Используйте хороших людей, чтобы поделиться хорошим Цианом Хуавей, на основе управления сотрудниками и научным разделением денег для изучения метода разделения Huawei для решения проблемы корпоративных проблем стимулирования Huawei Human Resources и Model Model Analysis of Corporate Manypower Books Management Books
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
A8 9787121357060 9787121399886 9787121357060
(Этот набор содержит следующие книги и нажмите на название книги, чтобы купить один том)
Название книги: Используйте хорошие люди и делитесь хорошими деньгами: управление сотрудниками Huawei, основанное на знаниях
Цена: 78,00 Юань
Автор: Ю Шенхай
Пресса: электронная промышленная пресса
ISBN: 9787121357060
Издание: 1
Упаковка: твердый переплет
Открыто: 16
Время публикации: 2019-02-01
Бумага: пластическая версия бумага
Начиная с 20 000 юаней в капитале до годового дохода, превышающего 700 миллиардов юаней, от небольшого частного предприятия до 100 лучших в мире, я только что вышел на рынок“Год стояния”Huawei создал чудо в истории китайских предприятий.За последние тридцать лет компания“Ганболт дождь”Китай всегда сохранял быстрый и устойчивый рост, захватывал каждый узел вспышки индустрии коммуникаций и быстро догнал противников в каждом подсекторе, в котором он вошел, став мировым гигантом.Путь успеха Хауэйя“Используйте хороших людей, делитесь хорошими деньгами”ПолемHuawei использует распределение прибыли, чтобы собрать 180 000 интеллектуалов для всех“Питание с отверстием, принести дыру”, Создание одного чуда за другим.
«Используйте хороших людей и делитесь хорошими деньгами: автор Huawei, основанный на знаниях, провел 21-летие углубленных исследований Huawei и личного общения с руководителями Huawei. Мудрость в управлении человеческими ресурсами, управление кадром, обучение сотрудников, обучение талантов, управление эффективностью, управление заработной платой, организационные изменения, механизмы стимулирования, выбор кадров и т. Д., Чтобы помочь предприятиям разобраться с проблемами управления, использования и обучения людей.Эта книга посвящена практичности и непосредственно достигает болезни управления.Менеджеры похожи на Huawei“Используйте хороших людей, делитесь хорошими деньгами”, Все проблемы управления больше не являются проблемой.
Рекомендация 2 Управление - придерживаться здравого смысла/017
Рекомендация 3 Рен Чжэнфей: Станьте публикой с личностями всех/021
Предисловие/027
Глава первой стратегии талантов: глядя на мир и привлечение талантов
Все может отсутствовать, талант может отсутствовать/002
Пусть отличные люди выращивают лучших людей/005
Создать и поделиться с интеллектуалами и объединить усилия, чтобы покорить мир/012
Сосредоточиться на развитии опыта сотрудников и продвижения“Сделай одну строку, люблю линию”/018
Обеспечить большую глобальную платформу для поглощения“”Энергия/023
Где таланты, Huawei находится там, где /026
Создайте три будущих эшелонов талантов/030
Глава 2 Обучение сотрудников: пусть“Студенческие дети”Стать волком“Железная армия”
Новое обучение сотрудников“Правило 721”/036
Позвольте новым сотрудникам быстро интегрироваться“волчья стая”/038
Реализуйте систему наставников полного стекла/040
Преподавание в соответствии с работой, сосредоточившись на практике/043
Глава третья управление талантами: установление долгосрочного механизма,“копия”Отличный талант
Сделайте оценку капитала больше, чем оценка финансового капитала/048
“Троица”Модель управления талантами/053
Шесть основных правил управления талантами/057
Эффективная модель обучения сотрудников на основе наставников/065
“Взорваться”Вершина пирамиды талантов, пусть Huawei произведет много талантов/071
Глава четвертая Механизм занятости: Независимо от того, насколько вы старше, вы можете быть молодым человеком“общий”
Уменьшите таланты во всех аспектах/078
Кадры - драгоценное богатство Huawei/081
Кадр циркуляция и“Из”Длина формирования слов/085
Пока вы усердно работаете, вы можете быть молодым“общий”/088
от“Одна морковь и одна яма”приезжать“Может подняться или вниз”/091
ГЛАВА ПЕРВАЙНА ПЕРЕДАТЬ КАДЕ
“Премьер -министр должен быть взят из Государственного департамента, а влиятельный генерал должен быть отправлен из армии”/096
“Разделение трех способностей”Выберите подходящего человека и используйте хорошего человека/100
Восемь руководящих принципов для кадровского стиля Huawei/103
Двадцать один военный правила для кадров Huawei/105
Девять принципов для отбора кадров Huawei/106
Люди, которые сосредоточены на личном чувстве выполненного долга, не могут быть кадрами/111
Глава шестой управление кадром: пусть группа Commander выделяется в реальном бою
Huawei Management Cadre System/114
Huawei Cadre Reserve Manage Management/118
