Изменить HR от внешней стороны на Inside David & Middot; Управление Uric Enterprise Management Book Book HR HADE и HR Стратегическая реконструкция HR Менеджер чтение HR SHENG LEI Research Research Research
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Книга Имя:ЧСС изменений: новый HR новый режим снаружи на внутренний
Цена книги:59 Юань
Автор:[MEI] Дэвид·Дэйв Ульрих Джастин·Джастин Аллен Уэйн·Уэйн Брокбанк·Джон Младший Марк·Марк Ниман (Марк Ниман)
Издательское агентство:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации: 2020-05-18
Номер ISBN: 9787111639855
открыть Бен:16
Страница число:216
Версия Время:1-1
Как использовать талант, чтобы создать большую ценность в турбулентную эпоху?Эта книга суммирует основные принципы важных идей и изменений HR, показывая примеры конкретной разработки стратегической реконструкции HR и объяснения практики и табу, защищенных в процессе изменений.Автор использует простой язык, чтобы объяснить великую мысль.
Хвалить
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
Предисловие
Благодарности
ОДИНС
Глава 1 Введение в трансформацию HR / 2
Глава 2 Причина трансформации HR / 12
Глава 3 Результаты трансформации HR / 29
ГЛАВА 4 СОВЕРИТЬСЯ ЧССА / 47
Глава 5 Метод трансформации / 68
Глава 6 Улучшите победу профессионалов HR / 87
Глава 7 Общая ответственность за трансформацию HR / 109
Глава 8 Начало трансформации HR / 126
Два исследования преобразования трансформации
Глава 9 Weiruchi: Начиная с нуля, создайте стратегическую организацию HR / 146
Глава 10 Pfizer: создание маленького, творческого, ускорения / 156
Глава 11 Intel: трансформация стратегического типа и стратегического HR / 171
ГЛАВА 12 ТАКАДА ФАРМЕЦИАЛИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ Северной Америки: создать способность в быстро развивающихся дочерних компаниях / 182
Рекомендации
В течение 30 лет на основе профессора Морита
Эмпирические исследования по кадрам Шенгли
Суммируйте основные принципы важной мысли HR и изменения HR,
Были продемонстрированы четыре компании для конкретной разработки стратегической реконструкции HR.
Он иллюстрирует практики, пропагандируемую в процессе, и табу, которых следует избегать.
Пожалуйста, не смотрите на сегодняшние глаза, чтобы посмотреть на сегодняшний вид“Управление человеческими ресурсами”Потому что стандарт уже улучшился.
За последние полвека работа специалистов по персоналу сильно изменилась: от сотрудников управления, финансируемого трудом, которые определяют условия трудовых договоров для работников, до специалистов по персоналу, которые хорошо известны своим набором, зарплатой, обучением и организационным развитием. Затем, чтобы обеспечить сильную поддержку бизнес -стратегии, их внимание работы значительно изменилось.Мы имеем удачу испытать эту стадию трансформации и в определенной степени влиять на этот процесс преобразования.В 1990 -х годах мы написали «Чемпионы по персоналу». Сторонники, стратегические партнеры и промоутеры реформ.В нашей книге «Предложение по цене HR» мы продолжаем“Создать значение”—Создайте ценность для связанных сотрудников и бизнес -менеджеров, а также для внешних клиентов и инвесторов.В книге «Компетенция HR», на основе подробных опросов, мы разбираем элементы компетенции, необходимые персоналу HR.В процессе написания этих книг и десятков статей и проведения сотни семинаров мы убеждены, что HR является стратегической ролью. Войдите в предприятие.Только когда специалисты по персоналу помогают руководителям компании вносить ценные взносы на инвесторов, клиентов и сообщество, где они находятся, специалисты по персоналу действительно создали ценность.
