Небольшое и среднее значение предприятия Практики заработной платы и проектирования социального обеспечения+Процедуры оценки эффективности малого и среднего значения.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
A8 9787000050261 9787122341730 9787122342157
(Этот набор содержит следующие книги и нажмите на название книги, чтобы купить один том)
Практика проектирования количественной оценки малых и средних предприятий оценка количества 9787122341730 Цена: 68,00 Юань
Практика проектирования заработной платы и выгод от малых и средних предприятий 9787122342157 Цена: 59,00 Юань
Заголовок: Практическая серия стимулирующей системы проектирования малых и средних предприятий-практика количественной оценки малых и средних предприятий
Автор: Редактор Ferbuck Management Consulting Center
Опубликованная дата: 20190801
Цена: 68.00 Юань
Номер ISBN: 9787122341730
формат: 16
Это костюм: Нет
Название издательства: Химическая промышленность пресса
Консалтинговый центр по управлению Ferbuke, Пекин Фербук Менеджмент Консалтинг, Ltd., привержен предоставлению трех консалтинговых услуг для китайских предприятий роста: талант человека, человеческие ресурсы, улучшение организационной эффективности и законопроект о организационной культуре. Он стремится активировать человеческий капитал, двойное повышение эффективности организации и организационное развитие.Услуги по персоналу и финансовому консалтингу с «HRM, HRD, HRA, HRT», поскольку содержание привержено активированию человеческого капитала, эффективности двойного таланта и помощи в человеческом развитии; Для создания организационной конкурентоспособности, чтобы организация могла продолжать получать конкурентные преимущества.
Глава 1 Дизайн системы управления эффективностью 1
1.1 Проектирование организации управления эффективностью 2
1.1.1 Организационная задача дизайн 2
1.1.2 Модель организации производительности 2
1.1.3 Методы организации производительности 2
1.1.4 Оценка организации эффективности 3
1.2 Дизайн управления производительностью 3
1.2.1 Настройки целей управления эффективностью 3
1.2.2 Целевая коммуникация управления эффективностью 4
1.2.3 Цель управления эффективностью Цель Целью разложения 5
1.2.4 Реализация целей управления эффективностью 5 5
1.2.5 Сводка целей управления эффективностью 5 5
1.3 Дизайн процесса управления эффективностью 6
1.3.1 Процесс проектирования диагностики производительности 6
1.3.2 Процесс проектирования целевого дизайна 7
1.3.3 Процесс проектирования плана производительности 7
1.3.4 Процесс проектирования оценки эффективности 8
1.3.5 Процесс разработки производительности 8
1.3.6 Процесс проектирования оценки 9
1.4 Дизайн управления эффективностью 9 Дизайн 9
1.4.1 Настройки плана управления эффективностью 9
1.4.2 План управления эффективностью процесс 10
1.4.3 План управления эффективностью коммуникация 10
1.4.4 Обзор плана управления эффективностью 11
1.5 Анализ управления эффективностью и дизайн оценки 12
1.5.1 Процесс анализа управления эффективностью 12
1.5.2 Методы анализа управления эффективностью 12
1.5.3 Процесс оценки управления эффективностью 13
1.5.4 Метод оценки управления эффективностью 13
1.6 Дизайн системы управления эффективностью 14
1.6.1 Контент дизайна системы управления эффективностью 14
1.6.2 Метод проектирования системы управления эффективностью 14
1.6.3 Процесс проектирования системы управления эффективностью 16
1.6.4 Методы улучшения системы управления производительностью 16
1.6.5 Меры для реализации системы управления эффективностью 17 17
1.7 Управление эффективностью культурный дизайн 18
1.7.1 Контент дизайна культуры.
1.7.2 Методы обучения культуры эффективности 18
1.7.3 Основные препятствия для культуры производительности 18
1.7.4 Culture Construction Core 19
1.7.5 Высокие культурные стандарты 19 19
Глава 2 Проектирование системы оценки производительности 20
2.1 Проектирование организации оценки производительности 21
2.1.1 Выбор субъектов оценки эффективности 21
2.1.2 Отделение объектов оценки эффективности 21
2.1.3 Технология инструмента оценки эффективности 22
2.2 Дизайн индикатора оценки производительности 22
2.2.1 Типы показателей оценки эффективности 22
2.2.2 Проектирование стандартов оценки и оценки производительности 22
2.2.3 Дизайн показателей оценки производительности 22
2.2.4 Конструкция ключевых моментов индикаторов оценки производительности 23
2.2.5 Дизайн веса индикаторов оценки производительности 23
2.2.6 Проектирование индикатора оценки характеристик.
2.2.7 Выбор ключевых показателей для оценки эффективности 24
2.3 Дизайн оценки производительности 25
2.3.1 Контент проектирования шкалы оценки производительности 25
2.3.2 Элементы шкалы оценки эффективности 25
2.3.3 Назначение показателей оценки эффективности 26
2.3.4 Взвешенный дизайн оценки производительности 26
2.4 Дизайн метода оценки производительности 27
2.4.1 Метод шкалы 27
2.4.2 Метод классификации 27
2.4.3 Метод поведенческого привязки 28
2.4.4 Метод управления целевым образом 28
2.4.5 Сбалансированная система показателей 29
2.4.6 Метод ключевых показателей производительности 30
2.4.7 Метод оценки эффективности 360-градусов 30
2.5 Оценка производительности.