Установить общий кадровский отдел, отделить права и обязанности от отделения кадров/125
Восемь методов управления кадром Huawei/128
Глава 7 Организационные изменения: сделать организацию яркой и ценить творчество
Организационная структура, ориентированная на клиента,/134
позволять“Слышать звук пушек”Люди принимают решения/137
Кризисное осознание стимулирует боевой дух/138
Ответственность и миссия побуждают сотрудников продолжать бороться/141
Верхний уровень делает ход, массовые средства делают ход/145
Реализуйте вращающуюся председательную систему и реализуйте коллективное принятие решений/147
Одно отверстие изготавливается с силой, а одно отверстие производится с силой/150
Глава 8 Управление эффективностью: на основе результатов и вкладов в качестве критериев оценки
“Скрутить коноплю”Управление эффективностью/156
Установить цели производительности, количественная оценка/158
Функциональная зарплата (зарплата) Система/160
Связывание роста сотрудников с производительностью/163
Увеличить зарплату выдающихся сотрудников, и зарплата будет отменена с задачи/165
Внедрить систему ликвидации последнего места для активации духа боевых работников/167
Управление эффективностью Huawei/170
Глава 9 Управление зарплатой: эффективность предпочтительнее, и справедливость учитывается
Внедрить управление стратегическими компенсациями для стимуляции инициативы и творчества сотрудников/176
Пять основных принципов управления зарплатой Huawei/178
Особенности системы управления заработной платой Huawei/179
Система управления заработной платой Huawei/181
Просвещение системы управления заработной платой Huawei/185
16-характерная политика Huawei по управлению работой и зарплатой/186
Глава 10 Механизм стимулирования: диверсифицированные стимулы пусть боржинатели получают повышение и повышение заработной платы
Распределение пособий наклоняется в сторону борцов/190
У работников есть свои акции/192
Не разрешать“Лей Фэн”В потере/196
Правила расходов Huawei/199
“Готов дать”Поднимите команду/206
Диверсифицированный механизм стимулирования/208
Глава 11 Создание стоимости: только тогда, когда клиенты добьются успеха.
Поддерживается оценкой стоимости, реализуйте добродетельный цикл значения/220
Основанный на клиенте, создать ценность для клиентов/222
“Отправляйтесь к клиенту, постучите к лидеру”/226
Сосредоточьтесь на борьбе /229
Жизнь - это итоги/232
Прогресс в самокритике/237
PostScript/241
Номер ISBN: 9787121399886
Заголовок: Научно разделите деньги-обучение Huawei, чтобы разделить методы денег для решения проблемы корпоративных стимулов
Автор: Биан Чихан
Цена: 78.00 Юань
формат: 16
Это костюм: Нет
Название издательства: Электронная промышленная пресса
Есть три основных частях. Глава 3 является основным принципом Huawei Distring Money, разъясняя основную концепцию Huawei о разделении денег;2. Вторая часть - это реальная глава: 7 главы, и 5 главы являются стратегией деления денег, которая в основном вводит, как Huawei находит баланс в противоречии между оппозицией и единством делительных денег; Главы представляют, как платить бонусы;3. Три части - 2 приложения: в Приложении включают в себя Huawei Human Resources Management Supline 1.0 и упрощенные версии управления человеческими ресурсами, что позволяет читателям изучать и понимать управление человеческими ресурсами Huawei, особенно то, как разрабатывается организационное управление.
Глава первая: Происхождение расходов: сущность операционного механизма предприятия является интересный механизм
ГЛАВА 2: Чем обратный метод деления денег: чем меньше денег вы делитесь, тем меньше вы делитесь, тем меньше вы чувствуете себя недовольным
Глава 3 Принцип научного обмена деньгами: направление примерно правильное, организация всегда полна жизненной силы
Глава Основные принципы тратить деньги: у Хуавей нет талантов, и если вы поделитесь слишком большим количеством денег, вы станете талантом
Глава 5 Основные методы расходов на деньги: оптимизировать цикл управления созданием стоимости и упростить управление на основе доверия
Глава 6: Стратегия деления денег: придерживаться сбалансированной стратегии развития, основанная на сценариях, дифференцированное управление
Глава 7 Общая сумма управления деньгами: самоуправление, самомотивация, самодисциплина
Глава 8 Структура денег: ориентированная на проценты,“Где сражаться”
Глава девять мгновенного вдохновения
Глава 10 Зарплата: рейтинг на основе рабочих мест, зарплаты на основе уровня, соответствующих рабочих мест, легких рабочих мест и легкой зарплаты
ГЛАВА 11 Бонус: Разбивая баланс и открытие разрыва
Глава 12 Долгосрочные стимулы: поделиться, делиться рисками
Глава 13 Субсидирование благосостояния: получение с помощью вкладов, чтобы избежать благосостояния
Глава 10 нематериальное вдохновение: непрерывная борьба с гидом