об оценке эффективности доставки/экспресс -отдел 89
6.6.1 Подробная информация об оценке эффективности отделения доставки 89
6.6.2 Подробная информация о оценке эффективности Министерства Экспресса 90
Глава 7 Оценка эффективности персонала // 91
7.1 Закупка и поставка индекса оценки личной эффективности 91
7.1.1 Персонал по закупке и поставке шесть карт Организация 91
7.1.2 Ключевые показатели оценки эффективности отделения закупок 92
7.1.3 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности в отделе подачи 93
7.2 Проектирование целевого значения и корректировка ключевого показателя оценки эффективности бизнеса закупок и поставок 93
7.2.1 Закупка целевой стоимости ключевого показателя оценки эффективности бизнеса покупки и поставок 93
7.2.2. Закупные и поставки бизнес. Целевая стоимость ключевых показателей оценки эффективности предложения бизнеса 93
7.3 Стандарт оценки персонала закупок и снабжения.
7.3.1 Стандарт оценки персонала закупок 94
7.3.2 Стандарт оценки персонала.
7.4 Покупка и поставка Post Prop Ключевой индекс оценки эффективности Количество Таблица 95
7.4.1. Менеджер отделения закупок.
7.4.2 Оценка менеджера Отдела поставки Таблица 96
7.4.3. Индекс оценки оценки закупок 96
7.4.4 Специалист по закупкам Индекс оценки таблицы 97
7.4.5 Количество индекса оценки оценки предложения Таблица 98
7.4.6. Специалист по поставке. Индекс оценки 98
7.5 Программа оценки оценки затрат на предложение закупок 99.
7.5.1. План оценки контроля закупок 99.
7.5.2 Схема контроля затрат на разработку поставщиков 101
7.6 Правила реализации оценки эффективности эффективности и отдела поставки.
7.6.1 Подробная информация об оценке эффективности Департамента закупок 102
7.6.2 Подробная информация о оценке эффективности отделения поставок 104
Глава 8 Оценка эффективности команды команды семинара // 107
8.1 САМЕРСКАЯ ЛЕКТВОДАЯ ИНДЕКСА ИНДЕКСА ИНДЕКСА ДЛЯ САМЕТА 107 Дизайн 107
8.1.1 Пять крупных показателей оценки семинарной команды 107
8.1.2 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности в производственных семинарах 108
8.2 Проектирование целевого значения и корректировка ключевого индекса оценки производительности семинарной команды 109
8.2.1. Целевая стоимость ключевых показателей оценки эффективности бизнес -команды 109 семинаров 109
8.2.2 Целевое значение ключевого индекса оценки эффективности команды семинаров корректируется 109
8.3 семинарская команда. Оценка оценки стандарта 109
8.3.1 Стандарт оценки оценки семинара 109
8.3.2 Стандарт оценки лидера класса 110
8.4 Метка для семинара Ключевой индекс оценки эффективности Таблица 110
8.4.1 Индекс оценки директора семинара (Таблица 110
8.4.2 Сборник индекса оценки лидера семинара 111
8.4.3 Индикатор оценки супервайзера производственного плана Таблица 111
8.4.4 Планирование производственного индекса.
8.4.5 Количество индекса оценки службы безопасности Таблица 113
8.4.6 Статистический индекс оценки веса Таблица 113
8.5 семинарская команда бизнес -комиссии Дизайн 114
8.5.1 План бизнес -комиссии.
8.5.2. План руководителей команды класса 115
8.6 Подробная информация о оценке эффективности команды семинаров 116
8.6.1 Подробная информация об оценке эффективности семинара 116
8.6.2 Подробная информация об оценке эффективности команды 117
Глава 9 Оценка эффективности персонала качества ремесленника // 119
9.1 Процесс качественный персонал и департамент индекс оценки 119
9.1.1 Пять крупных показателей оценки мастера 119
9.1.2 Качественный персонал восемь крупных показателей оценки 120
9.1.3 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности Министерства технологий 122
9.1.4 Ключевые показатели оценки эффективности Министерства качества Отдел 123
9.2 Качество ремесленного качества бизнес -ключа показатели оценки эффективности
9.2.1 Качество ремесленного качества.