2.5.1 Обучение предметов оценки эффективности 31
2.5.2 Обучение целей оценки эффективности 32
2.5.3 Процесс обучения оценки эффективности 32
2.5.4 Метод обучения оценке эффективности 32
2.6 Дизайн реализации оценки эффективности 33
2.6.1 Подготовка к оценке эффективности работы 33
2.6.2 Составление цикла оценки эффективности 33
2.6.3 Списка оценки эффективности 33
2.6.4 Сбор информации о оценке эффективности 33
2.6.5 Оценка производительности и дизайн оценки 34
2.6.6. Управление работой по оценке эффективности 34
2.6.7 Оценка работы по оценке эффективности 34
2.7 Дизайн обратной связи по оценке производительности 35
2.7.1 Подготовка к интервью с оценкой эффективности 35
2.7.2 Метод связи оценки эффективности 35
2.7.3 Обработка вопросов оценки эффективности 35
2.7.4 Эффективные меры для оценки эффективности 35
2.7.5 Сводка обратной связи по оценке эффективности 36
2.8 Дизайн приложений приложений 36
2.8.1 Апелляция результатов оценки эффективности 36
2.8.2 Анализ результатов оценки эффективности 37
2.8.3. Результаты оценки эффективности Дизайн заработной платы 37
2.8.4 Результаты оценки эффективности Дизайн позиции 37
2.8.5 Улучшенная конструкция результатов оценки производительности 37
2.9 Оценка эффективности бизнес -дизайн 38
2.9.1 Оценка эффективности бизнеса отдела 38
2.9.2 Оценка эффективности руководителей корпораций 38
Глава 3 Оценка производительности производства малых и средних предприятий 39
3.1 Оценка эффективности производственного отделения 40
3.1.1 Департамент производственного департамента. Стандарты оценки оценки 40
3.1.2 Ключевые показатели для оценки производственного отдела 42
3.1.3 План оценки эффективности производственного департамента 43
3.2 Оценка эффективности менеджера производства 48
3.2.1 Ключевые показатели для оценки менеджера производства 48
3.2.2 Шкала оценки эффективности производства 49
3.3 Оценка эффективности производства 50
3.3.1 Ключевые показатели для оценки супервизора производства 50
3.3.2 Шкала оценки производительности производства 51
3.4 Оценка работы директора семинара 52
3.4.1 Ключевые показатели для оценки директора семинара 52
3.4.2 Шкала оценки успеваемости.
3.5 Оценка работы лидера команды семинара 54
3.5.1 Ключевые индикаторы для семинарной команды Оценка 54
3.5.2 Шкала оценки эффективности работы команды семинара 55
3.6 Оценка эффективности сборщиков производственных материалов 57
3.6.1 Ключевые показатели для оценки сборщиков производственных материалов 57
3.6.2 Шкала оценки эффективности выбора производственных материалов 57
3.7 Оценка эффективности производства 58
3.7.1 Ключевые показатели для оценки статистиков производства 58
3.7.2 Статистика Статистика Шкала оценки эффективности 59
3.8 Оценка эффективности последователей производства 60
3.8.1 Ключевые показатели для оценки производственного последователя 60
3.8.2. Шкала оценки производительности.
3.9 Оценка эффективности производственных работников 61
3.9.1 Ключевые показатели для работников производственных работников 61
3.9.2 Шкала оценки эффективности производственных работников 62
Глава 4 Оценка эффективности эффективности закупок на малых и средних предприятиях 64
4.1 Оценка эффективности Департамента закупок 65
4.1.1 Стандарты оценки эффективности для Департамента закупок 65
4.1.2 Ключевые показатели для оценки отделения закупок 67
4.1.3 План оценки эффективности для Департамента закупок 68
4.2 Оценка эффективности менеджера по закупкам 71
4.2.1 Ключевые показатели для оценки менеджера по закупкам 71
4.2.2 Шкала оценки эффективности менеджера за покупку 73
4.3 Оценка эффективности руководителя закупок 74
4.3.1 Ключевые показатели для оценки руководителей закупок 74
4.3.2 Шкала оценки эффективности руководителя закупок 75
4.4 Оценка эффективности закупориста 76
4.4.1 Ключевые индикаторы для оценки агента за покупатель 76
4.4.2 Шкала оценки эффективности покупателя 78
4.5 Оценка производительности покупателя 79
4.5.1 Ключевые индикаторы для оценки закупочного персонала 79
4.5.2 Шкала оценки эффективности покупателя 80
Глава 5 Оценка эффективности управления качеством малых и средних предприятий 82
5.1 Оценка эффективности отделения управления качеством 83
5.1.1 Стандарты оценки эффективности для отделов управления качеством 83
5.1.2 Ключевые показатели оценки отделения контроля качества 86
5.1.3 План оценки эффективности Департамент управления качеством 87
5.2 Оценка эффективности управления качеством. 90
5.2.1 Ключевые показатели для менеджера по управлению качеством оценки 90
5.2.2 Шкала оценки эффективности управления качеством.
