Инвентаризация талантов эффективности и прибыли людей Метод управления талантами Li Zubin De Rui Consulting Human Resources Ведущий лидерство в серии серий.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Основная информация |
Название книги: | Инвентаризация талантов, инвентаризация человеческой эффективности и прибылей |
Автор: | Ли Зуибин |
Цены: | 69.00 |
Номер ISBN: | 9787111656197 |
Издательство: |   Machinery Industry Press |
формат: | 16 открытых |
Фрагментация: |   Установка |
| Выбор редактора |
| В нем собраны методы управления талантами нескольких эталонных компаний, таких как Huawei, Alibaba, Procter & Gamble и General Electric, а также объединен практический опыт инвентаризации талантов сотен компаний, чтобы помочь предпринимателям обнаружить выдающиеся таланты и сделать первый шаг к улучшению организационных возможностей и эффективности человеческого труда. |
| Введение |
| По мере приближения третьего десятилетия 20-го века внешняя среда, с которой мы столкнулись, стала более нестабильной и непредсказуемой.Дивиденды международных компаний от глобализации, а также дивиденды от реформ и демографические дивиденды отечественных компаний, похоже, достигли переломного момента. Практически невозможно полагаться на внешнюю среду для содействия масштабированию предприятий.во внешней среде&Ldquo; увеличение энтропии”В этом положении, компании могут только надеяться достигнуть его через внутренние усилия.“ уменьшение энтропии”, переменные и источники движущей силы, которые могут достичь этого, все еще остаются неизвестными.&LDQUO”. В последние годы все больше и больше компаний осознают ценность людей, а развитие бизнеса стало все больше ориентироваться на людей в новой среде.&Ldquo;”, ставить людей превыше всего стало неизбежным выбором для предприятий. Однако вопрос о том, как это сделать, по-прежнему остается «черным ящиком» для большинства компаний.—&- Как выявить высококвалифицированные и обладающие высоким потенциалом таланты, как целенаправленно обучать таланты и как их мотивировать – это вопросы, с которыми сталкиваются компании и на которые необходимо ответить. Deru Consulting всегда использовал таланты, чтобы подвести итоги этого инструмента, чтобы помочь предприятию упасть в будущем, точно определить человеческие таланты, оценить разрыв между количеством талантов, качеством талантов и потребностями талантов предприятия, направляйте руководство Из таланта компании разрешайте набор, ликвидация и стимулы компании по набору компании. «Инвентаризация талантов: подведение итогов человеческой эффективности и прибылей» представляет собой обобщение многолетнего практического опыта.В книге предлагается общая структура применения инвентаризации талантов и руководство по процессам, исправляется ряд концепций и недоразумений в инвентаризации талантов, а также излагаются правильные ожидания, принципы и методы инвентаризации талантов, чтобы результаты инвентаризации талантов можно было по-настоящему применять во всех аспектах управления талантами.В книге большое количество практических примеров сочетается с теоретической базой, что позволяет предприятиям быстро понять и легко реализовать ее. |
| об авторе |
Ли Зуибин Председатель консалтинга Derui,“”Основатель теории, EMBA Китайско-Европейской международной школы бизнеса, доктор философии в области делового администрирования из школы бизнеса Кэри Университета штата Аризона, тренер генерального директора Vistage Private Board, ведущий эксперт экспертного комитета журнала «Человеческие ресурсы» и по совместительству аспирант-преподаватель Нанкинского университета.Когда-то он занимал должность исполнительного президента крупной частной предпринимательской группы.Компания успешно предоставляла управленческие консалтинговые услуги компаниям Longfor, China Chemical, China Transmission, Hanergy Holdings, Zhenghe Island и другим предприятиям.Переведено и опубликовано Дэвидом&миддот; Юрих является автором книг «Трансформация человеческих ресурсов», а также книг «В центре внимания люди: ведущие стратегии управления персоналом», «Точный отбор талантов», «Пирамида капитала», «Компенсация 345», «Реконструкция производительности» и «Нахождение подходящего директора по талантам». Тан Пэн Старший партнер и генеральный менеджер DeRui Consulting, преподаватель курсов MBA по управлению персоналом в Нанкинском университете и Университете Хохай.Обладая более чем 10-летним опытом управленческого консультирования и практическим опытом, он является постоянным консультантом многих компаний.Автор книг «В центре внимания люди: ведущие стратегии управления персоналом» и «345 зарплат». Ли Руи Старший партнер и директор по персоналу DeRui Consulting.“Стимул акционерного капитала”“”&Ldquo; корпоративная культура”И другие преподаватели курса.Имея многолетний опыт консультирования по вопросам управления, он руководил и участвовал в более чем 30 проектах по изменению управления, а также имеет богатый опыт реализации проектов в области организационной структуры, кадрового резерва, показателей заработной платы, акционерного стимулирования и точного подбора людей. |
| Каталог |
| История инвентаря талантов трех председателей предисловия История 1:“” История 2:“” История третья:“” Глава 1. Предприятиям необходим кадровый резерв Почему инвентаризация талантов становится все более важной Предприятия больше полагаются на эндогенный рост Предприятиям необходимо точно понимать статус талантов Китайские работники нуждаются в силе“” Требования к улучшению организационных возможностей Признайте четыре категории“” Инвентаризация талантов без участия топ-лидеров Инвентаризация талантов без собрания по инвентаризации талантов Инвентаризация талантов без применения результатов Инвентаризация талантов без модели качества Распространенные последствия неспособности хорошо выполнить работу по инвентаризации талантов Ключевые позиции, ошибки“” Просто притворяются бесполезными, лентяи прячутся в укрытиях Игнорируйте простых людей и хороните таланты Никакого различия между хорошим и плохим не делается, просто режут без разбора. Возможность пришла, никто не может ее послать Управлению талантами не хватает основы Ценность кадрового резерва Ценность 1: сформировать всеобъемлющий консенсус относительно статуса талантов. Ценность 2. Откройте для себя выдающиеся таланты. Значение 3: Существует основа для точного исключения Ценность 4: Точные стимулы хорошо обоснованы Ценность 5: Бизнес, основанный на талантах Ценность 6: Улучшить возможности менеджеров Ценность 7: Формировать механизм и культуру справедливого трудоустройства Конечная ценность: повышение эффективности человеческого труда Критическое открытие Глава 2 Модель инвентаризации талантов Шаг первый: стратегия и организационный анализ Сортировка стратегий организационный анализ Шаг второй: планирование спроса на таланты Шаг третий: инвентаризация количества талантов Шаг 4. Инвентаризация качества талантов Шаг пятый: Совещание по инвентаризации талантов Шаг шестой: Применение результатов инвентаризации талантов Привлечение и отстранение людей Стимул таланта …… Глава 3. Начиная со стратегии Глава 4. Планирование спроса на таланты Глава 5. Инвентаризация количества талантов Глава 6 Джиугунге: Двойное измерение производительности, качества и способностей Глава 7. Инструменты оценки для инвентаризации талантов Глава 8. Совещание по инвентаризации талантов Глава 9. Инвентаризация талантов в особых ситуациях Глава 10. Привлечение и отстранение людей Глава 11. Стимулирование заработной платы на основе кадрового резерва Глава 12. Акционерное стимулирование на основе реестра талантов Глава 13 Развитие талантов на основе инвентаризации талантов Глава 14 Инвентаризация талантов – единственный способ повысить эффективность человека Рекомендации |
| Прочтите некоторые главы онлайн. |
| |