9.2.2 Качество ремесленного качества.
9.3 Стандарт оценки качества ремесленного качества.
9.3.1 Стандарт оценки ремесленника 124
9.3.2 Стандарты для качественной оценки персонала 125
9.4 Качество ремесленного качества.
9.4.1 Управление менеджером ремесленного отдела
9.4.2 Менеджер по индексу оценки качественного отделения Таблица 126
9.4.3 Индекс оценки оценки дизайна ремесленника Таблица 127
9.4.4 Индекс оценки рабочего дизайна Таблица 128 Таблица 128
9.4.5. Индекс оценки контроля качества Таблица 129 Таблица 129
9.4.6 Индекс оценки оценки инспекции качества Таблица 130 Таблица 130
9.5 План качества процесса и контроля затрат 131
9.5.1 Схема контроля затрат.
9.5.2 Схема контроля затрат 133
9.6 Подробные правила оценки эффективности Департамента процесса и качества 134
9.6.1 Подробная информация о оценке эффективности Министерства технологий 134
9.6.2 Подробная информация о оценке эффективности Министерства качества 136
Глава 10 Оценка эффективности управления оборудованием // 139
10.1 Разработка управления оборудованием и индекс оценки отдела 139
10.1.1 Персонал управления оборудованием Три крупных показателей оценки 139
10.1.2 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности Министерства оборудования динамики 140
10.1.3 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности Министерства энергетического департамента 140
10.1.4 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности отделения закупок оборудования 141
10.1.5 Ключевой индекс оценки эффективности Департамент технического обслуживания оборудования 141
10.2 Проектирование целевой стоимости и корректировка ключевого индекса оценки эффективности бизнеса по управлению оборудованием 142
10.2.1 Целевое значение ключевого показателя оценки эффективности бизнеса по управлению оборудованием 142
10.2.2. Управление оборудованием бизнес C Ключевые показатели оценки эффективности целевой корректировки 142
10.3 Стандарт оценки персонала оборудования.
10.3.1 Стандарт оценки для покупки оборудования 143
10.3.2 Стандарт оценки для персонала технического обслуживания оборудования 143
10.4 Управление оборудованием.
10.4.1 Индикаторы оценки менеджера по оборудованию и энергетике Таблица 144
10.4.2 Оценка Департамента энергетического отделения энергетики Таблица 145
10.4.3 Оборудование оборудования отдела закупок. Индикаторы оценки оценки Таблица 146
10.4.4 Менеджер по обслуживанию оборудования Индекс оценки. Таблица 146
10.4.5 Индекс оценки оценки закупок оборудования Таблица 147 Таблица 147
10.4.6 Индекс оценки оценки технического обслуживания оборудования Таблица 148
10.4.7 Специалист по оценке закупок оборудования Таблица 148 Таблица 148
10.4.8 Уполномоченное по обслуживанию оборудования Индекс оценки. Таблица 149
10.5 Дизайн управления затратами на управление устройствами 150
10.5.1 Программа контроля закупок оборудования 150
10.5.2 Схема управления затратами на техническое обслуживание оборудования 153
10.6 Подробная информация о оценке эффективности Департамента управления оборудованием 156
10.6.1 Детали Департамента по оценке эффективности закупок оборудования 156
10.6.2 Подробная информация о оценке эффективности отделения технического обслуживания оборудования 157
Глава 11 Технологические исследования и разработки. Оценка эффективности эффективности // 161
11.1 Технические сотрудники и разработки технических исследований и разработок департамента. Дизайн 161
11.1.1 Пять крупных показателей оценки технического персонала и разработки 161
11.1.2 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности Министерства технологий 162
11.1.3 Ключевые показатели оценки эффективности в отделе исследований и разработок 163
11.2 Проектирование целевой стоимости и корректировка ключевого индекса оценки эффективности технологических исследований и разработок 163
11.2.1 Целевая стоимость ключевого индекса оценки эффективности технологических исследований и разработок. 163
11.2.2 Целевая стоимость ключевого индекса оценки эффективности технологических исследований и разработчиков 163
11.3 Technology R & D Standard Design 164
11.3.1 Стандарты для оценки технического персонала 164
11.3.2 Критерии оценки персонала исследований и разработок 164
11.4 ТЕХНИЧЕСКИЕ ИЗОБРАЖЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ КЛЮЧЕВЫХ ИНДИКАТОРЫ ОЦЕНКИ ЭКСПОЛЕКТЫ (Таблица 165
11.4.1 Оценка менеджера технического отделения Таблица 165
11.44.
