Поиск правильного директора по талантам: ключ к предпринимателям, создающим организационные возможности
Цена: 1 093руб. (¥51.7)
Артикул: 610206094189
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥29.1615руб.
¥31.1658руб.
¥46.05974руб.
¥24.46517руб.
......
Рекомендуемое предисловие 2 каждому основателю/генеральному директору нужно найти свой собственный“”
Предисловие: Помощь предпринимателям в поиске подходящего директора по талантам
Благодарности
*Глава CHO, которая заставляет предпринимателей ворочаться ┊1
Проблемы людей стали главной заботой предпринимателей┊2
“ человеческая проблема”Входит в десятку крупнейших проблем, с которыми сталкиваются руководители компаний по всему миру┊2
60%темы, обсуждаемой частным советом китайских предпринимателей“ человеческая проблема&рдкво; ┊3
Предприниматели должны полагаться на SHO, чтобы решить“ человеческая проблема&рдкво; ┊4
Предприниматель Чо“&рдкво; ┊6
Существующий неприглядный 7
Не могу найти хорошего ┊16 снаружи
Отлично, но слишком дорого┊17
Предприниматель Чо“&рдкво; ┊18
Я не знаю роль и ценность Чо ┊19
Второй
Три я не знаю, где Чо ищет H21
Предприниматели ищут путь успеха Чо ┊21
Ключевое открытие ┊23
Глава 2. CHO – ключ к развитию организационных способностей┊24
Способность организации является ключом к постоянному успеху предприятия ┊25
Эффект умножения организации 28
Организационные способности постоянно действуют предприятием&Ldquo; Zhong&рдкво; ┊35
Организационные возможности — это ров, который предприятию трудно преодолеть┊38
Создать организационную способность: генеральный директор руль, Cho - это весло ┊40
Чо должен сохранить общее мышление с генеральным директором ┊41
Чо должен быть ближе к генеральному директору ┊44
Когда генеральный директор и Чо присоединятся к 45
Каким образом генеральный директор играет больше ┊46
Каким образом Чо играет больше ценности ┊47
Когда генеральный директор и Чо поддерживают друг друга?
Ключевое открытие ┊50
Глава 3: В первую очередь руководящие должности, затем профессиональные позиции┊51
Успешный CHO – это прежде всего успешный лидер ┊52
Расслабьтесь на айсберге, придерживайтесь ┊54 под айсбергом
Успешная модель лидерских возможностей CHO ┊55 ┊55
Пионер, а затем частное ┊56
Твердая вера ┊57
Стратегическое мышление ┊59
Изменение продвижения ┊64
Организация мудрости ┊66
Пять лидерских возможностей отсутствуют, нельзя быть 70
SHO Leadership способности поведения измеритель ┊70
Выберите под айсбергом и выращивайте ┊72 на айсберге
Ключевое открытие ┊73
Глава 4: Поиски CHO внутри и снаружи |┊75
Уровень успеха в воздухе Чо составляет менее 5%┊77
Четыре риска воздушного бортового Чо ┊78
Риск 1: уничтожить культуру, внутренние жалобы ┊79
Риск 2: Метод жесткой репликации, изменить изменение шелка ┊82
Риск третий: недостаточная способность, потеря талантов команды ┊83
Риск 4: Высокая годовая заработная плата, производство входных данных не является пропорциональным ┊85
Почему я всегда хочу выйти на улицу, чтобы найти Чо ┊85
Недоразумение 1: общее количество внешних ЧОС больше ┊86
Недопонимание 2: внешний Чо лучше использовать ┊88
Недоразумение 3: внутренняя тренировка слишком медленная ┊89
Внутренний выбор легче добиться успеха 090
Преимущество 1: выдающаяся производительность, все убеждены ┊91
Преимущество 2: согласен с культурой, все доверяют ┊92
Преимущество 3: знакомо с бизнесом, низкий риск ┊93
Преимущество 4: зная друг друга и выбрать точный ┊93
Найдите три основных метода SHO внутри ┊94
Выберите ┊94 от руководителей TOP5
Развивать менеджеров по кадрам с помощью бизнес -мышления ┊98
Культивировать ведущих бизнес -менеджеров ┊105
Инвентаризация внутренних талантов находит компетенцию SHO ┊110
360&град; оценка, комплексные интервью и проверки ┊110
Инвентаризация талантов Jiugongge кандидат в якорь ┊111
Ключевое обнаружение 1113
Глава 5 Вынужденный воздушно-десантный ЧО ┊115
Метод понижения комплектации — единственный путь к воздушно-десантному ЧО┊116.
