Оценка проектирования и эффективности вознаграждения. Третье издание 3 -го издания по производительности Количественная оценка заработной платы Дизайн системы Управление человеческими ресурсами.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
|
A8
Номер ISBN: 9787122355102
Заголовок: Дизайн компенсации и оценка производительности во всем случае (третье издание)
Автор: Чжао Годжун, автор
Цена: 88.00 Юань
формат: 16
Это костюм: Нет
Название издательства: Химическая промышленность пресса
Дизайн заработной платы и оценка производительности всегда считались проблемой, которая преследует разработку предприятий.Эта книга объединяет инструменты, методы и случаи, включающие проект компенсации и оценку эффективности, чтобы обеспечить сильное руководство и поддержку для разработки компенсации и оценки эффективности различных предприятий и учреждений, чтобы способствовать уровню управления предприятиями на новый уровень.Версия высшего рейтинга в основном фокусируется на делах в производстве, производстве, управлении проектами и т. Д. Пересмотренная версия второго издания добавляет большое количество информации о случаях отрасли, которая определяет развитие предприятий.Системная, полная и практичность третьего издания больше, чем первые два издания, и было добавлено большое количество новых инструментов, новые методы и новые случаи, чтобы справиться с проблемами, вызванными ускорением изменений в внешней среде для управления эффективностью компенсации.
Анализ главы с лучшим рейтингом корпоративной заработной платы 1
1. Несколько основных вопросов зарплаты 2
2. Соответствующая теория стимулирования и гипотеза человеческой природы 10
3. Модель управления заработной платой предприятия и форма 19 Форма 19
В -четвертых, специальные характеристики управления заработной платой предприятия 38
В -пятых, характеристики различных предприятий, характеристики управления зарплатой 46
Глава 2 Как разработать систему заработной платы 49
1. Что такое хорошая система заработной платы 50
2. Три основных вопроса дизайна заработной платы 50
В -третьих, Mizuki Знания и XING 3PM System 52 52
В -четвертых, мизуки знания и процесс проектирования системы заработной платы в 3 часа дня.
5. Диагностика статуса лечения зарплаты 69
6. Сформулировать стратегию заработной платы 82
Глава III Уровень SALLERY и конструкция структуры вознаграждения 95
1. Метод обследования вознаграждения и традиционный метод разработки заработной платы 96
Во -вторых, Mizuki Knowleding и XING 3PM System Design 105
В -третьих, другие делика по проектированию компенсации 113
В -четвертых, уровень заработной платы за зарплату и структура заработной платы 137
Глава 4 Дизайн композиции заработной платы 147
1. Система заработной платы за заработную плату 148
Во -вторых, дело компенсации по зарплате на работу. Дело 159
3. Проектирование других часто используемых систем заработной платы 166
В -четвертых, дело о политике по стимулированию компенсации 176
Глава 5 Система вакансии и оценка работы 183
1. Система работы и анализ работы 184
2. Оценка работы 198
В -третьих, пример оценки работы 208
В -четвертых, Hefei YG Company Company Закон о оценке работы 223
V. Mizuki Знания и дело о оценке факторов 3 Фактора 2 226
6. Случай реализации после оценки производственного предприятия 228
Глава 6 Управление заработной платой 233
1. Искусственная стоимость и бюджет заработной платы 234
Во -вторых, выплата зарплаты и мониторинг затрат 244
В -третьих, корректировка зарплаты 249
4. Случаи системы заработной платы——Корректировка заработной платы, расчет и оплата 253
Глава 7 Анализ управления эффективностью предприятия 257
1. Значение управления эффективностью 258
2. Как выполнить управление эффективностью 262
3. Текущий статус и анализ корпоративного управления эффективностью 268
Глава 8 Система управления эффективностью TP и связанные с ними инструменты 283
1. Дизайн системы управления производительностью 284
Во -вторых, стратегический анализ индекса эффективности вождения——Разнять развитие стратегических целей и приземлиться 295
3. Организационная модель эффективности и ключевые показатели эффективности 297
В -четвертых, оценка качества способностей и ее применение 299
5. Модель удовлетворения и ее приложение 306
6. Как реализовать управление эффективностью——Цикл управления эффективностью 315
7. Сбалансированная карта баллов, оценка EVA и оценка OKR 322
Глава 9 Как разработать систему оценки производительности 329
1. Управление организацией оценки эффективности 330
2. Композиция системы оценки эффективности 333
3. Оценка компании и высшего руководства компании 338
4. Оценка департамента и ответственного лица 344
5. Оценка обычных сотрудников 354
6. Поправки к плану оценки эффективности, апелляции, использования документов и сохранения 369
7. Несколько ключевых вопросов в разработке системы оценки эффективности 370
Глава 10 Как разработать ключевые показатели производительности 377
1. Система индекса производительности ключа 378
2. Процесс проектирования ключевого индекса производительности 385
3. Как разработать количественные показатели 390
4. Как разработать качественные индикаторы 395
5. Как спроектировать невзлежие индикаторы 402
6. Несколько ключевых выпусков ключевого индекса производительности 413
Глава 11 Случай оценки эффективности 417
1. Ежегодное письмо с целевой ответственностью Департамента бизнеса 418
Во -вторых, ежеквартальная ключевая оценка эффективности департамента 420
3. Оценка личной работы 422
4. Другие случаи 425
