Высокая сложность разговора HR реагирование на сложные проблемы в руководстве по руководству Пол Фаркото Амаком Американская Ассоциация управления HR Классическая HR Управление человеческими ресурсами.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
E1
Заголовок: Руководство по руководству по разговору с высокой сложностью для решения сложных проблем
ISBN: 9787111637493
Автор: [красота] Пол·Пол Фальконе
Переводчик: MA LI
Цена: 59,00 Юань
Время публикации: 2020.01
Открыто: 16
Количество страниц: страницы 340
Пресса: Machinery Industry Press
Поддерживать интересы компании
Помогите выполнять прогресс сотрудников
Улучшить свое собственное руководство
Эта книга представляет собой руководство, используемое для того, чтобы помочь вам решить 101 уловки от специалиста Cainiao до старшего HR!Сотрудники, у которых есть офисы, информационная безопасность компании, проблемы посещаемости, сексуальные домогательства на рабочем месте и провокационные сотрудники.СущностьСущность
Теперь, пожалуйста, выньте флуоресцентную ручку и поверните ее в часть каталога, чтобы распространить связанные проблемы, которые вам необходимо решить срочно. Ваши сотрудники.
Используя эту книгу и объединяя свой собственный практический опыт, вы можете не только защитить интересы компании, но и направлять и повысить производительность сотрудников и достичь ситуации с победой.Что еще более важно, в процессе обучения должным образом справляться с этими хитрыми делами, ваше руководство достигнет качественного скачка!
Переводчик
Предисловие
Благодарности
Введение: Истинное значение уважения сотрудника / 1
Часть неприятной рабочей среды
Глава 1 Обзор / 12
Случай 1 посредник спор / 12
Случай 2 Ответ на инцидент с соответствием соответствующим образом / 17
Случай 3 продвижение новичка / 19
Дело 4 Дилемма нового супервизора / 23
Случай 5 Вопросы внутренних переводов работника / 25
Случай 6 Как столкнуться с сотрудниками с нехарактерным газовым полем / 28
Случай 7 Предложения перед строительным или управленческим собранием команды / 30
Глава 2 Личный образ и странные костюмы на рабочем месте / 34
Корпус 8 Плохая прическа / 35
Случай 9 Странные костюмы / 38
Случай 10 Портар Кольцо и другое украшение тела / 40
Случай 11 Тату / 41
Случай 12 нежелательный тон / 42
Случай 13 Проблемы с личной гигиеной / 44
Случай 14 препаратов, вызванных наркотиками / 47
Глава 3 Культура и религиозные различия / 50
Случай 15 Проблема украшения религиозных предметов / 52
Случай 16 Директор по религиозной концепции / 55
Случай 17 Запах между чаем / 57
Случай 18 Прозвище / 59 на рабочем месте
Случай 19 Терринг иностранный язык / 62 на рабочем месте / 62
Случай 20 отображение сексуального неправомерного дисплея / 65
Случай 21 Крестные проблемы многонациональных компаний / 67
Две части неудовлетворительных привычек работы и производительности производительности
Глава 4 Вопросы о производительности / 72
Случай 22 Качество, детали и проблемы с эффективностью / 73
Случай 23 Проблемы, в котором не хватает количества и скорости / 75
Случай 24 Неудовлетворительная удовлетворенность клиентов / 78
Случай 25 Производительность продаж не хороша / 81
Случай 26 Эффект обучения не очень хорош / 84
Дело 27 Потеря имущества компании / 87
Случай 28 Хвост змеи тигра / 89
Глава 5 Нарушение политического процесса / 93
Дело 29 Нарушение правил безопасности / 94
Случай 30 частный телефон / 97
Случай 31 чрезмерный интернет / 99
Дело 32 Компании активов активов компании / 102
Дело 33 Компания, которая не была одобрена сверхурочной работы / 105
Случай 34 восемь часов, части -время работы / 108
Глава 6 чрезмерное отсутствие и позднее раннее / 111
Случай 35 Чрезмерное отсутствие: управление посещаемостью на основе непланированных отсутствий / 116
Случай 36 Чрезмерное отсутствие: управление посещаемостью на основе отсутствия причин / 118
Случай 37 Чрезмерное отсутствие: режим отдыха в выходные дни / 120
Случай 38 Алмазный календарь пустое / 121
Случай 39 Частые поздно, раннее / 123
Дело 40 сотрудников / 126
Глава 7 Отсутствие способностей / 129
Случай 41 неудовлетворительная трудоспособная способность / 130
Случай 42 Отсутствие технических возможностей / 132
Случай 43 Отсутствие способности решать проблемы / 136
Случай 44 Плохая способность письма / 138