Вдольный набор для талантов широкий ┊117
Директор/менеджер -управляющий HR -Level с большей вероятностью будет интегрировать ┊117
Вдоба для набора персонала Чо риск ┊118
Вы также можете выбрать сильного кандидата ┊119
Состояние успеха воздушного бортового CHO O119
Выбор предприятия лучше, чем Traineer ┊122
Не позволяйте SHO загружать воздух ┊125
Чо хочет удалить оригинальную ауру ┊126
Чо провести более 50%случаев, включающая окружающую среду ┊126
Обход на дымовой экране, найдите зону значения ┊127
Ключевое обнаружение 3131
Глава 6 Трилогия CHO о развитии организационных способностей ┊132
*, скопируйте личные способности в организационные ┊133
Скопируйте дух основателя 4134
Скопируйте способность превосходных групп 141
Во-вторых, превратить краткосрочный рост в долгосрочный рост ┊145
Ловушки быстрого развития ┊146
Продвигать организационные изменения 8148
В-третьих, передать успех одного поколения на дальнейший успех┊151
Найдите подходящего преемника 2152
Чо также находит своего собственного преемника ┊155
Создать команду партнеров, которые передают культуру ┊159
Создайте отличный маховик для предприятий┊162
Организационные способности – маховик совершенства ┊162
Конечная миссия CHO — дать возможность предприятиям достичь совершенства ┊163
Ключевое обнаружение 6164
Глава 7 Станьте товарищами на всю жизнь в общем деле ┊166
Заброшенное партнерство 的 167
Фаза 1: Отсутствие верхних и нижних отношений с доверием ┊168
Фаза 2: рабочие отношения на основе цели ┊169
Третий этап: Достоверные отношения сотрудничества ┊170
Фаза 4: Пожизненные товарищи -в -армс взаимосвязь общей причины ┊170
История пожизненных товарищей -ин -армии ┊172
Военный политический комиссар Zhao Gang 2172
Эротический преподобный Конниди 牧 176
Партнер Mind Peng Lei 7177
Борьба за миссию на всю жизнь 8180
Всего видения 1181
Доверительная поддержка 8182
Ключевое обнаружение 8185
Апидер
Отношения с Чо само -тестом 的 186
Ссылки ┊191
......Будь то частные заседания совета директоров или крупные форумы, предприниматели всегда задают этот вопрос:“Как я нанимаю директора отдела кадров?”В поднятии этого вопроса есть два недоразумения. Первое недоразумение заключается в том, что CHO рассматривается как профессиональная должность, а в качестве критериев отбора больше используются профессиональные знания и способности.Второе недоразумение заключается в том, что хорошие СНО необходимо импортировать извне. Директор по талантам является образцом для подражания в корпоративной культуре.Он пользуется высоким авторитетом среди сотрудников, умеет завоевывать доверие сотрудников, умеет владеть бизнесом компании, имеет успешный опыт руководства коллективом. Такой человек достоин важной задачи быть человеком, отвечающим за человеческие ресурсы, и вероятность вырастить такого человека изнутри намного больше, чем вероятность найти его снаружи.Эта книга начинается с замешательства предпринимателей по поводу CHO и рассказывает им, какой тип CHO подходит, как его найти, как его развивать, как продвигать его роль в построении организационных способностей и, в конечном итоге, стать с ними товарищами на всю жизнь.
............