Критический выбор корпоративной прибыли для точного выбора корпоративной прибыли.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Должность: Управление критическим предприятием управления корпоративной прибылью корпоративная прибыль корпоративные таланты Выбор талант
Цена: 50 Юань
Автор: Ли Зуобин
Пресса: электронная промышленная пресса
Дата публикации: 2017-12-01
ISBN: 9787121331206
Слова: 227 слов
Номер страницы: 212
Издание: 1
Переплет: в мягкой обложке, идеальный переплет.
Открыто: 16
Товарный вес:
Краткое содержание
Рост корпоративной прибыли становится все более и более сложным.Исследования показали, что причина роста прибыли у большинства предприятий не является вне, а повышение эффективности внутренней управления и возможностей эксплуатации на предприятии.
Эпоха традиционной только полагается на внешний спрос на развитие быстрого роста предприятий. Хорошие таланты.Поэтому для того, чтобы продолжать расти, необходимо отказаться от простого использования рынка на необходимость сосредоточиться на внутренних организационных возможностях, а ключом к созданию организационных возможностей является выбор людей.Набор хороших талантов и убыток, вызванных неправильным человеком, шокируют.
«Точность отбора (ключ к увеличению корпоративной прибыли) от корпоративной прибыли)/Дежи Руизава Человеческие ресурсы подчеркивали серию стратегических серий», «всесторонне и систематически суммировал, Longhu и другие известные предприятия, чтобы точно выбирать людей перед и снаружи, предоставлять предприниматели Чтобы предоставить предпринимателям точную теорию системы и практические методы, помогают предприятиям улучшить их способность выбирать людей и в человеческих ресурсах предприятия'''', повысить прибыльность предприятия.
об авторе
Li Zuobin: Шанхай Дежи Руизава Государственный управление консалтингом, исполнительный директор и генеральный директор, доктор философии по управлению бизнесом (DBA), Керри бизнес -школы государственного университета Аризоны в Соединенных Штатах, EMBA Центральной европейской международной. Бизнес -школа, MBA Университета Нанкин, «Человеческие ресурсы» ведущие эксперты по экспертам комитета, частично -частей для аспирантуры в школе бизнес -школы Нанкинского университета, в течение 8 лет подряд для MBA, Университет Нанкинского университета MBA'','' и''В первые дни он занимался управлением персоналом в Wal -Mart и других компаниях.Он обеспечил организационные изменения, изменение заработной платы, стимулы для справедливости, строительство и трансформацию системы кадров, а также руководители для государственных и частных предприятий, таких как консалтинговые услуги по управлению недвижимостью Longhu, в области оценки и развития лидерства.Победа на девятой сессии''.
Оглавление
Оглавление
Чжан Сюанрен решил прибыль 1
Игнорированная цепочка поставок талантов 1
Создайте стабильную цепочку поставок талантов 8
Сайт, чтобы повернуть выбор талантов 16
Люди предки, выбрали человека в первых 27
Глава 2, которая отвечает за 30
Предприниматели - главные интервьюеры 31
Руководитель прямой линии является основной частью выбора 39
HR позволяет предприятиям иметь возможность выбирать людей 44
Создать командное интервью'333'
Глава 3 от пассивного набора до активного найдите кого -то 56
Джин Иди будет трудно найти 56
Частый традиционный способ выбора людей 58
Возьмите инициативу, чтобы найти пассивных соискателей 60
Создайте внешний талант Good Company 77
Глава 4 Точный портрет ключевых талантов 80
Рисование ключевого таланта Precision Portrait 81
Точный портрет ключевых талантов 93
Глава 5 талант''
Проход: Точный вопрос 116
Второй уровень: в -depth Вопрос 120
Третий уровень: личная оценка 128
Четвертый уровень: интуитивная проверка 131
Пятый уровень: фоновый опрос 132
Шестой уровень: пробная проверка 142
Глава 6 МСП также могут набирать таланты 150
Маленькие и средние предприятия не могут позволить себе 150
Расслабьтесь на айсберге, придерживайтесь айсберга 151
МСП также могут хорошо справиться с брендом работодателя 159
Используйте полное очарование предпринимателя, чтобы привлечь таланты 164
Глава 7, пожалуйста, оставьте человека, который неуместен уйти 167
Отрицательный на предприятие 167
Факторы корпоративного избыточного персонала 168
Вред неуместных людей остается на предприятии 173
Успешные компании настаивают на победе в ближайшем 179
Кривая Vitality GE 179
Узнайте неуместного человека 185
Нож должен быть быстрым, сердце должно быть хорошим 190
Глава 8 Создайте стабильную цепочку поставок талантов из источника 194
Выберите правильное семя из источника 195
Высокий потенциал -это семена высокого качества 197
Источник чистоты цепочки поставок 199
Рекомендации
Выбор редактора
Проанализируйте Huawei, GE, Google, Walmma, Alibaba, Wal -Mart, Longhu Real Estate, и KE Group и других известных китайских и иностранных компаний.Предоставьте предпринимателям точную теорию системы и практические методы.Помогите предприятиям улучшить их способность выбирать людей и человеческие ресурсы на предприятии'''', повысить прибыльность предприятия.Рекомендуется, чтобы читатели прочитали поддержку «трансформации человеческих ресурсов» (Дэвид Ульрих) и «сосредоточиться на стратегии человеческих ресурсов».«Сосредоточьтесь на стратегии человеческих ресурсов» и «Преобразование человеческих ресурсов: создать ценность и достижения для организаций»