8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Книжный магазин Xinhua Подлинный HR Ten Всемогущий: одна книга может получить книги по управлению человеческими ресурсами Wenan

Цена: 949руб.    (¥44.88)
Артикул: 607453998928

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:湖北新华书店旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 43.07 41.89886руб.
¥ 85.76 78.541 660руб.
¥ 78 46.8989руб.
¥ 167 110.222 329руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Вышеупомянутая информация ISBN автоматически генерируется платформой. Некоторые параметры продукта могут иметь небольшие ошибки.Пожалуйста, обратитесь в службу поддержки клиентов для получения точных сведений о параметрах продукта.Этот магазин находится под непосредственным управлением штаб-квартиры книжного магазина Синьхуа. Все продаваемые книги являются подлинными, пожалуйста, покупайте смело!

Основная информация

Книга    имя

  

Издатель

  

делать    

  

Опубликованная дата

  20190401

I S B N

  9787517831303

Ценообразование

  68

открыть    

  16 открытых 185*260

Пакет     кадр

   Установка

Версия     раз

  1

Характер     номер

  240(Тысячи персонажей)

Страница     номер

  282

Объем читателей

  

краткое введение

       эта книга управляется Enterprise HR Management&Ldquo; систематическая профессионализация&Rdquo; объяснение этих двух частей суммирует и анализирует концепции, процедуры, инструменты, методы и шаблоны стандартизированных иностранных предприятий, а также специально утонченные и дополненные для МСП.Содержание книги включает в себя как конкретный метод работы, проектирование общего плана и инструмент поддержки форм, который является менеджером МСП в процессе работы.“ используйте его как можно скорее”или“&Rdquo;Автор надеется, что благодаря своему 24 -летнему практическому опыту управления персоналом автор предоставит практическую помощь и предложения для десятков миллионов малых и средних владельцев предприятий, средних руководителей и практикующих кадров в Китае в период предпринимательского периода и периода роста.

об авторе

       На частных предприятиях за 12 лет управленческого обучения и консалтинга, в настоящее время выступая в качестве преподавателя, исполнительного тренера и ряда консультантов по персоналу на ряде частных предприятий.
Иметь степень MBA Университета Ухан и Университет Уэльса в Соединенном Королевстве, создать две организации по обеспечению общественного обеспечения НПО и верьте в веру“ в жизни важно опыт и опыт”&Ldquo; динамический баланс работы и жизни, борясь и наслаждаясь и наслаждаясь&Rdquo; жизненные ценности в течение более 10 лет обучали десятки тысяч практикующих человеческих ресурсов для частных предприятий в Китае.В то же время она также принесла речи и обучение студентам колледжа и молодежи, помогая этим молодым людям в замешательстве, чтобы найти свои мечты и жизненные мечты, и стремиться к этому реализовать.

Выбор редактора

       1. Позиционирование ясно.2. Содержание рукописи&Ldquo; систематическая профессионализация&Rdquo;“ используйте его как можно скорее”или“&Примеры и шаблоны rdquo имеют сильное руководство.3 ..“”“”“”“““&Rdquo;