В настоящее время экономическая ситуация непредсказуема, тенденция глобализации становится все более очевидной, технология меняется с каждым днем, рыночная конкуренция становится все более жесткой, а характеристики клиентов и населения постоянно меняются.Столкнувшись с такой ситуацией, корпоративные лидеры стремятся добиваться инноваций для достижения краткосрочного и долгосрочного управления затратами и роста эффективности, а также достичь эффективного местного управления и глобального управления.Если персонал HR хочет помочь лидерам бизнеса удовлетворить эти потребности, они должны изменить свой способ работы.Это фундаментальное изменение должно изменить организационную структуру отдела кадров, создавая центр обслуживания персонала, центр профессиональных решений и деловые партнеры; Способность создавать большую ценность для организации.Во все более заметной экономической среде трансформация и изменения HR являются обязательными.
RBL Научно -исследовательский институт
В процессе мышления и обсуждения этих вопросов и предоставления связанных консалтинговых услуг мы многому научились у лидеров HR с мудрым и инновационным духом.После того, как наша консалтинговая компания RBL Group основала исследовательский институт RBL, этот механизм обучения был укреплен.Научно -исследовательский институт RBL стремится помочь руководителям HR компании по повышению уровня стратегического управления человеческими ресурсами и создать большую ценность для предприятий.Наши менеджеры по персоналу и пионеры идеологии регулярно проводят интерактивные встречи аналитического центра, чтобы исследовать новую теорию HR и практические методы для обеспечения трансформации теоретических результатовВ процессе собеседования с квалифицированными руководителями HR по всему миру мы создали новую логическую структуру для решения текущих сложных проблем и определения хорошей платформы практики HR.Публикуя белую статью, мы постепенно сформировали набор наших собственных идей, большинство из которых стали теоретической основой книги.В результате мы предоставляем множество инструментов трансформации HR, руководства по процессу и обучения для членов, чтобы помочь им преодолеть препятствия для повседневной практики и избавиться от недопонимания.Мысли о крупных компаниях в мире подвели нас новыми идеями инноваций и практики.Мы можем извлечь выгоду из сотрудничества со старшими руководителями персонала различных стран.Благодаря сотрудничеству и диалогу с мировыми компаниями и мыслителями мы можем написать серию работ в области кадров и ее ключевых вопросов, включая стандарты измерения для практики HR, управление талантами и организационную реконструкцию.
Эта книга объединяет наши дискуссии с руководителями HR, в исследовании наших собственных лет и фактическим боевым опытом, чтобы объяснить важную проблему HR.Основываясь на академической теории и поддерживаемой эмпирическими исследованиями, мы выпустили много необычных дискуссий и консультаций с соответствующими людьми.Эта книга является свидетельством нашей новой точки зрения, и это также руководство по приведению вас к трансформации HR.
Перспективы на будущее HR
Будучи наблюдаемым наблюдателем в индустрии кадров, мы полны уверенности и ожиданий на будущее.В этой книге мы предложили причины, по которым корпоративные лидеры должны обратить внимание на работу по персоналу и уточнить, как HR имеет конкретный метод связанных с ними практики HR внутри организации с внешними клиентами, инвесторами и сообществами.Как определить, превосходны ли результаты работы по персоналу, мы основаны на“Организационные навыки”Не HR“Активность”самЭта книга предоставляет операционное руководство для реконструкции отделения или функции HR, изменения практики HR и трансформации специалистов по персоналу.Чтобы достичь предыдущей статьи“ЧСС -трансформация”Мы также выдвигаем четкие требования для таких ролей, как бизнес -менеджеры, специалисты по персоналу, обычные сотрудники и консультанты.
Хотя содержания этой книги недостаточно для того, чтобы охватить все ответы на все вопросы, мы также знаем, что умные читатели будут иметь разные методы для решения проблемы, но мы считаем, что предложение множества пониманий определенно обогатит текущую теоретическую систему HR ПолемВ настоящее время различные организации сталкиваются с беспрецедентными деловыми драмами.Мы призываем экспертов и лидеров способствовать эффективной трансформации HR.Есть надежда, что эта книга может продолжать помочь HR стать незаменимым фактором для помощи стратегии.
Дэйвид·Юрича
Джастин·Аллен
Уэйн·Броккак
Джон·Подъем
отметка·Ниман