5.3 Оценка производительности инженеров по контролю качества 92
5.3.1 Ключевые показатели для оценки инженера по контролю качества 92
5.3.2 Шкала оценки производительности инженеров по контролю качества 92
5.4 Оценка эффективности сотрудников по сертификации качества 93
5.4.1 Ключевые показатели для оценки сотрудника по сертификации качества 93
5.4.2 Шкала оценки эффективности качества.
5.5 Оценка работы лидера команды 95
5.5.1 Ключевые показатели для оценки лидера команды 95
5.5.2. Шкала оценки эффективности команды 96
5.6 Оценка эффективности инспекторов входящих материалов 97
5.6.1 Ключевые показатели для входящего материала Инспектора Оценка 97
5.6.2 Шкала оценки эффективности инспекторов входящих материалов 98
5.7 Оценка эффективности процесса инспектора 99
5.7.1 Ключевые показатели для оценки инспектора процесса 99
5.7.2 Шкала оценки эффективности инспектора процесса 99
5.8 Оценная оценка эффективности инспектора 100
5.8.1 Ключевые показатели для окончательной оценки инспектора 100
5.8.2 Окончательная шкала оценки эффективности инспектора 101
Глава 6 Оценка производительности рынка малого и среднего предприятия 103
6.1 Оценка эффективности маркетинга 104
6.1.1 Стандарты оценки эффективности маркетинга 104
6.1.2 Ключевые показатели оценки отдела маркетинга 107
6.1.3 План оценки эффективности маркетинга 107
6.2 Оценка работы менеджера по маркетингу 110
6.2.1 Ключевые показатели для оценки менеджера рынка 110
6.2.2 Шкала оценки эффективности рынка 111
6.3 Оценка эффективности руководителей рынка 112
6.3.1 Ключевые показатели для оценки менеджера рынка 112
6.3.2 Шкала оценки эффективности маркетинга 113
6.4 Оценка эффективности рынка 114
6.4.1 Ключевые показатели для оценки исследователя рынка 114
6.4.2 Шкала оценки эффективности рынка 115
6.5 Оценка эффективности рынка 116
6.5.1 Ключевые показатели для оценки расширителя рынка 116
6.5.2 Шкала оценки эффективности рынка 116
6.6 Оценка эффективности рекламодателя рынка 117
6.6.1 Ключевые показатели для оценки рекламодателя рынка 117
6.6.2 Шкала оценки эффективности рекламодателя рынка 118
6.7 Оценка эффективности рынка 119
6.7.1 Ключевые показатели для оценки планировщика рынка 119
6.7.2 Шкала оценки эффективности рынка 120
6.8 Оценка исполнителя планирования 121
6.8.1 Ключевые показатели планирования оценки искусства 121
6.8.2 Шкала оценки исполнителей планирования 122
Глава 7 Оценка производительности продаж малых и средних предприятий 123
7.1 Оценка эффективности продаж 124
7.1.1 Стандарты оценки эффективности продаж 124
7.1.2 Ключевые показатели для оценки отдела продаж 126
7.1.3 План оценки эффективности продаж 127
7.2 Менеджер по продажам Оценка 129
7.2.1 Ключевые показатели для оценки менеджера по продажам 129
7.2.2 Шкала оценки эффективности продаж 130
7.3 Менеджер по продажам Оценка 131
7.3.1 Ключевые показатели для оценки менеджера по продажам 131
7.3.2 Шкала оценки эффективности продаж 132
7.4 Региональный менеджер оценка эффективности 133
7.4.1 Ключевые показатели для регионального менеджера оценки 133
7.4.2 Шкала оценки эффективности регионального менеджера 134
7.5 Оценка производительности сетевого менеджера 136
7.5.1 Ключевые показатели для оценки сетевого менеджера 136
7.5.2 Шкала оценки производительности сети 137
7.6 Оценка производительности менеджера канала 138
7.6.1 Ключевые показатели для оценки менеджера канала 138
7.6.2 Шкала оценки производительности менеджера канала 139
7.7 Оценка работы менеджера по продвижению 140
7.7.1 Ключевые показатели для менеджера по продвижению. Оценка 140
7.7.2 Шкала оценки эффективности продвижения по продвижению.
7.8 Оценка эффективности работы по заказу 142
7.8.1 Ключевые показатели для оценки персонала.
7.8.2 Шкала оценки эффективности заказа 142
7.9 Клерк продаж оценки 143
7.9.1 Ключевые показатели для оценки продаж клерка 143
7.9.2 Шкала оценки продаж.
