8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Пример высокопроизводительной таблицы диаграмм

Цена: 1 042руб.    (¥49.27)
Артикул: 606595961295

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博才图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 25.2 16.87357руб.
¥ 32.21 27.33578руб.
¥24.7522руб.
¥63.81 349руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
Название продукта:Пример высокопроизводительной HR Essential Hypt
Автор:Ван ШенхуйКоличество страниц:0
Цены:69Время публикации:2020-01-01
Номер ISBN:9787300273686Время печати:2020-01-01
Издательство:Китайский университет РенминИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Об авторе:
Краткое содержание:
Как HR, вы часто испытываете растерянность на работе: когда руководитель просит вас написать системный текст, в голове пусто, а в Интернете нет справочной информации, и вам не с чего начать; когда рисуешь форму, ты тратишь много времени на себя, но сотрудники все равно на тебя жалуются.“Непрактично, неэффективно”.Ты, должно быть, сходишь с ума.Несмотря на то, что вы много работаете, обладаете богатыми профессиональными знаниями и прекрасно пользуетесь офисными программами, вы все равно теряетесь, когда дело доходит до реальной работы.На самом деле, ключ к проблеме заключается в том, что у вас недостаточно практических навыков и вы не умеете использовать диаграммы как эффективный инструмент.
    Цель этой книги — научить вас умело пользоваться диаграммами, чтобы вы могли получать вдвое больший результат, прилагая вдвое меньше усилий.Книга объединяет результаты, накопленные автором за более чем десятилетний опыт обучения, консультирования и написания справочников в области управления человеческими ресурсами, образуя целостную систему знаний, включающую 26 ключевых бизнес-точек.
    В книге нет пустых понятий и теорий. Есть только схемы, таблицы и этапы работы.Там только практическая информация, которая шаг за шагом научит вас, как красиво делать свою работу.эти“Используйте его как можно скорее”или“Немного используйте его”Примеры диаграмм позволят вам тратить намного меньше времени, чем другие, и быстро стать высокопроизводительным HR-менеджером.
    

......

Оглавление:
Глава 1. Как нарисовать организационную структуру
1.1 Диагностика организационной структуры
1.2 Три аспекта проектирования организационной структуры
1.3 4 вида схем организационной структуры
1.4 7 типов построения организационных схем
Глава 2 Как хорошо выполнять работу по управлению человеческими ресурсами“Шесть -сквер”
2.1 Определение ответственности
2.2 Назначение на должность
2.3 Индивидуальная версия
2.4 Квота
2.5 Емкость
2.6 Фиксированная зарплата
Глава 3 Как подготовить описания отделов и должностей
3.1 Практические шаги и модели декомпозиции цели
3.2 Подготовка методических пособий отдела
3.3 Составление должностной инструкции
Глава 4 Как составить бюджет и рассчитать расходы на персонал
4.1 Затраты на оплату труда и расходы на управление человеческими ресурсами
4.2 Бюджет расходов на управление персоналом, система учета и разработка формы
4.3 Бюджет отдела маркетинга
Глава 5 Как разработать систему управления подбором персонала
5.1 Анализ среды и факторов найма персонала
5.2 Внутренний и внешний набор персонала
5.3 Стандартизация управления подбором персонала
5.4 Оценка управления подбором персонала
Глава 6. Как разработать рекламные объявления о приеме на работу
6.1 Разработка и написание объявлений о приеме на работу
6.2 Стандартизация и выпуск объявлений о приеме на работу
6.3 Написание объявлений о приеме на работу
Глава 7. Как проверять резюме и формы заявлений
7.1 Требования к проверке резюме и форм заявлений
7.2 Инструменты для проверки резюме и форм заявлений
Глава 8. Как хорошо провести структурированное собеседование
8.1 Процедуры и вопросы для структурированных интервью
8.2 Разработка и проведение структурированных интервью
8.3 Структура банка вопросов для структурированного интервью
Глава 9. Как хорошо провести работу по подбору персонала в кампусе
9.1 Подготовка к набору персонала в кампус и составление вопросов для экзамена
9.2 На что следует обратить внимание при приеме на работу в кампусе
9.3 Разработка и внедрение формы приема на работу в кампус
Глава 0 Как пройти процедуры адаптации новых сотрудников
10.1 Новые стандарты управления адаптацией сотрудников
10.2 Схема управления адаптацией новых сотрудников
Глава 1 Как провести ориентацию новых сотрудников
11.1 Содержание и вопросы руководства по адаптации
11.2 Форма руководства по адаптации и дизайн руководства
Глава 2 Как организовать вводное обучение новых сотрудников
12.1 Опрос по обучению новых сотрудников
12.2 Разработка нового механизма обучения сотрудников
12.3 Разработка курса обучения новых сотрудников

......

Цвет страница: