Высокопроизводительный HR: будущая HR Transformation [US] David & Middot;
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Вышеупомянутая информация ISBN автоматически генерируется платформой. Некоторые параметры продукта могут иметь небольшие ошибки.Пожалуйста, обратитесь в службу поддержки клиентов для получения точных сведений о параметрах продукта.Этот магазин находится под непосредственным управлением штаб-квартиры книжного магазина Синьхуа. Все продаваемые книги являются подлинными, пожалуйста, покупайте смело!Основная информация | |||
Книга имя | Высокая эффективность HR: будущая трансформация HR | ||
Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | делать ВОЗ | [MEI] Дэвид·Юрича |
Опубликованная дата | 20200501 | I S B N | 9787111651376 |
Ценообразование | 69 | открыть Бен | 16 Открыто 185*260 |
Пакет рамка | Оплата в мягкой обложке | Версия Второй уровень | 1 |
Характер число | 0(Тысячи персонажей) | Страница число | 292 |
Объем читателей | Профессиональный HR | ||
краткое введение | |||
Эта книга принимает сочетание теоретического, эмпирического обследования и корпоративного случая, чтобы помочь отдельным персоналу по персоналу и отделениям персонала ответить на три следующих вопроса: 1. Какие характеристики отдельных лиц HR должны быть высокой эффективностью и какими знаниями должны иметь кадры, что я должен делать с навыки?2. Какие характеристики должны иметь HR лично, какие знания и навыки должны иметь HR лично и что мне делать?3. Что должно обратить внимание на кадровую кадровую работу?Высокопроизводительный HR не только должен обладать профессиональным навыком HR, но и, что более важно, он также может глубоко изучить бизнес -среду, ожидания заинтересованных сторон и бизнес -стратегию корпоративных операций.Основываясь на 30 -летнем эмпирическом исследовании юрики, эта книга приходит к выводу, что высокопроизводительный кадров должен думать и действовать так.Следовательно, эта книга выдвигает более высокие ожидания и требования к HR: становится“Основной участник стратегического позиционирования”, Справитесь с четырьмя этапами (понимать бизнес -фонд, внести свой вклад и участвовать в строительстве стратегий, сохраняют согласованность с теми, которые связаны с внешними интересами, предсказывают внешние тенденции), играют три персонажа (человека, который рассказывает истории, людей, которые интерпретируют стратегии и люди кто продвигает стратегии), чтобы помочь организации выиграть будущее. | |||
об авторе | |||
Дэйвид·Дэйв Ульрих профессор бизнес -школы бизнеса Мичигана, партнеры команды RBL и исполнительный директор Института RBL.Дэйвид·Юрич является менеджером поля кадров, он предложил его ранее“человеческие ресурсы”(Human Resource, HR) Концепция известна как пионер управления человеческими ресурсами.Он стремится изучить качество и способность организации создавать быстрое развитие, обучение, сотрудничество, ответственность и лидерство через человеческие ресурсы, а также пользоваться высокой репутацией в этой области.Он также внес выдающийся вклад в оценку стратегий и баз данных практики и способностей кадровых ресурсов.Уэйн·Профессор Школы бизнес -школы Росса, Университет Мичигана, Уэйн Брокбанк.Джон·Партнер Джона Янгера, директор Института RBL, отвечает за стратегические человеческие ресурсы и имеет богатый опыт в консалтингах, административном управлении и человеческих ресурсах.Майк·Майк Ульрих, доцент профессора бизнес -школы Университета Хенцмана, Университет штата Юта. | |||
Выбор редактора | |||
Дэйвид·Юрича“HR Trilogy”Один из них - выдвинуть знания, навыки и внимание HR в будущем.Станьте HR с высокой производительности, не только обладает профессиональными навыками, но и для создания и обеспечения ценности бизнес -уровня, мышления и действий извне на внутреннюю. | |||
Оглавление | |||
Рекомендация о похвале Предисловие Одно рекомендованное предисловие IIIIIST Forefets Глава 1 Следующее поколение HR/ 1 Exploration and Discovery/ 21 Глава 3 Участие стратегического позиционера/ 54 Глава 4 Доверенная деятельность/ 77 Глава 5 Глава 7 HR Инновации и интеграции/ 147 Глава 8 Сторонники/ 172 ГЛАВА 9 Саморазвитие: станьте профессиональной HR/ 190 10 -я глава для создания эффективного отделения HR/ 213 Глава 11 Заключение, Откровение и предложения/ 235 Приложение A План/ 247 Приложение B HR -специалисты компетентная самооценка/ 260 | |||
Пробный | |||
| |||
Каталог продуктов загружен ...