Глава 8 Оценка эффективности складирования МСП 146
8.1 Оценка эффективности департамента склада 147
8.1.1 Стандарты оценки эффективности для департамента склада 147
8.1.2 Ключевые показатели для оценки департамента склада 149
8.1.3 План оценки эффективности для департамента склада 150
8.2 Оценка работы менеджера склада 152
8.2.1 Ключевые показатели для оценки менеджера склада 152
8.2.2 Шкала оценки эффективности склада менеджера 153
8.3 Оценка эффективности руководителей склада 155
8.3.1 Ключевые показатели для оценки руководителя склада 155
8.3.2 Шкала оценки эффективности на складском руководителе 156
8.4 Оценка эффективности инспекторов 157
8.4.1 Ключевые показатели для оценки инспектора 157
8.4.2 Шкала оценки эффективности инспекторов 157
8.5 Оценка эффективности Хранителя 159
8.5.1 Ключевые показатели для оценки хранителя 159
8.5.2 Шкала оценки эффективности хранителя 160
8.6 Оценка производительности погрузчика 161
8.6.1 Ключевые показатели для погрузки и разгрузки. Оценка персонала 161
8.6.2 Шкала оценки производительности погрузчика 161
8.7 Оценка эффективности сортировщика 162
8.7.1 Ключевые показатели для оценки сортировщика 162
8.7.2 Шкала оценки эффективности сортировщика 163
8.8 Оценка производительности контроллера инвентаря 164
8.8.1 Ключевые показатели для оценки контроллера инвентаря 164
8.8.2 Шкала оценки производительности контроллера инвентаря 165
Глава 9 Оценка производительности логистики малых и средних предприятий 167
9.1 Оценка эффективности отделения логистики 168
9.1.1 Стандарты оценки эффективности для отдела логистики 168
9.1.2 Ключевые показатели для оценки логистического отделения 170
9.1.3 План оценки эффективности для отделения логистики 171
9.2 Оценка эффективности логистики 173
9.2.1 Ключевые показатели для оценки менеджера по логистике 173
9.2.2 Шкала оценки эффективности логистики менеджера 174
9.3 Оценка эффективности руководителей логистики 175
9.3.1 Ключевые показатели для оценки логистических руководителей 175
9.3.2 Оценка эффективности Таблица логистической руководителя 176
9.4 Оценка эффективности руководителей транспорта 178
9.4.1 Ключевые показатели для оценки супервайзеров транспорта 178
9.4.2 Шкала оценки эффективности транспорта.
9.5 Оценка производительности транспортного средства 180
9.5.1 Ключевые показатели для оценки диспетчера транспортных средств 180
9.5.2 Шкала оценки производительности транспортного средства.
9.6 Оценка эффективности драйвера 182
9.6.1 Ключевые показатели для оценки водителя 182
9.6.2 Шкала оценки эффективности драйвера 183
Глава 10 Оценка эффективности обслуживания клиентов на малых и средних предприятиях 185
10.1 Оценка эффективности отделения обслуживания клиентов 186
10.1.1 Стандарты оценки эффективности отдела обслуживания клиентов 186
10.1.2 Ключевые индикаторы оценки отдела обслуживания клиентов 188
10.1.3 План оценки эффективности отдела обслуживания клиентов 189
10.2 Оценка работы менеджера по обслуживанию клиентов 192
10.2.1 Ключевые показатели для оценки менеджера по обслуживанию клиентов 192
10.2.2 Шкала оценки эффективности обслуживания клиентов 193
10.3 Оценка эффективности исследователя обслуживания клиентов 194
10.3.1 Ключевые индикаторы для оценки исследователя обслуживания клиентов 194
10.3.2 Шкала оценки эффективности обслуживания клиентов 194
10.4 Оценка производительности клиента 195
10.4.1 Ключевые показатели для оценки разработчика клиентов 195
10.4.2 Шкала оценки эффективности эффективности разработчика клиента 196
10.5 Оценка работы по связям с клиентами 197
10.5.1 Ключевые показатели для отношений с клиентами Оценка персонала 197
10.5.2.
10.6 Аттестат после продажи оценки эффективности 199
10.6.1 Ключевые показатели для послепродажного супервизора.
10.6.2. Шкала оценки эффективности послепродажного супервизора 200
10.7 Оценка производительности.
10.7.1 Ключевые показатели для оценки заявителя клиента 202
10.7.2.
10.8 Оценка деятельности по информации о клиентах 203
10.8.1 Ключевые показатели для оценки сотрудника по информации о клиентах 203
10.8.2 Шкала оценки эффективности работы с информацией о клиентах 204
Глава 11 Оценка финансовых показателей малых и средних предприятий 205
11.1 Оценка эффективности финансового отделения 206
11.1.1 Стандарты оценки эффективности финансового департамента 206
11.1.2 Ключевые показатели для оценки финансового отделения 208
11.1.3 План оценки эффективности финансового департамента 209
11.2 Оценка эффективности финансового менеджера 211
11.2.1 Ключевые показатели для оценки финансового менеджера 211
11.2.2 Шкала оценки эффективности финансового менеджера 211
11.3 Оценка эффективности финансовых руководителей 212
11.3.1 Ключевые показатели для оценки финансового руководителя 212
11.3.2 Шкала оценки эффективности финансового руководителя 213
11.4 Оценка эффективности руководителей бухгалтерского учета 214
11.4.1 Ключевые показатели для оценки супервизора бухгалтерского учета 214
11.4.2 Шкала оценки эффективности успеваемости бухгалтерского учета 215
11.5 Оценка эффективности налоговых надзорных органов 216
11.5.1 Ключевые показатели для оценки налогового руководителя 216
11.5.2 Шкала оценки эффективности налоговых супервизора 217
11.6 Оценка эффективности руководителя аудита 218
11.6.1 Ключевые показатели для оценки супервизора 218
11.6.2 Шкала оценки эффективности аудита.
11.7 Оценка эффективности кассира 221
11.7.1 Ключевые показатели для оценки кассира 221
11.7.2 Шкала оценки эффективности кассира 222
Глава 12 Оценка эффективности человеческих ресурсов малых и средних предприятий 223
12.1 Оценка эффективности департамента кадров 224
12.1.1 Стандарты оценки эффективности для отделения кадров 224
12.1.2 Ключевые индикаторы оценки отдела кадров 226
12.1.3 План оценки эффективности кадров.
