Enterprise Гибко использует руководство по гонгианскому традиции Чен Хао посты людей и телекоммуникационные прессы HR. Заработная плата.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
Название книги: Практическое руководство для гибкой занятости предприятий
ISBN: 9787115550385
Время публикации: 2020-12-01
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
Цена: 66,00 Юань
Версия Печать: 0101
Автор: Чен Хао
Открыто: маленький 16 кай
Переплет: мягкая обложка
В начале 2020 года“Денежный поток на счете может длиться всего 3 месяца, а более 20 000 сотрудников безработные”Xibei Catering выбрал новый путь: пусть 1000 сотрудников осознают его в Hema Fresh“Временная повторная работа”ПолемСтолкнувшись с давлением бизнеса и высокими затратами на занятость, гибкая занятость стала одним из способов для предприятий выполнять самоуверенность.Тем не менее, из -за высокой мобильности гибких работников, низкого соответствия с компанией, низким уровнем занятости и высокой сложностью управления, многие управляющие предприятиями по -прежнему имеют обеспокоенность по поводу гибких методов занятости.«Практическое руководство по гибкой занятости предприятий» вводит в подробности типов трудовых отношений, объясняет взаимосвязь между трудовыми отношениями и социальным страхованием, и фокусируется на внедрении определений и характеристик различных гибких методов занятости, а также методов выплаты заработной платы и уплаты налога на доход персонала заключается в том, чтобы помочь в эксплуатации, которые не имеют работников, занимающихся улучшением работников, и в соответствии с пограничными затратами, занимающимися рабочих работников, и в соответствии с пограничными работниками, в результате повышения рабочих рабочих работ.Книга не только содержит теоретические объяснения, но также устанавливает такие модули, как анализ случаев, ответа на вопросы, суммирование и мышление.«Практическое руководство по гибкой занятости предприятий» подходит для чтения менеджерами на всех уровнях предприятия, особенно персонала управления персоналом.
Глава Один
Значение и направление гибкой занятости на предприятиях 001
Раздел 1: восемь преимуществ гибкой занятости 002
1. Гибкое управление посещаемостью 003
2. Гибкий рабочий контент 004
3. Гибкий механизм входа и выхода 004
4. Гибкий расчет зарплаты 005
5. Гибкая ориентация результатов 005
6. Гибкий метод занятости 006
7. Гибкий выбор местоположения 006
8. Гибкая оплата социального обеспечения 007
Раздел 2 Обзор выплаты заработной платы на стадии гибкой занятости 007
Раздел 3 четыре основных дефекта, стоящих перед трудовыми отношениями 009
1. Стоимость компании огромна 009
2. Сильная эффективность сотрудников 010
III.
4. Методы управления жесткими 011
Раздел 4 Стандарты занятости труда и требования к занятости предприятия 012
1. Занятость по работе и занятости по требованию 012
2. Трудовые стандарты и экономические стандарты 013
III.
IV, 8/40 и сезоны/выкл и пик сезонов 014
5. Увольнение жесткости и свободы приезда и ухода 015
Ответьте на вопросы и ответьте на вопросы 015
Тематическое исследование: необходимость гибкой занятости в эпидемии 016
Резюме и мысли: какие факторы необходимо учитывать для предприятий для реализации гибкой занятости 019
*Глава вторая
Сводка классификации и резюме корпоративных отношений 023
Раздел 1 Сборник типов корпоративных работ по трудоустройству 024
Таблица 2-1 Список типов корпоративных трудовых отношений и платежей по социальному обеспечению для сотрудников 025
*Два секции“Настенная трава”Общее существование——Временный работник 027
один,“Временный работник”Различия и связи с занятостью неполный рабочий день 027
Таблица 2-2 Разница между временными работниками и неполный рабочий день 028
два,“Временный работник”Заемные риски и методы работы 028
Раздел 3 Профессиональные бегуны——Агент 029
1. Разница между трудовыми отношениями и агентством (доверительное агентство) 030
2. Применение и практика управления доверенным агентским отношением занятость 031
Раздел 4: Продажа собачьего мяса с овечьей головой——Связанная занятость и аффилированные операции 032
Ответьте на вопросы и ответьте на вопросы 034
Анализ: Каковы отношения между мной и компанией?
