[2022 Подлинное место]
Цена: 1 093руб. (¥51.7)
Артикул: 682055161957
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:一键团图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥186.83 948руб.
¥30.5645руб.
¥ 206.8 162.53 434руб.
¥66.51 406руб.
Параметры продукта
Введение
С точки зрения управления управлением трудом кадров, эта книга основана на общих проблемах предприятий с точки зрения рабочего времени и заработной платы.Каждая глава в книге в начале“диалог”Форма представлена в тему.“Анализ случая”и“Резюме и мышление”Два модуля соответствуют привычкам чтения и фактическими потребностями большинства читателей с точки зрения структурного дизайна.Эта книга отвечает на пять основных моментов расчетов заработной платы, ассоциации идентификации сверхурочных и управления заработной платой, ассоциации управления праздниками и рабочего времени, а также ряд общих проблем, таких как рабочее время и заработная плата по управлению отставкой, и дает возможные решения ПолемЭта книга посвящена внедрению практических навыков рабочего времени и заработной платы.
Оглавление
Оглавление
Глава 1 Гибкое использование рабочего времени в управлении персоналом
Раздел 1 21,75, 20,83 и 20,92
*Применение применения 20,83 и 21,75
Третий квартал рабочего дня против даты заработной платы против естественного дня против естественного месяца
Пример анализа: как использовать рабочее время для компаний, которые делают 1 перерыв и 1
Резюме и размышления: изменится ли начало и конец трудового договора
*В рабочей системе“3+2”
Раздел 1 Понимание и применение стандартной системы рабочего времени
Немного
Раздел 3 Понимание и применение комплексной системы рабочего времени
Раздел 4 сокращает понимание и применение системы рабочего времени
Раздел 5 Понимание и применение системы рабочего времени
Пример анализа: влияние домашнего офиса и мобильного офиса на посещаемость
Резюме и мышление: улучшить изменения в будущем предприятий и сотрудников
Глава III Анализ 5 баллов в процессе расчета заработной платы
Раздел 1 Практическая работа общей заработной платы, средней зарплаты и заработной платы посещаемости
*Секция заработная плата против ежедневной системы заработной платы против ежемесячной системы заработной платы против годовой системы заработной платы
Раздел 3 Локальный*Содержание золота и диапазон приложений местных*стандартов заработной платы
Пример анализа: правильный алгоритм——Алгоритм расчета соотношения пигмента
Резюме и мышление: это ежемесячная зарплата, ежедневная зарплата, часовая зарплата такая же
Глава IV Сверхурочное время и сверхурочное управление заработной платой в рамках политики трудовой трудовой работы
Раздел 1 по длине сверхурочной работы и сверхурочной идентификации
*Расчет баз и пропорций заработной платы сверхурочной работы
Раздел 3 Различия и меры предосторожности для сверхурочной работы и обязанности дежурства
Пример анализа: тенденция управления сверхурочной службой из типичных случаев трудовых споров
Глава 5 Связанное управление праздниками, заработной платой и заработной платой
Раздел 1 двойное воскресенье против дня поселения
*Секция DESTED HELOW против Legal Holiday против специального праздника
Раздел 3 Метод хронографа и заработной платы общих праздников
Пример анализа: Национальный день в 2020 году такой же, как и средний фестиваль.
Резюме и размышления: когда появляются праздники и праздники“совпадает”В настоящее время, на какие проблемы необходимо обратить внимание с точки зрения работы по управлению занятостью
Глава 6 Архитектура заработной платы и субъекты заработной платы
Раздел 1 Метод композиции субъекта и расчета обычной таблицы заработной платы
*Социальная зарплата против субсидии против бонуса бонуса
Ежегодный год в разделе III -годовой приз против в конце года против других бонусов
Раздел 4 предыдущая жизнь налога на прибыль.
Пример анализа: Можно ли обсуждать предварительную зарплату и зарплату после -TAX в соответствии с новым налоговым законодательством?
Резюме и мышление: как правильно обрабатывать снижение заработной платы и задержку платежа
Глава VII“Четыре алмаза”Меры предосторожности по управлению рабочим временем и заработной платой
Раздел 1 Законодательная ситуация и формула расчета количества для ликвидированных убытков
*Ситуация платежей и базовый расчет уведомления о разделе
Раздел III база экономической компенсации и число
Раздел 4 Основа и годы экономической компенсации
Пример анализа: навыки вычисления года -награда за экономическую компенсацию
Резюме и мышление:“Двойная база”Практическое руководство потолка до и после 2020 года
Глава 8 Как платить страховые взносы и индивидуальные налоги на разные типы заработной платы
Раздел 1 типы проектов заработной платы
*Стиховые типы заработной платы, связанные с страховыми взносами социального страхования
Раздел 3 Целью зарплаты в «Законе о бухгалтерском учете»
Раздел 4 Тип компенсации, связанный с индивидуальными налогами
Раздел 5 Тип заработной платы золота: низкий платеж+низкий налоговый платеж
Пример анализа: заработная плата и заработная плата по сравнению с доходом от бизнеса против дохода бизнеса
Резюме и мышление: использование и сущность раскола зарплаты
ГЛАВА 9 Рабочее время и практика заработной платы в управлении отъездом
Первый раздел проекта, связанный с выплатой отставки
*Узел времени выплаты вылета
Раздел 3 Метод обработки выплаты выплаты выплаты
Анализ примера: после завершения трудовых отношений компания не может заплатить приз года, не оплачивая год
Резюме и мышление: как правильно обработать записи зарплаты, сертификаты заработной платы и другие ваучеры на зарплату
Глава 10 Часто восходящие рабочее время и заработная плата трудно ответить
Особая ситуация в процессе расчета средней заработной платы за первые 12 месяцев до первого раздела
*Меры предосторожности для компаний, чтобы сделать 6 перерывов и 1 тип предприятий
Раздел II——Шанхай
Раздел 4 Разумное распределение комиссии
Раздел 5 Общие проблемы корпоративного рабочего времени и заработной платы в рамках эпидемической ситуации
об авторе
Менеджер по персоналу Чен Хао и координатор по трудовым отношениям Китайская ассоциация управления персоналом, специально пригласив членов пионера, подписавшего обозревателя и инструктора по управлению кадрами. Исследования в области дизайна отрасли.На ранней стадии“Народное трудовое право”В других сообществах трудового права, ответственные за координацию и сочетание работ по трудовым отношениям, а также предоставить консультации и ответы по таким вопросам, как трудовые отношения, формулировка контракта и проверка контрактов.Он участвовал в проектной работе по консультационным проектам, таким как организационная структура, трудовые отношения и оптимизация заработной платы.В последние годы мы сосредоточились на изучении управления трудовыми отношениями и интерпретацией новой тенденции человеческих ресурсов.В настоящее время он работает консультантом по связям с корпоративными сотрудниками, консультантом индустрии кадров и специалистам на платформе Micro -Class.