11.4.3 Индекс оценки технического руководителя Таблица 166
11.4.4 Индикаторы оценки супервизора исследователей и разработок 167
11.4.5 Индекс оценки технического комиссара Таблица 167
11.4.6.
11.5 Техническое исследование и разработки бизнес -комиссии. Дизайн плана 168
11.5.1. План технической комиссии 168
11.5.2 План комиссии по персоналу и разработкам.
11.6 Подробные правила оценки эффективности технологического отделения НИОКР 171
11.6.1 Подробная информация о оценке эффективности Министерства технологий 171
11.6.2 Подробная информация о оценке эффективности министерства исследований и разработок 172
Глава 12 Хранилища Материалов Оценка производительности // 173
12.1 Проектирование материалов для хранения персонала и индикаторы оценки департамента 173
12.1.1 Шесть крупных количественных показателей оценки персонала для хранения 173
12.1.2 Четыре крупных показателей оценки материального персонала 174
12.1.3 Разработка ключевых индикаторов оценки эффективности складского отделения 175
12.1.4 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности Министерства материалов 176
12.2 Проектирование целевого значения и корректировка ключевого индекса оценки эффективности бизнеса материала для хранения 177
12.2.1 Объективные показатели оценки эффективности складских материалов Бизнес 177
12.2.2 Целевое значение ключевого индекса оценки эффективности бизнеса хранилища 177
12.3 Стандартная оценка Стандартная конструкция материалов для хранения персонала 178
12.3.1 Стандарт оценки персонала.
12.3.2 Стандарт оценки материального персонала 179
12.4 Материал хранения после ключа показателя оценки показателя. Количество Таблица 179
12.4.1 Индикатор оценки менеджера отделения хранения Таблица 179
12.4.2 Оценка менеджера Министерства материалов Таблица 180
12.4.3 Индекс оценки оценки хранения Таблица 181
12.4.4 Индекс оценки оценки материалов Таблица 182
12.4.5 Специалист по хранению Индекс оценки таблицы 182
12.4.6 Индекс оценки комиссара Материала Таблица 183
12.5 Проектирование плана управления затратами на материалы для хранения 184
12.5.1 Схема управления затратами на хранение 184
12.5.2 Схема контроля затрат материала 186
12.6 Подробная информация о оценке эффективности отделения складских материалов 188
12.6.1 Подробная информация о оценке эффективности отделения склада 188
12.6.2 Подробные правила оценки эффективности Министерства материалов 190
Глава 13 после оценки эффективности персонала обслуживания // 193
13.1 Проектирование персонала службы после -салса и показателей оценки департамента 193
13.1.1 Шесть крупных количественных показателей оценки персонала онлайн -службы 193
13.1.2.
13.1.3 Online After -Sales Department Celection Key Keys Exparment Index Design 195
13.1.4 Оффлайн после -салс Департамент обслуживания ключевые ключевые показатели оценки показателей оценки 195
13.2 Проектирование целевого значения и корректировка ключевого индекса оценки эффективности бизнеса после -салса 196
13.2.1 Целевая стоимость ключевых показателей оценки эффективности бизнеса After -Sales Service 196
13.2.