12.2 Оценка эффективности работы управляющего персоналом 229
12.2.1 Ключевые показатели для менеджера по персоналу Оценка 229
12.2.2 Шкала оценки эффективности работы управляющего персоналом
12.3 Оценка работы руководителя по подбору персонала 230
12.3.1 Ключевые показатели для оценки руководителя найма 230
12.3.2 Шкала оценки эффективности для руководителей по подбору персонала 231
12.4 Оценка эффективности обучающих руководителей 233
12.4.1 Ключевые показатели для оценки супервизора 233
12.4.2 Шкала оценки эффективности обучения.
12.5 Оценка эффективности тренера 235
12.5.1 Ключевые показатели для оценки тренера 235
12.5.2 Шкала оценки эффективности тренера 236
12.6 Оценка эффективности специалиста по зарплате 237
12.6.1 Ключевые показатели для оценки специалиста по зарплате 237
12.6.2 Шкала оценки эффективности для специалиста по зарплате 238
12.7 Оценка эффективности специалиста по оценке 239
12.7.1 Ключевые показатели для оценки специалиста по оценке 239
12.7.2 Шкала специалиста по оценке эффективности.
Глава 13 Оценка производительности логистики малых и средних предприятий 241
13.1 Оценка эффективности логистики 242
13.1.1 Стандарты оценки эффективности для отдела логистики 242
13.1.2 Ключевые показатели для оценки логистического отделения 244
13.1.3 План оценки эффективности логистического отдела 245
13.2 Оценка эффективности логистики 248
13.2.1 Ключевые индикаторы для оценки менеджера по логистике 248
13.2.2 Шкала оценки эффективности логистики Manager Scale 249
13.3 Оценка эффективности руководителей кейтеринга 250
13.3.1 Ключевые показатели для оценки руководителя общественного питания 250
13.3.2 Шкала оценки эффективности менеджера общественного питания.
13.4 Оценка эффективности руководителя общежития 252
13.4.1 Ключевые индикаторы для оценки супервизора общежития 252
13.4.2.
13.5 Оценка эффективности работы автомобиля 254
13.5.1 Ключевые показатели для оценки супервизора транспортного средства 254
13.5.2.
13.6 Оценка эффективности руководителей безопасности 256
13.6.1 Ключевые показатели для оценки супервизора безопасности 256
13.6.2 Шкала оценки эффективности работы менеджера безопасности 257
13.7 Оценка производительности зелени руководителей 258
13.7.1 Ключевые показатели для озеленения оценки супервизора 258
13.7.2 Шкала оценки эффективности озеленений 259
Название книги: Практическая практика заработной платы и конструкции благосостояния малых и средних предприятий
Цена: 59,00 Юань
Автор: консалтинговый центр Ferbuck Management Компиляция
Издательство: Chemical Industry Press
Дата публикации: 2019-8
ISBN: 9787122342157
Количество слов: 354
Номер страницы: 233
Издание: 1-1
Формат: 16
Вес товара: 450G
"Small and Medium Enterprises Salary and Welfare Design Actual #" starts from the compensation system and job evaluation of small and medium-sized enterprises, and introduces salary design, bonus design, allowance design, welfare design, system design and application tools in detail. It proposes the salary model of production, technology, sales, project departments and salary plans for each position, as well as the salary plans for 4 senior management positions and internship, part-time, special appointments, and enterprise consultants, so as to facilitate readers to use it efficiently and achieve the goal of standardized, processed and standardized operation of salary and welfare management.
«Фактическая #малого и среднего предприятия, подходит для малого и среднего персонала управления предприятиями, персонала, занимающегося компенсацией и управлением благосостоянием в области управления персоналом, а также сотрудников производства, технологий, продаж, управления проектами и других департаментов отрасли, которые также могут использоваться в качестве справочника для консультантов по управлению, учителям, студентам и учебным учреждениям.