Оглавление

      ——
Глава 1. Почему управление человеческими ресурсами вызывает беспокойство у большинства людей
Путаница босса: почему мои корпоративные человеческие ресурсы не очень хороши
Путаница HR: почему босс всегда недоволен моей работой
Путаница менеджера департамента: почему вы сохраняете пожар для компании?
Глава 2 Не говорите о миссии видения, полагаться на обаяние личности - это просто пустое разговор
Талантов нет, почему ты больше и сильнее
Семь основных стратегий, которые привлекают выдающиеся таланты
Глава 3 Босс является важным менеджером по персоналу на предприятии
Научный отбор, использование, культивирование и концепция управления талантами в лучших 500 иностранных компаниях мира
Одна из причин, по которой частные предприятия не могут набирать и не могут быть сохранены—— самообучения босса недостаточна, а шаблон недостаточен
Избегайте обхода: предложения по управлению кадром для предпринимателей
Вторая часть шлифовального ножа не разрезает дрова—— Корпоративный менеджер по управлению человеческими ресурсами Управление знаниями и улучшением навыков
Глава IV Менеджеры предприятий (не человек, менеджер по ресурсам) Управление человеческими ресурсами Мысли
На предприятии любой руководитель / менеджер является руководителем / менеджером департамента.
Управление человеческими ресурсами рабочие обязанности менеджеров департаментов
От продвижения обычных сотрудников до управления: корректировка менталитета и улучшение преобразования адаптации.
Глава 5 Чтобы сохранить таланты, менеджеры должны сначала улучшить свои навыки и очарование
Образование и завершение рабочего бизнеса одинаково важны для любого руководителя / менеджера
Поделиться соответствующими знаниями о связанных знаниях компании о наборе людей, обучении людей, занятости, пребывании и отставке
Профессиональные навыки и лидерство старших руководителей на предприятии
Как менеджеры имеют как внутри, так и снаружи и становятся очаровательным превосходством
Третья часть руки обрабатывает сухой товары на землю—— как создать систему управления базовыми ресурсами в течение 90 дней
Глава 6 Как установить и посадить на корпоративную культуру
Коннотация и роль корпоративной культуры
Несколько общих примеров корпоративной культуры частного предприятия
Направление и тенденция будущей корпоративной культуры
Восемь шагов для корпоративной культуры
Глава 7 С точки зрения компании, сформулируйте планирование человеческих ресурсов
Ключом к планированию кадров является ссылаться на сверстников
Четыре шага для подготовки планирования человеческих ресурсов
Глава 8 Легко сформулировать необходимые правила и положения для частных предприятий
Список учреждений для частных предприятий
Сформулировать правовые процедуры, рабочий процесс и необходимое содержание правил и положений
Два правила и правила, обычно используемые на частных предприятиях*
Обязательная система для частных предприятий—— Руководство сотрудника
Глава 9 Управление трудовым законодательством и трудовыми отношениями
HR должен понимать и обращать внимание на трудовое законодательство
Основные моменты работ, которые должны быть достигнуты с помощью управления трудовыми отношениями частных предприятий
Глава 10 Процесс управления поступлением и отставка
HR столкнулся с трудностями и проблемами при наборе персонала
Восемнадцать шагов хорошо справляются с стандартизированными стандартами для управления сотрудниками
Глава 11 Управление зарплатой и благосостоянием
Стандартные и стандартизированные процедуры для учета и заработной платы заработной платы
Те ямы, которые новичок в HR легко наступить
Проектирование и внедрение системы социального обеспечения
Глава 12 Управление фондами социального обеспечения и жилищного строительства
Политика и значение социального обеспечения
Политика и значение фонда провинции жилья
HR -новички часто сталкиваются с трудными проблемами и решениями
Глава 13 Управление обучением и планирование карьеры
В центре внимания учебного модуля частных предприятий в начальный период и период роста
Работа, которая будет встречена в учебном модуле, обязательно встретится
Опыт обучения обмен компаниями из списка Fortune 500
Глава 14 Управление эффективностью
Причины плохой работы корпоративных результатов
Подходит для эффективности частных предприятий, которые подходят для предпринимательского периода и периода роста
Десять лучших ключей к успешному внедрению корпоративного управления эффективностью
Как оценить уровень лидерства менеджеров на всех уровнях
Глава 15 Управление по связям с сотрудниками
Hyundai и позитивные обязанности по управлению взаимоотношениями сотрудников и требованиями к занятости
В практике HR я суммирую опыт управления взаимоотношениями с сотрудником
Рекомендации