13.3 Экзаменационная служба.
13.3.1 онлайн после -Стандарт оценки обслуживания.
13.3.2 Offline After -Sales Service Standard 197
13.4 Ключевые показатели оценки эффективности позиций после -салса 198
13.4.1 Индикатор оценки менеджера Департамента обслуживания клиентов 198
13.4.2 Индекс оценки Call Center Table 198
13.4.3 Онлайн -менеджер по обслуживанию клиентов Индекс Оценки Количество Таблица 199
13.4.4
13.4.
13.4.6 Специалист по обслуживанию клиентов онлайн Независимый идентификационный таблица 201
13.4.7 Офлайн -специализированный индекс обслуживания клиентов Таблица 202
13.5 После -салскую комиссию по обслуживанию Дизайн решения 202
13.5.1 Онлайн -комиссия по обслуживанию клиентов. План 202
13.5.2 Оффлайн бизнес -комиссия по обслуживанию клиентов. Решение 203
13.6 Подробная информация об оценке эффективности отделения службы после -салса 205 205
13.6.1 Правила реализации оценки эффективности.
13.6.2 Подробная информация о оценке эффективности отделения офлайн -обслуживания 206
Глава 14 Оценка эффективности управления проектами // 209
14.1 Создание управления проектами и индекс оценки департамента 209
14.1.1 Четыре крупных показателей оценки менеджеров проектов 209
14.1.2 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности в отделе проекта 210
14.1.3 Проектный офис Ключевой ключ Индикаторы оценки эффективности Дизайн 210
14.2 Проблема проектирование и корректировка ключевых показателей оценки эффективности бизнеса управления проектами 211
14.2.1 Значение проблемы ключевых показателей оценки эффективности бизнеса управления проектами 211
14.2.2 Значение проблемы ключевых показателей оценки эффективности бизнеса управления проектами 211
14.3 Стандарт оценки управления проектами 211
14.3.1 Стандарты оценки для проектного офиса 211
14.3.2 Стандарт оценки для персонала реализации проекта 212
14.4.
14.4.1 Директор индекса оценки офиса проекта Таблица 212
14.4.2 Индекс оценки менеджера проекта 213
14.4.3 Индикаторы оценки супервизора проекта 214
14.4.4 Индикаторы оценки персонала проекта 214
14.4.5 Бюджет проекта для измерителя индекса оценки 215
14.4.6 Индикаторы оценки персонала проекта 216
14.5 Управление проектами бизнес -перекрестный план 216
14.5.1 Схема бизнес -комиссии проекта продаж 216
14.5.2.
14.6 Подробная информация о оценке эффективности отделения управления проектами 221
14.6.1 Подробная информация о оценке эффективности отделения проекта 221
14.6.2 Подробная информация об оценке эффективности отделов проекта Cross -Department 223
Глава 15 Информационное программное обеспечение Оценка персональной работы // 227
15.1 Информационное программное обеспечение персонал и департамент индекс оценки 227
15.1.1 Информационный персонал веб -сайта Три крупных показателей оценки 227
15.1.2 Разработчики программного обеспечения Три крупных показателей оценки 228
15.1.3 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности Министерства сетевой информации 228
15.1.4 Департамент разработки программного обеспечения Ключевой индекс оценки эффективности 229
15.2 Информационное программное обеспечение Индикаторы оценки бизнеса и дизайн целевой стоимости 229
15.2.1 Информационное программное обеспечение бизнес -ключа показателей оценки эффективности
15.2.
15.3 Стандартный дизайн оценки информационного программного обеспечения 230
15.3.1 Стандарт оценки персонала на сайте 230
15.3.2 Стандарты оценки разработчика программного обеспечения 231
15.4 Информационное программное обеспечение.