Глава 1 Проектирование системы заработной платы и выгод 1
1.1 Конструкция системы заработной платы 2
1.1.1 Проектирование системы заработной платы 2
1.1.2 Проектирование бонусных систем 3
1.1.3 Дизайн субсидийной системы 4
1.1.4 Дизайн системы благосостояния 4
1.2 Система позиционирования заработной платы 5
1.2.1 Конструкция системы позиционирования заработной платы 5
1.2.2 Ведущий дизайн заработной платы 6
1.2.3. 6
1.2.4. 7
1.2.5. 7
1.2.6 Дизайн позиционирования навыков. 8
1.2.7. 9
1.3 Система структуры заработной платы 9
1.3.1 Проектирование системы структуры заработной платы 9
1.3.2 Программирование для установления структуры заработной платы 10
1.3.3 Дизайн стратегии стратегии структуры заработной платы 10
1.4 Система затрат на заработную плату 11
1.4.1. 11
1.4.2 Проектирование затрат на оплату 12
1.4.3 Конструкция контроля заработной платы за зарплату 12
1.5 Система расследования заработной платы 13
1.5.1 Компонент системы обследования заработной платы 13
1.5.2. Проектирование содержания обследования заработной платы 13
1.5.3 Дизайн канала обследования заработной платы 14
1.5.4 Дизайн метода обследования заработной платы 14
1.5.5 Процесс процесса обследования заработной платы 16
1.6 Система плана заработной платы 17
1.6.1 Проектирование системы плана заработной платы 17
1.6.2 Программирование состава плана компенсации 18
1.6.3 Дизайн управления планом плана заработной платы 18
1.7 Система стимулирования зарплаты 19
1.7.1 Содержание стимулов и компенсационных стимулов 19
1.7.2 Проектирование плана стимулирования личной заработной платы 20
1.7.3. 22
1.7.4 Проектирование плана стимулирования долгосрочной зарплаты 24
Глава 2 Оценка работы# и дизайн оценки 26
2.1 Дизайн обследования работы 27
2.1.1 Содержание обследования работы 27
2.1.2 Метод обследования работы 27
2.1.3 Форма обследования работы 29
2.2 Анализ и дизайн работы 31
2.2.1 Анализ работы фокус 31
2.2.2 Процесс анализа работы 32
2.2.3 Метод анализа работы 32
2.2.4 Описание работы 34
2.3 Обзор работы#Дизайн 36
2.3.1 Оценка работы#Элементы 36
2.3.2 Оценка работы# Индикаторы 38
2.3.3 Оценка работы# Метод 39
2.3.4 Оценка работы# Отчет 42
2.4 Дизайн классификации вакансий 43
2.4.1 Содержание оценки работы 43
2.4.2 Процедуры классификации рабочих мест 44
2.4.3 Метод классификации заданий 45
2.5 Дизайн оценки работы 46
2.5.1 Методы проектирования индикаторов оценки 46
2.5.2 Метод оценки рабочих результатов 47
2.5.3. При оценке рабочих мест. 50
Глава 3 Дизайн заработной платы 51
3.1 Дизайн заработной платы на уровне работы 52
3.1.1 Отдел зарплаты на уровне работы 52
3.1.2 Стандарт заработной платы на уровне работы 52
3.1.3 План заработной платы на уровне работы 53
3.1.4 Плюсы и минусы зарплаты на уровне работы 54
3.2 Дизайн зарплаты навыков 54
3.2.1 Типы зарплаты навыков 54
3.2.2 Стандарты зарплаты навыков 55
3.2.3 План заработной платы 55
3.2.4 Преимущества и недостатки зарплаты навыков 56
3.3 Старший дизайн заработной платы 56
3.3.1 Дивиденды за зарплату для старшинства 56
3.3.2 Стандарты заработной платы для старшинства 57
3.3.3 План заработной платы для старшинства 57
3.3.4 Плюсы и минусы зарплаты 58
3.4 Основной дизайн заработной платы 59
3.4.1 Основное содержание заработной платы 59
3.4.2 Основные стандарты заработной платы 59
3.4.3 Основной план заработной платы 60
3.4.4 Плюсы и минусы базовой зарплаты 61
3,5 почасовой дизайн зарплаты 62
3.5.1 Своевременный тип заработной платы 62
3.5.2 почасовой стандарты заработной платы 62
3.5.3 Своевременный план заработной платы 63
3.5.4 Плюсы и минусы заработной платы 63
3.6 дизайн заработной платы на основе произведений 64
3.6.1 Тип заработной платы 64
3.6.2 Стандарт заработной платы на основе произведений 64
3.6.3 План заработной платы 65
3.6.4 Плюсы и минусы зарплаты сдельной работы 66
3.7 Дизайн зарплаты производительности 66
3.7.1 Распределение заработной платы 66
3.7.2 Стандарты заработной платы 68
3.7.3 План заработной платы 68
3.7.4 Плюсы и минусы зарплаты производительности 69
3.8 Структурная заработная плата 70
3.8.1 Структурная состав заработной платы 70
3.8.2 Стандарты структурной заработной платы 70
3.8.3 План структурированной заработной платы 71
3.8.4 Плюсы и минусы структурированной заработной платы 73
Глава 4 бонус и дизайн пособия 74
4.1 Бонусный дизайн 75
4.1.1 Типы проектов бонусов 75
4.1.2 Бонусные элементы дизайна 75
4.1.3 Проектирование общей суммы бонуса 76
4.1.4 Design Allocation Design 76
4.1.5 Дизайн бонусного плана 77
4.2 Проектирование пособия 78
4.2.1 Типы дизайна субсидий 78
4.2.2 Стандартный дизайн субсидий 78
4.2.3 Фокус дизайна пособия 79
4.2.4 Дизайн плана субсидий 79
Глава 5 Дизайн социального обеспечения 81
5.1 Юридический дизайн социального обеспечения 82
5.1.1. 82
5.1.2 Условия законного благосостояния 82
5.1.3. 83
5.2 Обеденный дизайн обеда 84
5.2.1 Стандарты благополучия обеда 84
5.2.2 Улучшение благосостояния на обед 84
5.2.3 План обеда. 84
5.3 Дизайн благосостояния жилья 85
5.3.1 Условия защиты жилья 85
5.3.2 Стандарты защиты жилья 85
5.3.3 План защиты жилья 86