Случай 45 Плохое управление временем / 141
Случай 46 Отсутствие организационных способностей / 145
Неправильное поведение и поведение трех частей работы
Глава 8 Сексуальные домогательства / 150
Случай 47 Рабочий случай / 152
Случай 48 злоупотребления по электронной почте / 155
Случай 49 Порно сотрудника на ПК / 158
Корпус 50 издевательства мягко и боятся твердости / 161
Случай 51 Дискриминация на рабочем месте или расовое прозвище / 164
Случай 52 Преследования за глазами / 166
Случай 53 Расследование сексуальных домогательств (анти -харассирование) / 169
Глава 9 Неудовлетворительные навыки общения / 173
Случай 54 Моделирование рабочего места неверно, а дао дао прослушивание / 175
Случай 55 на рабочем месте, жалобы, полные живота / 178
Случай 56 Подчиненные других команд ищут вас для ведения конфиденциальных разговоров / 182
Случай 57 Плохое слушание / 184
Случай 58 не удалось общаться / 187
Случай 59 Организация конференция сотрудников / 190
Глава 10 Вопросы о личном стиле / 193
Случай 60 Подозреваемые злоупотребления алкоголем и наркотиками / 193
Дело 61 Сотрудники, которые не принимают конструктивные мнения / 199
Случай 62 Отсутствие духа сотрудничества (E -Mail вина) / 201/20
Случай 63 провокация и допрос босса / 204
Случай 64 Отсутствие возможностей командной работы / 207
Случай 65 Отрицательный простоя и не -кредит / 210
Случай 66 привык к обвинению и уклоняющемуся от ответственности / 213
Дело 67 Ревность и клевета / клевета / клевета / клевета
Случай 68 Высокий индивидуализм / 217
11 проблем стиля лидерства и препятствий для управления карьерой / 221
Случай 69 Маленький карьерный синдром / 222
Случай 70 не желает удовлетворить трудности / 226
Дело 71 Стимулирующие сотрудники / 229
Дело 72 Избегание юридических рисков (на уровне записей файлов) / 232
Случай 73 не может предложить конструктивную критику / 235
Случай 74 Ингеничные спокойные коллективные жалобы / 237
Случай 75 Отсутствие сознания разнообразия / 241
Случай 76 Отсутствие лидерства / 244
Некоторое поведение компании
Глава 12 Поведение компании в одностороннем порядке подняло трудовой договор / 250
Дело 77 Прогнозный период подъема трудового договора / 250
Дело 78 Административное действие / 254
Случай 79 Отпуск отражения / 256
Случай 80 Чрезвычайно сексуальная победа / 260
Дело 81 убедило сотрудников взять инициативу уйти в отставку (без сексуальной отставки) / 262
Случай 82 договорился о том, чтобы поднять трудовой договор (без сексуальной отставки) / 266
Глава 13 Компания Экономическая лаборатория / 270
Случай 83 увольнения: после того, как позиция была отозвана, принцип первого введенного / 271
Случай 84 увольнения: отсутствие спасения позиций / 273
Случай 85 увольнения: роль Союза Союза позиции в отмене трудового договора / 277
Случай 86 увольнения: департаменты по должности, чтобы отменить / 280
Случай 87 увольнения: корпоративное закрытие отмены позиций / 283
Случай 88 увольнения: поговорите с сотрудниками на работе / 286
Глава 14 приводит к другим незаконным действиям, которые немедленно уволены / 289
Случай 89 Кража / 290
Дело 90 продажа активов компании / 292 онлайн
Случай 91 Производство записей ложной посещаемости / 294
Дело 92 Насильственное поведение на рабочем месте / 296
Случай 93 Исследование на рабочих местах / 298
Case 94 Forge Company Record / 300
Случай 95 Сопротивление верхнему / 302
Глава 15 Специальная ситуация / 306
Дело 96 Добро пожаловать на сотрудников, которые возвращаются в длительный отпуск (отпуск из -за давления) / 307
Дело 97 Кризис работников“быть изолированным” / 310
Дело 98 Кризис работников“Самоубийство” / 314
Дело 99 Кризис работников“Убийство” / 316
Дело 100 сотрудников во время расследования / 318
Случай 101 Внешний принять отставку сотрудника / 321
Павел·Пол Фальконе
Временный вице -президент по корпоративным сотрудникам Time Warner, он ранее занимал должность вице -президента по персоналу Nickelodeon (канал кабельного телевидения Viacom).
Книги, опубликованные Farko, включают в себя «Высокоэффективные разговоры», 96 вопросов, которые нужно задавать до найма »и« 101 примеры диалога производительности ».Он также долго работал обозревателем журналов Human Resources и является популярным оратором в области занятости и управления эффективностью в Соединенных Штатах.