15.4.1 Количество индекса оценки компьютерного менеджера Таблица 231
15.4.2 Оценка менеджера сетевого информационного отделения Таблица 232
15.4.3 Менеджер индекса оценки информационных технологий. Таблица 232
15.4.4 Менеджер по разработке программного обеспечения Индекс оценки таблицы 233
15.4.5.
15.4.6 Специальность специалиста по обслуживанию оборудования. Индекс оценки 234
15.4.7. Комиссар по обслуживанию программного обеспечения Индекс оценки таблицы 235
15.5 Информационное программное обеспечение бизнес -комиссия Design 235
15.5.1 Информационная комиссия по вопросам работы на веб -сайте решение 235
15.5.2. План настройки бизнеса 236.
15.6 Подробная информация о оценке эффективности отделения информационного программного обеспечения 237
15.6.1 Подробная информация о оценке эффективности Департамента сетевой информации 237
15.6.2 Подробная информация о оценке эффективности отделения разработки программного обеспечения 239
Глава 16 Оценка производительности производства дизайна // 241
16.1 Проектирование и производственное персонал и индекс оценки департамента 241
16.1.1 Четыре крупных индикатора оценки дизайнера 241
16.1.2 Производственный персонал Четыре крупного крупного индекса оценки 242
16.1.3 Департамент дизайна Ключевой индекс оценки эффективности. Дизайн 243
16.1.4 Ключевой индекс оценки эффективности 243
16.2 Проектирование целевой стоимости и корректировка ключевого индекса оценки эффективности бизнеса и производства 244
16.2.1. Индикаторы оценки эффективности проектирования и производства.
16.2.2. Индикаторы оценки эффективности проектирования и производства.
16.3 Стандарт оценки персонала проектирования и производства 245
16.3.1 Стандарты оценки дизайнера 245
16.3.2 Стандарт оценки для производителей 245
16.4 Проектирование и производство после ключа индекса оценки производительности Количество Таблица 246
16.4.1. Менеджер отделения проектирования Индекс оценки 246 Таблица 246
16.4.2 Управление менеджером производственного отдела Таблица 246
16.4.3 Индекс оценки, отвечающий за проектирование Министерства дизайна, Таблица 247
16.4.4 Индекс оценки Департамента производственного отделения Таблица 248
16.5 Дизайн бизнес -комиссии по проектированию и производству дизайн 248
16.5.1 План дизайнерской комиссии 248
16.5.2 План бизнес -комиссии по производству 249
16.6 Подробная информация о оценке производительности Департамента проектирования и производства 250
16.6.1 Подробная информация о оценке эффективности отделения дизайна 250
16.6.2 Подробная информация о оценке эффективности производственного отдела 252
Глава 17 Новая оценка эффективности персонала СМИ // 255
17.1 Новый персонал СМИ и индекс оценки департамента 255
17.1.1 Три крупных индикатора оценки нового персонала СМИ 255
17.1.2 Три крупных показателей оценки рекламодателей 256
17.1.3 Разработка ключевых показателей оценки эффективности нового отделения СМИ 256
17.1.4 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности в отделе рекламы 257
17.2 Проектирование целевой стоимости и корректировка ключевого индекса оценки эффективности нового медиа -бизнеса 257
17.2.1 Целевое значение ключевого показателя оценки эффективности нового медиа -бизнеса 257
17.2.2 Целевая стоимость ключевых показателей оценки эффективности нового медиа -бизнеса 258
17.3 Новый СМИ Оценка стандарта.