5.4 Транспортный дизайн благосостояния 87
5.4.1 Условия благополучия транспорта 87
5.4.2 Стандарты охраны транспорта 87
5.4.3 План транспорта 87
5.5 Дизайн обучения. 88
5.5.1. 88
5.5.2. 89
5.5.3. 89
5.6 Платный отпуск дизайн социального обеспечения 90
5.6.1 Типы платных праздничных пособий 90
5.6.2 Оплаченные стандарты благополучия благополучия 90
5.6.3 Заявление 91
5.7 Дизайн страхового пособия 92
5.7.1 Тип страхового пособия 92
5.7.2 Стоимость страховых пособий 92
5.7.3 План страховых пособий 92
5.8 Гибкий дизайн благосостояния 93
5.8.1 Гибкие типы благосостояния 93
5.8.2 Гибкие стандарты благосостояния 94
5.8.3 Гибкий план благосостояния 94
Глава 6 Дизайн системы заработной платы и выгод 96
6.1 Содержание проектирования системы заработной платы и социального обеспечения 97
6.1.1 Проектирование системы заработной платы 97
6.1.2 Проектирование бонусной системы 98
6.1.3 Дизайн субсидийной системы 99
6.1.4 Проектирование системы благосостояния 100
6.2 Примеры системы заработной платы и социального обеспечения 101
6.2.1 Система управления заработной платой 101
6.2.2 Система бонусного пособия 102
6.2.3 Система управления благосостоянием 104
6.2.4 Система компенсации производительности 105
6.3 Пример системы управления заработной платой и благосостоянием 106
6.3.1 Система исследований зарплаты и выгод 106
6.3.2 Система корректировки заработной платы и выгод 107
6.3.3 Система учета заработной платы и выгод. 108
6.3.4 Система распределения заработной платы и пособий 109
6.4 Примеры систем заработной платы и социального обеспечения для различных типов персонала 111
6.4.1 Система компенсации и социального обеспечения управленческого персонала 111
6.4.2. 113
6.4.3 Система заработной платы и социального обеспечения производственного персонала 114
6.4.4 Система заработной платы и пособий для технического персонала 116
6.4.5 Система заработной платы и социального обеспечения проекта 117
Глава 7 Производственный департамент проектирование системы заработной платы 119
7.1 Разработка заработной платы департамента производственного отделения 120
7.1.1 Разработка структуры заработной платы департамента производства 120
7.1.2 Проектирование распределения заработной платы в производственном отделе 121
7.1.3 Проектирование бонусного распределения в производственном отделе 122
7.1.4 Проектирование распределения пособий департамента производственного отдела 123
7.1.5 Проектирование распределения благосостояния в производственном отделе 124
7.2 Дизайн заработной платы менеджера по производству 125
7.2.1 План заработной платы менеджера по производству 125
7.2.2 План бонусного менеджера производства 126
7.2.3 План пособия менеджера по производству 128
7.2.4 План благосостояния менеджера по производству 128
7.3 Производственный проект заработной платы руководителя 130
7.3.1 План заработной платы руководителя производства 130
7.3.2 БОНУСКОЙ ПЛАН РУКОВОДСТВО 131
7.3.3 План пособий по производственному руководителю 132
7.3.4 План благосостояния производственного руководителя 133
7.4 Производственная команда Дизайн заработной платы 134
7.4.1 План заработной платы лидера производственной группы 134
7.4.2 БОНУСА ПЛАНА РЕКОПРОСКИ 136
7.4.3 План пособий по производственной команде 137
7.4.4 План социального обеспечения производственной команды 138
7.5 Дизайн заработной платы работников по производству фронта 139
7.5.1 План заработной платы для работников производства на переднем крае 139
7.5.2 Бонусный план для работников производства на переднем крае 141
7.5.3 План пособий на передовую линию производства 142
7.5.4 План социального обеспечения сотрудников по производству 143
Глава 8 Проектирование системы компенсации технического отдела 145
8.1 Технический департамент дизайн компенсации 146
8.1.1 Проектирование структуры заработной платы технических отделов 146
8.1.2 Проектирование распределения заработной платы в техническом отделе 147
8.1.3 Разработка бонусных распределений для технического отделения 148
8.1.4 Проектирование распределения пособий по техническому отделу. 148
8.1.5 Проектирование распределения благосостояния для технических отделов 149
8.2 Дизайн заработной платы технического менеджера 149
8.2.1 План заработной платы технического менеджера 149
8.2.2 План бонусного менеджера технического менеджера 151
8.2.3 Программа пособия по техническому менеджеру 152
8.2.4 План социального обеспечения технического менеджера 153
8.3 Дизайн заработной платы технического инженера 153
8.3.1 План заработной платы технического инженера 153
8.3.2 Бонусные планы технического инженера 155
8.3.3 Программа пособия по техническому инженеру 156
8.3.4 План социального обеспечения технического инженера 157
8.4 Дизайн заработной платы администратора интеллектуальной собственности 158
8.4.1 План заработной платы работников для управления интеллектуальной собственностью 158
8.4.2 План бонусного администратора интеллектуальной собственности 159
8.4.3 Программа пособия по административному управлению интеллектуальной собственности 160