Резюме и мысли: Каковы отношения между занятостью и социальным страхованием?
Третья глава
Гибкая занятость в рамках трудовых отношений 041
Раздел 1 Внутреннее совместное использование——Департамент + подразделение сотрудников.
Рисунок 3-1 Организационная структура Матрицы 044
Рисунок 3-2 Бизнес-единица организационная структура 044
Раздел 2 предок общих сотрудников——Внутренняя делегация 045
Рисунок 3-3 Вещи, которые следует отметить при передаче третьей стороны в отношения второго назначения 046
Раздел 3 Внешний обмен——Краткосрочная аренда 047
1. Разница между внешним совместным обменом и внутренним разделением 047
Таблица 3-1 Разница между внешними общими сотрудниками, внутренними общими сотрудниками и подержанными назначенными сотрудниками 048
2. Самая дорогая вещь в 21 -м веке - талант 049
три,“Делиться сотрудниками”Три точки сущности 049
1. Это краткосрочное совместное использование в рамках трудовых отношений 049
2. Это своего рода совместное использование занятости среди той же отрасли 051
3. Это разделение партии под массовыми позициями 051
Четыре,“Делиться сотрудниками”Арендодатель на рынке не является прибыльным 051
Раздел 4 Гибкие локации——Работа из дома 052
Таблица 3-2 сходства и различия между офисом сбора и домашним офисом 052
1. Контроль отношений 052
II Контроль контракта 053
3. Контроль посещаемости 053
IV CORCEST 053
V. Управление результатом 054
Раздел 5 Гибкая работа——Проектный офис 055
Ответьте на вопросы и ответьте на вопросы 056
Тема исследования: как PWC выполняет гибкую занятость 058
Резюме и мысли: как посмотреть на компанию Hema и Catering во время эпидемии“Делиться сотрудниками” 062
Глава четвертая
Гибкая занятость в трудовых отношениях 067
Раздел 1 Отношения гражданского сотрудничества——“трудовая служба” 068
1. Определение трудовых отношений 069
2. Типы трудовых отношений 070
3. Онлайн -циркулирование“7 силлогизмов о разнице между трудовыми и трудовыми контрактами” 070
4. Что следует отметить в трудовом соглашении 072
【Шаблон】 Трудовое соглашение 073
5. Разница между трудовыми отношениями и трудовыми отношениями 077
Рисунок 4-2 Определение трудовых отношений“Три элемента” 077
Рисунок 4-3 Элементы для оценки фактических трудовых отношений 078
Таблица 4-1 Разница между трудовыми отношениями и трудовыми отношениями 079
Раздел 2 Гражданские трудовые отношения——“Новичок” 080
1. Определение трудовой связи между стажерами и предприятиями 081
Рисунок 4-4 Определение взаимосвязи между стажерами и занятостью предприятия 082
2. Разница между внутренней и за пределами школы в рабочем исследовании 083
Таблица 4-2 Разница между работником на кампусе и работником за пределами кампуса в настройках работы 083
Таблица 4-3 Разница между работником на кампусе и работником за пределами кампуса с точки зрения рабочего времени 084
Таблица 4-4 Разница между работником на кампусе и работником за пределами кампуса в условиях настройки заработной платы 085
Таблица 4-5 Разница между работником на кампусе и работником за пределами кампуса в принципах случайной обработки травм 086
3. Разница между двумя сторонами и трехсторонним соглашением 086
Таблица 4-6 Разница между двумя сторонами и трехсторонним соглашением на полевых работах.