17.3.1 Стандарт оценки новых сотрудников СМИ 258
17.3.2 Стандарты оценки для рекламного персонала 258
17.4 Новое сообщество в СМИ POST Ключевой индекс оценки эффективности Количество Таблица 259
17.4.1 Новые индикаторы оценки Media Manager Table 259
17.4.2 Менеджер отдела рекламы Индикаторы оценки таблицы 259
17.4.3 Новая среда
17.5 New Media Business Plan Design 261
17.5.1 Новая медиа -операция по бизнес -комиссии 261
17.5.2 Административная программа 261
17.6 Подробная информация о оценке эффективности нового отделения СМИ и рекламного отделения 262
17.6.1 Подробная информация о оценке эффективности нового отделения СМИ 262
17.6.2 Подробная информация об оценке эффективности рекламного отделения 263
Глава 18 Оценка эффективности персонала финансового бухгалтерского учета // 265
18.1 Проектирование лиц финансового бухгалтерского учета и индикаторы оценки департамента 265
18.1.1 Три крупных показателей оценки персонала управления финансовым управлением 265
18.1.2 Три крупных индикатора оценки оценочных персонажей 266
18.1.3 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности Министерства финансов 266
18.1.4 Ключевой индекс оценки эффективности 267
18.1.5 Ключевой индекс оценки эффективности 268
18.2 Проектирование целевой стоимости и корректировка индекса оценки бизнеса финансового бухгалтерского учета 268
18.2.1 Целевая стоимость ключевого показателя оценки эффективности бизнеса финансового учета 268
18.2.2 Целевая стоимость ключевого индекса оценки эффективности бизнеса финансового учета 268
18.3 Стандарт оценки персонала финансового бухгалтерского учета.
18.3.1 Стандарт оценки финансового управления 269
18.3.2 Стандарты оценки бухгалтерского персонала 269
18.4 Критические показатели оценки эффективности финансового бухгалтерского учета Таблица 270
18.4.1 Индекс оценки финансового менеджера Таблица 270
18.4.2 Индекс оценки учета бухгалтерского учета Таблица 270
18.4.3 Оценка менеджера Фонда Департамента Таблица 271
18.4.4 Индекс оценки менеджера аудита Таблица 272
18.4.5.
18.4.6 Иллюстрированные показатели оценки персонала 273
18.5 Дизайн плана оценки бизнеса финансового бухгалтерского учета 274
18.5.1. План оценки бизнеса финансового управления 274
18.5.2 План оценки бухгалтерского бизнеса 275
18.6 Подробная информация о оценке эффективности бизнеса финансового бухгалтерского учета 277
18.6.1 Подробная информация об оценке эффективности бизнеса по управлению финансовым бизнесом 277
18.6.2 Подробная информация о оценке эффективности бухгалтерского бизнеса 277
Глава 19 Административная офисная оценка персонала // 279
19.1 Административный кабинетный персонал и департамент индекс оценки 279
19.1.1 Четыре крупных показателей оценки административного персонала 279
19.1.2 Офисный персонал Пять крупных показателей оценки 280
19.1.3 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности Министерства администрирования 281
19.1.4 Офис -ключевой индикаторы оценки эффективности. Проект 282
19.2 Проектирование целевой стоимости и корректировка ключевого индекса оценки производительности административного офисного бизнеса 282
19.2.1 Целевая стоимость ключевого индекса оценки эффективности административного офисного бизнеса 282
19.2.2 Целевая стоимость ключевого индекса оценки эффективности административного офисного бизнеса 283
19.3 Административный офис. Оценка оценки стандарта 283
19.3.1 Административные стандарты оценки персонала 283
19.3.2 Стандарты оценки персонала офисного персонала 283
19.4 Ключевые показатели оценки эффективности должности административного офиса 284
19.4.1 Индекс оценки исполнительного менеджера Таблица 284
19.4.2 Директор офиса Управления организации Индекс Таблица 285
19.4.3 Менеджер отдела приема. Индекс оценки таблицы 285
19.4.4 Оценка менеджера министерства юридических дел Таблица 286
19.4.5 Индикаторы оценки административного исполнительного исполнительного директора 286
19.5 Схема контроля затрат административного офиса 287
19.5.1 Административная схема контроля расходов 287
19.5.2 Схема контроля затрат на зачисление 289
19.6 Подробные правила оценки эффективности административного офиса 290
19.6.1 Подробная информация о оценке эффективности Министерства администрации 290
19.6.2 Подробная информация об оценке работы офиса 292
Глава 20 Оценка эффективности персонала персонала // 295
20.1 Проектирование персонала кадров и Департамент оценки 295
20.1.1 Пять крупных показателей оценки персонала кадров 295
20.1.2 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности Министерства человеческих ресурсов 296
20.1.3 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности Министерства обучения и разработки 297
20.1.4 Департамент компенсации производительности ключевые показатели оценки эффективности Дизайн 297
20.2 Проектирование целевой стоимости и корректировка ключевого индекса оценки эффективности бизнеса кадров.