8.4.4 План благосостояния администратора интеллектуальной собственности 161
8.5 Технический дизайн заработной платы 161
8.5.1 План заработной платы технического сотрудника 161
8.5.2. 163
8.5.3 Программа пособий по техническим специалистам 164
8.5.4 План социального обеспечения технического специалиста 165
Глава 9 Дизайн системы заработной платы в отделе продаж 167
9.1 Разработка заработной платы департамента продаж 168
9.1.1 Проектирование структуры заработной платы Департамента продаж 168
9.1.2 Разработка распределения заработной платы в отделе продаж 169
9.1.3 Проектирование бонусного распределения отделения продаж 171
9.1.4 Проектирование распределения пособий отдела продаж. 171
9.1.5 Дизайн распределения благосостояния для отделения продаж 172
9.2 Дизайн заработной платы менеджера по продажам 173
9.2.1 План заработной платы менеджера по продажам 173
9.2.2 План комиссии менеджера по продажам 174
9.2.3 План бонусного плана менеджера по продажам 175
9.2.4 План пособия менеджера по продажам 176
9.2.5 План пособий менеджера по продажам 176
9.3 Дизайн вознаграждения руководителя канала 177
9.3.1 План заработной платы руководителя канала 177
9.3.2 БОНУССКОЙ ПЛАН РАЗРЕШЕНИЯ 178
9.3.3 План пособия руководителя канала 179
9.3.4 План благосостояния менеджера по продажам 179
9.4 ПРОДАВЛЕНИЕ 180
9.4.1 План заработной платы с торговым представителем 180
9.4.2 План бонусного представителя торговых представителей 181
9.4.3 План комиссии по торговым представителям 182
9.4.4 Программа пособий по продажам. 184
9.4.5 План социального обеспечения с торговым представителем 185
Глава 10 Дизайн стимулирования заработной платы. 186
10.1 Проектный департамент дизайн заработной платы 187
10.1.1 Проектирование структуры заработной платы отдела проектного отдела 187
10.1.2 Дизайн распределения заработной платы отдела проекта 187
10.1.3 Проектный департамент бонусный дизайн распределения 188
10.1.4 Проектирование распределения пособий отделения проекта 188
10.1.5 Дизайн распределения благосостояния проекта. 189
10.2 Дизайн заработной платы менеджера проекта 189
10.2.1 План заработной платы менеджера проекта 189
10.2.2 План бонусного менеджера проекта 190
10.2.3 Программа пособия менеджера проекта 190
10.2.4 План благосостояния менеджера проекта 191
10.3 Дизайн вознаграждения менеджера проекта 192
10.3.1 План заработной платы руководителя проекта 192
10.3.2 План бонусного менеджера проекта 193
10.3.3 Программа пособия менеджера проекта 193
10.3.4 План благосостояния менеджера проекта 194
10.4 Дизайн заработной платы работников проекта 195
10.4.1 План заработной платы работников проекта 195
10.4.2 План бонусных работников проекта 196
10.4.3 Программа пособий работников проекта 196
10.4.4 План благосостояния работников проекта 197
Глава 11 Дизайн системы компенсации старшего руководства 199
11.1. 200
11.1.1 Проектирование модели компенсации корпоративного руководителя 200
11.1.2 Дизайн структуры компенсации корпоративного руководителя 201
11.1.3 Корпоративный исполнительный бонус дизайн 203
11.1.4 Проектирование пособий по корпоративным руководителям 203
11.1.5 Корпоративное руководитель дизайн социального обеспечения 204
11.2 Дизайн заработной платы директора по продажам 205
11.2.1 Годовой план заработной платы для директора по продажам 205
11.2.2 БОНУС БОНУС 206
11.2.3 План пособия директора по продажам 208
11.2.4 План социального обеспечения продаж 209
11.3 Дизайн заработной платы директора по производству 210
11.3.1 Годовой план заработной платы для директора по производству 210
11.3.2 Бонусный план производственного директора 212
11.3.3 План пособий по производству 213
11.3.4 План социального обеспечения по производству 214
11.4 Дизайн заработной платы технического директора 215
11.4.1. Годовой план заработной платы технического директора 215
11.4.2. Бонусный план технического директора 216
11.4.3 Программа пособий по техническому директору 217
11.4.4 План благосостояния технического директора 218
11.5 Дизайн заработной платы директора проекта 219
11.5.1. Годовой план заработной платы проекта 219
11.5.2. Бонусный план директора проекта 220
11.5.3. План пособия директора проекта 222
11.5.4 План благосостояния директора проекта 223
Глава 12 Дизайн системы специальной группы заработной платы 224
12.1 Дизайн заработной платы стажировки 225
12.1.1 План пособий по стажировке 225
12.1.2 План благосостояния стажировки 225
12.2 Дизайн заработной платы персонала неполный рабочий день 226
12.2.1 План заработной платы работников неполный рабочий день 226
12.2.2 План бонусного бонуса неполный рабочий день 227
12.2.3 План пособий сотрудников неполный рабочий день 228
12.3 Специальное дизайн компенсации персонала 229
12.3.1 Годовой план заработной платы для специального персонала 229
12.3.2 Специальный план бонусов на рекрутинг 229
12.3.3 Специальная программа пособий сотрудников 230
12.4 Дизайн вознаграждения корпоративного консультанта 231
12.4.1. Служба услуг консультанта предприятия# План платежей 231
12.4.2 Программа пособия по консультанту предприятия 232