4. Дифференцированные корректировки и предупреждения о рисках для стажеров занятости 087
Таблица 4-7 Различия между стажерами и штатными трудовыми отношениями 088
5. Формулирование и управление рабочими соглашениями о стажировке 088
【Шаблон】 Соглашение о стажировке 090
6. Оплата заработной платы стажера и выплаты подоходного налога.
7. Практические вопросы ликвидации убытков в управлении стажировкой 097
Рисунок 4-5 Правовые положения о стадере ликвидировали убытки 097
Восемь, и“Новичок”Юридические положения, связанные с трудоустройством 098
Рисунок 4-6 Четыре юридических документа, связанные с стажерами 099
Раздел 3 Гражданские трудовые отношения——“старейшина” 099
1. Признание трудовых отношений между пенсионерским персоналом и предприятиями 100
Рисунок 4-7 Связанные юридические положения о пенсионном возрасте 100 лет.
Рисунок 4-8 Различные законы определяют прекращение трудовых отношений 101
Рисунок 4-9 Правила о прекращении трудовых отношений в различных местах 102
2. Дифференцированные корректировки и предупреждения о рисках для пенсионеров 102
Таблица 4-8 Различия между пенсионером и рабочими людьми 103
3. формулировка и управление трудовыми соглашениями для пенсионеров 103
【Шаблон】 Трудовое соглашение 105
4. Выход на уход за зарплатой и налогом на налог на индивидуальный залог 107
5. Разница между пенсионерами и стажерами с точки зрения трудовых отношений и подоходного налога 108.
Рисунок 4-11 Связанные с трудовыми отношениями и признание подоходного налога для пенсионеров 109
Рисунок 4-12 Отношения между стажерами и признание налога на прибыль.
Шесть, и“старейшина”Юридические положения, связанные с трудоустройством 110
Рисунок 4-13“старейшина”Правовые положения о занятости 110
Рисунок 4-14 Страховые правила для стажеров и пенсионеров 111
Раздел 4 Специальные трудовые отношения——“НЕ -СОЛЮТИ” 111
1. Определение неполного занятости.
2. Пять ключевых моментов трудовых отношений неполный рабочий день 112
3. Что следует отметить в трудовых соглашениях неполный рабочий день 113
Таблица 4-9 Важные положения о трудовом договоре с частичной занятостью 114
[Шаблон] Неполный рабочий день 114
4. Как предотвратить определение трудовых отношений неполный рабочий день как трудовые отношения 119
Таблица 4-10 Разница между занятостью занятости и трудовыми отношениями 120
5. Оплата заработной платы за зарплату и подоходного налога на неполный рабочий день 121
6. Типы и различия специальных трудовых отношений 122
Таблица 4-11 Оплата социального обеспечения и оплата заработной платы за пять специальных трудовых отношений 122
7. Правовые положения, связанные с занятостью неполный рабочий день 122
Раздел 5: Требородные трудовые отношения——“отправлять” 123
1. Признание отношений между предприятиями, отдельными лицами и диспетчерскими компаниями 124
Рисунок 4-18 Треугольная логика распределения рабочей силы 124
2. Типы отправки 125
III.
Рисунок 4-20 Шесть основных характеристик отправки труда 126
Рисунок 4-21 Анализ характеристик отправки труда 127
4. Традиционная отправка труда и новая гибкая отправка 128
Рисунок 4-22 Трехслойная треугольная связь гибкой диспетчеры 128
Таблица 4-12 Рабочая отправка 129
5. Решение вопросов, связанных с передачей отправленной занятости и занятости предприятия 130
6. Предупреждения о дифференциации и рисках для отправки занятости на предприятиях 130
1. Возврат ситуации по эксплуатации лейбористов 131
2. Возврат ситуации в Законе о трудовом договоре Китая Народной Республики 131
3. Возврат ситуации в «Промежуточных положениях по отправке труда» 132
4. Определение ответственности за незаконную работу 133
5. Управление дивиденды отправленных работников 134
7. Платеж и связанный с налогом лечение при отправленной занятости 135
8. Правовые положения, связанные с работой отправки 136
9. Что следует отметить при подписании соглашения о отправке 137
【Шаблон】 Соглашение о отправке труда 138
Раздел 6: Требородные трудовые отношения——“Аутсорсинг” 146
1. Что это“Настоящая отправка, фальшивый аутсорсинг” 147
2. Типы аутсорсинга 148
1. Аутсорсинг набора 148
2. Аутсорсинг зарплаты (оплата заработной платы) 149
3. Агент по социальному обеспечению (небольшая и маленькая библиотека) 149
4. Бизнес -аутсорсинг 150
3. Аутсорсинг труда и человеческие ресурсы аутсорсинг то же самое?