Пробный

      Перспективы бизнеса и взгляды на талант компании определяют будущее компании.
Позвольте мне привести вам два примера.
Примером является генеральный директор Lei Jun of Siaomi Technology.Поиск кого -то - это почти проблема, с которой столкнутся все стартапы.Особенно в ранних основных талантах, основателей нужно найти тяжело.В связи с этим Лей Джун, генеральный директор Xiaomi Technology, считает, что предпринимателям необходимо по крайней мере решить следующие две проблемы:
&Middot; где талант?
&Middot; как убедить его присоединиться?
Лей Джун хорошо известен своей личности председателя Джиншана и Сяоми из перечисленной компании.“ чрезвычайно сильный&Rdquo; история партнера была передана как хорошая история.Согласно новостям, Лей Джун сказал, что когда он суммировал свой опыт набора:“ если вы не можете набирать таланты, это просто потому, что у вас недостаточно энергии.Я провожу более половины своего ежедневного дня на набор талантов. 100 лучших сотрудников, которые присоединились к работе, были встречены и передавались лично.&Rdquo; в этом отношении у него также есть личное тело:&Ldquo; многие предприниматели жаловались на то, что они не могут набирать людей.На самом деле, независимо от компании, трудно найти отличных людей.Есть только два метода решения этой проблемы: первая, потратить достаточно времени, чтобы найти людей, по крайней мере, 70 %; второй - сделать существующие продукты и бизнес хорошо, продемонстрировать будущее пространство и возможности развития и создать гнездо, чтобы Привлеките феникса!”
В связи с этим Лэй Цзюнь резюмировал и поделился своими двумя элементами поиска человека: профессионализм и пригодность.
Во -первых, мы должны быть профессиональными.Все партнеры Xiaomi контролируются каждым, что может гарантировать, что принятие решений очень быстрое.Я должен дать вам бизнес с уверенностью, и вы должны добиться достижений.
Во -вторых, необходимо быть уместным.В основном это относится к предпринимательскому менталитету, поэтому мне нравится делать то, что они делают, и иметь общее видение, чтобы была сильная движущая сила.
Другой пример приходит от Liu Qiangdong, основателя JD.com.Я только что закончил смотреть интервью Ву Сяобо с Лю Цяньдждом и почувствовал себя глубоко.Нет преувеличения, чтобы сказать, что перспективы бизнеса и перспективы талантов предприятия определяют будущее предприятия.Книга «Чуандун: персонализация Люг Цяньдждонга» рассказывает подробности о взглядах Лю Цяньгдонга о бизнесе и таланте.Перспективы Лю Цяньгдонга на бизнес заключаются в его уникальном стратегическом видении, таком как построенная самим собой логистику.Его взгляд на талант отражается в его роли, не избегая денег.
Многие корпоративные лидеры всегда любят говорить о мечтах, чувствах, лекциях, обучении и накоплении для сотрудников.Причина в том, что они игнорируют или намеренно избегают основных потребностей каждого, то есть первого уровня теории уровня спроса Маслоу—— выживание, материальные потребности.Работа, которая может быть оплачена только за 3000 юаней, -это высокая вероятность того, что она не может набирать выдающиеся таланты; компания, которая не хочет платить 90 -точечную зарплату для оценки эффективности, также не может сохранить таланты.
Возможно, из -за происхождения обычных сельских семей Лю Цянддонг знает роль денег в влиянии человека и стимула.С самого начала первого фонда его расходы на таланты не колебались, и он выпустит десятки тысяч или сотни тысяч юаней на задачу, чтобы сделать хорошего сотрудника.Можно сказать, что эта мера стимулирования проста и грубо, но она должна признать, что она играет ключевую роль в разработке JD.com.Мечты должны говорить, чувства должны говорить, платформы, обучение и накопление, о котором следует говорить, но деньги должны говорить больше, и с ним нужно говорить на первом месте.&Ldquo; Liu Qiangdong объявила, что предоставляет услуги по возмещению расходов на медицинские расходы для старых сотрудников, которые работали в JD.com более 5 лет, и JD.com также будет нести расходы на медицинское страхование.” Когда сотрудники JD разорвали политику возмещения расходов на медицинские расходы на Weibo, пользователи сети выразили свою зависть и оставили сообщение внизу:
&Ldquo; это нормально, чтобы отправить немного денег пожилым людям в деревне. Можно пожертвовать студенческий фонд для его альма -матер. Теперь ему все еще нужно взять сотрудников, чтобы увидеть болезнь.Этот босс дал мне дюжину.”
“ Лю Цяндун!ПересечениеПересечениеЯ предупреждаю вас, если вы выразите такие безжалостные слова, я приеду в Джингдон, чтобы отправить экспресс -доставку!”
Согласно новостям, один год, после посещения вновь построенного сотрудника общежития колл -центра Jingdong Suqian, Лю Цяньджонг вызвал пожар:&Ldquo; я только что пошел в общежитие штаба и хотел ударить людей.Теперь общежитие будет жить от 4 до 6 человек, что напоминает мне о черно -сердечных фабриках на юге юга в 1980 -х годах.Сколько раз я говорил, пусть сотрудники живут с достоинством.&Rdquo;Сотрудники, которые работали в течение 3 лет, каждый человек в одиночку.Сотрудники JD по всей стране будут организованы в соответствии с этим стандартом в будущем.
Что касается жилья, то большинство сотрудников, проработавших в JD.com 5 лет, могут позволить себе дом в округе своего родного города.Если вы не хотите покупать дом в родном городе, вы также можете купить дом, построенный компанией, по себестоимости в будущем.
С точки зрения образования детей, JD.com даже открыл для сотрудников детского сада. также освобождены!
Понятно, что хорошие преимущества сотрудников Jingdong - это не первый случай, когда он известен внешнему миру.“ размахивание денег, как почва&Расположение rdquo; на самом деле является идеальным воплощением его ценностей, отраженных в корпоративной культуре JD, которая также сформировала и улучшила концепцию управления JD.Многие люди слышали, что Лю Цяньдонг однажды поставил перед собой цель для себя—— Следуйте JD.Он сказал:&Ldquo; Я надеюсь увидеть больше детей JD, рожденных, выращивать и наслаждаться хорошим образованием; я надеюсь увидеть родителей JD значительно улучшить качество жизни; я надеюсь увидеть удовлетворение работы JD.com постоянно.”
P4 -6

Каталог продуктов загружен ...