20.2.1 Целевая стоимость ключевого индекса оценки эффективности бизнеса кадров.
20.2.2 Целевое значение ключевого индекса оценки эффективности бизнеса кадров.
20.3 Оценка персонала Стандарта персонала.
20.3.1 Стандарт оценки персонала набора персонала 298
20.3.2 Стандарты оценки тренера 299
20.4 Ключевой заданий по персоналу.
20.4.1 Индекс оценки менеджера отделения кадров Таблица 299
20.4.2 Оценка управляющего отделом обучения и развития менеджера по развитию Таблицы 300
20.4.3. Менеджер по заработной плате.
20.4.4 Индекс оценки учебного супервизора Таблица 302
20.4.5. Индикатор оценки оценки оценки оценки Таблица 302
20.4.6 Индекс оценки оценки заработной платы Таблица 303 Таблица 303
20.4.7.
20.5 Дизайн плана контроля затрат на человеческие ресурсы 304
20.5.1 Схема контроля затрат на работу 304
20.5.2 Схема контроля затрат на обучение 306
20.6 Детали оценки работы по персоналу 307
20.6.1 Подробная информация о оценке эффективности работы по набору. 307
20.6.2 Подробная информация об оценке работы по производительности 307
Глава 21 Оценка эффективности персонала на лейбле // 309
21.1 Разработка логистической поддержки персонала и индикаторы оценки департамента 309
21.1.1 Пять крупных индикаторов оценки персонала логистической поддержки 309
21.1.2 Департамент очистки Департамента очистки. Ключевые показатели оценки эффективности Дизайн 310
21.1.3 Проектирование ключевых индикаторов оценки производительности в отделе транспортных средств 310
21.1.4 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности Департамента общественного питания 311
21.1.5 Ключевой индекс оценки эффективности 311
21.1.6 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности Министерства окружающей среды 312
21.2 Проектирование целевого значения и корректировка ключевого индекса оценки эффективности логистической поддержки бизнеса 312
21.2.1 Целевое значение ключевых показателей оценки эффективности бизнеса логистической поддержки 312
21.2.2 Целевое значение ключевых показателей оценки эффективности бизнеса логистической поддержки 313
21.3 Стандарт оценки персонала логистической поддержки 313
21.3.1 Стандарт оценки для сотрудников общественного питания 313
21.3.2 Стандарт оценки для персонала окружающей среды 314
21.4 Логистическая поддержка позиции ключевой индикатор оценки эффективности Количество Таблица 314
21.4.1 Индекс оценки оценки чистки Таблица 314
21.4.2 Индекс оценки супервизора общественного питания Таблица 315
21.4.3 Индекс оценки оценки жилья Таблица 315 Таблица 315
21.4.4 Индекс оценки супервизора транспортного средства Таблица 316
21.4.5 Индекс оценки экологического супервизора Таблица 316
21.5 Схема управления затратами на логистику Проектирование 317
21.5.1 Схема контроля затрат на питание 317
21.5.2 Решение управления затратами на транспортное средство 318
21.6 Подробная информация о оценке эффективности отделения поддержки логистики 320
21.6.1 Подробные правила оценки эффективности Департамента общественного питания 320
21.6.2 Подробная информация о оценке эффективности отделения размещения 321
Глава 22 Оценка эффективности персонала Safe Property // 323
22.1 Продолжительный персонал и департамент индекса оценки 323
22.1.1 Три крупных показателей оценки персонала безопасности 323
22.1.2 Три крупных показателей оценки персонала недвижимости 324
22.1.3 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности Министерства безопасности 324
22.1.4 Проектирование ключевых показателей оценки эффективности Министерства собственности 325
22.2. Проектирование целевого значения и корректировка ключевого индекса оценки эффективности бизнеса Business 325 Business 325
22.2.1 Целевое значение ключевого индекса оценки эффективности бизнеса безопасности 325
22.2.2 Корректировка целевой стоимости ключевых показателей оценки эффективности бизнеса безопасности 326.