Рисунок 4-27 Разница между аутсорсингом труда и аутсорсингом человеческих ресурсов 152
4. При подписании договора аутсорсинга 153.
【Шаблон】 Контракт по аутсорсингу кадров.
5. Платеж и связанный с налогом обращение с аутсорсинговыми работниками 162
Рисунок 4-28 Платеж и связанный с налогом лечение в сценариях аутсорсинга бизнеса 163
Рисунок 4-29 Выплата заработной платы и связанное с налогом лечение в сценариях аутсорсинга набора 163
6. Правовые положения, связанные с аутсорсингом. 164
7. Сравнение между диспетчерской и аутсорсингом и агентством 164
Таблица 4-13 Разница между отправкой, аутсорсингом и агентством 165
Ответьте на вопросы и ответьте на вопросы 165
Таблица 4-14 Различия и связанные с ними риски занятости внутреннего выхода на пенсию, выхода на пенсию и пенсионного переживания персонала 167
Пример: Механизм внутреннего деления Baiguoyuan 169
Резюме и мысли: куда будет проходить гибкая платформа занятости?
Пятая глава
Как предприятия строят диверсифицированные и гибкие трудовые отношения 181
Раздел 1: Форма занятости, которая будет поддерживаться в будущем——Стажер + ученик 182
Рисунок 5-1 Преимущества стажировки 183
Раздел 2: Проектирование ядра диверсифицированной системы занятости 185
Рисунок 5-2 Ядро разработки диверсифицированной системы занятости 186
Рисунок 5-3 Состав структуры заработной платы 187
Рисунок 5-4 Составные элементы диверсифицированной и гибкой занятости 188
Раздел 3 Плюсы и минусы диверсифицированной и гибкой занятости на предприятия 191
Таблица 5-1 Плюсы и минусы диверсифицированной и гибкой занятости для предприятий и отдельных лиц 191
Раздел 4 Анализ затрат на рабочую силу и преимуществ и недостатков различных форм занятости 192
Таблица 5-2 Анализ преимуществ и недостатков различных форм занятости 192
Раздел 5 Изменения в диверсифицированных моделях занятости предприятий 194
Раздел 6: Позиции и рабочего контента, подходящие для предприятий, чтобы заняться гибкой занятостью 195
Рисунок 5-5 Разберите модель занятости в соответствии с типом работника 195
Рисунок 5-6 Разберите модель занятости в соответствии с позицией или рабочим контентом 196
Раздел 7 Приведите примеры, чтобы проиллюстрировать различия в разработке диверсифицированных моделей занятости в разных отраслях 196
Рисунок 5-7 Новая форма диверсифицированной занятости, спроектированной компанией по недвижимости 197
Рисунок 5-8 Новая форма диверсифицированной занятости, разработанной компанией Catering Companies 197
Рисунок 5-9 Режим занятости гибкой платформы занятости 198
Раздел 8: Проблемы и изменения в управлении человеческими ресурсами перед лицом управления взаимоотношениями смешанного порядка 198
Ответ сомнения и путаница 199
Тематическое исследование: Возрождение строительной отрасли в Cocoon 202
Резюме и мысли: как создать гибкий план занятости, подходящий для предприятий 204