22.3 Стандарт оценки. Проектирование имущественного персонала 326
22.3.1 Стандарт оценки для сотрудников службы безопасности 326
22.3.2 Стандарты для оценки собственности персонала 327
22.4 Свойство безопасности.
22.4.1 Менеджер управляющего отделом службы безопасности Индекс оценки таблицы 327
22.4.
22.4.3 Индикаторы супервизора безопасности Таблица 329
22.4.4.
22.5 Служба службы безопасности Служба Служба Служба Оценки Оценки Дизайн 330
22.5.1 План оценки удовлетворенности службы безопасности 330
22.5.2. План оценки обслуживания обслуживания персонала 332
22.6 Подробная информация о оценке эффективности отделения имущества безопасности 333
22.6.1 Подробная информация о оценке эффективности Министерства безопасности 333
22.6.2 Подробная информация о оценке эффективности отделения недвижимости 334
Глава 23 Проектирование повышения производительности и повышения производительности эффективности // 335
23.1 Результаты результатов результатов эффективности Дизайн интервью 335
23.1.1 Методы и навыки для определения производительности интервью 335
23.1.2.
23.2 Результаты оценки результатов эффективности
23.2.1. Применение оценки эффективности приводит к зарплате 337
23.2.2 Применение оценки эффективности приводит к продвижению обязанностей 337
23.2.3 Применение результатов оценки эффективности при обучении 338
23.3 Улучшение результатов количественной оценки эффективности 338
23.3.1. Рабочий разрыв в работе 338
23.3.2 Проверьте причину разрыва 338
23.3.3 Модель определения повышения производительности 339
23.3.4 Улучшение производительности выбора и реализации 339
23.3.5 Эффект повышения эффективности оценки 340
Содержание пунктирное

Введение в контент

Оценка эффективности является важной частью управления предприятиями и управления.«Полные случаи измерения оценки эффективности и целевых настроек» имеют показатели, цели, стандарты, количественные таблицы, планы и подробные правила. Распределение, распределение, распределение, распределение и распределение, распределение, распределение и распределение, а также распределение, а также доставка, закупки, семинар, команда, процесс, качество, технологии, технологии, исследования и разработки, склады, после -сы, новые СМИ, финансы, администрация, логистика, безопасность и бизнес -бизнес и функциональные отделы.«Полный случай количественного управления оценкой эффективности и целевых настроек» содержит таблицу оценки 118 предприятий и учреждений на всех уровнях, а также схемы оценки эффективности и правила реализации 45 человек из ключевых позиций (команда). «Используйте его как можно скорее» или «небольшое изменение».«Полный случай доступной оценки эффективности и объективных настроек» не только подходит для чтения и использования менеджеров и практиков по кадрам предприятий и учреждений. Студенты соответствующих профессиональных учителей в колледжах и университетах.

Об авторе

Редактор консультационного центра Faboo Management

Консультационный центр Fabak Management был создан в 2005 году. Он основан на области человеческого капитала и стремится предоставить китайскому росту предприятиям тремя основными консалтинговыми услугами: повышение финансовой и организационной эффективности и организационный законопроект о культуре.Службы консультации по человеческим талантам с «HRM, HRD, HRA, HRT» в качестве содержания, привержены активации человеческого капитала, умножению эффективности талантов и помощи в развитии богатства людей; Помощь в организационном развитии;